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現在有個流行的觀點，叫做“選擇比努力重要”。那么問題來了，我們該如何做選擇呢？

喬布斯曾分享過一個方法，他把自己的余生壓縮為一天，以此來判斷什么是當下最重要的事。

希望今天的文章，能夠幫助你找到自己真正的答案。

來源 | 奇點不奇

任何事物，都要經過兩次創(chuàng)造，一次在頭腦中，一次在現實世界里。

你的人生，就是你兩次創(chuàng)造的結果。

在頭腦中，你勾勒出未來愿景，制定目標，分解目標，完成第一次創(chuàng)造。

在現實世界里，你按照頭腦中的計劃行動，不斷調整，最終實現目標，完成第二次創(chuàng)造。

也就是說，你用未來愿景安排了當下行動，促使你逐漸走向了目標。這可能是人與人產生差距的重要原因之一。

每個人都是創(chuàng)造者，但并不是每個人都是自己人生的創(chuàng)造者。

很多人沒有完成第一次創(chuàng)造，他們要么把創(chuàng)造的權利交給了別人，比如家庭、公司或環(huán)境，要么只停留在幻想層面，沒有制定目標與計劃。

還有很多人完成了第一次創(chuàng)造，但沒有完成第二次創(chuàng)造，他們制定了目標與計劃，因為害怕變化，害怕失敗，沒有去行動，或者行動后遭遇了挫折，輕易就放棄了。

如果你想成為自己人生的創(chuàng)造者，兩次創(chuàng)造，缺一不可。曾看到過一個腦筋急轉彎：

問：把大象裝進冰箱，需要幾步？

答：三步。第一步，把冰箱門打開；第二步，把大象裝進去；第三步，把冰箱門關上。

如何實現第二步？

繼續(xù)分解目標，直到在現實世界里可操作為止。當時不懂，以為這只是個腦筋急轉彎，后來發(fā)現，這其實是你實現任何目標的方法。

國際象棋天才卡斯帕羅夫說：戰(zhàn)略家總是先設立一個遠期目標，制定相關的戰(zhàn)略，然后返回頭制定具體措施。TA會先設立實現遠期目標所必須的一些中期目標。

特級大師下棋時，依靠的不是對成千上萬種應對方案進行單純的篩選，而是先確定一個TA想在10-15步棋后希望達到的局面。TA會評估所有可能性，設定一個目標，然后一步步走向這個目標。

人生只有一次，永遠去做你余生中最重要的那件事。

01

人生不是從開始到結束

而是從結束的地方開始

1990年，喬布斯被邀請到斯坦福大學做演講，而勞倫·鮑威爾恰巧被同學拉去了現場。由于遲到，沒了位置，勞倫和她同學就走到了第一排，坐在了兩個預留嘉賓的位置。

喬布斯剛好坐在勞倫旁邊，他被勞倫吸引了，兩人簡單聊了幾句。喬布斯回憶說：“現場我的思路一直被打斷，有種小鹿亂撞的感覺?！?/p>

演講結束后，喬布斯本來要趕往下一場商業(yè)會議，但他卻停了下來。他回憶說：

1991年，36歲的喬布斯和27歲的勞倫舉行了婚禮，后來人們說，勞倫給了世界一個更好的喬布斯。

這個故事里，喬布斯其實在停車場做了一個思想實驗：他把自己的余生壓縮為一天，以此來判斷什么是當下最重要的事。他通過制造時間緊迫感，來判斷事物的重要性，并以此指導自己的選擇。

