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近兩年的中國(guó)創(chuàng)投圈，幾乎無(wú)人不談?dòng)部萍迹@一曾經(jīng)默默無(wú)聞的賽道，儼然已經(jīng)成為資本追逐的“新寵”。

“硬科技”這一概念通俗地講是指經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究積累形成的，具有較高技術(shù)門(mén)檻和明確應(yīng)用場(chǎng)景的關(guān)鍵核心技術(shù)，主要包括人工智能、航空航天、生物技術(shù)、光電芯片、新能源等八大方向。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型和中美科技博弈的背景下，作為中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，硬科技企業(yè)為大家提供了諸多希望和想象，同時(shí)也面臨一些值得探討的話題：

近年來(lái)我國(guó)硬科技創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)哪些新趨勢(shì)？

硬科技企業(yè)應(yīng)該如何平衡科技創(chuàng)新與商業(yè)模式之間的關(guān)系？

我們又該如何看待大量資本涌入及其所引發(fā)的泡沫？

中國(guó)的硬科技發(fā)展如何在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)彎道超車？

針對(duì)以上問(wèn)題，在近期舉辦的2022年長(zhǎng)江商學(xué)院獨(dú)角獸峰會(huì)上，長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、高層管理項(xiàng)目副院長(zhǎng)滕斌圣邀請(qǐng)到中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO、長(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)校友俞浩，以及鈦媒體創(chuàng)始人兼CEO、長(zhǎng)江EMBA校友趙何娟，從取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)三個(gè)維度，圍繞硬科技獨(dú)角獸企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了對(duì)話與分享，本文為內(nèi)容精編。

滕斌圣

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授

高層管理項(xiàng)目副院長(zhǎng)

米磊

中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人

“硬科技”理念提出者

俞浩

追覓科技有限公司創(chuàng)始人及CEO

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)校友

趙何娟

鈦媒體創(chuàng)始人、CEO

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA校友

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1

當(dāng)下環(huán)境中，發(fā)展硬科技有何重要意義？

滕斌圣教授：在中美科技博弈和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，為何要如此關(guān)注硬科技獨(dú)角獸，有何重要意義？

米磊：硬科技企業(yè)變得如此重要，首先在于當(dāng)前我們正處于“百年未有之大變局”中，中美之間面臨著大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和博弈。

這場(chǎng)競(jìng)賽不僅是國(guó)與國(guó)之間綜合實(shí)力的競(jìng)賽，也是各國(guó)企業(yè)實(shí)力之間的競(jìng)賽。因此，硬科技企業(yè)對(duì)提升國(guó)家的實(shí)力至關(guān)重要。

其次，按照哈佛大學(xué)邁克·波特教授提出的國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四階段理論來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

在此過(guò)程中，硬科技企業(yè)的發(fā)展在帶動(dòng)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)向前的同時(shí)，也引領(lǐng)著、驅(qū)動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

第三，全球經(jīng)濟(jì)正處在蕭條期，上一輪科技革命的紅利在衰退，要通過(guò)新一輪的科技革命才能夠崛起。這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn)必須依靠攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，而完成這項(xiàng)任務(wù)的主體便是硬科技企業(yè)。

只有硬科技企業(yè)的全面發(fā)展，才有可能催生新一輪的科技革命，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，甚至全球經(jīng)濟(jì)走出目前的困境。

俞浩：首先我認(rèn)為作為企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，我們背負(fù)著一個(gè)艱巨的使命，即通過(guò)科技創(chuàng)新促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步，否則便只能陷入存量競(jìng)爭(zhēng)的困局。

而科技企業(yè)可以在能源與交通、機(jī)器人、生物醫(yī)藥、航天宇航等這些重要方向上尋找生產(chǎn)力快速提升的方法。

其次，新一代中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)起來(lái)，就要再往前走一大步——要做出領(lǐng)跑全球的技術(shù)性創(chuàng)新。

因此發(fā)展硬科技，不管是對(duì)當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)變革，還是對(duì)于促進(jìn)人類社會(huì)發(fā)展等，都具有重大意義。

滕斌圣教授：2010年米磊博士提出硬科技這一概念，認(rèn)為硬科技有四個(gè)硬：技術(shù)、精神、志氣和實(shí)力。那么硬科技與一般的基礎(chǔ)科學(xué)有何區(qū)別？

