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不確定性，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的注腳。

人的境遇走向，企業(yè)組織的成敗，很多時(shí)候核心考驗(yàn)的是對(duì)不確定性的駕馭能力。

縱觀歷史，任何情況下都有優(yōu)秀的企業(yè)：他們能將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。

“優(yōu)秀的企業(yè)家和平庸的經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重大區(qū)別是，由于信息和判斷能力的差異，前者在不確定性中看到的都是機(jī)會(huì)，后者看到的都是風(fēng)險(xiǎn)。” 對(duì)不確定性的處理，歸根結(jié)底在于盡量地?cái)U(kuò)大機(jī)會(huì)，同時(shí)盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)。

不確定性對(duì)于我們只是負(fù)面嗎？應(yīng)該如何理性看待、積極應(yīng)對(duì)不確定性？讓我們一起看看長(zhǎng)江商學(xué)院劉勁教授的解讀。

作者 | 劉勁

來(lái)源 | 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》

劉 勁

長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融學(xué)教授

投資研究中心主任

01

人生最可怕的，不見(jiàn)得一定是不確定的。

恰恰相反。死和滅亡是人生的鐵律，在百年之內(nèi)發(fā)生的概率幾乎是百分之百，沒(méi)有什么不確定性可言。

對(duì)于這種確定的災(zāi)難，人們應(yīng)對(duì)的方式無(wú)外乎兩種。

一種是用某種信念體系在腦海中創(chuàng)造一個(gè)平行宇宙，在這個(gè)虛幻的世界里沒(méi)有痛苦、沒(méi)有離別、沒(méi)有死亡；

另一種是主動(dòng)擁抱死亡和毀滅，接受現(xiàn)實(shí)，提早做準(zhǔn)備，盡量在活著的時(shí)候把該做的事情做完、做好。

地球上有相當(dāng)一部分人是用第一種方式來(lái)對(duì)待死亡的。其優(yōu)點(diǎn)是省時(shí)省力、信手拈來(lái)，進(jìn)入狀態(tài)后精神就可以無(wú)比強(qiáng)大。其缺點(diǎn)是至今還沒(méi)有人能證明這個(gè)平行宇宙的存在。

因此這種想法不可避免地會(huì)在我們的現(xiàn)實(shí)世界里產(chǎn)生諸多的缺失和遺憾：

你本來(lái)這輩子想干的事情，由于可以推到下一輩子，就可能很多都沒(méi)干；

很多本來(lái)無(wú)法接受的現(xiàn)實(shí)，由于有下一輩子來(lái)彌補(bǔ)，就可以逆來(lái)順受；

你小時(shí)的夢(mèng)想，不小心錯(cuò)過(guò)了，被你一推再推，直到你老了就沒(méi)了機(jī)會(huì)；

你曾經(jīng)暗戀的愛(ài)人，因?yàn)槟悴槐戆锥e(cuò)過(guò)了，你以為以后還有機(jī)會(huì)，豈知那可是永遠(yuǎn)的插肩而過(guò)，沒(méi)有下一輩子重新相逢的可能性。

真正能直面死亡和毀滅的人并不多，因?yàn)檫@事想起來(lái)真的讓人很難受，甚至非?？謶帧?/p>

但直面死亡有巨大的現(xiàn)實(shí)的好處，只有意識(shí)到你在這個(gè)世界上的日子并不多，甚至很短，你才知道怎樣規(guī)劃人生、把每一天過(guò)好。

你會(huì)執(zhí)著地追逐你的夢(mèng)想，也會(huì)堅(jiān)持你的價(jià)值觀，因?yàn)闆](méi)有下一次。

你不會(huì)讓你暗戀的愛(ài)人就這么輕易地從你身邊悄然劃過(guò)，你一定要讓她知道你的心情；

你也不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間不去探望你的父母，因?yàn)樗麄兊臅r(shí)間比你更短，跟他們的見(jiàn)面其實(shí)比你所有的收藏更加寶貴；

你甚至?xí)淖兡愕氖聵I(yè)，做一些更加有意義的事情，而不是僅僅追逐金錢(qián)和利潤(rùn)。

02

把時(shí)間縮短，到十年、五年、一年，確定的事情越來(lái)越少，不確定性就越來(lái)越大。

不確定性本身不見(jiàn)得是壞事，你有一半的可能會(huì)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，天時(shí)地利人和。

