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“皮克斯出品必屬精品”，近日一上映即收獲高口碑的《心靈奇旅》，再一次證明了皮克斯長盛不衰的硬實(shí)力。

25年，23部動(dòng)畫長片，16座小金人。一次成功的創(chuàng)意或能偶得，但源源不斷的創(chuàng)新，絕離不開這家公司的做事方法和企業(yè)文化。

掌管皮克斯33年的聯(lián)合創(chuàng)始人Ed Catmull始終在思考：曾經(jīng)顯赫一時(shí)的公司為什么最終會(huì)滑落向失??？皮克斯又如何才能保證創(chuàng)意永不枯竭？

希望透過他的演講，能夠幫助你從皮克斯的故事中更加了解偉大的創(chuàng)新是如何造就的。

分享 | Ed Catmull（皮克斯聯(lián)合創(chuàng)始人）

謝謝大家，不好意思我得坐下來說。我身體的一部分還很年輕，我的膝蓋才一個(gè)月大（注：Catmull 于演講上月進(jìn)行了膝蓋手術(shù)）。今天能夠來到現(xiàn)場，我非常開心。

首先我想說的是，我們的電影不是為孩子們拍的。

我們常常忘記，孩子們生活在一個(gè)成人的世界里，他們天生就得去弄懂一些事情的。想通事情的本身，就是一種創(chuàng)造性的行為。

當(dāng)我們告訴孩子，有些事你不能做的時(shí)候，他們就會(huì)問，一邊又一遍地問，為什么不行呢？我們想要引導(dǎo)出的，是我們每個(gè)人心里有創(chuàng)造力的那個(gè)孩子。

所以我想討論的核心問題就是：我們?nèi)绾卧谖覀兊慕M織中創(chuàng)造出更多的創(chuàng)造力？有創(chuàng)意的人一直都在，你該如何釋放他們，讓他們變得更加有創(chuàng)造力？

對(duì)于我來講，大多數(shù)人對(duì)創(chuàng)造力的定義都太狹隘了，比如只把藝術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和科學(xué)看作跟創(chuàng)造力相關(guān)的事，但我仍然認(rèn)為這個(gè)定義太狹隘了。

創(chuàng)意其實(shí)是我們解決問題的過程?？赡苁侵v一個(gè)故事，也可能是商業(yè)模式，或者是與家庭、合作伙伴、客戶、對(duì)手之間的關(guān)系。

開口問“你是怎么變得這么有創(chuàng)意的？”是一個(gè)非常自然的問題，但這個(gè)問題是錯(cuò)的。

真正該問的問題是，在管理中，阻礙了創(chuàng)造力和變革的文化的或者個(gè)人的原因究竟是什么？

這個(gè)問題對(duì)我來說，在 20 世紀(jì) 80 年代變得越來越重要，我發(fā)現(xiàn)了很多令人困惑的現(xiàn)象。

我在盧卡斯影業(yè)工作的時(shí)候，在硅谷有很多成功的公司，他們有很好的商業(yè)模式，他們有創(chuàng)意、資金、良好的執(zhí)行能力、擁有巨大的影響力，他們也都上市了，他們有最好的工程師，而且他們也接觸了客戶，了解他們的需求，這就是所謂的創(chuàng)造性環(huán)境，這些公司具有巨大的影響，而且改變了我們的文化，然而，對(duì)于很多公司來說，它們有時(shí)候還是會(huì)做出令人難以置信的愚蠢決定。我并不是說這么多年之后回過頭來看顯得愚蠢，在當(dāng)時(shí)那些決定就顯得很愚蠢。

我認(rèn)識(shí)很多這樣的人，他們很聰明、有創(chuàng)意、有經(jīng)驗(yàn)，但是我們很難理解他們會(huì)做出這樣愚蠢的決定，因?yàn)楹苊黠@，這些非常成功的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)一些問題，在某些環(huán)境當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)問題。某種力量讓他們偏離了原來的軌道，這些真的很聰明的人們，錯(cuò)失了一些對(duì)他們的生存至關(guān)重要的東西。

在無法認(rèn)清事實(shí)的情況下，這些有創(chuàng)意的人們會(huì)逐漸失去創(chuàng)意。這種影響他們的力量很強(qiáng)大，而且他們意識(shí)不到它的存在。