米磊：基礎(chǔ)科研最終會(huì)讓知識(shí)普及開(kāi)來(lái)由全人類共享的，但從屬性上來(lái)講，基礎(chǔ)科研本是屬于科學(xué)領(lǐng)域的東西，屬于認(rèn)識(shí)世界的范疇。

而硬科技更偏向的是技術(shù)層面，如掌握一門(mén)核心技術(shù)或者做出一個(gè)關(guān)鍵的產(chǎn)品，比如芯片等，更多是一種技術(shù)突破，而這屬于改變世界的范疇。

2

近年來(lái)我國(guó)硬科技創(chuàng)業(yè)有哪些新趨勢(shì)？

滕斌圣教授：根據(jù)大家的觀察，我國(guó)硬科技領(lǐng)域的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，近年來(lái)有何重要的趨勢(shì)值得關(guān)注？

趙何娟：硬科技創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)這10年來(lái)有很大變化。

從2018年左右開(kāi)始，中國(guó)新一波的創(chuàng)業(yè)浪潮，明顯感覺(jué)到在由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)向硬科技創(chuàng)業(yè)變遷。

創(chuàng)業(yè)者更多關(guān)注于前沿科技、科技的底層技術(shù)和未來(lái)科技，包括自動(dòng)駕駛、生物基因等。

從創(chuàng)業(yè)的人群來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明顯有很多新生代年輕創(chuàng)業(yè)者及商業(yè)模式類的創(chuàng)業(yè)者。

到硬科技領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)人群的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)更高，他們需要很長(zhǎng)時(shí)間的職業(yè)積累或者豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，也包括在應(yīng)用場(chǎng)景和大平臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

從資本層面來(lái)看，在鼓勵(lì)模式創(chuàng)新和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上，有很多天使投資或者風(fēng)險(xiǎn)投資參與。

但在硬科技領(lǐng)域，整個(gè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不再是小資本運(yùn)作，資本起步的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，更多有長(zhǎng)期主義的資本以及更多擁有雄厚資金實(shí)力的資本進(jìn)入。

俞浩：我們這代的創(chuàng)業(yè)者很幸運(yùn)，在中國(guó)改革開(kāi)放40年乃至更長(zhǎng)時(shí)間建立的工業(yè)基礎(chǔ)上，新一代年輕創(chuàng)業(yè)者有著更高的起點(diǎn)，甚至有機(jī)會(huì)同時(shí)具備五種能力：

第一，中國(guó)年輕企業(yè)者掌握正向研發(fā)能力。過(guò)去很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循Copy To China（復(fù)制到中國(guó)）的模式，現(xiàn)在可以基于中國(guó)消費(fèi)者的需求進(jìn)行正向研發(fā)。

第二，有能力攻克掌握核心技術(shù)，例如追覓科技目前主攻高速數(shù)字馬達(dá)以及智能算法領(lǐng)域，我們堅(jiān)持將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。

第三，擁有全世界最好的供應(yīng)鏈，這個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度快、成本低、品質(zhì)高，甚至能夠做到世界頂尖水平。

第四，有能力建立起全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品可以做到全球同步銷售，尤其是日本、德國(guó)、美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，新品能夠與國(guó)內(nèi)同頻推出。

第五，具備品牌塑造能力。品牌塑造能力實(shí)際上與品牌文化接軌，基于共同的、普適的價(jià)值觀，創(chuàng)造出各具特色的品牌文化，例如追求極致、挑戰(zhàn)極限、團(tuán)隊(duì)拼搏等。

所以新一代中國(guó)企業(yè)家可以掌握正向研發(fā)、核心技術(shù)、最好的供應(yīng)鏈、全球銷售網(wǎng)絡(luò)、全球品牌力這5個(gè)核心能力，使得我們可以站在更高的平臺(tái)上做事情。

米磊：首先，我認(rèn)為中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力、視野和追求都是越來(lái)越高的。

上一代的創(chuàng)業(yè)者很多都是“生存創(chuàng)業(yè)型”，是為了解決溫飽問(wèn)題。但是，新一代包括俞總在內(nèi)的這些創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)不只是為了經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還有一些更高的追求。

比如希望自己的企業(yè)能做得更好，能夠成為國(guó)際化產(chǎn)品，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至做到世界第一等等。

