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沒有什么時候比現(xiàn)在更需要企業(yè)家了 | 校友故事

長江商學(xué)院
2022-01-10 18:00 瀏覽量: 2317
?智能總結(jié)

作者|周航來源|還是不舉手就發(fā)言編者按 在經(jīng)濟發(fā)展中,“低垂的果實”被用來指代非常重要卻又唾手可得的物質(zhì)財富,它們?nèi)缤瑨煸谥︻^、低低垂下的果子,一伸手就能摘到,從中得到的收益很大,所需付出的努力卻...

作者|周航來源|還是不舉手就發(fā)言

編者按

在經(jīng)濟發(fā)展中,“低垂的果實”被用來指代非常重要卻又唾手可得的物質(zhì)財富,它們?nèi)缤瑨煸谥︻^、低低垂下的果子,一伸手就能摘到,從中得到的收益很大,所需付出的努力卻很小。但是,陳龍教授曾提到一個說法——“低垂果實的摘取時代已經(jīng)是過去時?!?/strong>

面對“低垂果實時代”的過去,很多行業(yè)都經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛:低迷的業(yè)績、短期難言的成效、艱難的創(chuàng)新探索……這對企業(yè)家群體來說,是非常艱難和不容易的時候。過去的2021年,每一個企業(yè)人都感受到了一種以往沒有的艱難。

那么,在這個巨變的時代,企業(yè)家該“躺平”了嗎?該以何種心態(tài)看待當(dāng)下的處境?未來的路要怎么走?順為資本合伙人、長江商學(xué)院EMBA4期校友周航分享了他在2021年轉(zhuǎn)折中的思考,希望對你有所啟發(fā)。

周航

順為資本合伙人

長江商學(xué)院EMBA4期校友

2021 年對所有人都是非常艱難和不容易的一年,對企業(yè)家這個群體可能尤其如此,不管是大企業(yè)、中型企業(yè)、小企業(yè)、微型企業(yè)、成熟期的、成長期的,不管是科技企業(yè),還是所謂的大眾普通行業(yè),每一個企業(yè)人都感受到了一種以往沒有的艱難。

各種媒體的評論,群體的消息此起彼伏,對企業(yè)界來說,這大半年來幾乎沒聽到什么好消息,好像不管是針對個體,還是針對行業(yè),還是宏觀層面,壞消息一個接一個接踵而來,甚至一個比一個更大,讓我們都有點麻木了。

身邊的朋友也不斷在討論:「還能繼續(xù)干嗎?」我就在想,企業(yè)家到底該怎么辦呢?真的是躺平了嗎?有很多身邊的企業(yè)家,他們的確已經(jīng)有了可以躺平的資本,但是他們之所以提出這個問題,可能本身就心有不甘吧,因為每個企業(yè)家可能身上都有強大的創(chuàng)造力以及創(chuàng)造意愿。

我現(xiàn)在每天早上醒來,從打開電燈、使用網(wǎng)絡(luò),到吃喝,再到出門的交通,時常有種莫名的感動,我們每個人的生活可能沒有一分鐘離開背后千千萬萬個企業(yè)的創(chuàng)造和服務(wù),而這背后就是千千萬萬個企業(yè)家,沒有他們的創(chuàng)造我們可能一分鐘都活不下去。想著自己每天生活這 24 小時的每一分每一秒都有背后的企業(yè)支撐著我,我真的很感動,很感恩,感激商業(yè)和企業(yè)這種形態(tài)的存在。

但我最近經(jīng)常在想的居然是,如果真的沒有了企業(yè)會怎么樣?

