成大事者,多有這三種格局 | 長江讀書352期


今天的中國,正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)的快速創(chuàng)新和趕超,不可阻擋地崛起為世界科技和經(jīng)濟(jì)強國,這和歷史上美國通過第二次、第三次工業(yè)革命實現(xiàn)崛起的過程有許多相似之處。 要還原美國商業(yè)的這段黃金歷史,從中尋找到崛起的規(guī)...
今天的中國,正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)的快速創(chuàng)新和趕超,不可阻擋地崛起為世界科技和經(jīng)濟(jì)強國,這和歷史上美國通過第二次、第三次工業(yè)革命實現(xiàn)崛起的過程有許多相似之處。
要還原美國商業(yè)的這段黃金歷史,從中尋找到崛起的規(guī)律,一個顯著的視角就是瞄準(zhǔn)那些沖破舊規(guī)則束縛,創(chuàng)立新規(guī)則的企業(yè)家,例如“鋼鐵大王”安德魯·卡耐基,將汽車帶向普通大眾的亨利·福特,重新定義零售的山姆·沃爾頓等等。
今天長江讀書,推薦的是哈佛商學(xué)院商學(xué)史教授理查德·S.泰德羅(Richard S·Tedlow)的經(jīng)典作品《影響美國歷史的商業(yè)七巨頭》。作為哈佛商學(xué)院最受歡迎的教授之一,泰德羅將七位影響美國商業(yè)的企業(yè)家的故事放進(jìn)了美國數(shù)百年歷史的宏大背景下,試圖解釋美國如何從新大陸成長為第一大經(jīng)濟(jì)體,而在國家繁榮中,企業(yè)家又發(fā)揮了什么樣的作用。
在卡耐基、福特和沃爾頓等人的身上,你可以看到很多的共性,也可以看到一代中國草莽創(chuàng)業(yè)者的影子。按財經(jīng)作家吳曉波的話說,“他們的發(fā)家歷程、內(nèi)心掙扎和面對困境時的挺身而戰(zhàn),又哪里有什么國界和時代的差異?!?/p>
《影響美國歷史的商業(yè)七巨頭》
作 者:[美]理查德·S.泰德羅
出版社:中國人民大學(xué)出版社
出版年:2022年1月
《》推薦序,作者陳為,
人大出版社發(fā)來《影響美國歷史的商業(yè)七巨頭》書稿,得以先睹為快。就本書而言,讀完之后,結(jié)合現(xiàn)實,有一點感想,與諸位朋友分享。
理查德·S. 泰德羅在書中記述了美國黃金時期七位生龍活虎的商業(yè)巨頭:安德魯·卡耐基、亨利·福特、山姆·沃爾頓……幾乎每位在中國商界都有廣泛的認(rèn)知度。
“七巨頭”風(fēng)采各異,所屬產(chǎn)業(yè)亦有不同,但在他們與古往今來的一些卓越企業(yè)家身上,依稀能看到幾處稀有卻共有的特質(zhì)。
01
宇宙觀
木心說,真正的大人物,都有宇宙觀。先秦雜家稱,“四方上下曰宇,往古來今曰宙”。宇即空間,宙即時間。
有宇宙觀,便是有時空觀。有了透徹的時空觀,便會依循“第一性”原理,便會逼近事與理、時與空的本原?!洞髮W(xué)》中有言,“物有本末,事有終始。知所先后,則近道矣”。
空間是既定的,它給人帶來護(hù)衛(wèi)與安全感,卻也帶來限制與約束感。家庭、故鄉(xiāng)、故土、家園,是空間感的原點,它們都讓人依戀,卻也限制自由,滋生反抗。
企業(yè)家是天生不安分的人,所以他們要掙脫襁褓,沖決網(wǎng)羅,要破壞、奔走、流浪、飛躍。企業(yè)家中鮮有像哲人康德一樣終生蝸居小鎮(zhèn)的人,他們要下海沖浪,在風(fēng)波風(fēng)浪中感受痛苦與刺激,建立功業(yè)。
