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長江新生代 | 楊迪:文化創(chuàng)業(yè)需要韌性,開啟“另類”創(chuàng)意之路

長江商學院
2022-07-21 18:00 瀏覽量: 2838
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長江新生代 | 楊迪:文化創(chuàng)業(yè)需要韌性,開啟“另類”創(chuàng)意之路

楊 迪

  • 北京柚子文化創(chuàng)意有限公司

    創(chuàng)始人、總經(jīng)理

  • 紐約大學Tisch藝術學院

    電影電視系

  • 聯(lián)考獎學金獲得者

  • 長江商學院MBA 22級北京班

“創(chuàng)業(yè)只能帶給我經(jīng)驗,想要繼續(xù)往上走,就要擺脫細節(jié),形成自己的邏輯與方法?!?/strong>

在新消費和新商業(yè)浪潮的推動下,中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在持續(xù)向上發(fā)展,品牌和營銷也被賦予了更多的重任。畢業(yè)于紐約大學Tisch藝術學院的楊迪,帶著“想要在自己的主場做自己想做的事兒”的初衷,果斷回國并創(chuàng)立了柚子文化。

他希望用自己強而有力的表達,做出好的作品,讓受眾感受到認同與共鳴。為了呈現(xiàn)不一樣的創(chuàng)意,楊迪棄用了大多數(shù)“4A”公司運作模式,賦予創(chuàng)業(yè)團隊足夠的靈活度與韌性,并把“故事營銷”發(fā)揮到極致,讓傳統(tǒng)餐飲品牌——四季民福,擁有了更貼近年輕市場的新定位與新形象,煥發(fā)出消費新生。

走在創(chuàng)業(yè)10年的節(jié)點上,楊迪主動重啟學習、想要看清未來10年。“要走在用戶心智之前,練就‘俯瞰的視角’,而這需要一個完整的知識體系來支持”。事實上“允許個性化、有韌性、非傳統(tǒng)商學院”也是長江MBA給楊迪最深的印象。

楊迪對文創(chuàng)行業(yè)的難度有清晰的認知,就像他給公司起的名字——柚子文化?!拌肿邮撬酰云饋硐瓤嗪筇?,就如同創(chuàng)業(yè)的過程一樣”。他還是會不斷實驗一些新的模式,帶領團隊走向更大的舞臺。

創(chuàng)業(yè)于我,原來不是一個選項

“創(chuàng)業(yè)于我,原來不是一個選項。”楊迪表示,創(chuàng)業(yè)對自己來說是必然選擇。

楊迪畢業(yè)于紐約大學Tisch藝術學院電影電視系,那里一直是世界電影教育最重要的基地之一,學習期間周圍濃郁的藝術氛圍、無拘無束的創(chuàng)作自由,賦予了他強烈的表達熱情。曾經(jīng),楊迪在美國全國廣播公司(NBC)有著體面的工作,卻始終有一種文化上的孤獨感。畢業(yè)后,他果斷回到北京,先后加入鳳凰衛(wèi)視和廣告巨頭奧美集團。

在楊迪看來:“其實不論是做節(jié)目還是做廣告創(chuàng)意,本質(zhì)是通過講故事的方式,讓受眾感受到認同與共鳴?!钡且欢螘r間后,他發(fā)現(xiàn)大公司由于規(guī)?;\營和品牌需求等原因,很多時候表達同樣也會受限。于是楊迪萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法,“想要在自己的主場做自己想做的事兒”。

2011年,文化創(chuàng)業(yè)還沒有如今這般熱度的時候,楊迪便創(chuàng)立了“柚子文化”。

這個名字有兩層含義,一是:柚子是水果之王,但吃起來先苦后甜,就如同創(chuàng)業(yè)的過程一樣;另外一層很有意思,‘柚’字是由楊的左邊和迪的右邊組成,結(jié)合在一起就與我的名字有關。

在創(chuàng)業(yè)過程中,楊迪沒有給自己設限,他定位于文化創(chuàng)意方向,而不只局限在影視或者影視傳媒上;在管理上,他也做了大膽的嘗試和改革。

