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今年國慶檔，抗美援朝電影《長津湖》一路領(lǐng)跑票房。

“戰(zhàn)爭從何而來？我們?yōu)楹螘倮?？”這是生活在和平年代的我們值得思考的問題。

71年前，無數(shù)中華兒女遠(yuǎn)赴戰(zhàn)場，為國而戰(zhàn)，他們用犧牲和奉獻(xiàn)換來山河無恙。如今繁華盛世，如他們所想。

《長津湖》所承載的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了普通電影的價值，這是主旋律與商業(yè)電影的又一次的完美結(jié)合。

我們采訪了這部電影的制作人，博納影業(yè)創(chuàng)始人，長江商學(xué)院EMBA12期、企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目首期校友于冬，一起聊了聊主旋律電影的爆款方法論以及他對電影行業(yè)的思考。

于 冬

博納影業(yè)創(chuàng)始人

長江商學(xué)院EMBA12期

長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目首期校友

01

一部電影，填補(bǔ)半個世紀(jì)的空白

在于冬的記憶中，關(guān)于抗美援朝這段歷史的電影寥寥無幾，追溯到上個世紀(jì)60年代，《上甘嶺》和《英雄兒女》兩部黑白電影，在他們這代人的心中留下了不可磨滅的熒幕形象和經(jīng)典臺詞，但是距今已經(jīng)大概五十年了。

如果說抗美援朝這段歷史不能忘記，那么長津湖戰(zhàn)役，更是應(yīng)該被狠狠銘記。2019年，于冬接到了中宣部要拍攝《長津湖》的任務(wù)，帶著壓力和使命，于冬下定決心，要拍一部“留的下來的電影”。

長津湖戰(zhàn)役是一場“雙方都不愿意再回憶”的慘烈戰(zhàn)斗，1950年11月，蓋馬高原遇上了歷年少有的極寒天氣，零下40度，志愿軍第九軍團(tuán)忍受著酷寒和饑餓，在朝鮮長津湖地區(qū)，和“武裝到牙齒”的美軍王牌陸戰(zhàn)一師的正面交鋒，在敵我裝備懸殊的情況下展開激戰(zhàn)。

據(jù)說，美國將軍麥克阿瑟曾經(jīng)在戰(zhàn)后說了這樣一句話：“誰想跟中國陸軍打仗，一定有病。”但志愿軍同樣付出了慘烈的代價。在后來的統(tǒng)計中，我軍戰(zhàn)損2:1，很多志愿軍戰(zhàn)士，在嚴(yán)寒中被凍成了一座冰雕。

這部電影的一大亮點(diǎn)就是陳凱歌、徐克、林超賢三大導(dǎo)演的王炸組合。但長津湖是一個完整的故事，每一個導(dǎo)演都有自己鮮明的風(fēng)格，如何確保故事的連貫性，是個不小的挑戰(zhàn)。“可以說是像當(dāng)年長津湖戰(zhàn)役一樣，這是不可能完成的任務(wù)?！?/span>于冬回憶。

為此，三位導(dǎo)演可以說用盡了渾身解數(shù)。

陳凱歌導(dǎo)演對抗美援朝這段歷史如數(shù)家珍，負(fù)責(zé)志愿軍入朝鮮所有史詩般的敘事；

徐克導(dǎo)演在制作上精益求精，更擅長大場面、高潮戲，因此負(fù)責(zé)整個影片的基調(diào)以及志愿軍戰(zhàn)斗的場面；

擅長動作戲的林超賢導(dǎo)演則負(fù)責(zé)美軍的部分；

“寒冷”是這部電影另一大挑戰(zhàn)。

拍攝過程中，劇組曾遭遇接近零下30度的超低氣溫考驗(yàn)，更曾直面沙塵暴、冰雹等惡劣天氣的挑戰(zhàn)。吳京也曾凍到“半邊臉都僵了”，還因?yàn)樯匙拥暨M(jìn)眼里而兩眼通紅，睜不開眼睛。但也正是在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境里，演員們體會著前輩的狀態(tài)，經(jīng)歷著前輩的戰(zhàn)場，也被前輩的精神洗禮。

