亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

8月11日，小米十周年，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍第一次面向公眾進(jìn)行公開(kāi)演講。

在近3個(gè)小時(shí)的演講中，雷軍用20個(gè)故事復(fù)盤(pán)了小米創(chuàng)業(yè)十年來(lái)不為人知的“熱血成長(zhǎng)史”，包括小米創(chuàng)立的初衷、與董明珠打賭、上市的故事等等，并給出了面對(duì)世界和未來(lái)的答案——直面風(fēng)險(xiǎn)，一往無(wú)前。

關(guān)于小米10年，我們第一時(shí)間邀請(qǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)滕斌圣教授分享點(diǎn)評(píng)。滕教授曾深入研究小米撰寫(xiě)案例，在他眼中，小米“代表一種純粹的中國(guó)式商業(yè)創(chuàng)新”。

分享 | 雷軍

來(lái)源 | 雷軍

滕斌圣

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授

亞洲和歐洲市場(chǎng)副院長(zhǎng)

大概2014年，我著手寫(xiě)小米案例，通過(guò)雷軍的好朋友找到他，希望安排訪(fǎng)談并開(kāi)放些內(nèi)部信息。被婉言拒絕，理由是：想等到讀DBA時(shí)作為博士論文題目，自己來(lái)總結(jié)。

后來(lái)，小米就成為我少有的，未訪(fǎng)談創(chuàng)始人而寫(xiě)成的案例。

等到今天，雷總還沒(méi)來(lái)讀博，但總結(jié)終于出來(lái)了，讀來(lái)令人感慨，雖然還是我的案例更系統(tǒng)些。

乘風(fēng)破浪，外行人做手機(jī)；風(fēng)口豬理論，被諷為機(jī)會(huì)主義；生態(tài)鏈豪橫，讓別人無(wú)路可走。

小米這一路，走來(lái)不容易。在最黑暗的2016年，我在課堂上說(shuō)，小米死不了。18年上市后股價(jià)被腰斬，我說(shuō)市盈率不能只相當(dāng)于格力的十幾倍。

細(xì)想起來(lái)，小米還真是我極少公開(kāi)背書(shū)的企業(yè)。對(duì)得起粉絲、用戶(hù)、鏈條，甚至研究者。不與天地斗巧，而以體驗(yàn)為本，代表一種純粹的中國(guó)式商業(yè)創(chuàng)新，善哉。

*以下為2020年8月11日“一往無(wú)前”小米十周年雷軍公開(kāi)演講：

2020年，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常不容易的一年。前段時(shí)間，總有朋友問(wèn)我說(shuō)，“這么復(fù)雜的局面，我該怎么辦？”

其實(shí)，我也很焦慮，但是焦慮有用嗎？世界上有很多事情我們改變不了，但是我們能夠改變自己的心態(tài)。假如你的心態(tài)變得積極，你用積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的世界，可能結(jié)果就會(huì)不一樣。

我找了一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)改變——走。

我給自己定了這么一個(gè)任務(wù)：每天堅(jiān)持走10公里，連續(xù)走一個(gè)月。走著走著，就能重新感受到內(nèi)心的平靜和溫暖的力量，而且每向前走一步，熱愛(ài)和勇氣就會(huì)多一分。

今年是小米10周年，我決定辦一場(chǎng)演講來(lái)紀(jì)念這個(gè)重要的日子。同時(shí)，也對(duì)所有關(guān)心支持小米的朋友們做一次完整的總結(jié)和匯報(bào)。

一、夢(mèng)想的開(kāi)端

10年前，我和一群小伙伴一起創(chuàng)辦了小米。

1. 我們的夢(mèng)想

那個(gè)時(shí)候的手機(jī)市場(chǎng)主要是國(guó)際巨頭把持，有諾基亞、摩托羅拉、三星等國(guó)際巨頭，國(guó)內(nèi)也有中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想），以及鋪天蓋地的山寨廠(chǎng)商。當(dāng)年的手機(jī)市場(chǎng)大概就是這個(gè)樣子。

當(dāng)時(shí)我給自己定了一個(gè)目標(biāo)：做全球最好的手機(jī)，只賣(mài)一半的價(jià)錢(qián)，讓每個(gè)人都能買(mǎi)得起。

但是各位想一想，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)手機(jī)的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)中關(guān)村從零開(kāi)始的小公司，要做全球最好的手機(jī)，聽(tīng)上去就不靠譜。

