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馬拉松全程42.195公里，李逸飛在過去八年里雙腳丈量了不下三十余次。

他是一個(gè)堅(jiān)定的長(zhǎng)跑主義者，堅(jiān)信“跑下去比跑得快更重要”，追求一次次刷新自己的最好成績(jī)。這也為由他創(chuàng)立、現(xiàn)已成為A股游戲企業(yè)龍頭的三七互娛帶來了鮮明的色彩。

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是跑馬拉松，不是短跑，我們希望成為一家卓越的、可持續(xù)發(fā)展的文娛企業(yè)?！?/p>

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論在頁游時(shí)代還是手游時(shí)代、無論是代理發(fā)行還是自主研發(fā)，無論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)，起初三七互娛在各條賽道上的實(shí)力都不是最顯眼的，但一旦把時(shí)間拉長(zhǎng)到3-5年，三七互娛便悄然躋身前列，顯示出長(zhǎng)跑選手的本色。

最近的例子就是其在海外市場(chǎng)，根據(jù)data.ai的統(tǒng)計(jì)，在2022年4月的中國(guó)游戲公司出海收入榜上，三七互娛上升到第二名。

游戲行業(yè)充滿了變化，十年間經(jīng)歷的顛覆與變革或與傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)十年經(jīng)歷的次數(shù)相當(dāng)。與三七互娛同時(shí)期創(chuàng)業(yè)的同類型企業(yè)，早已成為時(shí)代的恐龍。李逸飛與三七互娛也是在一次次行業(yè)震蕩中，經(jīng)歷三次痛苦且決絕的巨大變革，得以建成騰訊、網(wǎng)易后中國(guó)第三大游戲公司。

在公司官網(wǎng)首頁，有一幅碩大的未來城市動(dòng)畫，大廈鱗次櫛比，代表了三七互娛各個(gè)增長(zhǎng)中的業(yè)務(wù)板塊，其中一棟大樓上寫著“玩心創(chuàng)造世界”。

從一家充滿玩心的游戲企業(yè)，走到如今市值近500億的綜合性文娛集團(tuán)，三七互娛是如何以“長(zhǎng)線思維”在快速變革的環(huán)境中穿越周期的？又是如何思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的？李逸飛有他獨(dú)特的見解。

以下是和他的對(duì)話。

李 逸 飛

三七互娛創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

長(zhǎng)江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目4期

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA 21期

長(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)百度班校友

跑馬拉松與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有共性：

跑下去，突破自己

Q：您跑馬拉松，是被長(zhǎng)江的跑步文化感染的嗎？

李逸飛：我跑步開始于2010年，當(dāng)時(shí)只能在跑步機(jī)上跑個(gè)三五公里。初衷是為了減肥，那時(shí)候170多斤，還是一個(gè)油膩的胖子。

2012年讀長(zhǎng)江后，整個(gè)長(zhǎng)江的跑步文化、戈壁文化非常強(qiáng)大，班上拓展隊(duì)有一幫朋友經(jīng)常約著一起在戶外跑步。2015年在長(zhǎng)江EMBA畢業(yè)后，我完成了第一個(gè)全程馬拉松。

跑了十幾年，身體明顯輕盈了，各種身體指標(biāo)也更健康。

其實(shí)跑馬拉松，更多是意志和精神上的提升。

現(xiàn)代人的時(shí)間都碎片化了，手機(jī)成了人的“器官”，而我平時(shí)跑步的1個(gè)多小時(shí)，可以完全脫離外界所有聯(lián)系，專注于自己的心率，做一些思考、梳理或者干脆放空，這對(duì)我的精神和精力是很好的幫助。

Q：跑步時(shí)會(huì)思考些什么？

李逸飛：每天思考的東西是不一樣的，歸根結(jié)底無外乎幾方面：

第一，企業(yè)還面臨什么問題，怎么調(diào)整能讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。