我們經(jīng)歷過這樣的時候,改革開放前幾乎沒有企業(yè),只是我們大多數(shù)人對那種物質(zhì)匱乏的時代的記憶已經(jīng)非常模糊了。

回過頭來看,這幾十年奇跡般的騰飛,除了有時代自身發(fā)展的因素,除了科技進步之外,最重要的就是千千萬萬個企業(yè)家的創(chuàng)造,千千萬萬個企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù),才讓我們的物質(zhì)和生活逐漸豐盈起來。我真的不敢想,如果企業(yè)沒有了,或者說企業(yè)家都不做了,我們還能接受回到物質(zhì)匱乏的時代去嗎?這個畫面是無法想象的。

我非常害怕沒有了市場,沒有了企業(yè)家,沒有了真正的企業(yè)。越是艱難的時刻,我內(nèi)心產(chǎn)生了一個強烈的愿望:企業(yè)家們,你們一定要堅持住啊,我們都指著你們呢。

當(dāng)然,不管是什么原因,2021 年如此這樣的轉(zhuǎn)折,都不得不逼著我們自己停下來回望一下,過去有什么是值得我們反思的。這一年,我們不能白白遭遇了它,至少得學(xué)到點什么吧?讓我們在 2022 年乃至以后我們走得下去,走得好點。

該如何走下去?以及我們自己應(yīng)該如何與往不同?

陳龍教授提的一個說法「低垂果實時代過去了」挺形象的。過去不管是在投資還是創(chuàng)業(yè),最重要的選擇就是「去做」。投身某一個行業(yè),或者投資了某一類企業(yè),「去做」可能就是最重要的選擇。至于投沒投中最大的、最好的企業(yè),有運氣使然,有眼光的差異,可能是多少的區(qū)別,但是這個時代最重要的特征和最重要的選擇就是「去做」這個動作。

然而,這個時代的確已經(jīng)過去了。特別是科技圈,過去的十年有可能是我們不自知的黃金時代。

過去我們覺得一切都是當(dāng)然的,比如說就是要高速的發(fā)展,而且是超高速,我們當(dāng)然追求的都是那種短期的,爆發(fā)性的成長,我們都希望可能 Y2Y 要有 10 倍的增長,一年要融很多好幾輪資,估值也得翻幾番,我們很快就會成為一個獨角獸企業(yè),然后三年就要上市;如果我是個名校大廠,創(chuàng)業(yè)的時候自然就有無數(shù)的資源涌向我,捧著錢求我創(chuàng)業(yè),然后什么也沒有做,產(chǎn)品可能都沒有,就得到一個很高的估值等等。好像我們只要選擇對了,找準(zhǔn)那個風(fēng)口,然后成功就是必然且容易的。

這一切都是自然而然的,就是應(yīng)該如此,我們就值得擁有......

現(xiàn)在,這些假設(shè)的前提發(fā)生了根本的變化。

首先是心態(tài)的調(diào)整。

不要再認為今天的困難是短期的,只要忍得一時之苦,嚴冬很快就會過去。我認為恰恰不是,這次的轉(zhuǎn)換不是一個周期性的,它是長期趨勢性的。我們可能是迎來了時代的轉(zhuǎn)變,所以假設(shè)的前提變了。因此不管你愿意不愿意,都要做「長期、低速、艱難」的發(fā)展模式轉(zhuǎn)換。

第二,方法論的變化。

好在最近聽到大家開始談?wù)撘环N新的方法叫 PLG(product-led-growth),產(chǎn)品驅(qū)動成長。大家終于回到了「產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品」的這種狀態(tài),感覺重回了正路,不再想怎么獲客,怎么復(fù)購,怎么去做用戶運營等等,過去我們談了太多這些話題,現(xiàn)在我們就回歸正路思考怎么做好產(chǎn)品。

如果我們重新回到這種狀態(tài),不圖一時之快,逞一時之新,說我們又做了一個什么新的東西,我覺得我們能不能夠開始去崇尚一種好的東西,可不可以讓產(chǎn)品變得更好一點,而不只是每次要開個發(fā)布會告訴我們又有一個新的東西,可以在氣質(zhì)上好像都會變得更真誠一些,會變得更加誠誠懇懇,老老實實。