那么，如何能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)看上去、聽(tīng)上去都不靠譜的目標(biāo)呢？

當(dāng)時(shí)我靈機(jī)一動(dòng)，想了個(gè)好主意，我跟團(tuán)隊(duì)講，大家可以看看，目前手機(jī)市場(chǎng)上做手機(jī)的都是硬件公司，假如我們用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)呢？假如我們把軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)融成一個(gè)整體呢？假如這三樣我們都精通的話(huà)，我們是不是可以對(duì)純硬件公司進(jìn)行降維攻擊呢？

就這樣，我想出了“鐵人三項(xiàng)”的模式，并且找到了一個(gè)“捷徑”：當(dāng)時(shí)硬件做的最好的是摩托羅拉，軟件做的最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是谷歌，假如把這三家公司的精英全部湊在一起，是不是就能夠做成“鐵人三項(xiàng)”呢？當(dāng)然，這件事情說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難。

2. 找人

我找的第一個(gè)人是林斌，他當(dāng)時(shí)是谷歌中國(guó)研究院的副院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)他想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)在線(xiàn)音樂(lè)公司，我跟他說(shuō)：“兄弟，咱們干把大的吧?！比缓笪揖驮诓徒砑埳辖o他畫(huà)了一個(gè)“鐵人三項(xiàng)”的圖，他沒(méi)怎么想就答應(yīng)了。

第一個(gè)人就這么找到，定下了。

接著，我又找了10個(gè)谷歌的工程師。有的甚至談了兩三次，但結(jié)果還是沒(méi)有一個(gè)人來(lái)。

我當(dāng)時(shí)真的很絕望，直到我談到第11個(gè)谷歌的工程師——洪鋒。他一見(jiàn)我，上來(lái)就問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)：你做過(guò)手機(jī)嗎？

我：沒(méi)做過(guò)。

問(wèn)：你認(rèn)識(shí)中移動(dòng)的老板王建宙嗎？

我：不認(rèn)識(shí)。

問(wèn)：你認(rèn)識(shí)郭臺(tái)銘嗎？

我：郭臺(tái)銘我認(rèn)識(shí)，不過(guò)他不認(rèn)識(shí)我。

洪鋒這三個(gè)問(wèn)題一問(wèn)完我就傻了，肯定沒(méi)戲了。想不到最后洪峰站起來(lái)做了一個(gè)總結(jié)：“你這個(gè)想法啊，不太靠譜，不過(guò)可以試試。”

那一瞬間，百感交集，我覺(jué)得自己中了彩票，第二個(gè)人終于找到了。

一個(gè)外行來(lái)做手機(jī)，找人遇到的困難比大家想的多太多。經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者跟我抱怨說(shuō)找不到人。我認(rèn)為，如果找不到人，是創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有花足夠的時(shí)間找人。

我在小米創(chuàng)辦的第1年，花在找人上的時(shí)間超過(guò)了80%，所以我跟大家分享一下我的經(jīng)驗(yàn)：找人不是三顧茅廬，是三十次顧茅廬。

二、乘風(fēng)破浪，開(kāi)始“鬧革命”

1. MIUI的故事

當(dāng)團(tuán)隊(duì)組好以后，我們就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。2010年4月6號(hào)，我們十幾個(gè)人在中關(guān)村一個(gè)很小的辦公室里，大家一起喝了碗小米粥，開(kāi)始“鬧革命”了。

但是，我們都不懂硬件，于是決定從我們最擅長(zhǎng)的軟件開(kāi)始——直接做操作系統(tǒng)。

沒(méi)有自己的手機(jī)，怎么做研發(fā)？沒(méi)關(guān)系，用別人的手機(jī)做研發(fā)。

直接做操作系統(tǒng)，我們十幾個(gè)人hold不住怎么辦？沒(méi)關(guān)系，我們直接找個(gè)開(kāi)源系統(tǒng)，干就行了。

當(dāng)時(shí)，安卓剛剛起步，我們就成了國(guó)內(nèi)最早一批做安卓的。

操作系統(tǒng)的功能極其繁雜怎么辦？我跟大家說(shuō)沒(méi)關(guān)系，我們就把MIUI當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用看。想一想那個(gè)年代，智能手機(jī)用戶(hù)的痛點(diǎn)是什么？用戶(hù)最常用的功能是什么？能不能做的越少越好？