沈從文說,一個戰(zhàn)士不是戰(zhàn)死沙場,便是回到故鄉(xiāng)。企業(yè)家的選擇是從自己的精神原鄉(xiāng)出走,奔赴沙場。從這個意義上來說,自由意志對于既定空間的反抗帶來了熊彼特所說的“破壞性創(chuàng)新”,空間感的自覺讓企業(yè)家借由自建的商業(yè)帝國創(chuàng)建出一個新的物理世界與精神家園。
而時間感給人帶來生命感,充沛的生命感又會激發(fā)崇高的使命感。時間永在流逝,逝者如斯,不舍晝夜。
如何在時間的長河里留下身影印跡而非默默沉寂水底?這是每個有志者對自我的拷問。在生命的某個階段,一旦使命覺醒,如神靈附體,他們便從此開始了顛沛流離而又喜不自禁的新生。
泰德羅在書中用了不少詞句來描述這些自視不凡、雄心勃勃的主人公們的使命感。
福特的使命是造一輛普通人的汽車;
伊士曼為柯達(dá)公司確立的天賦使命就是“成為世界上最大的攝影器材制造商,否則就會倒閉”;
沃森的使命是“將國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)打造成信息處理行業(yè)的巨人”。
丘吉爾說過:
我們大家都是昆蟲,不過,我的確認(rèn)為,我是一只螢火蟲。
在浩瀚的夜空下,萬物各自生長。正是對發(fā)光與飛翔的渴望,讓那些創(chuàng)造者們脫穎而出。
02
信仰觀
大企業(yè)家都是用好產(chǎn)品普度眾生的人。
在戰(zhàn)場上開疆拓土的軍事領(lǐng)袖是舊時代的舞臺主角。進(jìn)入現(xiàn)代化、世俗化社會,企業(yè)家成了和平年代的英雄,其中一些佼佼者更成為大眾偶像,成為世人眼中“神一樣的力量”。
福特用T型車造就了車輪上的美國,他逝世之時,被與美國最偉大的總統(tǒng)之一林肯并稱;
喬布斯用iPhone手機(jī)聯(lián)通了各國人民,他往生之后,收獲了罕見的來自全球粉絲的持續(xù)哀悼與紀(jì)念。
這些現(xiàn)象都令本書作者泰德羅驚詫。其實可以預(yù)想,好戲還在后面——如果馬斯克真正實現(xiàn)了帶領(lǐng)人類移民火星的狂想,他無疑會被視為當(dāng)代救世主。
這些企業(yè)家為何能收獲世俗社會極高的聲望與敬仰?恐怕是因為他們能喚醒和激發(fā)出員工超出想象的潛能,用產(chǎn)品向消費者傳達(dá)愛與尊重,并極大地拓展世人行動的自由與想象力的邊界。
商業(yè)是理智與感性的合流。企業(yè)家以做出好產(chǎn)品為本分,一流的企業(yè)家則以真善美的理念與實物激發(fā)共鳴、撫慰人心。在西方社會的語境中,現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)力有不逮,正需要信仰的光芒帶來溫暖與指引。
最好的生意,其實也都有一定的宗教性。而最好的企業(yè)家,有意無意都在用產(chǎn)品和理念建造一座人間廟宇。
打造這座廟宇的人,或許并不被大眾頂禮膜拜,但他卻用神奇之手描畫出了人們的內(nèi)心所求,并告訴他們:這就是你們心目中的“人間天堂”。
簡而言之,美國很多優(yōu)秀企業(yè)在“文化營銷”上大放異彩,它們?yōu)樽约旱墓竞彤a(chǎn)品注入情感和理念,這很值得我們的本土企業(yè)研究與學(xué)習(xí)。
而真正的學(xué)習(xí),不是模仿方法,而是深入商業(yè)的底層認(rèn)知與本質(zhì)內(nèi)核,找到自己的文化之魂。
03