正因?yàn)槿绱?，早期的中?guó)的創(chuàng)業(yè)者都不太愿意做高風(fēng)險(xiǎn)的硬科技創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在大家已經(jīng)愿意去做了。所以，新一代創(chuàng)業(yè)者們追求的轉(zhuǎn)變是值得我們欣慰的。

其次，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展速度和運(yùn)用資本的能力也比以前強(qiáng)了，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在早期階段的融資能力以及整合社會(huì)資源的能力都很強(qiáng)，因?yàn)樗麄兏易龊拖胱龅氖虑橐哺y。

最后，科技創(chuàng)業(yè)的浪潮越來(lái)越大。現(xiàn)在，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)或者是有多年積累的人創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象也在增加。

比如很多頂尖科學(xué)家，包括院士，親自下場(chǎng)將自己的科技成果轉(zhuǎn)化出來(lái)。

3

中國(guó)如何高效實(shí)現(xiàn)在硬科技領(lǐng)域彎道超車？

滕斌圣教授：當(dāng)下我國(guó)需要使用原創(chuàng)的方法去趕超美國(guó)或達(dá)到世界領(lǐng)先水平，從大家的觀察來(lái)看，無(wú)論是社會(huì)的大生態(tài)還是企業(yè)的小生態(tài)，我們?cè)趺醋霾拍茌^為有效地實(shí)現(xiàn)彎道超越或者正面突破？

米磊：中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去40年的高速增長(zhǎng)，來(lái)自于龐大的人口紅利和制度開(kāi)放，以及承接發(fā)達(dá)國(guó)家前三次科技革命紅利的中低端技術(shù)轉(zhuǎn)移。

在新形勢(shì)下，想要得到國(guó)外的中高端技術(shù)幾乎不可能。而中國(guó)的硬科技要想達(dá)到世界領(lǐng)先水平，最核心的舉措在于打造出完整的創(chuàng)新閉環(huán)：

首先，科研領(lǐng)域加強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。

實(shí)際上，中國(guó)有很多頂尖科研院所和高校，其中一部分頂尖人才所做的科研方向已經(jīng)跟美國(guó)不相上下，甚至已經(jīng)超過(guò)國(guó)外。

其次，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而孵化出中國(guó)自己的頂尖硬科技企業(yè)。

再次，頂尖硬科技企業(yè)反哺科研。至此，完成科技創(chuàng)新閉環(huán)。

俞浩：實(shí)際上，我們對(duì)美國(guó)及其它發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)超越有兩種思路：

一種是對(duì)標(biāo)德國(guó)和日本，我們要在精密儀器和工藝方面實(shí)現(xiàn)趕超；

一種是對(duì)標(biāo)美國(guó)，在一些新興科技領(lǐng)域創(chuàng)新突破。

這兩個(gè)領(lǐng)域我覺(jué)得未來(lái)中國(guó)都有機(jī)會(huì)用不同的方式去超越。

針對(duì)日本和德國(guó)的模式，在精密工藝方面，我們需要通過(guò)提高精密度實(shí)現(xiàn)超越。

中國(guó)企業(yè)在精工方面能超越日本和德國(guó)的原因有二：

第一，中國(guó)企業(yè)完全有能力提高工藝精度。以軸承為例，在若干個(gè)精度維度提高上，我們可以做到國(guó)際領(lǐng)先水平。

第二，相比于日本和德國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代速度更快。

針對(duì)美國(guó)的模式，中國(guó)企業(yè)也能在新的科技領(lǐng)域中創(chuàng)新突破，實(shí)行彎道超車。因?yàn)樵趧?chuàng)新科技方面，中美企業(yè)同步發(fā)展，中國(guó)企業(yè)更為勤奮也愿意投入。

目前中國(guó)在新能源汽車、AR領(lǐng)域讓美國(guó)感受到了非常大的壓力。

像芯片這樣“卡脖子”領(lǐng)域的突破，也依然可以使用這兩種范式：

一方面，提高芯片的精度，努力做到從28納米到14納米，再到更深突破；

另一方面，有一些新的芯片工藝可以跨過(guò)現(xiàn)在的硅基芯片階段，在碳基或者其它的芯片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。

