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近日，十三屆全國人大四次會(huì)議表決通過了《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。

《綱要》強(qiáng)調(diào)：未來15年，中國會(huì)全力邁向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，未來5年新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重要超過17%，這里面就包含新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保、航空航天海洋裝備。

這些領(lǐng)域又和產(chǎn)業(yè)升級有著巨大聯(lián)系，而這其中制造業(yè)升級勢能最大。今天中國的制造業(yè)正在脫胎換骨，《綱要》明確指出，制造業(yè)要補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板，中國制造正在掀起攻克基礎(chǔ)零部件、元器件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝的大浪潮。

那么，這股浪潮又會(huì)出現(xiàn)了哪些細(xì)分行業(yè)呢？在世界大變局和新格局下，中國制造業(yè)如何合縱連橫？如何由大變強(qiáng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的夢想？作為中國經(jīng)濟(jì)最為活躍的粵港澳大灣區(qū)又將迎來何種機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

2021年3月19日長江商學(xué)院CEO14期、15期和眾位CEO聯(lián)盟校友齊聚粵港澳大灣區(qū)，從“取勢”“明道”兩個(gè)層面，與科學(xué)界、政界、商界、學(xué)界教授、代表共同探討如何借全球百年不遇的變局之勢形成共振，相互成就。讓我們一起來看看他們的精華觀點(diǎn)。

長江CEO深度行動(dòng)學(xué)習(xí)粵港澳大灣區(qū)深潛

取勢

01

全球趨勢

項(xiàng)兵

長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長

中國商業(yè)與全球化教授

后疫情時(shí)代，全球局勢以及未來中國發(fā)展機(jī)遇如何？

項(xiàng)兵院長指出，新興大國的和平崛起過程中，不僅要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，還要考慮能夠給“地球村”創(chuàng)造什么。

一方面，對解決人類發(fā)展面臨的共同挑戰(zhàn)提供怎樣的解決方案？能夠?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)均衡發(fā)展做出怎樣的貢獻(xiàn)？

另一方面，通過“新啟蒙”和“新商業(yè)文明”，在技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展、社會(huì)創(chuàng)新、和諧社會(huì)、全球治理等諸多方面，為“地球村”的和諧發(fā)展帶來新意識(shí)、新理念、新智慧、新思想和行動(dòng)共識(shí)。

這可能是面向未來的大國責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也可能是新興大國崛起的不二法則。

過去，中國制造企業(yè)的生存之道是先活下來，再謀發(fā)展，把“價(jià)格戰(zhàn)”作為主要市場競爭手段。這種思維主導(dǎo)的行業(yè)， 產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)格往往是越來越低，企業(yè)匱乏必要的資金來實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破， 也很難競聘全球優(yōu)秀的技術(shù)及管理人才。這樣思維方式，可以稱之為“向下思維”。

與“向下思維”相對應(yīng)的是“向上思維”。美國、日本和法國等部分歐洲國家，其社會(huì)的主流商業(yè)文明是企業(yè)聚焦創(chuàng)新、通過差異來踐行向上的價(jià)值創(chuàng)造競爭。在“向上思維”主導(dǎo)行業(yè)與領(lǐng)域， 企業(yè)的夢想與導(dǎo)向是通過創(chuàng)新與真正的差異（品牌與體驗(yàn)等）來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格越來越貴，品質(zhì)與體驗(yàn)也越來越好。

這種“向上思維”主導(dǎo)的企業(yè)可以給員工世界級報(bào)酬，同時(shí)也可以給惠及可持續(xù)發(fā)展并給股東帶來豐厚而合理的回報(bào)。面向未來， 需要也希望有更多的具備條件的中國制造企業(yè)踐行“向上思維”。

歐陽輝

長江商學(xué)院金融學(xué)教授

杰出院長講席教授

EMBA項(xiàng)目副院長

歐陽輝教授認(rèn)為，中美競爭對中國企業(yè)來說是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。中國到2035年要實(shí)現(xiàn)GDP翻番，即意味著在2029-2030年左右GDP超越美國。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開民營企業(yè)的貢獻(xiàn)。中國的民營企業(yè)創(chuàng)造了50%的稅收，60%的GDP，70%的創(chuàng)新，80%的就業(yè)。

