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從身揣300元離開“井岡山南第一縣”南下打拼，到敲響“國內(nèi)手機IOT充電第一股”奧?？萍嫉纳鲜袑氱?，劉昊用了23年。

在這23年中，劉昊從手機充電器出發(fā)，帶領(lǐng)奧?？萍紡膰H巨頭和作坊企業(yè)中破局，由一家工廠發(fā)展到國際國內(nèi)四大智造基地，逐步成為了小米、華為、OPPO、vivo、傳音等全球一線手機品牌主力供應(yīng)商，還與亞馬遜等國際龍頭供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作，一年售出充電產(chǎn)品約2.7億只。

事業(yè)蒸蒸日上之時，劉昊也沒忘記回饋家鄉(xiāng)。不到一年，一片荒山，他投資建廠帶領(lǐng)1000多人達成了7億多產(chǎn)值，帶動遂川經(jīng)濟的整個產(chǎn)業(yè)鏈價值大幅提升，蟬聯(lián)當(dāng)?shù)匚迥旯I(yè)第一與納稅第一。

今年是長江商學(xué)院與吉安市政府?dāng)y手推出“領(lǐng)航井岡”課程的第五年。恰逢建黨100周年，在這樣具有紀念意義的日子里，我們也采訪了“領(lǐng)航井岡”課程的同學(xué)代表——奧?？萍级麻L，" 領(lǐng)航井岡 " 企業(yè)家高級研修班首期班、長江CEO16期學(xué)員劉昊，聽聽他的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)故事。

從江西吉安市出發(fā)，沿著羅霄山脈，一路向西南方向蜿蜒行駛百余里，一片郁郁蔥蔥后，便是見證過革命紅色起點的井岡山南第一縣——遂川。

景色秀美，峰巒疊翠，位于羅霄山脈腹地的遂川，在滄海桑田的變遷中，山水風(fēng)光與革命歷史交相輝映，是中國紅色精神的重要起源之地。生長在這里的遂川人，“勇闖新路”的井岡山精神深入骨髓。

劉昊，就來自江西遂川的一個紅軍家庭。

劉昊的爺爺是紅軍，父親是當(dāng)時那個年代為數(shù)不多的大學(xué)生，一直擔(dān)任教師，為家鄉(xiāng)教書育人。小時候雖然窮，但家里家教嚴格，在劉昊身上留下了烙印。

1997年，劉昊畢業(yè)分配到當(dāng)?shù)貒鵂I啤酒廠工作，很快在那里遇到了生命中最重要的人。

彼時，鄧小平“南巡講話”掀起一浪接一浪前所未有的創(chuàng)業(yè)熱潮。劉昊也面臨一個選擇：一邊是在當(dāng)時被視為“鐵飯碗”的工作；一邊是接受女孩父親的建議，南下打拼，給愛人搏一個更美好的未來。

劉昊選擇了后者，21歲的他懷揣著300元獨自一人踏上了南下深圳的列車，走上了全新的拼搏之路。

01

不走尋常路，

“小鎮(zhèn)青年”闖出一片天

“入對行很重要?！?/p>

剛來到深圳的劉昊明白，要想立足，必須找到一個有前景的方向。他苦學(xué)粵語，走遍福田、羅湖，熟悉深圳的環(huán)境和市場，找到了第一份工作——程控交換機銷售。

當(dāng)時，借助固定電話發(fā)展的東風(fēng)，程控交換機這一領(lǐng)域，相當(dāng)于進入了一個朝陽行業(yè)。憑借著堅毅果敢的性格，劉昊在短短一年的時間里就做到了銷售負責(zé)人的崗位。

2003年，移動電話開始崛起，固定電話快速被替代。劉昊居安思危，開始不斷地找尋新的方向，最后將目光鎖定在做移動電話配套產(chǎn)品——充電器。

彼時，手機充電器行業(yè)兩級分化已十分明顯：一邊是偉創(chuàng)力、賽爾康、臺達、光寶等國際巨頭；一邊是山寨、作坊式的小企業(yè)。

要想破局而立，必須要在兩極分化中找準一席之地。

正所謂“北有中關(guān)村，南有華強北”，深圳的華強北是全國乃至全世界最大的電子市場。深度調(diào)研之后，劉昊很快厘清了自己的定位，決定要做專業(yè)的制造工廠。