如果你遇到相同情況，你會和喬布斯做出同樣的選擇嗎？你應該經常能聽到類似的遺憾：

我喜歡一個人，因為害怕被拒絕，沒有表白，后來沒了機會。

我想做自己喜歡的事，因為害怕失敗，一直沒有行動，后來年紀大了，更不敢折騰。

比起失敗后的心碎，什么都不做，可能更能讓人接受。結果是成功還是失敗，你不爭取一次，又怎么會知道答案？

喬布斯可能被拒絕嗎？有可能。但無論是拒絕還是接受，都由勞倫決定，喬布斯決定不了，喬布斯只能決定是否向勞倫發(fā)出邀請。

我們害怕失敗，竟然有了“不去做就不會失敗”的想法，而不是去思考“如何才能提高成功率”。

從短期看，你獲得了的安全感，沒有失敗就沒有傷害，但從長期看，你失去了太多可能的機會，這是更大層面的傷害。短期可感知，長期不可感知，所以我們常常放大了短期感受，而忽略了長期傷害。

如何克服這種困難？每當我面臨選擇時，我會做這樣一個思想實驗：

這件事如果不去做，以后我會后悔嗎？

這件事如果去做了，最壞的結果是什么？

這個最壞的結果，我能接受嗎？

答案經常是肯定的，我就這樣“騙”了自己。這會明顯增加失敗的次數，但好處是，你不僅能把握更多的機會，你還能不斷的提升自己。

查理·芒格說：得到一件東西最好的方式是讓自己配得上它。人生只有一次，別留下太多的遺憾。

我們一起來做一個思想實驗：

你要去參加一位親人的葬禮。你開車來到葬禮現場，親朋好友已齊聚一堂，他們每個人都很沮喪。道路兩旁放滿了鮮花，遠處飄著音樂。你走到了道路的盡頭，抬頭看了看親人的遺像，大吃一驚，上面掛的居然是你的照片。

原來你參加的是自己的葬禮。你的親朋好友會逐個上臺，追述你的一生。你也要作為發(fā)言人，與自己來一次靈魂對話。

現在請你仔細想想，你最想聽到親朋好友怎樣的評價，而你又想對自己說些什么。

你的人格如何？你為社會做出了什么貢獻？你是否是一個稱職的丈夫、妻子、父母、子女？當輪到你發(fā)言時，你看著棺木里的自己，略帶遺憾的說：“如果還能重活一次，我會……我不會……”。

省略號部分，需要你認真思考。

每個人的答案都會不同，這種以終為始的方式，能夠讓你知道，哪些事對你很重要，但卻常常被你忽略。

有人專門對即將逝去的病人進行了調查，整理了人的一生中最常見的五大憾事，它們分別是：

1、我希望能夠有勇氣活出真正的自己，而不是按別人的期望生活。

2、我希望自己工作別那么努力。

3、我希望能夠有勇氣表達自己的感受。

4、我希望我能與朋友們保持聯系。

5、我希望能讓自己更快樂。

并不適合所有人，每個人都不同，但足以讓你思考。絕大多數情況下，人不會因為做過什么而后悔，而會因為沒做過什么而后悔。

你會因為錯過孩子的成長而后悔，你會因為錯過表白的機會而后悔，你會因為放棄了夢想而后悔。

每個人都有夢想，即使你嘴上不說，但它也一直藏在你的心底。可惜很多人只停留在幻想層面，并沒有制定目標與計劃來實現它。

時間總在不經意間流走，當年紀大了，我們就可以理所當然的說服自己放棄。我們喜歡給自己設計一條放棄之路，一直拖，一直拖，直到拖到放棄為止。

當你的愿望并沒有那么強烈時，所有的阻礙都會成為你放棄的理由。任何事只要你去做了，你就會發(fā)現，理想和現實，相差了十萬八千里，你以為的困難，可能根本不是困難，而被你忽略不計的事，可能會成為大麻煩、不去做就不會知道。

你不可能一次就能找到答案，但這個過程，能讓你更加了解自己，更加了解世界。

上面的三個思想實驗，可以幫助你思考。你需要與自己來一次對話。當你找到答案后，你需要在頭腦中完成第一次創(chuàng)造，然后通過行動，在現實世界里完成第二次創(chuàng)造。這個過程中，你需要不斷成長，不斷調整。