但不可否認(rèn)，芯片的超越難度更大，因?yàn)樗逆湕l太多太復(fù)雜，涉及到的國(guó)際合作越多，中國(guó)企業(yè)去超越的周期就會(huì)越長(zhǎng)。

4

硬科技企業(yè)，

技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式哪個(gè)更重要？

滕斌圣教授：在硬科技領(lǐng)域里，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式是怎樣的關(guān)系？

過(guò)去20年商業(yè)模式創(chuàng)新是比較活躍的，但似乎現(xiàn)在是更強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，在同一家企業(yè)里，這兩邊是怎么樣平衡的？

俞浩：企業(yè)一定要懂得“乘法效應(yīng)”：其一因數(shù)是核心技術(shù)，其二因數(shù)是商業(yè)模式，兩因數(shù)相乘能得到規(guī)模效應(yīng)，而如果有一個(gè)因數(shù)為0，結(jié)果就是0。

與此同時(shí)，企業(yè)也必須懂得如何將商業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)合，培養(yǎng)不斷創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的能力。

以追覓科技為例，把高速馬達(dá)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成我們的產(chǎn)品，將產(chǎn)品銷售至全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括主要的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，并在海外取得不錯(cuò)的銷售成績(jī)和品牌認(rèn)可后，我們又回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面發(fā)力。

能夠把商業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)合變現(xiàn)，這是一種非常重要的能力。

我們?cè)谘邪l(fā)方面進(jìn)行高額投入，并把研發(fā)資金按照一定比例分配給三個(gè)研發(fā)維度：

現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代；

現(xiàn)有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新；

新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。

硬科技企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新和商業(yè)模式推動(dòng)，就能為未來(lái)企業(yè)的增長(zhǎng)打下非常好的基礎(chǔ)。

趙何娟：企業(yè)一定要有核心技術(shù)能力，還要有很強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)用能力，缺一不可。

中國(guó)科技企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是，基礎(chǔ)科研時(shí)間短，需要更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)進(jìn)行積累，那么在市場(chǎng)要跑的更快一些就需要市場(chǎng)層面的驗(yàn)證，最后用市場(chǎng)的驗(yàn)證來(lái)反哺到原來(lái)的技術(shù)研發(fā)能力。

中國(guó)企業(yè)要想快速的跟上全球科技企業(yè)的水平和浪潮的話，可能會(huì)有不一樣的路徑。

米磊：任何事情都要看它的發(fā)展階段和短板。對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)、市場(chǎng)、管理都得有，都得做好。

從歷史發(fā)展階段來(lái)看，過(guò)去20年，不少企業(yè)做好了商業(yè)模式創(chuàng)新就能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長(zhǎng)。但現(xiàn)在我們已經(jīng)到了產(chǎn)能過(guò)剩的階段，商業(yè)模式創(chuàng)新的回報(bào)率在下降。

這個(gè)階段硬科技的回報(bào)變高，只有解決技術(shù)問(wèn)題，市場(chǎng)、銷售、商業(yè)模式才能夠繼續(xù)高速增長(zhǎng)。因此從整個(gè)中國(guó)的發(fā)展來(lái)看，硬科技的創(chuàng)業(yè)變得更重要。

另外，我覺(jué)得對(duì)不同的公司來(lái)說(shuō)，依然需要關(guān)注商業(yè)模式。如果是純to B的公司，先把技術(shù)做好可能也能賣出去，但是to C的公司一定是技術(shù)、商業(yè)模式都非常重要，甚至有時(shí)候to C的公司可能商業(yè)模式比技術(shù)還要再重要一些，所以我覺(jué)得針對(duì)不同的公司、不同的階段，需要發(fā)力的點(diǎn)是不一樣的。

滕斌圣教授：哈佛商學(xué)院已故教授克里斯坦森曾經(jīng)有一個(gè)很有影響力的理論叫“顛覆性創(chuàng)新”，指一部分企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)追逐他們最頭部的、最挑剔的客戶提出的非常極致的性能。

但隨著這種追求，企業(yè)漸漸脫離了主流市場(chǎng)的軌道，從而被別的挑戰(zhàn)者從底部顛覆。這一理論是否適用于高科技創(chuàng)新企業(yè)？還是他們就應(yīng)該追求極致性能？