“開工廠，是介于國際巨頭和作坊式企業(yè)兩者之間的運作形態(tài)。當(dāng)時的這個定位，其實也決定了奧?？萍嘉磥淼陌l(fā)展?！?/p>

劉昊在國際巨頭和作坊式企業(yè)之間劈出了一條自己的道路。

那時，3G技術(shù)的應(yīng)用推廣，促使手機經(jīng)歷從功能手機到智能手機的更迭蛻變。

在這個過程中，不僅華為、小米、vivo、oppo等國內(nèi)手機品牌迅速發(fā)展，形成四足鼎立的格局，手機產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)生了翻天覆地的變化。

隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，原本被歐美、日韓或臺灣壟斷的膠殼、模具、充電器等等逐漸被國產(chǎn)化替代。趁著這一股國產(chǎn)化浪潮，奧?？萍柬樌沓烧碌爻藙葆绕稹?/p>

“很多中國品牌手機開始崛起的時候，發(fā)現(xiàn)奧海是最適合的國內(nèi)供應(yīng)商?！眲㈥换貞浀溃?004年到2009年之間，我們發(fā)展順風(fēng)順水，每年都以很快的速度增長?！?/p>

02

搶先一步，

始終做行業(yè)引領(lǐng)者

始終比別人跑快一步，是劉昊經(jīng)營企業(yè)的一個信念。

2006年以前，國內(nèi)充電器企業(yè)大部分采取OEM代工模式，也就是貼牌生產(chǎn)。劉昊發(fā)現(xiàn)，缺乏個性化外觀的產(chǎn)品會讓客戶的品牌形象大打折扣，貼牌絕非長久之計。

他決心打破陳規(guī)，解決這個行業(yè)痛點。劉昊連同ID設(shè)計與工程師，為國內(nèi)主要的手機品牌逐一定制外觀，開發(fā)產(chǎn)品，推動企業(yè)生產(chǎn)從OEM向ODM自主設(shè)計模式轉(zhuǎn)變。

這一轉(zhuǎn)變，讓奧海甩開了成千上萬的同行競爭，也引領(lǐng)了整個中國充電器行業(yè)的新發(fā)展思路。

“順勢而為，順時而為，方能馳騁江湖。”

隨著手機迭代升級，充電器行業(yè)的技術(shù)也必須不斷地更新，劉昊密切關(guān)注著行業(yè)的未來與趨勢，奧海科技很快瞄準了智能快充和無線充電領(lǐng)域。

2014年，機會成熟了。

高通發(fā)布QC2.0快充芯片，奧?？萍己穹e薄發(fā)，進入快充賽道；奧?？萍甲灾餮邪l(fā)的QC2.0快充，并與小米達成合作，成為最早普及快充技術(shù)的廠商之一。

2017年開始，奧海又開發(fā)出40W快充等系列產(chǎn)品，成為華為Mate 20系列的主要供應(yīng)商。

依靠持續(xù)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理和智能化制造優(yōu)勢，奧?？萍贾鸩匠蔀榱诵∶?、華為、OPPO、vivo、傳音等全球一線手機品牌主力供應(yīng)商，同時，還與亞馬遜，谷歌等國際數(shù)碼產(chǎn)品品牌企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。

“進入華為、亞馬遜等國際龍頭的供應(yīng)鏈體系，需要經(jīng)歷漫長的歷練。有點像游戲通關(guān)排位賽，必須要在行業(yè)里存在多少年、有多少資歷、有多少制造規(guī)模、有多少技術(shù)積累，”劉昊坦言。

奧海科技持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，已擁有國際國內(nèi)四大智造基地，成功布局全球海外市場。

“我們跟華為和亞馬遜的合作，代表了我們進入了整個全球供應(yīng)鏈的最高體系，非常不容易?！?/p>

03

奇遇之年，

從長江走向“全球第一”

2017年，恰逢井岡山革命根據(jù)地建立90周年，江西省吉安市政府與長江商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦的“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班正式啟動。劉昊作為吉安的企業(yè)家代表，經(jīng)過層層選拔進入長江商學(xué)院學(xué)習(xí)。

這是長江商學(xué)院首次與地方政府聯(lián)合辦學(xué)，開展企業(yè)家培訓(xùn)課程，旨在通過長江的商學(xué)管理教育，助力地方企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時也是長江商學(xué)院支持老區(qū)發(fā)展、振興老區(qū)經(jīng)濟的實際行動。

在長江商學(xué)院的第一堂課，劉昊就被點亮了。

“以前專注掙錢，后來發(fā)現(xiàn)行業(yè)格局、戰(zhàn)略規(guī)劃更重要。行業(yè)定位在哪兒？分的是哪塊蛋糕？要靠什么在市場上占據(jù)一席之地？進入長江之后，這些都變得清晰。” 談到在長江的收獲，劉昊如是說。

