無論環(huán)境如何變化,創(chuàng)業(yè)者所需的這三種品質(zhì)不會改變 | 致青年創(chuàng)業(yè)者


無論環(huán)境如何變化,創(chuàng)業(yè)者所需的這三種品質(zhì)不會改變 | 致青年創(chuàng)業(yè)者
今天是五四青年節(jié)。
有人說,青年是一個社會中最積極、最有生機的力量。這其中,以青年為主的新生代創(chuàng)業(yè)者恐怕是最不容忽視的群體:他們踩在時代的風浪里,在最一線感知著經(jīng)濟的變化和商業(yè)世界的冷暖。
但最近幾年,受新冠疫情和全球經(jīng)濟環(huán)境的影響,如何讓自己的企業(yè)活下來成為許多創(chuàng)業(yè)者面臨的嚴峻命題。
為此,我們梳理了過往7位嘉賓對創(chuàng)業(yè)的看法和建議,他們有長江教授,也有長江校友,有投資人、也有一線的創(chuàng)業(yè)者。
透過他們的觀點我們看到,對于新生代創(chuàng)業(yè)者而言,在營銷、增長、融資等創(chuàng)業(yè)之術(shù)以外,擁有超越當下的長線思維、超越自我的社會責任感以及超越本土的全球視野的底層品質(zhì),變得前所未有的重要。
01
我們尋找的,是能抗衡時間的創(chuàng)業(yè)者
王 強
真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人
長江企業(yè)家學(xué)者項目4期校友
我們作為天使投資,投最早的創(chuàng)業(yè)階段,等到他階段性成功,如果我們把IPO作為成功的一個節(jié)點,那可能就十年或者十幾年了,短了也得七八年。
這期間社會在變、世界在變、市場在變,他怎么能夠跨越所有的這種周期,而且非常頑強地來體現(xiàn)他清晰的發(fā)展周期,其實與他如何抗衡現(xiàn)實中的時間觀有關(guān)系。
現(xiàn)代社會大家都在碎片化、原子化,換句話說,獲取信息的關(guān)注度越來越窄、越來越小,我稱之為“原子化”,大家看到的東西就那么大點兒了,很少有人再關(guān)注宏觀了。這就是大家焦慮的根本,也是社會的一種現(xiàn)實。
因此,我們更想尋找的是能夠抗衡這樣時間觀的創(chuàng)始人,他會把時間觀擴大,看的寬度和廣度和別人不同。
只有看寬、看廣,當這些小周期浮現(xiàn)的時候,它才會只是一個漣漪,而不是一個巨浪,把你夢想的船掀翻。
見過10萬個創(chuàng)業(yè)團隊,
成大事的創(chuàng)業(yè)者都具備這些特質(zhì)
02
戰(zhàn)略一定是為了實現(xiàn)長期目標
瞿 芳
小紅書創(chuàng)始人
長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)校友
多數(shù)創(chuàng)新公司,尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型公司的創(chuàng)始人至少要經(jīng)歷兩輪成長:第一個階段,是成為自己這個領(lǐng)域最好的產(chǎn)品經(jīng)理;第二個階段是從產(chǎn)品經(jīng)理成長為CEO,從“我知道和我相信”到“我看見”。
第一輪的成長,多半與創(chuàng)始人的成長背景有關(guān),發(fā)現(xiàn)痛點,做自己熱愛的事情。
第二個階段,則是找到第二曲線,在我心目中第二曲線是從產(chǎn)品維度上升到戰(zhàn)略維度。
戰(zhàn)略一定是為了實現(xiàn)長期目標,對資源做最有效的配置和組合。戰(zhàn)略也一定需要做艱難的取舍,更需要創(chuàng)始人預(yù)見未來大勢和競爭態(tài)勢的變化。紅極一時的公司很多,但是否能夠走過第二階段,很大程度上影響著一家公司能不能持續(xù)成功。
小紅書創(chuàng)始人:
不要浪費每一次挑戰(zhàn),做真正正確的事
03
創(chuàng)業(yè)公司不要過度依賴資本
甘 潔
麻省理工學(xué)院博士
長江商學(xué)院金融學(xué)教授
金融與經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任
其實我自己會經(jīng)常跟團隊說,不要過度依賴資本。每一次融資的節(jié)點,你要想我要做什么,到下一步融資的時候,其實應(yīng)該有一些成就了,這樣你才能融到下一筆資金。
因為資本會看你怎么成長。再就是資本可以錦上添花,很難雪中送炭……有一些東西肯定是要放長遠去做,但是能不能在這個過程中就滿足一部分核心客戶的需求,能提供產(chǎn)品或者服務(wù),并且能夠收回一定的成本,這樣往前面滾動發(fā)展,我覺得要扎實得多。
像互聯(lián)網(wǎng)賽道,是贏家通吃的賽道,所以對資本來說可以同時押好幾匹馬,總有一匹可以跑出來,這樣就有巨大的回報。
但是創(chuàng)業(yè)公司本著燒錢,不顧核心產(chǎn)品力、真正的商業(yè)能力,就為了在資本的驅(qū)動下去吃一個很大市場,我覺得這是不太健康的創(chuàng)業(yè)理念。
造顆“中國芯”,創(chuàng)業(yè)公司如何跑出來?