米磊：“顛覆性創(chuàng)新”這個(gè)理論中的核心在于大企業(yè)會(huì)遇到“創(chuàng)新者的窘境”。大企業(yè)過(guò)于追求已經(jīng)成功的價(jià)值體系或是看不上低毛利的時(shí)候，就會(huì)讓出中低端市場(chǎng)。

而小的創(chuàng)新者從邊緣切入到主流市場(chǎng)，最后隨著邊緣技術(shù)的不斷提升，而成本又比原來(lái)的主流技術(shù)更低，最終一步步把原來(lái)主流市場(chǎng)的技術(shù)路線全部蠶食掉。

而這只是其中一種創(chuàng)新模式。有一些創(chuàng)新并不完全符合這一理論。

例如，電動(dòng)汽車是從高端市場(chǎng)切入，最后慢慢滲透到低端市場(chǎng)。

另外，從創(chuàng)新的曲線來(lái)看，如果只做延續(xù)性創(chuàng)新，當(dāng)進(jìn)入到創(chuàng)新型S曲線的緩慢增長(zhǎng)區(qū)間的時(shí)候，就會(huì)慢慢被新的增長(zhǎng)曲線代替掉。

可能未來(lái)既有從邊緣切入和低端切入去代替原有的老的S型曲線，也有從高端切入，最后去代替老的S型曲線。兩種路線都是可能的。

趙何娟：技術(shù)創(chuàng)新有兩個(gè)方面：

一是在原本基礎(chǔ)上進(jìn)行性能提升、不斷迭代；

二是在新的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行源創(chuàng)新，也就是剛才大家講的“顛覆性創(chuàng)新”。

顛覆性創(chuàng)新是需要有很長(zhǎng)時(shí)間的科技研發(fā)和科技教育的積累，它需要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)點(diǎn)上都能夠有與之相匹配的底層創(chuàng)新能力。

但技術(shù)創(chuàng)新不可能有持續(xù)的顛覆性創(chuàng)新，在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷的迭代性能，對(duì)改變?nèi)说纳詈吞嵘麄€(gè)世界的科技水平依然非常有價(jià)值。

以半導(dǎo)體為例，現(xiàn)在我們知道硅材料的價(jià)值最高、效能最強(qiáng)。但在確定硅材料成為主流材料之前，全世界的科學(xué)家都在研發(fā)最有效率的材料，經(jīng)過(guò)很多年的積累和研發(fā)，最后才確定硅材料。

沒(méi)有研究硅材料這個(gè)方向的科學(xué)家就沒(méi)有意義了嗎？

并不是，他們的研究也非常具有價(jià)值，他們證實(shí)了某些非硅材料是沒(méi)有那么大的使用性能的，最終讓硅材料在這條道路上決勝出來(lái)。

我們依然要肯定那些科學(xué)家的偉大，現(xiàn)在社會(huì)應(yīng)該將這樣包容的環(huán)境以及對(duì)科學(xué)技術(shù)的信仰建立起來(lái)。

滕斌圣教授：這個(gè)觀點(diǎn)特別重要，創(chuàng)新是99%的汗水+1%的靈感，但我們不能只褒獎(jiǎng)那1%的靈感，因?yàn)榍懊?9%的汗水都是必要的鋪墊。

5

投資泡沫，是福還是禍？

滕斌圣教授：中國(guó)的投資圈過(guò)去很多年產(chǎn)生大量的泡沫，例如，曾有段時(shí)間大家都去投資共享單車、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等。

有些破裂的投資泡沫也是具有階段性的價(jià)值的。從這一角度看，大家覺(jué)得高科技領(lǐng)域有泡沫嗎，如何看待這些泡沫？

米磊：硬科技領(lǐng)域，尤其在一些局部領(lǐng)域，包括半導(dǎo)體、新能源等，投資泡沫還是有的。甚至有一些小的項(xiàng)目里也有高投資泡沫。

在我看來(lái)，泡沫是很難避免的。有很多人進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，有的人承受了泡沫破裂的損失，但是也可能會(huì)有一些項(xiàng)目跑出來(lái)并催生技術(shù)革命。如果這種情況發(fā)生，對(duì)整個(gè)人類文明的貢獻(xiàn)還是挺大的。

