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三個(gè)員工就能組建團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)業(yè)，提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)業(yè)務(wù)研討通過(guò)后就能內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；

在新員工入職的會(huì)議上，直接公布高管的手機(jī)號(hào)碼，如果有任何新的想法可以電話；

創(chuàng)始人不當(dāng)企業(yè)高管，而董事長(zhǎng)、CEO都是有任期輪崗的；

在公司內(nèi)部討論業(yè)務(wù)時(shí)，不能出現(xiàn)“匯報(bào)”、“領(lǐng)導(dǎo)”等詞匯……

這家公司有點(diǎn)意思。

視源股份是液晶顯示控制模塊的細(xì)分市場(chǎng)龍頭，這家“隱形冠軍”在過(guò)去的十年間取得了飛速的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入從 2011年的11億元增加到 2020年的 170 億元。而這其中，離不開(kāi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍帶來(lái)的“第二條增長(zhǎng)曲線”。

今天的文章分享視源股份創(chuàng)始人之一、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA26期校友黃正聰關(guān)于內(nèi)部組織創(chuàng)新和人文關(guān)懷的思考與感悟，希望對(duì)諸多發(fā)展中的企業(yè)能有所助益。

作者 | 劉文文

編輯 | 祝運(yùn)海

來(lái)源 | 長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心

總部位于中國(guó)廣州的視源股份，在過(guò)去的十年間經(jīng)營(yíng)規(guī)模及凈利潤(rùn)都不斷擴(kuò)大：營(yíng)業(yè)收入從 2011年的11億元增加到 2020年的 170 億元，凈利潤(rùn)從2011年的0.52億元增加到 2020年的19億元。

這家公司的發(fā)展還鮮明地體現(xiàn)了第二條增長(zhǎng)曲線：

液晶顯示控制模塊的研發(fā)生產(chǎn)是視源股份的起家及主營(yíng)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額多年來(lái)穩(wěn)居全球第一；

2008年推出的“希沃”教育信息化產(chǎn)品，2015年推出的會(huì)議信息化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如今為公司貢獻(xiàn)了近50%的營(yíng)收。

或許正是由于這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，視源股份管理層非常重視內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

采訪視源創(chuàng)始人之一黃正聰時(shí)，他提及的最高頻的詞就是“年輕力量”和“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

公司內(nèi)部也營(yíng)造了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化體系，具體體現(xiàn)在管理扁平化、鼓勵(lì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、重視員工股權(quán)激勵(lì)以及人性化的工作環(huán)境等。

01

輪崗制管理體制

創(chuàng)始人不當(dāng)企業(yè)高管

視源的公司治理機(jī)制與其它企業(yè)有很大的區(qū)別。

“我們都說(shuō)好了，六個(gè)實(shí)際控制人，誰(shuí)都不當(dāng)總經(jīng)理也不當(dāng)董事長(zhǎng)。”視源六大實(shí)際控制人之一的黃正聰接受長(zhǎng)江商學(xué)院采訪時(shí)表示。

為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在大多數(shù)企業(yè)常見(jiàn)的創(chuàng)始人一言堂現(xiàn)象，視源采取高管輪崗制。

包括董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在內(nèi)的高管都是內(nèi)部培養(yǎng)或外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，六個(gè)實(shí)際控制人并不會(huì)干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。

“視源股份的董事長(zhǎng)、CEO都是有任期的，一般是3-5年一個(gè)任期”。黃正聰表示，別的公司是做得好繼續(xù)留任，而視源股份的做法是：如果做得好可以提前從崗位退下來(lái)，如果做得不好才需要做滿5年。

換句話來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)是來(lái)解決問(wèn)題而不是享受待遇的，董事長(zhǎng)沒(méi)有特權(quán)只有責(zé)任。

視源獨(dú)特的治理機(jī)制主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是員工參與共治的管理機(jī)制。

這種機(jī)制源于視源推崇自由、平等、包容、分享的管理理念。

視源內(nèi)部推行扁平式的組織架構(gòu)，各層級(jí)之間強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)劃分、而沒(méi)有上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之別。

在公司內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)研討時(shí)，“匯報(bào)”、“領(lǐng)導(dǎo)”等詞匯是不允許出現(xiàn)的。