04
迎接新周期挑戰(zhàn),用10年之心思考未來
周 航
曹操出行董事長
長江商學(xué)院EMBA4期校友
泡沫時代結(jié)束,務(wù)實周期開始。創(chuàng)業(yè)者如何修煉自己,更好地迎接新周期呢?我認為一個人要有三個心:
1. 耐心:足夠的時間感。
上個周期,人們都在想如何更快成功,如何在三年之內(nèi)成為一只獨角獸,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變這個心態(tài),用10年之心來思考未來,即值不值得干10年以上;10年后,這個領(lǐng)域、這個行業(yè)、這些用戶的價值有沒有得到根本性改變。
2. 虛心:不存妄念。
就是不要想太多的事情。不要自己YY、腦補做了很多故事……相反,把這些妄念都收起來,你自己真的相信嗎?你還是在追求一種大的、華麗的,讓別人看起來好的東西。
3.敬畏之心:知止與不為。
特別是有了大數(shù)據(jù)以后,很多人都覺得數(shù)據(jù)值錢,尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)人那么聰明,隨便在產(chǎn)品上做一個手腳、埋一個點,就能多采集一些用戶的數(shù)據(jù)。
你們想想人性,如果我們不采集,別人都采,這意味著什么?如果信息的濫用成了一個普遍的現(xiàn)象,用戶的反應(yīng)是什么?用戶跟你有信任嗎?用戶一定對每一個產(chǎn)品都是防備之心,能不用就不用。
最后,要意識到剛剛說的那些玩法,在新周期里面真的行不通,我們必須要有所改變。我覺得,不對過去徹底絕望,就不可能放下過去,要主動選擇絕望。絕望,才是新生的開始。
比996更能解決創(chuàng)業(yè)困境的,是這5個錦囊
05
創(chuàng)業(yè)的三個浪潮是
“新科技+新品牌+新出?!?/p>
吳世春
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人
長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)「新國潮品牌加速器」
二期班導(dǎo)師
中國正出現(xiàn)一場新科技+新品牌+新出海的創(chuàng)業(yè)大浪潮,這是時代的發(fā)展趨勢。
中國強大的動力給了中國出海巨大的支持?,F(xiàn)在中國任何一個產(chǎn)品,要找到供應(yīng)鏈非???,非常全。
中國完善的資本鏈條也為新出海企業(yè)提供完整的融資渠道。中國的創(chuàng)新能力不容懷疑,類似新能源車、掃地機器人的創(chuàng)新很多都發(fā)生在中國。
新出海的五大紅利:
第一個是供應(yīng)鏈優(yōu)勢,全世界只需要一人生產(chǎn),其他人不用參加生產(chǎn)就可以了。長三角、珠三角可以生產(chǎn)全世界40%的商品。
第二個是內(nèi)需外溢,很多時候在國內(nèi)打得很激烈,不妨把眼光放到國外再看一看,反而能發(fā)現(xiàn)很重要的商機。
第三個是國家品牌,中國作為一個國家品牌,在海外具有“高級的”和“高檔的”標簽,在非洲、在澳大利亞,中國的品牌很好。
第四個是高維打擊,中國一些新的營銷打法,如種草、直播帶貨,在海外是領(lǐng)先2-3年的。
第五是資本鏈條。中國的資本鏈條為新出海的企業(yè)提供了渠道。
越是困難時期,越要練好內(nèi)功
06
成功的企業(yè)家一定要能為社會創(chuàng)造價值
董俊姿
貝泰妮集團聯(lián)合創(chuàng)始人
長江企業(yè)家學(xué)者項目8期同學(xué)
長江社會創(chuàng)新與商業(yè)向善實踐課程導(dǎo)師
社會創(chuàng)新與商業(yè)向善與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)。我認為社會創(chuàng)新與商業(yè)向善的核心是創(chuàng)新……從今年開始,我們會做三件低碳、環(huán)保方面的創(chuàng)新嘗試。
這些創(chuàng)新看起來成本增加了,其實并非如此,甚至能給品牌帶來更多市場機會。
首先,消費者確有需求,今天更年輕的一代人接受過更優(yōu)質(zhì)的教育,對環(huán)保理念更為重視,如果我們可以提供環(huán)保產(chǎn)品,會有更多的年輕消費者愿意買單;
其次,企業(yè)能夠降低成本,棄用會被消費者丟掉的東西,本身就是在降低成本。
這種方案既符合商業(yè)邏輯,又吻合向善的理念。
這其中最關(guān)鍵的在于,每家公司如何思索商業(yè)價值與社會價值的結(jié)合?能不能結(jié)合這個點自我改變、自我革新?
我認為成功的企業(yè)家一定要能為社會創(chuàng)造價值,能夠發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用——制定行業(yè)標準和發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)造良好的共榮生態(tài),讓更多企業(yè)參與進來,帶領(lǐng)整條賽道的持續(xù)發(fā)展。
不追求做流量上的「三好學(xué)生」:一個國貨冠軍的創(chuàng)業(yè)心得
07
創(chuàng)業(yè),重要的是能不能給時代帶來一些慰藉
劉 芳
煮葉創(chuàng)始人兼CEO
長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)校友
我們活在這個時代一定是有自己時代的意義和價值的,各種生活方式都應(yīng)該被珍視,應(yīng)該有很多種可以選擇的事情。
品牌的發(fā)展,電商或者流量幫我們加速,一夜之間就起來一個新品牌……然后你會發(fā)現(xiàn)還有很多默默的品牌,可能它不太擅長做流量購買、流量分發(fā)、或者這個時代的互聯(lián)網(wǎng)玩法。
這些品牌可能會難些,但我覺得我們應(yīng)該去珍視和給這樣的品牌一些空間,真正的時代的意義是我們能做出有益于人類發(fā)展、更環(huán)保、能讓地球長青的事情。
所以說,雖然我們現(xiàn)在很多人會被投資刺激、被IPO刺激,但我覺得那個不重要,更重要的是你能不能成就你自己想成就的,你能不能真的帶來這個時代給自己或給別人一些慰藉的東西。從我們做品牌來講,這個很重要。
對話煮葉劉芳:創(chuàng)業(yè),需要看清本質(zhì),守住本心
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