亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

長江商學(xué)院高層管理教育·無界學(xué)堂近日邀請了美國弗吉尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授張罡，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、萬博資產(chǎn)管理公司董事長、萬博新經(jīng)濟(jì)研究院院長滕泰，與長江同學(xué)們一起探討，如何通過創(chuàng)造新需求來尋找中國以及各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點和機(jī)會，現(xiàn)場干貨滿滿。

我們整理了兩位教授的重要觀點，分享大家：

張 罡

美國弗吉尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授

1、中國在2001年加入世貿(mào)組織以后，隨著我們進(jìn)一步地融入到了整個國際生產(chǎn)體系，我國的GDP增長呈現(xiàn)了一個加速的過程。但到了2009年之后，GDP的增長逐漸放緩。

如果這只是發(fā)生在其中某些年份，那么可能是屬于經(jīng)濟(jì)周期的正常波動。但如果是在10年的時間內(nèi)，GDP增長長期處于一個放緩的過程，那么就可能存在系統(tǒng)性問題或者結(jié)構(gòu)性問題。

找準(zhǔn)這個結(jié)構(gòu)性的問題，對我們研究未來經(jīng)濟(jì)的增長，會有一個很好的幫助。

2、2008年以前，全要素生產(chǎn)率的增長對GDP的促進(jìn)很明顯；但2009年到2015年間，每一年的全要素生產(chǎn)率增長對GDP增長的貢獻(xiàn)都是為負(fù)。

主要原因在于分配效率，有限的資源被分配到了一些低效的部門。

私營企業(yè)的借貸成本上升，促使私營企業(yè)投資向高風(fēng)險的項目，進(jìn)而導(dǎo)致私營企業(yè)的平均回報率也有所下降。

所以不難理解為什么在最近10年之內(nèi)看到了我們整個國家的GDP的增速，呈現(xiàn)了一個比較放緩的狀態(tài)。

3、在2003年之前，土地政策是更傾向于東部的，先發(fā)展東部的區(qū)域，由先富的區(qū)域帶動后富的區(qū)域，無論是土地資源還是轉(zhuǎn)移支付的政策都比較傾向于東部。

03年之后，國家為了縮小收入分配的差距，同時也是想看能否將東部的模式復(fù)制到西部，整個東西部協(xié)同發(fā)展。

于是大量的新城和工業(yè)園區(qū)在中西部城市被建立起來，很多經(jīng)濟(jì)增長緩慢的地區(qū)也有大量新城和工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和投產(chǎn)。

而需要土地資源的東部發(fā)達(dá)城市由于土地供給量相對少，房價增長快速，企業(yè)也面臨越來越高的成本。土地資源的傾斜沒有達(dá)到當(dāng)初預(yù)想的情況。

在過去的15年中間我們有全國超過1/3的地級市人口是呈現(xiàn)顯著的凈流出。同時，大量的*投入到了相關(guān)的新城和園區(qū)建設(shè)等公有部門，造成了資源的疊加錯配。

4、“十四五規(guī)劃”及“2035”以來，黨中央提出新發(fā)展格局，以國內(nèi)大循環(huán)為主，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)。我認(rèn)為新格局重點仍然在循環(huán)，是資源在各個部門流轉(zhuǎn)起來。

新發(fā)展格局有一個主線就是提高高質(zhì)量的發(fā)展，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這里結(jié)構(gòu)性的改革主要體現(xiàn)在兩個方面，這兩個方面體現(xiàn)在適配和循環(huán)上。

一是供給體系能夠精準(zhǔn)匹配需求體系。另一方面就是要打通經(jīng)濟(jì)循環(huán)堵點，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)。

5、打通循環(huán)的根本動力是改革創(chuàng)新。

把第十四個五年規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景規(guī)劃放在一起，很重要的原因就是這里面的改革和創(chuàng)新可能并不是五年之內(nèi)能完成的，需要我們做出是中長期的規(guī)劃和努力。

6、為了解決第一個錯配的問題，國家提出讓國有企業(yè)回歸主營業(yè)務(wù)，并且組織一些國有資本平臺。

比如說各種產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，只進(jìn)行財務(wù)性投資，把運營交給擅長運營的私營企業(yè)。

這樣既發(fā)揮了私營企業(yè)在運營方面的優(yōu)勢，又發(fā)揮了國有企業(yè)在資本成本方面的優(yōu)勢。

7、為了另一個錯配的問題，國家把重點就放在了城市區(qū)域一體化發(fā)展，打造京津冀、長三角和粵港澳的不同優(yōu)勢區(qū)域。

內(nèi)外循環(huán)下，每一個區(qū)域有不同的特色。長三角會利用長三角的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，再加上對整個長江流域的輻射，將會成為內(nèi)循環(huán)的模板；粵港澳利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新優(yōu)勢以及對東南亞的輻射，戰(zhàn)略重點體現(xiàn)在外循環(huán)上。

當(dāng)然，這里的重點只是戰(zhàn)略傾斜，內(nèi)外雙循環(huán)相互促進(jìn)肯定會體現(xiàn)在各個區(qū)域的，而且也是需要接受市場檢驗的。

滕 泰

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

萬博資產(chǎn)管理公司董事長

萬博新經(jīng)濟(jì)研究院院長

1、所有的研發(fā)投入都是風(fēng)險投資。

為什么很多企業(yè)寧愿忍受復(fù)制薄利，而不敢大規(guī)模投入研發(fā)創(chuàng)新來創(chuàng)造新需求呢？因為研發(fā)的投入產(chǎn)出不確定。

2、如果要進(jìn)入創(chuàng)新藍(lán)海，就要接受無效投入，提高有效投入。如何提高研發(fā)創(chuàng)意投入的有效性？

不是每個企業(yè)都要重資引入IPD戰(zhàn)略，但每個企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)市場化、項目化、集成化、風(fēng)投化或外包化創(chuàng)意模式等有效研發(fā)方法。

3、企業(yè)如果一直在紅海里掙扎，要跳出這個紅海，第一個必須不能回避的，就是用創(chuàng)新產(chǎn)品的辦法來創(chuàng)造新的需求。

企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品的時候要知道怎么把自己從一個硬價值的制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個軟價值的創(chuàng)造企業(yè)。

4、所有的銷售問題其實都是流量轉(zhuǎn)換，如何精準(zhǔn)獲取傳統(tǒng)流量和互聯(lián)網(wǎng)流量，提高流量轉(zhuǎn)換率，創(chuàng)造新需求？

5、如何以應(yīng)用場景的創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品爆發(fā)式增長？人類生活方式改變，20%是來自新技術(shù)，80%來自應(yīng)用場景創(chuàng)新。

每一種產(chǎn)品的購買其實都是生活方式的選擇。

6、華為的IPD、谷歌與TikTok的OKR、海爾的創(chuàng)客模式……如何創(chuàng)新組織模式和激勵機(jī)制，創(chuàng)造新需求？

7、先有公眾價值后有盈利模式，價值變現(xiàn)的道路不止賣產(chǎn)品一條，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造新需求？

8、當(dāng)我們還在原來那片海上用羅盤探索方向時，有人已借助衛(wèi)星導(dǎo)航奔向了更廣闊的天空。