員工有任何創(chuàng)新思路及意見(jiàn)時(shí)，不用層層上報(bào)，可以直接和公司任何一個(gè)高層管理人員進(jìn)行討論。

“在新員工入職的會(huì)議上我們一般會(huì)直接把手機(jī)號(hào)碼公布給大家，如果大家有任何新的想法可以直接聯(lián)系到我”，黃正聰說(shuō)。

快速直接的反饋機(jī)制大大降低了傳播阻力，保證了內(nèi)部信息的高速傳遞，提升了員工的工作積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。

二是在公司的重大事項(xiàng)上基本是集體決策。

公司的重大決策不會(huì)過(guò)度傾向于董事長(zhǎng)、CEO或者某個(gè)人的意見(jiàn)。尤其是在對(duì)外投資等重大事情的決策上，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、首席風(fēng)控官、法務(wù)總監(jiān)4人有一票否決權(quán)。因?yàn)樗麄儾攀菍?duì)應(yīng)領(lǐng)域的專(zhuān)家，而董事長(zhǎng)、CEO反而沒(méi)有這項(xiàng)權(quán)利。

此外，前六大自然人股東也簽定了一致行動(dòng)人協(xié)議，確保了企業(yè)重大事項(xiàng)決策機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在每次企業(yè)要做重大決策之前，六大自然人股東通常的行為方式是首先進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，然后再進(jìn)行投票表決作出最終決策。

三是利益共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

視源公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散，沒(méi)有一股獨(dú)大的大股東。前三大股東持股很接近，都是11%-12%左右。

“天下總有能力比自己強(qiáng)的人，讓能力和貢獻(xiàn)超越自己的人在股份比例上超越自己，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。只有把股權(quán)真正讓給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，這才會(huì)讓他們感覺(jué)到是自己的事業(yè)，不要做反人性的事情，要切實(shí)為大家考慮?！?/p>

正是這樣的理念之下，視源才能不斷吸引有能力的優(yōu)秀人才加入。以黃正聰先生本人而言，他也并不是視源最早的創(chuàng)始人，而是視源股份外部的合作伙伴。因?yàn)檎J(rèn)同視源的發(fā)展理念和公司前景加入團(tuán)隊(duì)，最終由于對(duì)公司的突出貢獻(xiàn)成為公司的實(shí)際控制人之一。

能力和貢獻(xiàn)是報(bào)酬及股權(quán)分配的依據(jù)，視源的招股書(shū)中明確表明，人才是公司發(fā)展的核心因素，公司非常注重員工收益與貢獻(xiàn)的匹配，公司股東根據(jù)員工的貢獻(xiàn)內(nèi)部協(xié)商是否引入新股東或現(xiàn)有股東對(duì)所持股權(quán)比例進(jìn)行調(diào)整。

直到今天，視源仍然不斷以股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

資料來(lái)源：視源股份2021年中報(bào)

02

內(nèi)生裂變式的創(chuàng)新孵化機(jī)制

2005年，視源最初的三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初就組織文化展開(kāi)了激烈的暢想和憧憬，“創(chuàng)新”與“平等”的觀念就是在那時(shí)便深深根植在企業(yè)的基因中間。

“當(dāng)時(shí)初始團(tuán)隊(duì)的三位創(chuàng)始人在一起工作，每每在一起聊天時(shí)總是激動(dòng)地暢想未來(lái)有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)辦什么樣的企業(yè)，總結(jié)起來(lái)企業(yè)文化一定是平等、公平、透明、自由的。”黃正聰在接受采訪時(shí)說(shuō)。

公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展和品類(lèi)拓展主要源于企業(yè)內(nèi)部孵化。到目前為止，公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)了公司總體業(yè)績(jī)的十分之一。

視源集團(tuán)旗下目前已經(jīng)設(shè)立了十多個(gè)子公司，大都為內(nèi)部發(fā)起的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

視源的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制運(yùn)作方式為內(nèi)部員工發(fā)起創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)、組建至少3個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)研討通過(guò)就可以創(chuàng)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目設(shè)立初期為了保障項(xiàng)目前期的低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，會(huì)由視源母公司設(shè)立全資子公司，通過(guò)公司的投資孵化管理部進(jìn)行統(tǒng)一的管控、調(diào)配資源和考核，承擔(dān)項(xiàng)目的運(yùn)行成本。