大家想了想，覺(jué)得能把打電話(huà)、發(fā)短信、通訊錄、桌面做好就足夠了。說(shuō)實(shí)話(huà)，操作系統(tǒng)只做這4個(gè)功能是需要勇氣的。我們集中全部資源做這4個(gè)功能——只用了兩個(gè)月就做好了第1版。

第1版做好了以后，需要找用戶(hù)測(cè)試，所以我們辦了一個(gè)論壇，征集勇敢者來(lái)測(cè)試。當(dāng)時(shí)，如果想要用MIUI系統(tǒng)，還需要把自己手機(jī)的操作系統(tǒng)刷成MIUI系統(tǒng)，刷不好還有可能把你的手機(jī)刷成磚。在這么大的風(fēng)險(xiǎn)下，敢來(lái)刷機(jī)的人是不多的。

我們征集了兩個(gè)星期，來(lái)了100個(gè)人。當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)感動(dòng)的不得了。當(dāng)時(shí)我們就在想，這100個(gè)人對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最重要的人，我們得用什么樣的方式來(lái)感激他們呢？我們能不能把他們的名字寫(xiě)在手機(jī)的啟動(dòng)畫(huà)面上？

這是一個(gè)十分重大的決定，大部分手機(jī)的開(kāi)機(jī)啟動(dòng)畫(huà)面都是公司的logo，但是，我們認(rèn)為用戶(hù)比公司logo重要。

我們把他們的名字寫(xiě)在了MIUI并正式發(fā)布。當(dāng)這100個(gè)用戶(hù)下載了MIUI，把手機(jī)刷成了MIUI系統(tǒng)后，一開(kāi)機(jī)看到這個(gè)界面時(shí)立刻被震住了。因?yàn)樗麄冋嬲惺艿搅艘粋€(gè)廠(chǎng)商極大的尊重，我相信這100個(gè)人在那一瞬間一定被小米的誠(chéng)意打動(dòng)了。

當(dāng)時(shí)，我們是一家很小的公司，也沒(méi)有做任何推廣，MIUI系統(tǒng)初期就只有100個(gè)用戶(hù)。但這100個(gè)人十分支持小米，他們幾乎每天都泡在論壇上，給我們提各種各樣的意見(jiàn)。只要我們覺(jué)得有道理的，就立刻更改，一個(gè)星期之后發(fā)布。

第2個(gè)星期，MIUI的用戶(hù)翻了一番，到了200人；第3個(gè)星期又翻了一番，到了400人；第4個(gè)星期再翻一番，到了800人。

當(dāng)時(shí)，這幾百個(gè)用戶(hù)讓我們激動(dòng)不已。

當(dāng)然，幾百個(gè)用戶(hù)的基數(shù)還是很低。

MIUI真正爆發(fā)是在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)呢？是2010年9月20號(hào)，MIUI正式發(fā)布的一個(gè)月零四天。

在一個(gè)全球的技術(shù)論壇XDA上，有一位大神寫(xiě)了一個(gè)帖子強(qiáng)力推薦MIUI，前兩天我把這個(gè)帖子找了出來(lái)，他的推薦語(yǔ)極為夸張，大家一起來(lái)看一下：

當(dāng)時(shí)，我們?cè)谌蚩赡芏贾挥袔装賯€(gè)用戶(hù)，而這位大神說(shuō)：“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)ROM沒(méi)有？”

對(duì)于MIUI他無(wú)比震動(dòng)，他認(rèn)為MIUI是來(lái)自一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的作品，令人驚艷。而當(dāng)時(shí)我們只是中關(guān)村剛創(chuàng)辦的一家只有十幾個(gè)人的小公司。大家設(shè)想一下，MIUI第1版做得有多驚艷。

我們把如此復(fù)雜的操作系統(tǒng)當(dāng)一個(gè)APP來(lái)做，用了全套的互聯(lián)網(wǎng)方法，取得了令人驚艷的成績(jī)，所以，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的方法真的很重要。

這位大神的推薦后，小米開(kāi)始在全球發(fā)燒友的心里有了一定的影響力。

當(dāng)時(shí)，全球網(wǎng)友開(kāi)始幫我們翻譯成各種語(yǔ)言的版本，還幫我們適配各種類(lèi)型的手機(jī)，在各個(gè)國(guó)家操辦筆記本論壇，幫我們推廣。

就這樣，一場(chǎng)轟轟烈烈地全球群眾運(yùn)動(dòng)開(kāi)始了，不到一年，全球的MIUI用戶(hù)達(dá)到了30萬(wàn)。這為我們之后做手機(jī)打下了極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、互聯(lián)網(wǎng)的方法論，就這7個(gè)字