目前中國的GDP是美國的70%，股票市值是美國的四分之一，資本市場仍然大有可為。近年來，中國企業(yè)的負(fù)債率持續(xù)提高，同時(shí)凈資產(chǎn)收益率持續(xù)下降。在高負(fù)債的背景下，股市將是今后國內(nèi)企業(yè)的主要融資渠道。

02

科技未來

上世紀(jì)90年代中國企業(yè)對走“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”路線的探討，一度非常引人注目。其實(shí)這個(gè)問題本質(zhì)上一個(gè)有著時(shí)代約束的產(chǎn)業(yè)分工的問題。

當(dāng)你是行業(yè)的引領(lǐng)者和定義者的時(shí)候，你必須要成為“技工貿(mào)”，你需要不斷去構(gòu)建新的技術(shù)紅利，才能自己獲得最大優(yōu)勢。

比如新材料產(chǎn)業(yè)是許多相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)變革的基礎(chǔ)，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升和產(chǎn)品更新?lián)Q代具有重要作用。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，圍繞新材料應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，鄭泉水、朱世平兩位在新材料領(lǐng)域極具影響力的科學(xué)院院士帶來了精彩分享。

鄭泉水

清華大學(xué)航天航空學(xué)院工程力學(xué)系教授

中國科學(xué)院院士

鄭泉水院士表示，世界上20%的化石能源由摩擦消耗，80%的機(jī)械組件失效由磨損造成。除了增大能耗和降低裝備壽命之外，摩擦和磨損更是制約著裝備和部件的精度，讓多類技術(shù)停留在夢想中。

結(jié)構(gòu)超滑技術(shù)是使得兩個(gè)接觸的固體表面間，相對滑動(dòng)時(shí)的摩擦力幾乎為零，磨損為零的技術(shù)。其應(yīng)用場景之一，是在未來構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界中，需要大規(guī)模的分布式傳感設(shè)備，超滑微發(fā)電機(jī)可以解決這些設(shè)備的供電難題。

創(chuàng)新都是有規(guī)律可循的，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例，20年間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級的爆發(fā)，開始顛覆世界。而拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是一個(gè)長周期的事情，需要找到系統(tǒng)性的方法幫助每個(gè)人找到自己的內(nèi)生動(dòng)力，點(diǎn)燃心中的那把火。

朱世平

香港中文大學(xué)（深圳）副校長

發(fā)展中國家科學(xué)院院士

高分子材料工程科學(xué)專家

加拿大工程院院士

加拿大皇家科學(xué)院院士

朱世平院士認(rèn)為，現(xiàn)代科學(xué)的特點(diǎn)：用數(shù)學(xué)來描述，用實(shí)驗(yàn)來證明。

現(xiàn)代科學(xué)是量化的浪潮，理學(xué)是去發(fā)現(xiàn)，去解釋，去探尋；工程學(xué)是去創(chuàng)新，去制造，去解決。工程學(xué)需要做出新的原來沒有的東西來填補(bǔ)空白。

所有形態(tài)的物質(zhì)對人類都很重要，但是跟我們最有感情的，最親近的卻是——高分子材料，我們穿的衣服、吃的食物，我們的眼淚、蛋白質(zhì)……它們也被叫作聚合物，成千上萬小分子用共價(jià)鍵鏈接在一起的大分子，也叫高分子。聚合物是過程的產(chǎn)品，聚合反應(yīng)工程使得聚合物從實(shí)驗(yàn)室走到工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。

03

創(chuàng)新增長

周春生

長江商學(xué)院金融學(xué)教授

為什么經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段增長速度會(huì)下降？很多人認(rèn)為是由于規(guī)模太大，并不是。而是因?yàn)閷鹘y(tǒng)行業(yè)的需求增速放緩，比如農(nóng)業(yè)：經(jīng)濟(jì)再發(fā)達(dá)，人們對于糧食的需求也不會(huì)再增加。