第二，行業(yè)有些什么新的機(jī)會(huì)、有些什么樣的挑戰(zhàn)、怎樣去應(yīng)對(duì)。

第三，有沒有哪些新的賽道出現(xiàn)，能不能找到相應(yīng)的人才，怎么樣才能把這些人吸引到公司來。

Q：發(fā)現(xiàn)你們辦公區(qū)過道上有跑道，看來您把馬拉松文化也帶入了三七互娛，是認(rèn)為馬拉松與企業(yè)發(fā)展有共性嗎？

李逸飛：我們把馬拉松和企業(yè)文化做了很多結(jié)合，比如我們寫過“跑下去比跑得快更重要”。意思是對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去比追求短期利益更重要。

不過最近我們有了些新思考。每一個(gè)馬拉松愛好者參加比賽，除了跑完全程還有一個(gè)目標(biāo)，就是挑戰(zhàn)自己，不斷提高自己的PB（個(gè)人最好成績(jī)）。尤其像我們這種經(jīng)過10年以上系統(tǒng)訓(xùn)練的，突破自己和堅(jiān)持跑下去同等重要。

以三七互娛來說，我們的四大價(jià)值觀之一就是進(jìn)取，希望公司上下都是有追求更好成績(jī)的一顆心。希望大家在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下不斷突破自己，追求更好成績(jī)、加速度發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)高速變革中生存：

變戰(zhàn)略，重人才，求多元

Q：我們看到三七互娛先后經(jīng)歷過三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是在不斷變革、淬火后走出來的企業(yè)。您認(rèn)為企業(yè)能夠活得久而且活得好的因素是什么？

李逸飛：游戲行業(yè)，或者說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是一個(gè)變化極快的產(chǎn)業(yè)。我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是以PC電腦為核心的游戲，兩三年以后移動(dòng)游戲就迅速成長(zhǎng)起來，五年就逆襲了，很多和我們同期創(chuàng)業(yè)的公司就在這種快速變革中衰敗甚至湮沒了。

每一次行業(yè)的高速迭代，對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)極大。人才儲(chǔ)備、組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略的設(shè)置和落地，都需要迅速跟上這樣的變化。

好在一方面我們核心的創(chuàng)始人從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線，對(duì)行業(yè)保持著嗅覺和敏感度。另外我們也有個(gè)足夠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過碰撞能將戰(zhàn)略盡快落地。

在PC年代三七互娛主要是一家發(fā)行公司，到了移動(dòng)端時(shí)代我們迅速把戰(zhàn)略調(diào)整為研運(yùn)一體。公司組織架構(gòu)也相應(yīng)做了匹配，變成以BU事業(yè)群為核心，有助于人才的引進(jìn)和激勵(lì)，讓他們有充分的施展空間。

Q：回顧過去，三七互娛在趨勢(shì)預(yù)判和前瞻性上每次都找準(zhǔn)了方向，您認(rèn)為是找到確定的方向更重要，還是建立起快速應(yīng)變的人才梯隊(duì)、組織機(jī)制更重要？

李逸飛：這個(gè)問題非常大，每個(gè)公司可能不一樣。如果身處一個(gè)無法預(yù)測(cè)的時(shí)代、高速變革的行業(yè)，人才的儲(chǔ)備可能是最重要的。

游戲行業(yè)是個(gè)輕資產(chǎn)行業(yè)，不在乎你有多大面積的廠房、生產(chǎn)線有多先進(jìn)，或者手上掌握了多少專利，最重要的競(jìng)爭(zhēng)力是玩法，而玩法又難以被專利保護(hù)。

你可能要不停地去用各種政策留住人才、吸引新的人才，組織結(jié)構(gòu)也要圍繞人才的需求去做一些變化。

所以如果讓我來選你剛才列的幾點(diǎn)，人才可能是最重要的。

Q：游戲行業(yè)是“內(nèi)卷”重災(zāi)區(qū)，面對(duì)像騰訊、網(wǎng)易這些超級(jí)“大廠”，三七互娛在吸引人才上如何與之競(jìng)爭(zhēng)呢？

李逸飛：游戲行業(yè)的人才內(nèi)卷是非?？鋸埖?，挖人的待遇直接Double（雙倍）。福利不止包三餐，還有下午茶、夜宵，甚至連女朋友都會(huì)想辦法給你介紹。