2020年初，已經(jīng)籌備了9個月的劇組因?yàn)橐咔楸话聪铝藭和ｆI，直到2020年11月才重新開拍，經(jīng)過兩個冬天的全劇組，考驗(yàn)的不僅僅是意志力，更多是在制片管理、拍攝籌備、調(diào)度運(yùn)作方面的挑戰(zhàn)，《長津湖》背后代表的是中國優(yōu)秀制片人、導(dǎo)演、監(jiān)制完成的艱難的創(chuàng)作，也是中國電影發(fā)展到現(xiàn)在的工業(yè)化水平的又一例證。

所有的驚艷，都來自于長久的準(zhǔn)備。有網(wǎng)友評價說，“根本不必?fù)?dān)心預(yù)期太高會產(chǎn)生落差，因?yàn)樗荒鼙饶闫诖母每?！”于冬也自信滿滿地說，“這部電影幾乎達(dá)到了好萊塢A級制作的水準(zhǔn)！”

“

這仗如果我們不打，就是留給我們下一代打。

”

把長津湖的故事一代一代傳下去，才是中國電影人該踏踏實(shí)實(shí)做好的事。

02

主旋律商業(yè)電影爆款制造機(jī)

《長津湖》的成功絕非偶然，是熟能生巧的一種必然。這就要從博納的誕生說起。

于冬是北京電影學(xué)學(xué)院發(fā)行管理系的畢業(yè)生。1994年他從北京電影學(xué)院畢業(yè)，被分配到北影廠工作。很快，他就憑借著勤奮努力和出色的人際溝通能力，成為了北影廠最年輕的科級干部。那時的中國電影市場，年度票房不足8億元，國產(chǎn)電影更是寥寥。

1999年，是中國電影產(chǎn)業(yè)化的開端。正是在這一年，于冬從體制里出來，成為了第一批“吃螃蟹者”，從中影辭職創(chuàng)辦博納。

彼時的于冬，帶著由幾個人組成的小團(tuán)隊(duì)，從低成本電影入手，發(fā)行了一系列在中國電影發(fā)展史上留下影響的作品。博納主導(dǎo)發(fā)行的第一部影片，是黃建新導(dǎo)演的文藝片《說出你的秘密》，憑借著對發(fā)行市場的熟悉，博納取得開門紅，于冬也賺到了公司發(fā)展的第一桶金。

2001年，博納作為民營公司迎來了政策紅利。民營公司被允許獨(dú)立出品電影，投資人開始擁有著作權(quán)。

與此同時，民營公司還贏得了參與國產(chǎn)電影發(fā)行的資格。在這樣的背景之下，博納獲得了當(dāng)時的廣電總局頒發(fā)的第一個民營發(fā)行公司牌照，也開啟了博納專業(yè)化的發(fā)展道路。

達(dá)爾文說，真正存活下來的，并不是強(qiáng)大的物種，也不是最具智慧的物種，而是對改變做最快反應(yīng)的物種。

中國年輕一代觀眾有著更大的電影閱片量，獲取國內(nèi)外視頻內(nèi)容也更加便捷，因此電影一旦在敘事上落后，便很容易喪失受眾。“要把敘事語境與年輕人的審美趣味和接受方式相結(jié)合?！?/span>于冬說。

因此，他以大膽創(chuàng)新的理念，對過去的主旋律電影進(jìn)行了創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境。

比如，《湄公河行動》展現(xiàn)的是中國式孤膽英雄深入虎穴的家國理想價值觀，但又融合了香港警匪片與好萊塢特工片元素，將這個類型推向極致，實(shí)現(xiàn)了價值與美學(xué)的雙向突破。

拆掉溝通的墻之后，“博納式”主旋律商業(yè)大片受到了越來越多年輕人的喜歡。

在電影技術(shù)方面，于冬也從不甘于人后。拍《智取威虎山》的時候，正趕上李安執(zhí)導(dǎo)的《少年派的奇幻漂流》上映，片中那只老虎的特效，刷新了行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)知。

為了不輸給少年派，博納蟄伏一年，等待特效團(tuán)隊(duì)的調(diào)整與完善，以更好地塑造《智取威虎山》中的老虎形象。

如今，于冬可以很自豪地談?wù)搰a(chǎn)大片在電影技術(shù)上的突破。

比如，《紅海行動》在軍事動作片制作水準(zhǔn)上，對好萊塢電影《黑鷹墜落》的突破；《中國機(jī)長》在特效完成度及大銀幕效果上，超越了《薩利機(jī)長》……