所以，你對(duì)不確定性的恐懼并不是來(lái)自不確定性本身，好運(yùn)你當(dāng)然喜歡，你怕的是運(yùn)氣的負(fù)面的一半。

中國(guó)人對(duì)危機(jī)的辯證解釋?zhuān)何Ｊ秦?fù)面的那一半，機(jī)是正面的那一半，兩者相生相克。

企業(yè)家群體和普通大眾的一個(gè)很大的區(qū)別是對(duì)不確定性的態(tài)度。

企業(yè)家一方面抓住了機(jī)會(huì)，但同時(shí)也會(huì)冒比較大的風(fēng)險(xiǎn)；普通人由于害怕風(fēng)險(xiǎn)，就失去了機(jī)會(huì)。

所以，對(duì)不確定性的處理，核心的道理在于盡量地?cái)U(kuò)大機(jī)會(huì)，同時(shí)盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)。

同樣一件事情，對(duì)不同人來(lái)看，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的比率是不一樣的。

由于機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自不確定性，通過(guò)獲取更多、更全面的信息，通過(guò)研討、反思做更精準(zhǔn)的判斷，就可以有效地降低不確定性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的比率。

所以，企業(yè)家一輩子都要做的事情是持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的思想架構(gòu)，拓寬自己的認(rèn)知能力。

優(yōu)秀的企業(yè)家和平庸的經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重大區(qū)別是，由于信息和判斷能力的差異，前者在不確定性中看到的都是機(jī)會(huì)，后者看到的都是風(fēng)險(xiǎn)。

同樣做一件事情，前者是讓機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，后者是要賭一把，所謂“富貴險(xiǎn)中求”。

除了自己持續(xù)學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的企業(yè)家還需要打造知識(shí)型、學(xué)習(xí)型組織，讓團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充、彌補(bǔ)、提高自己的判斷能力和認(rèn)知邊際。

企業(yè)家勤奮固然重要，但其效能是有上限的。企業(yè)長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)必然在于對(duì)信息的獲取和判斷上。

睿智的、大格局的企業(yè)家，加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、聰明的、腳踏實(shí)地的團(tuán)隊(duì)，是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的法寶。

03

在不確定性的籠罩下，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法完全去除。

風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)也分兩類(lèi)：一類(lèi)是已知的風(fēng)險(xiǎn)，一類(lèi)是未知的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的管控最有效的方法就是通過(guò)資產(chǎn)配置大規(guī)模分散和對(duì)沖。

通過(guò)跨公司、跨行業(yè)、跨地域、跨資產(chǎn)類(lèi)別的投資組合，可以把能對(duì)沖掉的風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)沖掉。

企業(yè)家由于要保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，往往在資產(chǎn)層面不得不承受集中的企業(yè)和行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此在個(gè)人投資的層面需要更大規(guī)模地分散投資以抵消運(yùn)營(yíng)公司帶來(lái)的過(guò)于集中的風(fēng)險(xiǎn)。

比如今年，教育行業(yè)的企業(yè)家如果個(gè)人投資也在教育行業(yè)，行業(yè)巨變時(shí)受到的打擊就是致命性的。

但如果個(gè)人投資能分散到新能源、軍工、芯片等表現(xiàn)強(qiáng)勁的行業(yè)就可以對(duì)沖一些教育行業(yè)的損失。

未知的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)更可怕，因?yàn)椴恢浪鼛?lái)的下行災(zāi)難到底有嚴(yán)重。

新冠疫情就能算一個(gè)，是百年才會(huì)一遇的全球性重大災(zāi)難。08年的全球性金融危機(jī)也能算上一個(gè)，其嚴(yán)重性和上個(gè)世紀(jì)三十年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條可以相提并論。

很少人會(huì)對(duì)這一類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)做足夠的準(zhǔn)備，一個(gè)是因?yàn)榘l(fā)生的頻率不夠高，另一個(gè)是不知道如何來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

正是因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)的極大不確定性，它們潛在造成的損失可能是毀滅性的。所以，應(yīng)對(duì)的措施就應(yīng)該是居安思危，做最壞的打算。

在21世紀(jì)的今天，全球氣候加速變暖，中美關(guān)系持續(xù)惡化，全球化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的高傳導(dǎo)性，都給企業(yè)家?guī)?lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

在這種情況下，采取保守的策略，低杠桿運(yùn)行，預(yù)留相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)金儲(chǔ)備，保障企業(yè)在極端情況下也能活下來(lái)，可能是最明智的選擇。

風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)東西，就像死亡；你直面它，敬畏它，把未知變?yōu)橐阎?，把已知變?yōu)榭闪炕?，采取積極的態(tài)度來(lái)做準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)它，是把當(dāng)下日子過(guò)好最有效的方法。

end

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