三七互娛相對(duì)比較理性。作為一個(gè)看球30年的超級(jí)球迷，我想用今年足球圈的一件事展開來說。

法國(guó)有位足球巨星叫姆巴佩，他是巴黎圣日耳曼的球員。

歐冠冠軍皇家馬德里今年想要挖他，姆巴佩本人也一直有皇馬夢(mèng)。巴黎圣日耳曼為了保住他，不惜重金留人，還賦予了姆巴佩一項(xiàng)權(quán)利——可以參與俱樂部主要管理人員的選擇。

就在姆巴佩宣布續(xù)約后，巴黎圣日耳曼的技術(shù)總監(jiān)和主教練隨即就被炒了，原因是他不喜歡這兩人，并且未來主教練、技術(shù)總監(jiān)用誰，他也有很大決策權(quán)。

這件事情好嗎？

確實(shí)，俱樂部如愿留下了頭牌明星，但這破壞了整個(gè)俱樂部的管理機(jī)制。以前都是主教練選擇球員，還沒有過一名現(xiàn)役球員能夠決定主教練的去留。

其次，這也破壞了整個(gè)俱樂部的薪酬結(jié)構(gòu)。其他球員可能會(huì)想，既然姆巴佩掙的錢是我們的三、四倍，那主要他來踢就好了，我們就在場(chǎng)上溜達(dá)溜達(dá)。

我認(rèn)為對(duì)一家追求穩(wěn)健增長(zhǎng)的企業(yè)來說，人才架構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)是同等重要的。不能為了一個(gè)人破壞整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)或者激勵(lì)機(jī)制，那是得不償失，因小失大。

過去兩年，游戲行業(yè)人才內(nèi)卷引發(fā)的高薪挖人是不理智，也是不可延續(xù)的。因?yàn)闀r(shí)間會(huì)證明，高薪挖來的人組建的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)出的這種價(jià)值跟他的獲得不匹配。行業(yè)終究會(huì)回歸理性、回歸均值。

當(dāng)然，如果和“大廠”比較，我們也有一些自己的優(yōu)勢(shì)，比如可以跟公司的資源決定人直接做溝通。

在一些大的企業(yè)，制作人或許在面試時(shí)可以見一次大老板，但是之后工作上有什么想法，能隨時(shí)去他辦公室討論嗎？我覺得是很難的。但是我們的制作人如果有問題和需求，隨時(shí)可以來找我。

Q：除了游戲的主營(yíng)業(yè)務(wù)，三七互娛還嘗試投資了一些元宇宙、泛娛樂和素質(zhì)教育方面的項(xiàng)目，這是怎么考慮的？跟那種以一款游戲吃遍天下的公司有什么不同？

李逸飛：投資板塊跟公司不同階段的戰(zhàn)略有非常大的關(guān)系。

我們對(duì)影視類和動(dòng)漫類的投資是從2016、2017年開始的，那個(gè)時(shí)候公司希望打造屬于自己的IP，但I(xiàn)P的成長(zhǎng)僅僅依靠游戲這一環(huán)是很難持續(xù)的。我們?nèi)ネ顿Y這些企業(yè)，是希望把整個(gè)文化娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈打通，有游戲、動(dòng)漫、影視和小說。

投資元宇宙是從2021年開始的，因?yàn)槲覀冇X得Web3.0或者叫元宇宙應(yīng)該是未來十年互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)非常重要的賽道。

三七互娛追求多元發(fā)展，以發(fā)行業(yè)務(wù)為核心，50%左右的收入是來自于自研體系。體系之外，會(huì)代理一些優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品。

因?yàn)橛螒虍a(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常注重創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，很難被巨頭壟斷，創(chuàng)意會(huì)不斷地涌現(xiàn)出來。投資或代理這些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，可以獲得新賽道、新品類的產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)行體系幫助非常大。甚至由于代理新方向的產(chǎn)品，能夠獲取細(xì)分領(lǐng)域用戶的需求，對(duì)自研體系的立項(xiàng)和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也有反哺作用。

確實(shí)也有一些游戲公司，靠一個(gè)爆款能夠獲得非常高的收入，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的自研自發(fā)。這兩種經(jīng)營(yíng)模式不能說孰優(yōu)孰劣，跟每家公司的基因或者戰(zhàn)略選擇有關(guān)系。