我于是意識(shí)到，如果他們看不到問題，這意味著，我們可能也看不到自己的問題。我們要怎么面對(duì)、解決那些我們意識(shí)不到的問題？

在這樣的背景下，1991 年，我們終于有機(jī)會(huì)拍攝我們的第一部電影，《玩具總動(dòng)員》。然而，在那個(gè)時(shí)候，我們對(duì)電影制作一無所知。當(dāng)時(shí)公司里沒有電影方面的專家，所以我們必須從頭開始。

Braintrust的四個(gè)原則

四年之后，《玩具總動(dòng)員》大獲成功，我們從中得出了幾個(gè)結(jié)論。有些結(jié)論現(xiàn)在回頭看是對(duì)的，但是后來的事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)很多結(jié)論都是錯(cuò)誤的。我們不得不面對(duì)一些隱藏的、見不到的問題。

當(dāng)然我們也從中吸取到了非常多的有益經(jīng)驗(yàn)，其中一個(gè)就是所謂的“智囊團(tuán)”（Braintrust），其實(shí)它并不是一個(gè)團(tuán)體，而是我們一些會(huì)議的開會(huì)方式。

每次我們討論電影版本的時(shí)候，我們都會(huì)在電影上映之前，想出九個(gè)版本。這意味著每次都有八個(gè)版本是沒用的。

但我們只做每一個(gè)版本的故事的時(shí)候，都會(huì)把導(dǎo)演、編劇和作家聚集在一起，這樣團(tuán)體會(huì)非常認(rèn)真地幫助彼此，他們都在做自己的項(xiàng)目，但是每當(dāng)他們的同事取得成功的時(shí)候，他們都會(huì)從中學(xué)到很多。

所以，我剛剛說它是一種開會(huì)的方式，它其實(shí)有四條原則。

1、同事和同事平等對(duì)話

電影人和電影人之間的溝通，他們之間不是老板和下屬的關(guān)系，而是一個(gè)完全平等的，有著類似工作經(jīng)驗(yàn)的人一起溝通。

所以我們花了很多功夫消除會(huì)議室里的權(quán)力架構(gòu)，我們當(dāng)時(shí)需要確保，無論外界發(fā)生什么樣的不平衡、不公平現(xiàn)象，在我們的溝通架構(gòu)下我們可以有公平的對(duì)話，我們也希望公司當(dāng)中有權(quán)勢(shì)的人，不會(huì)成為討論的發(fā)起者，他們可以定一個(gè)主題基調(diào)，然后他們會(huì)出去，而不參與我們具體的討論過程。

然后我們討論完之后再讓他進(jìn)來聽我們的結(jié)論，我們不允許組里任何人凌駕于導(dǎo)演之上，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)緊張，而且他們可能會(huì)強(qiáng)制他人接受自己的觀點(diǎn)，即使這個(gè)觀點(diǎn)并不科學(xué)并不正確。

所以，我們認(rèn)為這樣的機(jī)制可以讓領(lǐng)導(dǎo)人更好地聆聽，他們不是以維護(hù)自己的防守姿態(tài)參與討論。

2、真誠地給出和聆聽他人的建議

我們必須要暢所欲言。

3、認(rèn)真、仔細(xì)地去觀察每個(gè)人的動(dòng)態(tài)

他們對(duì)這次討論都有貢獻(xiàn)嗎？真的是在促進(jìn)互助嗎？

4、我們是否一直遵循著自己的原則行動(dòng)呢？

大部分時(shí)候當(dāng)然是這樣的，這一點(diǎn)從我們的作品里可以體現(xiàn)出來，但是有的時(shí)候狀況不會(huì)這么理想。有時(shí)候在討論中會(huì)發(fā)生爭吵，或者有人直接在中途離去，最終討論不出一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，情況會(huì)變得很混亂。但每隔一段時(shí)間，我們會(huì)迸發(fā)出一些“魔法”。

這里的“魔法”指的是人們不再自負(fù)，各種觀點(diǎn)在討論中傳遞，但大家不會(huì)關(guān)心這些觀點(diǎn)是誰提出的。

內(nèi)部消化失敗

即使我們可以做到不固守己見，即使我們可以做到以開放的心態(tài)去接受他人的建議，即使我們可以很好地互相幫助，但我們?cè)陔娪爸谱鬟^程中的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，總會(huì)遇到一些失敗，這些失敗會(huì)讓我們能吸取一些教訓(xùn)，有一些新的見解。