1. 用互聯(lián)網(wǎng)的方法做手機(jī)

我們說(shuō)用互聯(lián)網(wǎng)模式做手機(jī)，本質(zhì)上就是用互聯(lián)網(wǎng)的方法論來(lái)做手機(jī)。

那么，互聯(lián)網(wǎng)的方法論最重要的是什么？

就是我在15年前總結(jié)的7個(gè)字——專(zhuān)注、極致、口碑、快。

我們?cè)谧鯩IUI的時(shí)候，極其強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注，我們把整個(gè)操作系統(tǒng)濃縮到了只有4個(gè)功能，把這個(gè)產(chǎn)品做到極致，做到讓用戶(hù)第一眼就覺(jué)得十分驚艷。

剛開(kāi)始我們只有100個(gè)用戶(hù)，但小米的今天就是靠口碑一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。還有一點(diǎn)就是只要用戶(hù)有任何意見(jiàn)，我們馬上解決，每周迭代一次。

我們用這樣的方法論完成了小米的第一步，而且這一步走得非常堅(jiān)實(shí)。

這一步，形成了我們后來(lái)的“米粉”，包括粉絲經(jīng)濟(jì)就是從這里開(kāi)始的。

MIUI起步以后，我們費(fèi)了九牛二虎之力組織了一個(gè)非常好的硬件團(tuán)隊(duì)，主要骨干都來(lái)自摩托羅拉。

2. 真的開(kāi)始做手機(jī)

接下來(lái)，我們就興高采烈地開(kāi)始做手機(jī)了。結(jié)果一開(kāi)始就碰了個(gè)大釘子。

我們要做全球最好的手機(jī)，當(dāng)然要用頂級(jí)供應(yīng)鏈。可是，頂級(jí)的供應(yīng)鏈商家并不理會(huì)我們。

那時(shí)，我才知道頂級(jí)供應(yīng)鏈不是中關(guān)村的一家小公司靠砸錢(qián)能搞定的。但是，如果我們不搞定頂級(jí)供應(yīng)鏈，怎么能做成全球最好的手機(jī)呢？

我們當(dāng)時(shí)面臨著一個(gè)巨大的困難，但我還是跟大家說(shuō)：

我給大家舉個(gè)例子：

當(dāng)時(shí)，最好的手機(jī)屏幕供應(yīng)商是夏普。

我們?nèi)フ蚁钠?，人家不理我們，甚至連面都不見(jiàn)。怎么辦？

我動(dòng)員了所有的朋友，幫我找那些認(rèn)識(shí)夏普高層的人，希望他們幫我我引薦一下，給我一個(gè)當(dāng)面介紹小米的機(jī)會(huì)，我就只要一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)。

我找了金山軟件園日本分公司的CEO，他再去找三井商社，三井商社再去找夏普的高層，兜了一個(gè)很大的圈子后，我們搞定了——夏普讓我們3月26日去日本大阪的總部見(jiàn)個(gè)面。

我們開(kāi)始像準(zhǔn)備高考一樣認(rèn)真準(zhǔn)備，還準(zhǔn)備學(xué)一下日語(yǔ)。

在我們緊鑼密鼓地準(zhǔn)備說(shuō)服夏普的時(shí)候，發(fā)生了一件大事，日本核電站發(fā)生了核泄漏——當(dāng)時(shí)整個(gè)日本都處在核輻射的威脅之中。

這種情況讓我們很猶豫。但是，夏普的見(jiàn)面機(jī)會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)十分重要，我們需要慎重考慮。

經(jīng)過(guò)了反復(fù)商量，我們最后決定一定要去，而且是我們?nèi)齻€(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人一起去。到了那天，我、林斌、劉德，三個(gè)人登上飛機(jī)才發(fā)現(xiàn)，整個(gè)機(jī)艙里只有我們?nèi)恕?/p>