不過放眼全世界，過去最優(yōu)秀的游戲公司“暴雪”就是從來只發(fā)布自己研發(fā)的產(chǎn)品，但現(xiàn)在最優(yōu)秀的游戲公司是誰呢？是騰訊。它有非常優(yōu)秀的自研團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了比如《王者榮耀》這種國(guó)民級(jí)游戲，同時(shí)也代理很多項(xiàng)目，還全資收購了芬蘭著名的游戲公司Supercell。

從這個(gè)角度來看，想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更穩(wěn)健，可能就要在更多賽道體現(xiàn)足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。合理的戰(zhàn)略還是要更綜合、更開放，既自己研發(fā)，也代理外部產(chǎn)品，還跟沒有股權(quán)關(guān)系的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有合作，這樣會(huì)更穩(wěn)健，也能獲取更多機(jī)會(huì)。

出海的成功經(jīng)驗(yàn)：

“不執(zhí)著于給非洲人賣鞋”

Q：從去年開始游戲行業(yè)面臨不小挑戰(zhàn)，出現(xiàn)人口紅利見頂、流量成本走高，行業(yè)似乎又進(jìn)入了新一輪角逐，您覺得未來機(jī)會(huì)在哪呢？

李逸飛：我覺得對(duì)于這樣一個(gè)文創(chuàng)行業(yè)，機(jī)會(huì)還有很多：

第一個(gè)，中國(guó)游戲企業(yè)出海。

海外市場(chǎng)非常大，體量加起來比國(guó)內(nèi)可能要高兩到三倍，而且用戶花費(fèi)的時(shí)間不比國(guó)內(nèi)用戶少。三七互娛從2019年開始連續(xù)兩年在海外的增長(zhǎng)都超過了100%。

第二個(gè)，隨時(shí)變化的用戶需求。

過去用戶最喜歡的游戲是MMORPG（Multiplayer Online Role-Playing Game的英文簡(jiǎn)稱，一般指大型多人在線角色扮演游戲），但現(xiàn)在火的游戲里《王者榮耀》就不是MMO的，《和平精英》則是射擊類。

是否能滿足用戶不停變化的需求，對(duì)從業(yè)者來說是挑戰(zhàn)，也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。我們?cè)诤Ｍ馊〉贸煽?jī)非常好的《Puzzles & Survival》，就是把三消和SLG做了結(jié)合，因?yàn)槿娣ㄔ跉W美非常受歡迎。

Q：印象中中國(guó)企業(yè)出海集中在制造業(yè)，文化類的軟實(shí)力出海形成氣候很難。三七互娛在出海方面增長(zhǎng)非?？?，有可分享的方法論嗎？

李逸飛：我們從2012年開始出海，其實(shí)踩了很多坑，經(jīng)驗(yàn)也是慢慢交夠了學(xué)費(fèi)之后才獲取的。

最開始我們?cè)趪?guó)內(nèi)最擅長(zhǎng)的是MMO，國(guó)內(nèi)累計(jì)流水超過300億人民幣，但到了海外一個(gè)月只能做到100-200萬美金流水。摸爬滾打這么多年，出海成功的核心我總結(jié)有兩點(diǎn)：

第一，要敬畏當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，不執(zhí)著于“給非洲人賣鞋”。

記得長(zhǎng)江商學(xué)院課堂上講過一個(gè)經(jīng)典案例：

兩個(gè)鞋廠的銷售員去非洲考察。

第一個(gè)說沒有市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兌疾淮┬?/p>

第二個(gè)說未來可能會(huì)有很大的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄円院罂赡芏即┬?，這是一個(gè)從0到100的市場(chǎng)。

這個(gè)案例當(dāng)時(shí)大家都覺得第二個(gè)銷售員非常正確。但現(xiàn)在再去看，我可能會(huì)傾向于第一個(gè)銷售說的，在非洲的確沒有太大市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝艘呀?jīng)習(xí)慣了不穿鞋。