周春生教授表示，新的增長一定要有消費(fèi)的新熱點(diǎn)、新的需求，也就是從滿足基本需求（衣食住行）升級為享受美好生活（康育娛）。

滿足新需求所需要的數(shù)據(jù)、技術(shù)和創(chuàng)意都是無限供給品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)也是無限供給：免費(fèi)模式、裂變、跨界；有限供給品的規(guī)模效應(yīng)更多體現(xiàn)在供給端，無限供給品的規(guī)模效應(yīng)更多體現(xiàn)在需求端，企業(yè)做大靠客戶增長。

資本市場是科技內(nèi)循環(huán)的重要支撐，資本市場的創(chuàng)新激勵(lì)比財(cái)稅政策更有效，這是“十四五”規(guī)劃的重要精神。創(chuàng)新企業(yè)的最優(yōu)融資方式是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，只能靠資本市場。只有二級市場的活躍，才會(huì)帶動(dòng)私募、VC的發(fā)展。

唐杰

哈爾濱工業(yè)大學(xué)（深圳）經(jīng)管學(xué)院教授

國家發(fā)展改革委十四五規(guī)劃專家委員會(huì)委員

國家應(yīng)對氣候變化專家委員會(huì)委員

原深圳市副市長

深圳的奇跡不是特區(qū)政策可以解釋的。特區(qū)政策在1995年取消并完成了歷史使命，當(dāng)年深圳的GDP只有950億；2020年，深圳的GDP達(dá)到2.8萬億。

如何解釋深圳之后的高速發(fā)展？唐杰教授指出，深圳的發(fā)展是不斷的遭遇挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變增長方式實(shí)現(xiàn)的。這當(dāng)中深圳也經(jīng)歷過多次衰退，衰退并不可怕，衰退才會(huì)淘汰落后，倒逼創(chuàng)新。

模仿并不恥辱，而是發(fā)展的必經(jīng)階段。全世界唯一沒有經(jīng)過模仿發(fā)展的國家只有英國，因?yàn)楣I(yè)革命最先在那里發(fā)生。德國、美國、日本都經(jīng)歷了模仿階段。關(guān)鍵是如何超越模仿的低水平發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的高水平發(fā)展。深圳實(shí)現(xiàn)了這樣的突破，從曾經(jīng)的“山寨”中心轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜鐒?chuàng)新中心。

明道

01

格局

傅成玉

長江商學(xué)院大型企業(yè)治理與創(chuàng)新管理實(shí)踐教授

原中石化董事長

長江商學(xué)院CEO首期校友

企業(yè)家最重要的能力是預(yù)見未來，把未來的方向定準(zhǔn)，把通往未來的路徑找出來。

傅成玉教授表示，企業(yè)家一定要會(huì)判斷大勢，大勢是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的根本力量。

把握不住大勢是因?yàn)槲覀兺荒芸吹绞挛锏谋砻妫床坏绞挛锏谋举|(zhì)。恩格斯說過，片面性是歷史的發(fā)展形式，歷史總是以退步的形式而實(shí)現(xiàn)自己的進(jìn)步。

回看40年，改革開放使中國巨變。但在這個(gè)歷史進(jìn)程中的某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，你往往看不到、也感覺不到它會(huì)發(fā)生如此巨大變化，相反，我們會(huì)經(jīng)常感覺到很多事情不盡人意，甚至是在倒退。

一是因?yàn)樵跉v史進(jìn)程的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們所看到都是歷史進(jìn)程的局部。

二是因?yàn)槲覀兛吹降亩际潜砻娆F(xiàn)象，而不是表面現(xiàn)象背后的本質(zhì)。

這就像我們看大海的浪花一樣，我們看到浪花的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)浪花是向后卷的，我們卻看不見浪花之下的海流卻是一直向前的。我們把浪花當(dāng)成了海浪的全部，卻忽視了浪花底下的海流才是推動(dòng)海浪不斷向前的本質(zhì)力量。

