長江商學(xué)院 | 李一諾:不活在別人的打分表里


把評判的標(biāo)準緊握在自己手中?!叭绻钤趧e人擬定的打分表里,將價值判斷的權(quán)力拱手相讓,就注定只能等待王冠?!?/p>
在外界眼中,一土教育創(chuàng)始人,長江商學(xué)院MBA項目導(dǎo)師李一諾頭頂無數(shù)光環(huán)。
18歲保送清華,畢業(yè)后全獎赴美讀博,28歲進入麥肯錫,6年光速做到全球董事合伙人,4年后還成為了蓋茨基金會駐北京代表處首席代表,現(xiàn)在又投身教育,還運營新媒體“奴隸社會”。
但縱是別人眼中的贏家,她仍然告誡自己:把評判的標(biāo)準緊握在自己手中?!叭绻钤趧e人擬定的打分表里,將價值判斷的權(quán)力拱手相讓,就注定只能等待王冠。”
她希望自己一直走在做自己的路上,不必非要抵達某一個終點,當(dāng)下便是最佳。“其實所有的恐懼都是幻象,只不過當(dāng)你轉(zhuǎn)身面對它的時候才能知道。” 希望她走過的路和其中感悟,能帶給你啟發(fā)。
“你給自己的領(lǐng)導(dǎo)力打幾分?滿分10分。”
“我當(dāng)然滿分啦!”李一諾說。
然后她笑著反問:“你有沒有發(fā)現(xiàn),很多女性特別愛問這個問題——我能被打多少分?
“其實應(yīng)該問的是, 我們是不是太在乎別人的評價了?”
她想起近十年前,在競選麥肯錫全球董事合伙人時心里的窘境——“我怎么能主動‘吹牛’,告訴別人我有多棒呢?不是說金子總會發(fā)光,我一直在發(fā)光,他們難道看不到?還用我去說?”
“我們好像等待被加冕的小女孩,期待有雙手將王冠戴到自己頭上?!?/p>
之后,她琢磨明白了當(dāng)時的糾結(jié)從何而來:如果活在別人擬定的打分表里,將價值判斷的權(quán)力拱手相讓,就注定只能做等待王冠的女孩。
“現(xiàn)在我給自己打滿分,不是覺得自己完美,而是接納了真實的我。當(dāng)然還會繼續(xù)努力,但不是因為你的滿分是10分,我只有8分,而是因為我知道我可以做得更好?!?/strong>
大千世界,標(biāo)尺叢立。稍有不堅定,就會跌入外界的衡量體系,讓面對和接納自己變得艱難。但李一諾希望更多女性試一試,把評判的標(biāo)準緊握在自己手中。
畢竟,只有能接納和領(lǐng)導(dǎo)自我的人,才能做出卓越的成就, 也才能吸引追隨者,是為真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
“現(xiàn)在我也不盼著誰來告訴我,今天你很棒,可以feel good,我自己就可以決定?!崩钜恢Z還是笑著說。
01有沒有可能,問題并不出在我身上?
2005年,李一諾博士畢業(yè)加入麥肯錫,沒有商科背景,一切幾乎從零開始,但她的速度足夠快,六年之后,就可能晉升全球董事合伙人了。
“但我發(fā)現(xiàn), 我得告訴別人為什么我應(yīng)該做合伙人,但這讓我覺得很不舒服。別人說我好就夠啦,怎么能自己說自己好?你應(yīng)該永遠覺得自己還不夠好嘛!”
她的男性同事不能理解這樣的“掙扎”。在他們眼里這根本沒什么:如果不敢告訴別人你有多棒,以及你的競選動機和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,公司又怎么會讓你成為合伙人呢?
“后來我慢慢想明白了,這其實是一種對自己的不接納和不認可,和我們從小接受的教育理念也有關(guān),比如要謙虛,不能滿足于當(dāng)下取得的成績?!?/p>
能大大方方告訴別人“我很好”,是轉(zhuǎn)變的開端。
在李一諾眼中,此前隱形在四周的標(biāo)尺逐漸顯現(xiàn),在被教導(dǎo)要看到別人的長處和自己的短處時,在被告誡要嚴于律己、切勿自滿時,她發(fā)現(xiàn)外在的審視無處不在。
“當(dāng)然也有正面意義,你可以知道朝哪個方向去努力,但這也隱藏著一種評判——你不行、你還不夠好。而更深層的問題是,你其實徹底讓出評判權(quán),把外在的標(biāo)準內(nèi)化,成了它們的‘幫兇’,一起對自己霸凌?!?/p>
李一諾認為,這樣的“讓權(quán)”發(fā)生在很多女性身上。其實只要將價值完全交由外界衡量,你就永遠得不到百分百的認可,永遠不能心安。
但她們無法察覺到這一點,因為在被否定和作出改變之間,反思的過程被忽略了——改變的決定總是做得過于草率,想都不想就開始改變自己,現(xiàn)實卻是標(biāo)尺一桿還比一桿長。
“直到被逼到了某一步,痛苦會帶來自省,你突然問自己,有沒有可能問題并不出在我身上?”