02

最重要的事只有一件

任何事物，都要經過兩次創(chuàng)造，一次在頭腦中，一次在現實世界里。

腦袋可以想象未來，但身體只能專注當下。長期目標并不能一蹴而就，你要從當下的點滴做起。任何長期目標，都可以分解為若干的中期目標，任何中期目標，又都可以分解為若干的短期目標。

無論什么目標，你都要找到能夠實現該目標的最重要的那件事。我們每個人都身處在很多不同的系統(tǒng)中，你需要找到當前系統(tǒng)在當前階段，最重要的那件事。

怎么找？你需要不斷問自己：哪件事做了后，能夠讓其他的事變得簡單甚至無關緊要。

阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬動地球”，你要找到那個能撬動地球的支點。

舉個例子：你為了拓展客戶，要去參加一個行業(yè)會議，需要準備一份演講的PPT。

最重要的事是什么？PPT設計很重要，但更重要的是PPT內容，相比設計，客戶更關心內容。還有比內容更重要的嗎？有的，現場演講。如果演講足夠精彩，即使你的PPT只有凌亂的幾句話，也能實現你的目標。

也就是說，“現場演講”讓“PPT設計”、“PPT內容”變得無關緊要了 并不是說PPT設計不重要，只是相比較而言，它不是最重要的。

你要把時間和精力，放在最重要的那件事上，即現場演講。PPT設計，你可以購買模板或交給專業(yè)人士來完成。

但很遺憾，在工作和生活中，我們很多人都把時間和精力花在了類似“PPT設計”這樣次重要的事上，而最重要的那件事卻沒有花足夠的時間。

一個人的時間是固定的，你做了這件事，就意味著你不能做另外一件事。所以你要不斷問自己：什么事更重要？問的過程，是你不斷思考的過程，問到最后，一定會指向那件最重要的事。

只有一件，而不是好幾件。如果你找到三五件最重要的事，那你并沒有找到當前系統(tǒng)在當前階段的最優(yōu)解，你挖的還不夠深，還得繼續(xù)挖。

對絕大多數互聯網公司來說，最重要的事是產品。并不是說運營、市場不重要，恰恰相反，這些都很重要。但每個階段有各自不同的發(fā)展目標，你需要找到當前階段最重要的那件事。

所以你要不斷問自己：

或者問：

很多公司喜歡給自己定一堆重要的事，結果就是最重要的那件事經常完不成。人會默認排序，先完成第三重要的事，再完成第二重要的事，最后才輪到最重要的那件事。這是人的本能。

還有人喜歡給自己的工作列一個清單，然后按照清單來執(zhí)行，但很多用清單的人，效率都很低。最重要的那件事往往也是最難的事，你列了清單后，你就“理所當然”的從最簡單的做起。

但時間往往不受你控制，你做最重要的那件事時，時間不夠了，怎么辦？降低完成的質量。所以你很忙，但結果卻并不好。

清單是個很好的工具，但你要在第一時間去做那件最重要的事。你把那件最重要的事做完后，第二重要的事會自動變?yōu)樽钪匾氖?，你依然要在第一時間去做那件最重要的事。

扎克伯格每天都問自己：

只有在獲得了肯定的答案后，我才會感到舒服，感覺自己的精力和時間沒有白費。

最重要的事只有一件。你要不斷問自己：

當前階段，所在系統(tǒng)最重要的事是什么？

為什么這件事能讓其他的事變得簡單甚至無關緊要？

我有沒有把時間和精力，放在最重要的事上？

03

問題的另一面是機會

時間花在最重要的事固然好，但現實往往事與愿違。

你的時間并不完全屬于你，你還要處理很多其他事務。但你依然可以去做最重要的那件事。它不再是一件具體的事，而是一個叫做“重要不緊急”的原則。

第四代時間管理，把所有事務分為了以下四大類：

第一類：重要、緊急。

第二類：重要、不緊急。

第三類：不重要、緊急。

第四類：不重要、不緊急。

第三類事務與第四類事務不必多說，重點在第一類事務與第二類事務。

很多人的重心在第一類事務，這是大坑。一直處理重要緊急的事，你會處于救火狀態(tài)，被牽著鼻子走，它會讓你筋疲力盡，壓力巨大。不僅如此，你沒顧上的第二類事務，它會在你意想不到的時候變?yōu)榈谝活愂聞?，給你火上澆油。