首先，我們必須重新思考我們的失敗和錯(cuò)誤。

現(xiàn)在有很多書籍都說大家要先失敗，之后才能成功，但這里有一個(gè)問題，失敗這個(gè)詞，其實(shí)有兩層含義。

第一層意思，是你在生活當(dāng)中嘗試了某一種體驗(yàn)，但并不奏效，這是一種有效的學(xué)習(xí)工具，我們都知道這一點(diǎn)，我們都可以回顧一下過去自己犯的錯(cuò)誤，它們會(huì)幫助我們成長，教給我們當(dāng)時(shí)不愿意接受的一些東西。

第二層意思，比如我們?cè)趯W(xué)校考試掛科、不及格，但你不只是會(huì)在學(xué)校里體驗(yàn)失敗，你的工作項(xiàng)目可能會(huì)失敗，一座橋可能也會(huì)垮掉，人們的婚姻、愛情關(guān)系也可能會(huì)垮掉，甚至公司也會(huì)失敗。在商界和政界，人們喜歡利用對(duì)手的失敗打擊對(duì)方，這種氛圍其實(shí)是非常危險(xiǎn)的。

我們時(shí)常把失敗的兩層意思混為一談，而且要在內(nèi)心把失敗的兩層含義真正分清楚也是一件幾乎不可能的事，一類是有益的失敗，一類是消極的失敗。

我們?nèi)绾文軌虼_保不受到第二層消極失敗帶來的影響呢？你可以換一個(gè)角度思考，也就是打不垮你的東西，最終會(huì)讓你變得更強(qiáng)大。

失敗其實(shí)是我們嘗試新事物之后不可避免的、必定會(huì)發(fā)生的事情。當(dāng)我們對(duì)未來充滿恐懼時(shí)，我們不知道未來會(huì)發(fā)生什么，但是我們可能也不會(huì)因?yàn)槲覀冊(cè)谖磥硪欢〞?huì)失敗，而失敗又是成功之母，就因此感到不那么焦慮。

另外一個(gè)問題就是我們都想盡量避免犯錯(cuò)，大家都想不犯錯(cuò)誤，不犯錯(cuò)這件事理解起來非常容易。

在某些行業(yè)，比如說航空業(yè)里，那些制造商當(dāng)然不希望生產(chǎn)的飛機(jī)出問題，這些航空公司不希望飛機(jī)在運(yùn)送乘客時(shí)出現(xiàn)安全問題，你自己坐飛機(jī)時(shí)也當(dāng)然不希望飛機(jī)出現(xiàn)安全問題，你不希望這些設(shè)備、流程出現(xiàn)任何故障，同時(shí)你在銀行取錢時(shí)你也不希望出現(xiàn)任何問題。

所以，在這幾個(gè)行業(yè)當(dāng)中，人們追求的都是不犯錯(cuò)、零錯(cuò)誤。

在有些情況下，由于人們不想犯錯(cuò)，他們會(huì)開始察言觀色、不去折騰。

但我們希望營造出的一種環(huán)境是，你可以犯錯(cuò)，可以說一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，你需要感到舒適和安全。

我們希望了解大家的擔(dān)憂、焦慮究竟是什么，有時(shí)別人不愿意分享這些事，但他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)受到這些情緒的影響。

這些情緒的影響會(huì)有多大呢？

皮克斯有幾個(gè)不同的部門（動(dòng)畫部門、建模部門、特效部門、燈光部門），每一部動(dòng)畫電影背后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都需要到各個(gè)部門去挑選人才，有時(shí)這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要競爭，那么究竟怎么從好的部門把最好的人才選到自己手下呢？

實(shí)際情況是，你并不是總能選到自己想要的人才，有時(shí)需要選擇過去沒有成功的項(xiàng)目經(jīng)歷，沒證明過自己的人，但他們?nèi)砸o這些人機(jī)會(huì)。

幾年前的時(shí)候我問了一下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人們，我說往往你們都想找到各個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最好的資源，但是往往你不一定能夠有機(jī)會(huì)真的確保他能參與到你的項(xiàng)目當(dāng)中，你選的這些人能夠在關(guān)鍵時(shí)刻獨(dú)當(dāng)一面。

這么多年來，你們自己想一想，究竟有多少人沒有辦法在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻頂上呢？大家說不中用的人才可能只有 5%，這 5% 可以忽略不計(jì)。