但這不代表你就無事可做。比如非洲很曬，蚊蟲很多，那可能我去賣一些防曬、驅(qū)蚊的東西，會(huì)比賣鞋更有市場(chǎng)。

要順從用戶的喜好，把產(chǎn)品強(qiáng)加給用戶，去改變他們的習(xí)慣是很難的。這是中國(guó)企業(yè)出海需要去注意的一點(diǎn)。

第二，要有足夠?qū)I(yè)的人，擁抱當(dāng)?shù)匚幕尘啊?/strong>

文創(chuàng)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單從中文翻譯成英文就叫本地化嗎？

根本不是。

比如一個(gè)三國(guó)題材的游戲，中國(guó)人一看呂布、關(guān)羽，背后的屬性和故事根本不需要介紹。但對(duì)美國(guó)人來說，與其教給他們呂布、關(guān)羽，不如換成古希臘神話或者十字軍東征題材。對(duì)于那些將領(lǐng)、英雄的故事，他們本來就很熟悉，上手和代入都非常高。

幾個(gè)月后，通過游戲更新版本再慢慢投放一些中國(guó)的英雄進(jìn)去。這個(gè)時(shí)候玩家已經(jīng)對(duì)游戲有了黏性，對(duì)新投放的英雄就會(huì)去看一看。這對(duì)文化出海也是個(gè)幫助。

總體來看，中國(guó)企業(yè)要出海，核心就是本地化要做好，要根據(jù)不同地方的用戶需求去做不同的品類設(shè)計(jì)。

Q：你有比較過國(guó)內(nèi)與國(guó)外間有什么區(qū)別嗎？相比于外國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)者，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？

李逸飛：現(xiàn)階段坦率說，一是勤奮。

中國(guó)企業(yè)在海外的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是勤奮，這在很多行業(yè)普遍適用，我們有超出海外同行的責(zé)任心。不管是80后、90后，甚至95后Z世代的孩子，放在一起看，確實(shí)是比海外同行更加努力和投入。

二是對(duì)產(chǎn)品精益求精的打磨。

舉個(gè)例子，在北歐這種高福利國(guó)家，比如說芬蘭，為什么他們能做出在移動(dòng)端的最早的、最成功的戰(zhàn)爭(zhēng)策略類游戲Clash of Clans？我認(rèn)為這和他們的社會(huì)發(fā)展階段與高福利是分不開的。

因?yàn)樗麄兡転榱伺d趣而作，更可能出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。但也正是因?yàn)檫@個(gè)局限，他們可能會(huì)轉(zhuǎn)向新的興趣，在精益求精上動(dòng)力不足。

恰恰現(xiàn)階段中國(guó)的游戲公司在顛覆式創(chuàng)新上可能優(yōu)勢(shì)不明顯，但是在微創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)上應(yīng)該是全球領(lǐng)先的。一個(gè)新的玩法出來之后，里面有很多東西不夠人性、對(duì)用戶不友好，我們就會(huì)做非常多改進(jìn)，這對(duì)用戶來說同等重要。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：與社會(huì)共創(chuàng)價(jià)值

Q：社會(huì)責(zé)任是上升到三七互娛戰(zhàn)略層面考慮的大事，也是長(zhǎng)江商學(xué)院一直重點(diǎn)倡導(dǎo)的方向，您如何看待游戲企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？

李逸飛：無論什么企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)必選項(xiàng)。

在長(zhǎng)江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目，朱睿教授的《社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善課程》對(duì)我這兩年的影響很大。當(dāng)時(shí)我在琢磨怎樣去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，怎樣將企業(yè)自身專長(zhǎng)與公益結(jié)合的更好。這個(gè)課程正好和我思考的方向是匹配的，有很多啟發(fā)。

其實(shí)無論我個(gè)人還是企業(yè)，能發(fā)展到今天都需要感謝中國(guó)改革開放這個(gè)好時(shí)代。試想我們?nèi)绻皇窃谥袊?guó)，而是在美國(guó)、日本、韓國(guó)，都很難發(fā)展到這種階段。

我們和這些國(guó)家的初創(chuàng)企業(yè)有過交流，基本上他們發(fā)展到一定規(guī)模之后只有兩個(gè)選擇：賣給巨型財(cái)閥公司，或者接受財(cái)閥集團(tuán)注資成為旗下的一個(gè)邊緣企業(yè)。