第三,好的組織。

好的組織是真正高效、和諧、尊重人的組織。我們過去也高效,但是過去的高效很大程度上是「威逼利誘」的結(jié)果?!咐T」就是說有高薪、期權(quán)這樣一個誘惑,「威逼」就是公司創(chuàng)造了一個「不加班不對」的文化和狀態(tài)。

新的高效理應(yīng)是建立在我們有更先進的方法,更好的工具,當(dāng)然也伴生著人的內(nèi)生能力和素質(zhì)提升帶來的。從這一點來說,我們需要反思過去的模式,回過頭來去向國外更先進的企業(yè),好好觀察和學(xué)習(xí)他們,怎么能夠在讓人更和諧和受到尊重的情況下,保持同樣的高效,甚至更高效。

好的組織,外化的表現(xiàn)就是氣質(zhì)的變化。

我不希望我們整個企業(yè)界依舊充滿了狼性,天天喊打喊殺,戾氣很重以及浮躁。我不希望朋友圈看到的年會排場,秀各自的獎品、年薪,我們不希望天天看到的都是融資消息、上市的祝賀,各種排名,這些物質(zhì)化的浮躁要反思,不應(yīng)該成為我們的追求。

我們應(yīng)該因為自己創(chuàng)造的產(chǎn)品而受到他人的尊重,而不是靠那些浮華的數(shù)字讓別人來仰視我們,說你好厲害,你是個十億、百億、千億公司。

2022年開始和2022年的以后,可能依然非常艱難,甚至更加艱難。

很多創(chuàng)業(yè)者可能會面對一個殘酷的局面,就是做不下去了。做不下去了不丟人,真到了那個狀態(tài)就老老實實的放下。放下它,然后好好地反思、復(fù)盤這一段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,從中學(xué)習(xí),不管是再次創(chuàng)業(yè),還是暫時蟄伏,哪怕找份工作也好,甚至是暫時不知所措,去云游一番也好,都可以。最重要的就是先老老實實的、誠實地放下它。

在成長期的企業(yè),恭喜你還能在一個很好的行業(yè)賽道,還有一個高速支撐你發(fā)展的動力。但是回到剛才我們說的,要假設(shè)時代的假設(shè)前提變了,我們要做好「長期、低速、艱難」這樣的一種假設(shè)前提的變化,對企業(yè)發(fā)展保持更加謹慎的理性樂觀,而不是盲目和僥幸的樂觀。如果還有很多人追捧我們的企業(yè),繼續(xù)可以融到資,甚至融到很多的錢,收入的增長也不錯,我依然覺得我們應(yīng)該更珍惜錢,更要把一分錢掰做兩半來花,更加注重企業(yè)的內(nèi)生效率,再也不要盲目的擴張,為了增長而增長,為了擴張而擴張。

哪怕是成熟期的企業(yè),可能也要有意識地把節(jié)奏調(diào)整一下,把節(jié)奏放慢,不要再抱著那種「氣吞山河,征服世界,唯我獨尊,舍我其誰」的那種氣質(zhì),需要做一些調(diào)整。

這是我自己從 2021 年中的轉(zhuǎn)折的一點點思考和希望我自己從中學(xué)習(xí)的。說這些,當(dāng)然不是告訴企業(yè)應(yīng)該怎么做。我自己離開企業(yè)一線已經(jīng)很久了,始終好像是半個身子在企業(yè)圈里,半個身子在外面的人,對如何做企業(yè)可能半是旁觀者,半是參與者的一種視角,今天只是和大家一起探討一下。

最后,站在 2022 之初,我想說真的特別感激企業(yè)家,中國要發(fā)展,人們要生活得更好,拜托企業(yè)家了。

企業(yè)家們,你們可真的要好好的保重自己,真的指望你們。祝福企業(yè)家!

2021 年再不好,已然過去,但咱們別白白遭遇了它,嘗試著從過去學(xué)習(xí)一點,如果期待未來有所不同,至少要讓自己有所不同。

期待有一個踏踏實實的 2022 年,不管什么情況,我們自己都可以變得更踏實。

祝福所有人!

◆拓展閱讀◆

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編輯:劉蕊

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