當(dāng)時(shí)我真的覺得原來只有 5% 的人沒有在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，你想想這些團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人平時(shí)都喜歡標(biāo)榜自己喜歡冒險(xiǎn)的人，實(shí)際上我們組織當(dāng)中只有 5% 的人沒有辦法在關(guān)鍵時(shí)刻頂上，那就意味著基本上犯錯(cuò)誤的幾率接近零。

有時(shí)候他們面臨一個(gè)新的動(dòng)畫電影項(xiàng)目，時(shí)間和項(xiàng)目本身存在哪些問題、這些問題的影響大小是未知的，基于這些風(fēng)險(xiǎn)的考慮，他們只想要選擇這些曾經(jīng)成功過的人。

所以從這個(gè)邏輯上，他們心知肚明，他們?nèi)匀徊辉敢馊L試新人。

所以，我們看到從長遠(yuǎn)的角度來說，你不給這 95% 的人機(jī)會(huì)其實(shí)是完全不對(duì)的，因?yàn)橹饾u會(huì)取得成功的。但讓領(lǐng)導(dǎo)愿意去嘗試這 95% 當(dāng)中沒有證明過自己的人，往往是非常困難的。

我們需要去能夠在我們的組織當(dāng)中創(chuàng)造出來一種氛圍，讓人們敢于去這樣做。

最后的結(jié)果就是，我們最后不讓他們?nèi)ミx擇，我們會(huì)把這個(gè)選擇權(quán)交給第三方，這樣的話大家就不會(huì)再去只挑選這些過去取得過成功的人了，會(huì)給更多新人機(jī)會(huì)。

在制作這些動(dòng)畫電影時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一些新的點(diǎn)子往往是非常脆弱的，這些（優(yōu)秀的）作品在打造前期都糟透了，我不是因?yàn)橹t虛才在這里這樣說。我是認(rèn)真的，在最開始，這些電影的點(diǎn)子和創(chuàng)意都不太好。我們也不知道這個(gè)電影拍出來的最后結(jié)果會(huì)怎樣。

我可以跟大家分享一下《飛屋環(huán)游記》這個(gè)例子，第一個(gè)版本當(dāng)中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)在天上飛行的城堡，在城堡上面有一個(gè)國王和兩個(gè)王子，兩個(gè)王子之間彼此看不對(duì)眼。

地上生活著很多人，意外發(fā)生了，兩個(gè)王子掉到了敵國的地盤上，于是他們開始逃亡、游蕩，他們遇到了一只神奇的大鳥。這個(gè)故事原型現(xiàn)在完全不見了，當(dāng)中我們只保留下了那只大鳥，還有 up 這個(gè)詞，也就是《飛屋環(huán)游記》的英文名稱。

所以，在那個(gè)階段，我們重新思考，并嘗試給這個(gè)故事找到另外一個(gè)開端，也就是艾麗和卡爾這兩個(gè)小孩，他們遇到彼此，青梅竹馬，后來他們還結(jié)婚了。艾麗去世以后，卡爾駕駛著他的飛行城堡離開了地面，結(jié)果有一個(gè)小孩闖進(jìn)了他家，他們一起漂流。最后，房屋降落在一個(gè)消失多年的俄羅斯飛艇上。

在最開始提出艾麗和卡爾青梅竹馬的愛情故事，我們覺得這是一個(gè)非常好的點(diǎn)子。我們也保留下來了，這是一個(gè)最閃耀的閃光點(diǎn)，但是后面的這個(gè)故事結(jié)尾，也就是降落在飛艇上，并不是一個(gè)很合適的結(jié)局。

我們后來在第三個(gè)版本當(dāng)中又想到了委內(nèi)瑞拉的平頂山，山上有一種神奇的雞蛋，吃了以后就能讓人長生不老，當(dāng)然這個(gè)想法也不太行。

終于，在第四個(gè)版本當(dāng)中，我們確定了《飛屋環(huán)游記》的最終故事線。

所以，當(dāng)我們確定故事線的時(shí)候，大家的想法往往都是天馬行空的，新的想法常常是不堪一擊的，甚至完全不靠譜。

但是，我們需要讓大家安心，不要因?yàn)樽约旱南敕瓷先ズ苡薮蓝鴵?dān)心被大家否決掉。我們還記得當(dāng)時(shí)在討論的時(shí)候，大家都在歡笑，并沒有什么人在嘲笑誰的想法不好。