勞動觀
技術(shù)日進(jìn),時代日新,但真正的企業(yè)家仍需要像老農(nóng)一樣,手不離鋤,腳不離地,一直耕耘在生意與生活的田間地頭。
如果將勞動視為一種美德、一種需要,便自然會帶來一種現(xiàn)場感與切身感。企業(yè)家心中有信仰,腳下才有力量。
取得一定成功的企業(yè)家,身上會被不斷“貼金”,如果企業(yè)家不能主動破除自我迷信,深入勞動一線,保持勤勞與自省,就會走向自負(fù)、僵化與失敗。
很多優(yōu)秀的企業(yè)家,終生都保持著一種讓人感覺親切又尊敬的人格特色。
日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫長期置身產(chǎn)品現(xiàn)場,為了做好京瓷產(chǎn)品,甚至抱著產(chǎn)品睡覺;
他經(jīng)常置身員工工作生活現(xiàn)場,參加公司“空巴”酒會,和員工把酒暢談,凝心聚力;
他宣稱要心甘情愿做“客戶的仆人”,為客戶竭盡所能。
中國臺灣地區(qū)的“經(jīng)營之神”王永慶強調(diào)的則是“切身感”。
王永慶是賣米起家:別人賣米都是顧客上門來買,買的米還常摻有雜質(zhì);
他卻精心揀米,送米上門,還幫顧客免費清洗米缸。
他很快借此勝出,并終生保持勤勞樸實的本色。有生之年,他堅持每天長跑,從不間斷,在“苦其心志,勞其筋骨”中保持敏銳的體感。
“企業(yè)家中的企業(yè)家”任正非也是如此。
他語言樸實,其中卻包含著宏闊格局與深邃思想。
功成名就、年事已高的他,經(jīng)常獨自一人出差,拉著皮箱輾轉(zhuǎn)各地。
聽他身邊的人講,和熟悉的客人見面,他經(jīng)常自己開車去接來客,做一位尋常司機(jī)。
任正非不看那些管理大師的著作,在他看來,所謂的現(xiàn)代商業(yè)其實和農(nóng)民種莊稼無異,“管理就是增強土地肥力,多打糧食”。
本書中所講的福特等企業(yè)家也表現(xiàn)出了類似的特質(zhì)。福特坦率又驕傲地把自己定位為農(nóng)民英雄。他希望自己被當(dāng)成普通大眾、通過辛勤工作賺錢的英雄,而不是來自華爾街、靠資本運作賺錢的精英。
他曾經(jīng)問:“你見過手上長出繭子的人是不誠實的嗎?很少。當(dāng)男人的手上有繭子、女人的手變得粗硬,你應(yīng)該能肯定,誠實就在他們身上。和那些柔軟白嫩的手相比,粗硬的手更能令人確定這一點?!?/p>
當(dāng)然,要實現(xiàn)自我、成就事業(yè),不能忽視時代因素。七位企業(yè)家之所以能完成自己的使命,除了個人的天分與努力,還有一點重要的是,他們是在一條激蕩向前的河流中行舟。
20世紀(jì)無疑是屬于美國的世紀(jì),據(jù)相關(guān)記載,到1960年代,全球前200大公司70%的銷售額來自美國公司,大約40%的全球經(jīng)濟(jì)活動是由美國企業(yè)家發(fā)起的。
在這樣的背景下,七巨頭勇立潮頭,劈波斬浪,書寫了關(guān)于個人與企業(yè)命運的傳奇,是美國夢的代表與縮影。
如今,在21世紀(jì)的舞臺上,中國的故事正在上演。中國經(jīng)濟(jì)的水域并不平靜,卻從不乏風(fēng)浪之中的冒險啟航者。
百舸爭流中,會誕生多少直掛云帆濟(jì)滄海的故事?會成就多少同樣影響商業(yè)歷史的天之驕子?會書寫怎樣精彩的“中國夢”?
我們期待,并祝福。
end
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