堅守主流價值觀，以先進(jìn)的敘事手法和技術(shù)講述“中國故事”，便是博納主旋律電影的成功法門。

2019年，美國3億人口，電影院買票觀眾達(dá)15億人次，人均看5次電影，而中國14億人口，購票觀眾達(dá)17億人次，這里僅統(tǒng)計4億多城鎮(zhèn)人口，還不包括9億多沒有電影院的農(nóng)村市場。

由此數(shù)據(jù)足以見得，國人的觀影需求已經(jīng)無限接近美國。中國的熒幕數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8萬塊，是北美的一倍。

這個龐大的觀影人群，對電影行業(yè)來說，是時代的機(jī)遇。在于冬看來，電影作品的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過票房的價值，“未來，博納會承擔(dān)更多的責(zé)任，助力中國從電影大國到電影強(qiáng)國邁進(jìn)。”

專注專業(yè)之外，于冬把目光瞄向全球。中國電影想要更好的融入到世界電影，除了要夯實(shí)自身的行業(yè)基礎(chǔ)、人才儲備，也應(yīng)該邀請全世界的好導(dǎo)演、好制片、好演員來中國拍電影，把全球的電影人才吸引到中國，來應(yīng)對全球的觀眾。

關(guān)于中國影視作品出海，于冬敏銳地提到，中國電影不但要做好發(fā)行出口，更重要的是做好知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在中國盜播美國電影，會付出相當(dāng)大的代價，但是很多中國電影卻在海外被盜版盜播，而我們在這個領(lǐng)域的法律卻是空白的。“要走出去的不僅是中國電影，還有我們的知識產(chǎn)權(quán)?！?/span>

03

只因一句話，選擇匯入長江

深耕電影行業(yè)二十多年，于冬經(jīng)常在出品人、制片人、投資人等角色中靈活切換，“作為企業(yè)的老板，首先要考慮資金的安全、投資的風(fēng)險，但是作為制片人，資金要用在刀刃上，該花錢的地方不能省，有時還是挺矛盾的。”于冬坦言。

如今，于冬又即將擁有一個新的身份——博士。

最初與長江商學(xué)院的結(jié)緣，是因?yàn)樵陲w機(jī)上看到了長江商學(xué)院的招生信息，有一句話讓于冬非常觸動。“因?yàn)橄蛲蠛?，所以匯入長江”，這句話讓他一直記憶猶新。“來到長江之后，我最大的感受就是視野的開拓，尤其是項(xiàng)兵院長‘站在月球看地球’‘以全球應(yīng)對全球’等理念，給我的啟發(fā)非常大?！?/span>

當(dāng)提到最喜歡哪位教授的課時，于冬毫不猶豫的回答是項(xiàng)教授。“項(xiàng)教授的課通俗易懂，也經(jīng)常來參加我的會議，給我指導(dǎo)工作。曾經(jīng)有個關(guān)于財務(wù)和會計的區(qū)別的話題，讓我豁然開朗。他說，財務(wù)是事前，會計是事后。一個簡單通俗的解釋，讓人茅塞頓開?！?/span>

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在長江讀書的過程，其實(shí)是把課堂所學(xué)的知識和企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的過程。

于冬在長江商學(xué)院課堂上

于冬七年磨一劍，在前不久的長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目的答辯中，憑借論文《中國電影強(qiáng)國之路：中國電影行業(yè)成功的關(guān)鍵條件》，從實(shí)踐的角度分析中國電影如何做得更好，如何做得更強(qiáng)，獲得了教授們的一致認(rèn)可。

如今，推動實(shí)現(xiàn)共同富裕是全社會的一大課題，企業(yè)也需要重新思考自己的社會功能與價值，通過變革與創(chuàng)新來助力實(shí)現(xiàn)共同富裕。在追求物質(zhì)富有的同時，更要注重精神的富有。

作為文化企業(yè)，拍出優(yōu)秀的影視作品是基礎(chǔ)，更難的是如何統(tǒng)一社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。“當(dāng)社會效益跟經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突的時候，一定是社會效益放在首位?！?/span>于冬堅定的認(rèn)為。

一個人在成長中，如果能有幸遇到優(yōu)秀的影視作品，那么他今后的人生觀、價值觀大概率會因此有所改變。

或許正是于冬在童年接受了紅色電影的基因，才有了如今“博納式”主旋律商業(yè)大片，以及一個懷有家國理想、人文情懷的中國電影人。

在采訪的最后，于冬說，《長津湖》未來要在北美發(fā)行。

end

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