而在中國(guó)，三七互娛能夠從零成長(zhǎng)為一家上市公司，享受到了時(shí)代的紅利，所以我們應(yīng)該有一個(gè)感恩的心，去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

三七互娛2014年發(fā)起成立了廣東省游心公益基金會(huì)，系統(tǒng)性地來做公益事業(yè)，迄今已有超過4000萬捐贈(zèng)投入到鄉(xiāng)村振興、青少年教育等領(lǐng)域，所有的資金來源都是主要股東加上企業(yè)捐贈(zèng)。

去年9月，公司董事會(huì)共同決策，以上市公司公告的形式正式發(fā)布了三七互娛“社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)計(jì)劃”，我們承諾將在2025年前進(jìn)一步投入5億元，支持鄉(xiāng)村教育振興、產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)幫扶、科技創(chuàng)新、功能游戲開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等六大領(lǐng)域的工作，為社會(huì)共同富裕盡一份力。

當(dāng)然，社會(huì)責(zé)任不是狹義的公益，關(guān)懷員工也是重要的社會(huì)責(zé)任。2021年國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的同比增長(zhǎng)掉到了個(gè)位數(shù)，很多同行都選擇了減員增效。但是我們沒有這么做。這也是社會(huì)責(zé)任的一部分。

當(dāng)然，去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是要可持續(xù)的、量力而為的。企業(yè)最大的社會(huì)價(jià)值是生存和發(fā)展，如果過于涸澤而漁，把利潤(rùn)都拿去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是有問題的。我們會(huì)有自己專門的團(tuán)隊(duì)去做這些東西，核心創(chuàng)始人每年也有指標(biāo)，但是最主要的還是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，能夠讓企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，這才能讓社會(huì)責(zé)任能夠永續(xù)去做。

Q：如果用一種味道形容長(zhǎng)江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目，您覺得是哪種？

李逸飛：我覺得應(yīng)該是廣東煲湯的那個(gè)香味。

長(zhǎng)江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目最吸引我的地方，就是企業(yè)實(shí)境學(xué)習(xí)，以及教授對(duì)參訪行業(yè)的研究和分享。這個(gè)過程中，不斷有優(yōu)秀的校友企業(yè)來分享，就像很多湯料煲在一起。

Q：您入讀之后，也派了多位高管來做您的師弟、師妹，考量是什么呢？

李逸飛：因?yàn)殚L(zhǎng)江確實(shí)對(duì)我的提升非常大，而且企業(yè)做到一定規(guī)模，是需要不斷去學(xué)習(xí)和提升，不然總有一天創(chuàng)始人和高管會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自己、提高企業(yè)的天花板。

而且我發(fā)現(xiàn)每一期教授講的課件和分享的內(nèi)容都在做自我迭代，每一期走訪的行業(yè)和企業(yè)也不一樣。我覺得公司更多人去上，每一個(gè)人聽到的東西是不一樣的，可能收獲和感受也不一樣，對(duì)公司能帶來持續(xù)幫助。目前公司已經(jīng)有4位同事是我的校友了，我會(huì)持續(xù)鼓勵(lì)員工去加入其中。

Q：您是長(zhǎng)江老校友了，有什么想對(duì)現(xiàn)在的同學(xué)和未來新生說的嗎？

李逸飛：長(zhǎng)江20年，1.8萬校友，在全國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)家里已經(jīng)是非常響亮的一個(gè)品牌。

長(zhǎng)江商學(xué)院有一個(gè)特別好的氛圍，就是終身學(xué)習(xí)。以前我們讀大學(xué)，畢業(yè)了就是畢業(yè)了。但從長(zhǎng)江畢業(yè)了之后，持續(xù)有各種各樣的學(xué)習(xí)小組、學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)大家的歸屬感和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)幫助非常大。最近我跟各期同學(xué)都有交流，每一個(gè)企業(yè)家思考的東西交互碰撞，對(duì)思維、思想有不小提升。

Q：最后一個(gè)小問題，純屬娛樂，你現(xiàn)在每天還有時(shí)間玩游戲么？

李逸飛：如果沒有特別大的事情，可能每天能保證自己玩1個(gè)小時(shí)，就是體驗(yàn)我們自己的游戲，還有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。像之前說的，保持敏感。