對(duì)這個(gè)《尋夢(mèng)環(huán)游記》來說，其實(shí)我們最早想要去拍一個(gè)關(guān)于墨西哥的亡靈節(jié)的故事，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)也很大的，因?yàn)橐v一個(gè)關(guān)于亡靈的故事。

后來我們嘗試真正把這個(gè)故事講好，與最初的想法有很大的差距。我們一開始就希望去做這樣一個(gè)音樂劇，音樂動(dòng)畫電影。

復(fù)興迪士尼動(dòng)畫

不論如何，在 2006 年的時(shí)候，我們開啟了新的篇章，迪士尼收購皮克斯。

此前，迪士尼成功的制作出了《小美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁神燈》《獅子王》等取得巨大成功的電影。但是，他們很快走了下坡路。后來花了整整 17 年時(shí)間，他們才成功地再次證明自己。

由于之前的失敗，他們想要收購皮克斯來解決這個(gè)問題，所以我一下子就成了皮克斯和迪士尼兩個(gè)動(dòng)畫工作室的總裁。我們最早被迪士尼收購時(shí)，他們非常歡迎我們，非常渴望向我們學(xué)習(xí)，心態(tài)非常虔誠。

首先有兩步要做：

第一步，幫助他們建立“智囊團(tuán)”文化

大概花了兩年時(shí)間，讓 “智囊團(tuán)”文化在迪士尼扎根，于是迪士尼員工獲得了彼此之間的信任。

第二步，讓迪士尼的每一個(gè)動(dòng)畫師重新思考自己的工作意義何在，以及過去犯了哪些錯(cuò)誤，讓他們不害怕犯錯(cuò)

這是一個(gè)非常重要的意識(shí)。

過去大家都犯過錯(cuò)誤，在犯錯(cuò)誤以后，只要改正就沒有問題，以后能夠更快的前進(jìn)。

我們?yōu)榈鲜磕岽蛟斓牡谝粋€(gè)電影就是《閃電狗》，這個(gè)電影當(dāng)中有一個(gè)鼴鼠角色的動(dòng)畫非常難做，當(dāng)時(shí)我們覺得要花 6 個(gè)月時(shí)間，讓鼴鼠在電影當(dāng)中很好地呈現(xiàn)出來，當(dāng)時(shí)離電影上映只有 8 個(gè)月了。

所以，我當(dāng)時(shí)把迪士尼所有的人都叫到一桌，對(duì)著他們做了一個(gè)演講。我說，請(qǐng)大家做事情時(shí)不要向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)，大家要大膽犯錯(cuò)，想要去嘗試就嘗試，不要請(qǐng)求許可。

于是大家回去之后就開始重做剛才提到的幾個(gè)角色，花了一周時(shí)間就完成了，而且我們的整個(gè)電影拍攝也回到了正軌。

一開始，我們以為要花 6 個(gè)月重做這些角色，但是實(shí)際上只用了一周時(shí)間。

之前大家都想追求完美主義，但是我想我們要做的是快速犯錯(cuò)、快速迭代，所以不犯錯(cuò)這一點(diǎn)意味著這種文化本身需要被打破，我們的工作不是為了避免大家犯錯(cuò)，而是希望在事情不對(duì)時(shí)，快速做出響應(yīng)，這就是創(chuàng)意真正能夠起飛的時(shí)刻。

因?yàn)槿绱?，之后迪士尼推出的每一部電影都取得了一定程度上的成功，比如《魔發(fā)奇緣》《冰雪奇緣》《瘋狂動(dòng)物城》等，這些都取得了成功，迪士尼與之前完全不一樣了。同時(shí)，迪士尼動(dòng)畫與皮克斯之間又是完全獨(dú)立運(yùn)行的關(guān)系。

我想要從中總結(jié)出以下的幾點(diǎn)想法：

第一，我們剛?cè)ツ抢飼r(shí)，在四個(gè)小時(shí)內(nèi)就把這些概念、原則說清楚了，他們也非常同意我們這些想法，沒有提出任何異議。雖然想法聽起來很好，但是他們花了 4 年時(shí)間才真正了解這個(gè)道理是什么。我們認(rèn)為自己了解一件事情，但是不一定真正了解了這個(gè)道理。