如果你的重心在第一類事務，你會感到身心疲憊。你的重心，要放在第二類事務。處理重要不緊急的事，相當于防火，你做的是預防型工作，防患于未然。即使偶爾有緊急事件，你也能泰然處之。

很多人對“重要不緊急”的理解并不完全。我們經常說的重要不緊急的事，包括學習、鍛煉身體、放松心情、制定計劃、預防措施等。但這只是其中一部分。另一部分是，所有事務，都可以通過提高工作杠桿率，把它變?yōu)橹匾痪o急的事。這是一種思維方式，舉兩個例子：

你經常給客戶介紹公司產品，每一次介紹，對你來說都是重要緊急的事，會占用你大量時間。但你可以花一周甚至幾周時間專門培養(yǎng)下屬，使得下屬能夠直接面對客戶。

你自己介紹產品，雖然每次只花一個小時，但每次都需要你親自講解，屬于重要緊急的事。培養(yǎng)下屬，雖然前期會花大量時間，但以后就不再需要你親自講解，屬于重要不緊急的事。

再比如：公司很多會議需要你參加，但會議效率很低。普遍的做法，即使對會議效率不滿，明知道會浪費很多時間，但你選擇了忍受。另一種做法，你重新制定了會議流程，要求參會人員必須提前準備，明確會議目標，并引入頭腦風暴、六頂思考帽等工具，提高會議效率。

參加低效率會議，浪費大量時間，屬于重要緊急的事，重新制定會議流程，雖然前期會花大量時間，但提高了會議效率，為以后節(jié)約了時間，屬于重要不緊急的事。

以上兩個例子，能夠很好說明“重要不緊急”的思維方式。無論是培養(yǎng)下屬，還是重新制定會議流程，前期都需要花費額外的時間，但一旦完成，就能為以后節(jié)約大量時間，屬于一次投入，終身受益。

所以你要學會“算總賬”。每一個問題的旁邊，都隱藏著一個機會。普通人看到問題，而高手看到機會。

04

永遠去做你余生中最重要的那件事

對你來說，什么更重要？什么最重要？大到人生方向，小到工作瑣事，你都可以不斷問自己。當你知道你為什么而做，你就不會因此而感到困惑。

一個人的時間有限，你做了這件事，就意味著你不能做另外一件事。所以你要學會放棄——擁有的另一面是放棄，這是一體的兩面。

任何事物，都要經過兩次創(chuàng)造，一次在頭腦中，一次在現實世界里。為了登上珠峰，你不僅要制定計劃，你還要用腳去丈量世界。

在行動過程中，隨著你的成長，你的看法會不斷變化，過去你認為最重要的事，很可能在未來被證明并沒有那么重要。那時候你要有勇氣否定過去的判斷，并重新選擇最重要的那件事。

你的現在，由過去的選擇決定，你的未來，由現在的選擇決定。

永遠去做你余生中最重要的那件事。

end

Reference：

1、《高效能人士的七個習慣》，作者史蒂芬·柯維

2、《最重要的事，只有一件》，作者加里·凱勒/杰伊·帕帕森

3、《財富自由之路》，作者李笑來

4、《史蒂夫·喬布斯傳》，作者沃爾特·艾薩克森

5、《棋與人生》，作者卡斯帕羅夫

6、《永遠去做你余生中最重要的那件事》@孤獨大腦，作者老喻

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