我們觀察社會(huì)現(xiàn)象也是一樣，不要被局部的、表面的現(xiàn)象所迷惑，要看到表面現(xiàn)象背后的本質(zhì)，看到事物背后的主導(dǎo)力量。

看不清大勢，把握不住大勢，往往受限于我們本身所處的位置，我們的眼界和認(rèn)識(shí)能力。所謂格局的提升就是要突破這些限制。

02

擔(dān)當(dāng)

方洪波

美的集團(tuán)股份有限公司董事長

長江CEO首期校友

在戰(zhàn)略領(lǐng)域，多元化和專業(yè)化的選擇一直是個(gè)爭論不斷的話題。美的在2011年之前走過多元化，2012年重回聚焦，2020年又開啟多元化。

方洪波認(rèn)為，是否應(yīng)該多元化沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，取決于每個(gè)企業(yè)的具體情況。只要不是加杠桿，多元化都是可行的。

疫情中很多大企業(yè)都遭遇了現(xiàn)金流的危機(jī)。對所有業(yè)務(wù)，穩(wěn)定現(xiàn)金流非常重要，現(xiàn)金流的增長要超過營收的增長。

近年來，他對“百年未有之大變局”的體會(huì)越來越深：過去40年我們一直處在高增長的環(huán)境中，沒有經(jīng)過周期波動(dòng)的洗禮，接下來的環(huán)境到底會(huì)是怎樣？以怎樣的核心競爭力來應(yīng)對未來？對于美的這樣的全球運(yùn)營的企業(yè)，真正的核心能力是：企業(yè)治理的先進(jìn)性和價(jià)值理念的先進(jìn)性。

企業(yè)治理即是責(zé)任、利益在企業(yè)相關(guān)者之間如何分配的問題。

價(jià)值理念在今后會(huì)越來越重要，特別是對頂尖人才和95后群體，薪酬不再是唯一有效的手段，價(jià)值認(rèn)同和發(fā)展訴求越來越強(qiáng)烈。面對經(jīng)營環(huán)境和員工心智的變化，企業(yè)家應(yīng)通過持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升視野格局。

李東生

TCL董事長

長江CEO首期校友

長江深圳校友會(huì)會(huì)長

企業(yè)的規(guī)模大不代表競爭力強(qiáng)。世界500強(qiáng)只按照營收規(guī)模來排名，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入追求擴(kuò)張的誤區(qū)。

企業(yè)在做大的過程中，要想跳出“規(guī)模越大、效率越低”的怪圈，就必須主動(dòng)進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型。

李東生提出，我們的戰(zhàn)略是將資源集中在提升自己的核心能力上，核心業(yè)務(wù)要做到全球領(lǐng)先、中國領(lǐng)先和行業(yè)領(lǐng)先。

民營企業(yè)之所以發(fā)展得好，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者更愿意立足長遠(yuǎn)，但是否做得到，考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略制定和決策能力。因此，企業(yè)的核心競爭力之一就是領(lǐng)導(dǎo)力，特別是穿越周期的管理能力。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，通過不斷的反思、學(xué)習(xí)形成的；同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的“魅力”，在成就事業(yè)的同時(shí)也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一同成長。

王連增

華裕農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長

第十三屆全國人大代表

長江商學(xué)院CEO14期學(xué)員

民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興，產(chǎn)業(yè)+企業(yè)+人才是重點(diǎn)。王連增認(rèn)為：

第一，筑巢引鳳，各地要培育發(fā)展具有鄉(xiāng)村地域特色、可持續(xù)的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)做支撐。

第二，國家要制定出臺(tái)支持和引導(dǎo)人才向鄉(xiāng)村流勱的激勵(lì)政策，重點(diǎn)在人才創(chuàng)業(yè)用地、項(xiàng)目資劣、釐融支持、財(cái)稅優(yōu)惠、收入分配、社會(huì)保障、住房等方面凸顯引才政策的比較優(yōu)勢。