所以這個(gè)泡沫我們要客觀地去看，就是“模糊的正確”。這就是任正非講的，在對(duì)的方向上要飽和攻擊，飽和攻擊一定是有子彈的浪費(fèi)，但是如果說(shuō)我們投資人能夠更專業(yè)一些，就能適當(dāng)減少浪費(fèi)，這樣的話我們的資金使用效率會(huì)更高一些。

俞浩：我認(rèn)為泡沫是不可避免的，但它也是新事物、新科技發(fā)展中必不可少的推動(dòng)力。所有新領(lǐng)域的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)被“高估”。

但是企業(yè)家應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到：高估值并不代表企業(yè)真實(shí)的“流通價(jià)值”，它只是對(duì)企業(yè)階段性的價(jià)值認(rèn)定，融資可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡快完善自身能力建設(shè)，去做更多對(duì)社會(huì)、對(duì)人類有價(jià)值的事情。

趙何娟：在第一輪科股泡沫破滅的時(shí)候，納斯達(dá)克上崩盤(pán)了很多的科技股。

有分析師分享了一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)：泡沫就是生產(chǎn)力，一個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)力就是被泡沫推動(dòng)的，沒(méi)有泡沫的行業(yè)是沒(méi)法快速的被推動(dòng)起來(lái)的，但泡沫最終的走向一定要回歸它的商業(yè)本質(zhì)和市場(chǎng)規(guī)律。

任何新技術(shù)在早期發(fā)展的時(shí)候一定跟它賬面上的財(cái)務(wù)回報(bào)是不匹配的，如果說(shuō)要完全匹配，就沒(méi)有資本愿意進(jìn)入，沒(méi)有人愿意去做長(zhǎng)期投資了，更多的創(chuàng)業(yè)者也好，還有創(chuàng)新、人才也好，會(huì)沒(méi)有人進(jìn)入到這個(gè)新興前沿技術(shù)領(lǐng)域里推動(dòng)這個(gè)技術(shù)往前發(fā)展。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，在資本推動(dòng)下，投資泡沫的發(fā)展一定程度上是有利于前沿科技技術(shù)持續(xù)的、有力的發(fā)展的。

不要把泡沫當(dāng)做洪水猛獸，它也不是妖魔化的東西。但在發(fā)展的過(guò)程中，我們也要去關(guān)注它本質(zhì)的東西，比如是否依然在持續(xù)的創(chuàng)新。

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初創(chuàng)公司，何時(shí)將社會(huì)責(zé)任提上日程？

滕斌圣教授：對(duì)于科技創(chuàng)新的企業(yè)，他們的社會(huì)責(zé)任是否應(yīng)該較早提上議事日程。全球范圍內(nèi)，現(xiàn)在所有大企業(yè)都非常關(guān)注ESG。

作為創(chuàng)業(yè)型公司，是先埋頭做好技術(shù)，還是現(xiàn)在應(yīng)該也有所涉獵？

米磊：我們期望投資的企業(yè)必須是能夠同時(shí)創(chuàng)造知識(shí)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的硬科技企業(yè)。這樣的企業(yè)有著更高追求，才有可能做得更大，走得更遠(yuǎn)。沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，是不會(huì)走得太遠(yuǎn)的。

因此，企業(yè)從創(chuàng)立之初就應(yīng)該要去思考創(chuàng)造什么樣的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能在未來(lái)成為更為健康的企業(yè)。

俞浩：對(duì)新一代企業(yè)來(lái)說(shuō)，愿景、使命、價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系會(huì)更加緊密。偉大企業(yè)有能力解決一定量的社會(huì)問(wèn)題，而企業(yè)也正是在解決一些社會(huì)問(wèn)題的過(guò)程中逐漸變得強(qiáng)大。

趙何娟：中國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是改革開(kāi)放剛開(kāi)始時(shí)的低水平生存型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。新一代企業(yè)家思考問(wèn)題可以更多地站在人類歷史和文明的維度，在企業(yè)中融入更多社會(huì)性的價(jià)值觀。

真正能夠創(chuàng)造巨大社會(huì)價(jià)值的技術(shù)或者企業(yè)，往往都能獲得巨大的商業(yè)回報(bào)和商業(yè)價(jià)值。如果能夠形成這樣的正循環(huán)，那么越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者會(huì)站在人類、文明、社會(huì)、國(guó)家的角度去看更高層面的創(chuàng)業(yè)，去推動(dòng)社會(huì)更高的進(jìn)步。

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