隨著子公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，待子公司現(xiàn)金流回正后，視源就會(huì)向創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行分紅，再通過(guò)鼓勵(lì)員工進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)向創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員控制子公司大部分股權(quán)的目的。

視源旗下子公司華蒙星體育就是從內(nèi)部孵化的特色教育項(xiàng)目。

這個(gè)看上去和視源主業(yè)毫不相關(guān)的項(xiàng)目源于視源為公司員工子女提供的幼教福利服務(wù)——視源的內(nèi)部幼兒園。

視源幼兒園的硬件設(shè)施、師資聘請(qǐng)、課程設(shè)置都對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，起初為了方便員工打造的內(nèi)部幼兒園現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成廣州知名的明星幼兒園。

而華蒙星就源于視源幼兒園旗下的籃球教學(xué)課程。

華蒙星創(chuàng)始于2016年，創(chuàng)始人溫大治在此之前擔(dān)任視源股份旗下教育體系內(nèi)的體育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在幼兒籃球領(lǐng)域有18年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

有了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的想法之后，溫大治找到視源的股東們談了自己的計(jì)劃，視源很快就決定投入300萬(wàn)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

最終，選擇只拿100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)的溫大治開(kāi)始了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路。

目前華蒙星體育已經(jīng)涵蓋了器材銷(xiāo)售、師資培訓(xùn)、幼兒培訓(xùn)及賽事運(yùn)營(yíng)四大業(yè)務(wù)。華蒙星主辦的全國(guó)幼兒籃球聯(lián)賽，覆蓋20個(gè)省50個(gè)賽區(qū)，總決賽時(shí)姚明也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，引爆了中國(guó)的幼兒?jiǎn)⒚苫@球運(yùn)動(dòng)。

華蒙星股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變充分體現(xiàn)了視源支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。

創(chuàng)立之初，視源母公司100%控股華蒙星。如今，視源占有華蒙星的股權(quán)比例已經(jīng)下降到約為27.2%。而華蒙星創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)占有的公司股權(quán)則超過(guò)40%。

“視源健康”和“?？漆t(yī)療”兩個(gè)醫(yī)療品牌也是視源內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如今也已布局全國(guó)，提供全方位的健康管理服務(wù)和智能醫(yī)療平臺(tái)產(chǎn)品，有望成為視源未來(lái)的成長(zhǎng)點(diǎn)。

03

想要留住人

最重要的是留住人心

視源股份為了讓員工免去醫(yī)院體檢排隊(duì)難的問(wèn)題，投資7千萬(wàn)人民幣設(shè)立了一個(gè)高檔的體檢中心。

視源為體檢中心引入了高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和管理團(tuán)隊(duì)、配置國(guó)際主流品牌的醫(yī)療設(shè)備、構(gòu)建醫(yī)療綠色通道，打造一站式健康管理。目的就是為集團(tuán)員工、家屬以及視源的合作伙伴提供方便快捷的高端醫(yī)療體檢和全方位健康管理。

體檢中心免費(fèi)為員工（每年兩次）和父母（每年一次）進(jìn)行體檢，如果查出患病還會(huì)進(jìn)一步提供很多其它支持。

“當(dāng)時(shí)的想法是體檢項(xiàng)目無(wú)論公司賺不賺錢(qián)都要干?！钡饺缃耋w檢項(xiàng)目不僅成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更是聯(lián)絡(luò)公司與員工感情的重要平臺(tái)。

視源健康內(nèi)部環(huán)境

在疫情持續(xù)的當(dāng)下，黃正聰坦言視源股份也面臨著許多內(nèi)外部壓力。

例如重要原材料價(jià)格上漲且不能及時(shí)交貨、海外疫情嚴(yán)重導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢、行業(yè)整體需求下滑、物流壓力等等。

為了應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)環(huán)境，視源的策略是繼續(xù)加大研發(fā)投入、大力鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

在戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持下，視源將致力于現(xiàn)有產(chǎn)品核心技術(shù)及未來(lái)新方向的深入研究，維持企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

end

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