第三，為吸引留住人才創(chuàng)建多元化、系統(tǒng)化的服務(wù)平臺(tái)。

改變，一直在路上。達(dá)爾文有一句話，能活下來的生物不是最強(qiáng)壯的，也不是最美的，實(shí)際上是最適應(yīng)變化的，對于企業(yè)家來說同樣適用。

03

聚變

陳小平

云米CEO

長江CEO15期學(xué)員

陳小平提出，新一代創(chuàng)業(yè)者都不是機(jī)會(huì)主義者，沒有“代差”可以借鑒，都是深度思考者。

深度思考，建立對未來的“認(rèn)知框架”。

不管自己過去做對了什么，現(xiàn)在擁有什么，都不重要。重要的是，我們的未來是什么？

基于未來的思考，敢不敢果斷調(diào)整方向和資源投向。

千萬不要讓已經(jīng)擁有的，成為自己的包袱。

孫茳濤

神州數(shù)字CEO

長江CEO15期學(xué)員

不忘初心，不是一定照著初心的規(guī)矩做，而是要向初心的方向做，選準(zhǔn)了賽道，還要善于在賽道上認(rèn)出它新的變形，找到新的機(jī)會(huì)。

孫茳濤表示，企業(yè)愿景與自我成功的博弈，是一種創(chuàng)造更高價(jià)值的狀態(tài)，而非某一時(shí)刻的明確結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)的嗅覺來源于生活的大數(shù)據(jù)?！八街?，可以攻玉。”商業(yè)模式的學(xué)習(xí)更需要親自去獲得一手的體驗(yàn)和信息；面對人氣很高的新興事物，不抵觸，不排斥，始終調(diào)動(dòng)和保持對新鮮事物的好奇心。

曹彤

瀚德科技董事長

微眾銀行首任行長

長江CEO3期校友

中小企業(yè)融資難的深層原因：對信息的遞進(jìn)式運(yùn)用，從理念到實(shí)踐的缺失。

曹彤認(rèn)為，一直以來基于抵押擔(dān)保的理念，阻礙了信息的深度運(yùn)用。所謂信息的遞進(jìn)式運(yùn)用，就是從信息到數(shù)據(jù)，再從數(shù)據(jù)到信用的遞進(jìn)。實(shí)現(xiàn)政府、銀行、企業(yè)之間的信息遞進(jìn)式對稱，是化解中小企業(yè)融資難的關(guān)鍵。

對于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何實(shí)踐信息的遞進(jìn)式運(yùn)用？數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的搭建至關(guān)重要。在推動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)向數(shù)字化金融平臺(tái)延伸的過程中，金融科技可以為產(chǎn)業(yè)與金融搭橋。

當(dāng)前區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)相對成熟，聯(lián)盟鏈對B端產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的聯(lián)盟化和金融化形成支撐。一邊是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟鏈，一邊是金融聯(lián)盟，通過區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可信、互通、共享。

“取勢”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”一直是長江商學(xué)院提倡的學(xué)習(xí)核心價(jià)值，更是每一位長江CEO學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中必須樹立的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

此次粵港澳大灣區(qū)“深潛”，從全球趨勢到未來科技，從區(qū)域機(jī)遇到創(chuàng)新增長，為學(xué)員們?nèi)轿徽宫F(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的未來圖景。更是通過“格局”、“擔(dān)當(dāng)”、“聚變”三個(gè)方向，與同學(xué)們共同探討了新時(shí)代企業(yè)家精神內(nèi)核與時(shí)代責(zé)任。

為期三天的深潛學(xué)習(xí)已結(jié)束，但同學(xué)們對于灣區(qū)發(fā)展的探討還在繼續(xù)。未來，長江CEO“深潛”活動(dòng)將會(huì)繼續(xù)深度走入重要區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心地帶，與中國企業(yè)家一道定義新的商業(yè)文明與格局，打造世界經(jīng)濟(jì)體夢想！