“對我來講是一種奇遇，努力就會有收獲，上了‘領(lǐng)航井岡’之后，公司A股上市。現(xiàn)在擁有全球14.5%的市場份額，行業(yè)占有率第一名。我覺得長江就是我的福地?！?/p>

2020年，中美貿(mào)易戰(zhàn)、美元匯率、疫情三重影響，半導(dǎo)體缺芯問題暴露，匯率影響出口定價，國外消費疲軟等問題一再影響著智能便攜充儲電行業(yè)的現(xiàn)狀，奧?？萍紖s逆勢而上，華麗轉(zhuǎn)身，業(yè)績斐然。

2020年8月，奧?？萍嫉顷戀Y本市場，國內(nèi)手機IOT充電領(lǐng)域第一股就此誕生。

隨后的10月，蘋果官方以環(huán)保為名取消蘋果產(chǎn)品適配充電器。面對此次重大機遇，奧?？萍柬槃荻希焖偾腥胱杂衅放?，從技術(shù)與原廠制造逆襲出發(fā)，打造AOHI和MOVE SPEED兩個品牌，交出了利潤額同比快速增長的優(yōu)異答卷。2020年，奧海科技共售出充電產(chǎn)品約2.7億只，同比大幅增長。

“進入長江以前，沒想過能做全球第一?！眲㈥恍χQ道。

遠見者穩(wěn)進，穩(wěn)健者遠行?；仡櫼宦纷邅恚瑒㈥粋€人的創(chuàng)造遠見奮進、與大時代機遇步步印證。

“不以一時之得意而自夸其能，平心靜氣，沉淀自我。”

在長江的一年，是他迭代自我、培養(yǎng)國際視野與戰(zhàn)略眼光的一年。長江的經(jīng)歷，讓劉昊擁有了更廣闊的全球視野，全球資源整合能力、全球價值對接能力亦明顯提升。

04

飲水思源，

反哺革命老區(qū)振興

如何振興革命老區(qū)吉安經(jīng)濟？吉安市政府在眾多政策扶持選項中，創(chuàng)新地選出一條人才賦能之路：改變以往單一的硬件補貼、人才引進與醫(yī)療建設(shè)，另撥資金投入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家賦能，走人才培養(yǎng)之道路。政府主導(dǎo)學(xué)習(xí)，賦能人才創(chuàng)新。事實證明，這條路行得通。

劉昊就是被選中的“吉安驕子”，奧海發(fā)展蒸蒸日上之時，他沒有忘記家鄉(xiāng)。

為推動家鄉(xiāng)發(fā)展，劉昊在家鄉(xiāng)投資建廠，將技術(shù)注入遂川，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

不到一年，一片荒山，1000多人達成了7億多產(chǎn)值，帶動遂川經(jīng)濟的整個產(chǎn)業(yè)鏈價值大幅提升，蟬聯(lián)當(dāng)?shù)匚迥旯I(yè)第一與納稅第一。

“星星之火可以燎原”的井岡精神在劉昊心中埋下了兩?；鸱N：

“一個是要發(fā)自內(nèi)心的為人民服務(wù)；另外一個就是相信和堅持，就是一種韌性。你會相信只要你是在正確的道路上，你去堅持、堅持、堅持地做一件事情，肯定會成功的。”

“這對我事業(yè)是很有幫助的，創(chuàng)業(yè)二十年來，其實是有這種力量在讓我堅持、鼓勵我往前?！?/p>

吉安與長江的合作嘗試，讓劉昊獲益匪淺。“政府賦能企業(yè)家，企業(yè)家迭代自我、進階企業(yè)，從一家企業(yè)撬動一方行業(yè)到多家企業(yè)帶動經(jīng)濟騰飛?！眲㈥粡娬{(diào)，“這種窗口一站式解決文化不單是一站把事情解決好，真正意義在于，在解決事情的基礎(chǔ)上，還會帶來很好的舉一反三影響力?！?/p>

振興老區(qū)，打造一批具有國際視野、戰(zhàn)略眼光、民族情懷的本土企業(yè)家，正是長江商學(xué)院“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班項目的初心。

“如果一個縣打通一個小瓶頸，一個市打通一個品類的全產(chǎn)業(yè)，細分領(lǐng)域技術(shù)性突破的牽引，是比投資理念更有價值的東西。”