為了真正聽懂需求,他決定不設AE(客戶執(zhí)行)崗位。“很多4A創(chuàng)意公司的特點是把主要工作標準化和量化,這樣便于復制性和規(guī)模化?!倍肿幼鳛椤靶《馈钡膭?chuàng)業(yè)團隊,情感溝通更重要,要把客戶資料轉(zhuǎn)化成設計師可理解的東西,才能做到真正懂得客戶,才能做出真正專業(yè)的東西?!?楊迪認為,獲得客戶信任的關鍵是要站在對方的角度思考他們真正的需求,“擺正心態(tài)、響應客戶需要,而不是刻畫自己的愿望”。

作為創(chuàng)始人,楊迪也遇到過創(chuàng)意公司管理難題、也曾走過不少彎路。

創(chuàng)業(yè)伊始要靠感性來調(diào)動團隊,“需要每一個人都迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)的熱情”。一個創(chuàng)意的輸出并不是幾個人創(chuàng)意的簡單相加,而是個人創(chuàng)意不斷被打磨的過程。所以對人的依賴程度高,不像生產(chǎn)其他產(chǎn)品,直接開發(fā)一個流水線就好。

楊迪嘗試過擴大項目組提高效率,特別是當某個項目陷入“瓶頸”時候,就要談理性、談分配、談公平,要靠制度來約束。但楊迪慢慢發(fā)現(xiàn),規(guī)章制度又變成了枷鎖?!懊總€設計師變成了美工,公司慢慢變成了一個制作公司,而不是一個創(chuàng)意公司。”

通過一段時間摸索,楊迪目前將團隊劃分成三個組:品牌組、視頻組與實驗組。其中,實驗組像是一個“機動部隊”,組員會根據(jù)具體的項目進行動態(tài)組合。

此外,為了有了更多的可能性,“柚子”也從B端客戶為主向C端市場突破,轉(zhuǎn)向多向型服務。楊迪的第一個C端的客戶是與傳統(tǒng)文化、美食著有緊密聯(lián)系的四季民福。

把“故事營銷”發(fā)揮到極致

讓傳統(tǒng)餐飲品牌追趕新消費潮流

作為京城烤鴨品牌的代表,四季民福過去主要依靠口碑營銷。面對越來越年輕的客群,四季民福想要跳出“安全區(qū)”以適應更加多元化的餐飲需求。如今,四季民福已有了更貼近年輕用戶的視覺形象,也有了以公眾號為代表的新媒體,而這些改變背后都有楊迪和團隊的身影。

楊迪認為,在新消費主義潮流下,傳統(tǒng)中式餐飲企業(yè)所輸出的產(chǎn)品文字、視覺和相關營銷方面的信息,都需要從0到1的梳理和落地。“從表達的角度看,四季民福需要一個立體的呈現(xiàn),logo、slogan、裝修甚至菜單等都是企業(yè)文化的表達,而文化的表達需要用故事作為載體。”

但“大象轉(zhuǎn)身”并不容易,不過楊迪團隊將“故事營銷”發(fā)揮到了極致。

柚子文化為四季民福打造了全新slogan———“一品北京味兒”。這句標語在不同的語境下有不同的意思,既讓大家一起來品嘗北京味,也體現(xiàn)出“匠心”的味道。

柚子團隊對之前傳統(tǒng)的花紋logo也進行了升級,賦予四季民?!八募局啊钡母拍睿鉃椤捌匪募久牢?、賞四季美景、迎四方親朋,應季而作,合時而生,每一季都是新的開始,每一天都是新的四季”。對于品牌文化來說,“四季之窗”既是一個展示美食的精湛、服務的細節(jié)、北京深厚的文化的窗口,也是一品北京味給大家留白和想象的空間的風景。

作為品牌顧問,他們在企業(yè)官微公眾號運營上也投入了很大的精力。

不同于當下多數(shù)餐飲企業(yè)只把公眾號當成營銷工具,楊迪團隊把四季民福公眾號打造成傳遞產(chǎn)品和服務的橋梁,以及品牌和用戶情感互動的紐帶,而內(nèi)容和故事就是最好的載體。

比如從地域或者情感關聯(lián)上,把北京菜和用戶的飲食體驗做結(jié)合,即便是在疫情期間,四季民福公眾號的閱讀量也一直在漲。“還是要把內(nèi)容做扎實,把故事營銷做到極致,才會有讓更多用戶養(yǎng)成主動閱讀的習慣?!?/p>

最近,楊迪正在為四季民福開發(fā)形象IP。“自從接手公眾號以后,一直想幫他們塑造一個IP來和年輕用戶互動,年輕人的審美取向?qū)ξ覀儊碚f,就是通過餐飲行業(yè)去側(cè)面了解當下年輕人在消費層面的變化趨勢?!?/p>