我們要?jiǎng)?chuàng)造這些價(jià)值觀，并且要讓更多人認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀，這其實(shí)是有難度的，而且改變文化是一件非常困難的事情。就是說我們必須要認(rèn)真探索人們的內(nèi)心，讓他們真正愿意與我們袒露內(nèi)心，他們認(rèn)為公司怎么做才會(huì)成功。

第二，我們剛?cè)サ剿麄児ぷ魇业臅r(shí)候，大家都認(rèn)為在迪士尼動(dòng)畫工作不可能創(chuàng)作出有創(chuàng)造性的電影。但是現(xiàn)在他們卻非常成功，而且也充滿了創(chuàng)造力。

接下來就是重點(diǎn)了，其實(shí)幫我們?nèi)〉贸晒Φ膯T工與迪士尼動(dòng)畫低谷時(shí)期的員工是一撥人，人員構(gòu)成基本上是沒有變化的。

所以到底是什么改變了呢？

我們現(xiàn)在可以看看自己的四周，到底有多少人真正去實(shí)踐自己所相信的一些價(jià)值觀?，F(xiàn)在我們的技術(shù)在改變，軟件在改變，技能、期望都在改變，就是說我們?cè)谶@個(gè)等式當(dāng)中沒有任何穩(wěn)定的東西，很多人被這么多的變化給嚇壞了，新的問題也在不斷地出現(xiàn)。

我們的創(chuàng)造力是在對(duì)于一些未知東西的反應(yīng)方式上。我們的第一代產(chǎn)品、第一部電影也許是很可怕的，做得非常不好的，有些公司可能在做第一次嘗試之后就不敢再嘗試了，因?yàn)樗麄冇X得失敗得太慘了。

但是我們不能這么做，我們必須要克服這樣的一種畏懼，我們必須要不怕困難。

喬布斯的故事

接下來我和大家講講我和喬布斯的關(guān)系。我和他共事的時(shí)間比任何人都長，而且他早期的做法眾所周知。

史蒂夫·喬布斯的生活軌跡是有一個(gè)演進(jìn)曲線的，就像是英雄的人生軌跡一樣。

他可能會(huì)首先離開他自己的王國，在整個(gè)世界進(jìn)行探索，學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，然后再回來改造王國，這是他的人生軌跡。

25年前，在 NeXT 和皮克斯的失敗經(jīng)歷改變了喬布斯。喬布斯非常聰明，他從錯(cuò)誤和失敗當(dāng)中吸取了教訓(xùn)。在經(jīng)歷了失敗過后，他實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的改變。

這里有一個(gè)重要的原因，年輕人可能認(rèn)為他們所讀到的喬布斯是讓蘋果出類拔萃的喬布斯，他們讀到的是喬布斯早期做法，他們認(rèn)為這才是蘋果公司成功的途徑。但是他們不知道并不是早前的喬布斯，而是改變過后的喬布斯才蘋果變得非常偉大。

也就是說，是真正改變了自己的喬布斯，才讓蘋果變成了偉大的公司。

喬布斯總是那么專注、聰明、誠實(shí)，他擁有的美好品質(zhì)、激情和“企圖心”推動(dòng)他去改變。

他的傾聽、同理心、對(duì)他人的關(guān)懷都是大家所見的，這都增加了他自己人生經(jīng)歷的層次，他把這一切的特質(zhì)綜合起來，他身上的變化是非常真實(shí)和深刻的，這是非常偉大的人生弧線。

我希望每個(gè)人都有自己的人生軌跡，有起有落，但是我們也要善于把所有的人生經(jīng)驗(yàn)整合在一起。

人們經(jīng)常會(huì)用“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”這個(gè)詞匯來描述喬布斯。說實(shí)話，我最開始不喜歡這樣一個(gè)說法，因?yàn)椤艾F(xiàn)實(shí)扭曲力場”這個(gè)詞有點(diǎn)兒消極，但是你會(huì)有一種感覺，我也確實(shí)非常喜歡現(xiàn)實(shí)扭曲力場帶來的感覺。

如果你像我一樣，相信你的行為會(huì)給世界上帶來改變的話，這就意味著你確實(shí)改變了你的現(xiàn)實(shí)。請(qǐng)大家也借此機(jī)會(huì)讓我們的世界變得更美好！

謝謝！