劉昊表示，吉安市政府正是看到了這一點，以長遠的發(fā)展的眼光，帶領(lǐng)吉安走向老區(qū)振興之路。

05

不斷學(xué)習(xí)，

企業(yè)未來在于更新

“一個企業(yè)的創(chuàng)始人決定企業(yè)的成敗，而文化決定企業(yè)能走多遠。”

在奧?？萍迹瑒㈥恢贫恕盎盍φ薄钡钠髽I(yè)文化，提出“表揚奮斗者，給有思想的人位置”“任人唯賢，以結(jié)果論英雄”。

面對時代的快速嬗變，在劉昊看來，認知的深度尤為重要，企業(yè)家精神的核心在于“更新”。

“‘更’是順著變的過程，去順應(yīng)變的過程，‘新’是新認知，新格局，是標新創(chuàng)異。其實經(jīng)營企業(yè)就像在大海里航船一樣，浪是一定在，只有順浪而為，踏浪前行，才能把這個企業(yè)延續(xù)更好、傳承更好?！彼忉尩馈?/p>

奧?？萍疾⑽粗共接谥悄鼙銛y充儲電產(chǎn)品，而是以此為基將產(chǎn)品應(yīng)用到其他領(lǐng)域，一方面提升現(xiàn)有手機IOT充儲電的市場份額，同時利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)賦能布局其他電源領(lǐng)域，如PC、動力工具、網(wǎng)絡(luò)能源等，縱橫交叉式發(fā)展。

除了橫向擴展至動力能源、網(wǎng)絡(luò)能源等領(lǐng)域，奧?？萍家膊粩嘞蛳掠窝由?，做強TOC市場，還深耕Mophie、Belkin和綠聯(lián)等品牌客戶，同步布局差異化的品牌產(chǎn)品，打造更多的新業(yè)績增長點。

在今年，劉昊又回到長江商學(xué)院學(xué)習(xí)，成為長江CEO 16期的學(xué)員。長江一直強調(diào)的取勢、明道、優(yōu)術(shù)，劉昊將其融入企業(yè)的實踐運營?！白鍪虑橹埃莆找恍┗A(chǔ)原理，順應(yīng)大勢，還需要一個戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的執(zhí)行也很重要，天時地利人和，是人才計劃、戰(zhàn)略方向計劃、作戰(zhàn)圖，加上一定的激勵和執(zhí)行力才有可能?！?/p>

未來，劉昊還將繼續(xù)堅持“技術(shù)立企、智能制造、拉通品牌”，使奧海成為應(yīng)用端能源互換，高效充儲，集中供給的頭部企業(yè)，立志做智能便攜能源行業(yè)領(lǐng)航者。

“數(shù)字時代的到來，5G改變生活的愿景成為了不少人的期待，各行各業(yè)新一輪的發(fā)展，也將給充儲電行業(yè)帶來更大機會。”

劉昊對未來充滿信心，“我們講4G的時候，可能就聯(lián)想到智能手機這一個硬件。但到了5G之后，可能是10倍、甚至100倍、上千倍的對比手機量的這樣一個智能硬件的增量水平，所以這個市場可以講無限大?！?/p>

“往往一個行業(yè)做不好，可能是做到99%的時候，快要接近成功的時候，離開了這個行業(yè)。但我們一直會把一件事情堅持下去。”

end

#關(guān)于“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班

伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的深入推進，江西省吉安市迫切需要高端企業(yè)家人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而打造一批具有全球視野、創(chuàng)新思維、人文關(guān)懷和社會擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家正是長江商學(xué)院之所長。

2017年5月，吉安市委市政府與長江商學(xué)院啟動合作“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班首期班，計劃用五年的時間為吉安培養(yǎng)一批杰出的民企領(lǐng)軍者。這是長江商學(xué)院首次與地方政府聯(lián)合辦學(xué)開展企業(yè)家培訓(xùn)項目，通過商科管理教育助力地方經(jīng)濟的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時也是長江商學(xué)院支持老區(qū)發(fā)展、振興老區(qū)經(jīng)濟的實際行動。

截止到2020年，“領(lǐng)航井岡”項目已連續(xù)完成4期，培訓(xùn)了120名吉安本土企業(yè)家。本月，“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級研修班項目五期班也已開班，經(jīng)吉安市委、市政府層層篩選出的30位優(yōu)秀企業(yè)家已在長江商學(xué)院開啟為期一年的課程學(xué)習(xí)，揚“井岡風(fēng)帆”、探商海新知、追創(chuàng)業(yè)夢想！