對于這些出圈式合作,楊迪的感悟是“四季民福雖然是傳統(tǒng)中餐,但對年輕人的吸引力很大,不僅是因為常更新的菜品,在品牌和體驗上也給下了一番功夫?!?/p>

走過創(chuàng)業(yè)10年

是時候重啟學習、看清未來

楊迪坦言,去商學院的想法在幾年就已經(jīng)萌芽。直到去年,公司成立10年的時候,他發(fā)現(xiàn)自己“必須要去,這也是為了看清未來的10年。”

“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷只能帶給我經(jīng)驗與實踐,但是繼續(xù)往上走,就要擺脫日常細節(jié),形成一套屬于自己的思考邏輯與管理方法?!边@是楊迪來到長江MBA最大的驅(qū)動力。

如果公司一直維持現(xiàn)在這種自給自足的狀態(tài),并不是他創(chuàng)業(yè)的初衷。隨著客戶越來越多、公司體量擴大,想要走向更大的舞臺表達,現(xiàn)在的他可能接不住?!澳壳皝砜?,我的學習是碎片化的,作為創(chuàng)始人需要走在用戶心智之前、看清未來10年趨勢,而這需要一個完整的知識體系來支持。”

近期,楊迪合作了一家“智庫型”機構,里面匯集多個領域?qū)I(yè)家?!八麄兌荚谀骋粋€專業(yè)領域有所建樹,遠遠超過了我能想象到的上限,每一次和他們溝通,我都會覺得自己太渺小了?!边@讓他更加意識到需要MBA系統(tǒng)化學習,來練就“俯瞰的視角”,才能把抽象的價值內(nèi)涵轉(zhuǎn)換成大眾都易懂的語言表達。

在楊迪看來,長江是一所與眾不同的商學院。它有門檻,也有韌性。門檻是每個人都需要有自己的底色,而韌性是讓每個人都能以各種各樣的方式來呈現(xiàn)自己的不同。

“這一點我覺得在國內(nèi)商學院還是挺不多見的,早期之所以選擇出國,是因為意識到自己不一樣,現(xiàn)在我選擇長江,也是因為她的個性大于和別人的共性。”楊迪希望,在長江的學習過程中,可以知道現(xiàn)在的經(jīng)營模式可以通過哪些工具去改善,或者再去實驗一些新的模式。作為創(chuàng)意公司,柚子需要更有韌度和靈活性。

“先把自己武裝起來,學會它、掌握它,再讓他釋放更大的能量”——這是楊迪對長江商學院這段學習經(jīng)歷的期待。

聯(lián)考復習與壓力釋放

談到MBA聯(lián)考,楊迪提到:“這是我第一次尋求主動學習的機會,既然是主動學習,非常愿意把更多的精力放在上面,找到專注感?!?/strong>

從報名到考試雖然只有短短50天時間,也沒報班,但楊迪最終取得優(yōu)異的成績,獲得MBA聯(lián)考獎學金。

他總結(jié)了自己的心得:首先要多刷真題、學習答題的模式。對于從海外歸國的同學來說,需要重點關注“沒有經(jīng)歷過的考題模式”,比如邏輯題,多加練習。此外,雖然多年海外學習工作讓英語表達毫無壓力,但是也要備考英語,多看寫作模板,“避免在英語作文題上扣分”。

面對壓力,楊迪用愛好與運動來排解。

收集世界各地的可樂罐是他從年少時就延續(xù)下來的愛好。除了自己收集,周圍的朋友們也會從世界各地幫他帶回。

楊迪有一個規(guī)矩,那就是這些可樂罐必須是沒有開封過的。他會親自在這些易拉罐扎一個小眼,把氣和水全放走,“這樣罐子就可以長久保存并且是完整的”,這個過程讓他樂在其中。

現(xiàn)在,楊迪的“藏品”已經(jīng)超過了1600個,很有成就感?!耙驗閺倪@些罐身的設計上,可以觀察到這個百年品牌的精神傳承、以及與全球各地文化的融合。”

作為創(chuàng)意人,楊迪不給自己設限;作為創(chuàng)業(yè)者,他在尋求下一個10年的突破,讓自己邁向更成熟的創(chuàng)業(yè)者之列。從成長到成章,正是未來最好的注腳。

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編輯:凌墨

(本文轉(zhuǎn)載自長江商學院 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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