拿回判斷的自主權(quán),是蛻變的第一步,隨后才有可能來談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力和成功?!拔业某砷L也經(jīng)歷了這樣的變化,直到建立起自己的一套價值判斷體系,發(fā)現(xiàn)其實答案都在手中,人生的狀態(tài)自己說了算?!?/p>
02最大的勇氣是平和地與瑣碎博弈
因為疫情的關(guān)系,李一諾的生活節(jié)奏難得地慢了下來,寫書的計劃得以展開。但作為三個孩子的母親,她發(fā)現(xiàn)時間依然很難被有效規(guī)劃。
她有時感慨,女性需要面對的生活往往比男性真實而瑣碎得多。很難平和以待。
但真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人,其實不見得總在指揮千軍萬馬,做什么驚天動地的大事,轟轟烈烈的表象背后,堆砌著無數(shù)微不足道的小事和抉擇。
要想在這場漫長的博弈中獲勝,李一諾認為只能“一個個去面對”。
“這樣你才有機會發(fā)現(xiàn)每一個‘煩’背后, 都可以接觸到‘我’的一部分, 最終都可以追到自我評判,而這對我們的真實的成長很重要、很寶貴?!?/p>
在英特爾前CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)的自傳《只有偏執(zhí)狂才能生存》中,有一個細節(jié)格外打動李一諾。
為逃脫納粹的統(tǒng)治,出生于匈牙利猶太家庭的安迪·格魯夫在二十歲的時候被迫出逃,輾轉(zhuǎn)去往紐約。他不能讓外人知道自己要離開,所以那天他和平常一樣與家人道別,就像只是去上班,但他和父母都知道,這可能就是永別。
“這個細節(jié)很打動我, 回憶這一段歷史,肯定很痛苦,他大可以不講,只展現(xiàn)那些光鮮亮麗的人生。但只有看到他們真實的一面,你才明白大家都需要不斷面對和接納自己的傷痛?!?/p>
所以,如果我們善于反思,那些看起來不起眼的小事,也可以從中萃取出磅礴的力量。
當(dāng)女性成為母親,也給孩子傳遞自我接納?!拔覀冏钌钐幍淖晕也唤蛹{感,往往來自父母的不接納,我們跟最親近的人的互動模式,成為了與外在世界互動的模板?!?/p>
李一諾認識一位出色的美國教育工作者,“作為一個六七十歲的黑人女性,可以想象她在職業(yè)初期面臨的各種困難。我很好奇地問,你是如何成功的?”
“她回答說,她媽媽是護士,雖然文化程度不算高,但從小就告訴他:你是發(fā)生在這世界上最美好的事情(You are the most beautiful thing in the whole world)。她大笑著說, 我當(dāng)然就相信啦!所以說,我們給孩子完全的接納,恐怕是給他們的最好的財富?!?/p>
03如果成功的定義只有一個
成功者最常被問起一個問題——成功是什么?答案見仁見智,但李一諾覺得,如果成功有唯一的終極定義,那應(yīng)該是“Inner Peace”,即心安, 誠實地面對和接納自己。它或許有多種外在的表現(xiàn)形式,但與金錢和名譽的關(guān)系都不太大?!盁o論你賺多少錢,最終什么也帶不走,無非是銀行里一個數(shù)字。名譽也是靠不住的, 外在的評價會隨著環(huán)境變化,很多看似是你的東西,不一定屬于你?!?/p>
實現(xiàn)“心安”并不簡單,在看似出世的狀態(tài)之下,是積極入世的精神內(nèi)核。“不是要每天坐在山洞里冥想”在李一諾看來,它棲身于每天瑣碎的煩惱中,每個人借此看到自己的問題所在,在孤獨的時刻做出遵從真實內(nèi)心的選擇,敢走少有人走的路。“越是心安的人,作出的決定質(zhì)量越高?!?/p>
當(dāng)被要求用三個詞概括自己時,李一諾想了想,依次選擇了“學(xué)習(xí)者”“在路上的人”和“真實的人”。
她希望自己一直走在做自己的路上,不必非要抵達某一個終點。當(dāng)下便是最佳,“有時候,我們覺得人生的路有千萬條,但最后你會發(fā)現(xiàn)路只有一條,便是向內(nèi)看,看到了自己,當(dāng)真實的面對自己的時候,外在世界也會以不同的方式呈現(xiàn)。外在世界其實無非是我們內(nèi)在世界的鏡像。至于別人的焦慮,只是他們自身恐懼的投射,不要去吸收,當(dāng)一面鏡子反射回去,輕輕松松地上路?!?/p>
作為新媒體“奴隸社會”的發(fā)起人,一土教育的創(chuàng)始人, 李一諾早已證明了自己是一個優(yōu)秀的自我表達者,盡管如此,外界對她的故事和經(jīng)歷仍不乏好奇。
一諾現(xiàn)在在寫書, “我清楚大家關(guān)心什么,但每個人的路只能靠自己走,所以我希望寫一本賦能每個人的書,告訴大家,其實所有的恐懼都是幻象,只不過當(dāng)你轉(zhuǎn)身面對它的時候才能知道。(All fears are illusions, but you don’t know it until you face it)”
“當(dāng)你面對了,生活就會不一樣?!崩钜恢Z說,“我想每個人都很期待這樣一個回頭和轉(zhuǎn)身的時刻吧。”
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