到了大阪的夏普總部，整個(gè)樓空空蕩蕩，只有我們?nèi)齻€(gè)客人。

夏普被我們的誠(chéng)意打動(dòng)了。多年以后，夏普一直都是小米的鐵桿供應(yīng)商。

我們就是這樣過(guò)關(guān)斬將，搞定了一個(gè)又一個(gè)供應(yīng)商，使得小米的供應(yīng)鏈基本上能夠盈利。

小米手機(jī)的第1代賣(mài)1999元，但大家不知道的是，這款手機(jī)小米原計(jì)劃賣(mài)1499元。這中間發(fā)生了什么？

2011年8月，小米手機(jī)就快要做好，團(tuán)隊(duì)找到我說(shuō)：

我問(wèn)：

我們?cè)?jì)劃的成本是1500元，當(dāng)時(shí)卻達(dá)到了2000元。團(tuán)隊(duì)跟我解釋?zhuān)?/p>

我當(dāng)時(shí)非常郁悶。因?yàn)?，如果每臺(tái)手機(jī)的成本是2000元，我們售價(jià)1499元，每臺(tái)大約要虧500元。當(dāng)時(shí)我們還大膽預(yù)測(cè)，如果賣(mài)1499元或許能夠賣(mài)出30萬(wàn)臺(tái)，但現(xiàn)在加上研發(fā)成本、運(yùn)作成本，手機(jī)還沒(méi)賣(mài)出去就要虧2個(gè)億了，公司肯定要黃。

實(shí)在沒(méi)辦法，我就去跟投資人談，投資人說(shuō)：

最后我和團(tuán)隊(duì)商量：

下定決心后，我就開(kāi)始準(zhǔn)備發(fā)布會(huì)，但心里還是忐忑不安。直到發(fā)布會(huì)前一天，大家都還在害怕：賣(mài)不出去怎么辦？緊張得不行。

2011年8月16日，小米手機(jī)發(fā)布當(dāng)天，中午我一到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)里三層外三層擠滿(mǎn)了人，我居然連門(mén)口都進(jìn)不去，只好打電話(huà)叫了四個(gè)彪形大漢幫我擠進(jìn)去。而我的好朋友孫陶然拿著門(mén)票都擠不進(jìn)來(lái)。

小米的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，是提前5分鐘開(kāi)始的。我在會(huì)場(chǎng)上講了一個(gè)多小時(shí)，其實(shí)我內(nèi)心很忐忑，還是怕賣(mài)不出去。

當(dāng)我在臺(tái)上公布“1999元”時(shí)，整個(gè)臺(tái)下歡呼起來(lái)，掌聲長(zhǎng)達(dá)半分鐘。在那一瞬間，我?guī)缀跏肿銦o(wú)措了。

原本，我們計(jì)劃一年內(nèi)賣(mài)出30萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)，但沒(méi)想到，光是第一次預(yù)定，大家就預(yù)定了30萬(wàn)臺(tái)。

收到這30萬(wàn)臺(tái)的訂單后，我既激動(dòng)又痛苦，為什么？小米當(dāng)時(shí)是個(gè)小公司，沒(méi)有足夠的錢(qián)，也沒(méi)有足夠的能力生產(chǎn)出30萬(wàn)臺(tái)。所以，我們經(jīng)常一個(gè)星期只能賣(mài)一次，一次只能賣(mài)兩三分鐘。這也是被很多網(wǎng)友所誤解的，罵我們是饑餓營(yíng)銷(xiāo)。

就是在如此“饑餓”的情況下，小米手機(jī)第1代賣(mài)到790萬(wàn)臺(tái)。每次只賣(mài)兩三分鐘，但是那兩三分鐘，可能都要賣(mài)到10萬(wàn)~20萬(wàn)臺(tái)，才能一共賣(mài)出790萬(wàn)臺(tái)。

而且，2012年是小米第一個(gè)有收入的完整財(cái)年。并且我們第一年就突破了100億的年收入。至少到今天為止，我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)任何一個(gè)公司第一年收入過(guò)百億的。大家可以想象一下小米手機(jī)在2011年有多么成功。

小米手機(jī)取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)后，2012年年初，有幾個(gè)主管部門(mén)給我布置了一個(gè)新的課題，說(shuō)你們小米手機(jī)這么火，能不能帶動(dòng)一下國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈？

我當(dāng)時(shí)想，我們只是個(gè)干了兩年的小公司，這么瘦弱的身體扛得住這么大的壓力嗎？但沒(méi)好意思說(shuō)出來(lái)，就干唄。

就這樣，我們建立了“紅米計(jì)劃”——優(yōu)選國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，做大眾手機(jī)。

這個(gè)項(xiàng)目干了快一年時(shí)間，產(chǎn)品出來(lái)后我體驗(yàn)了下，跟我的要求差距太大，然后就毫不猶豫地決定推倒重來(lái)。

這個(gè)決定讓大家感到驚訝，因?yàn)檫@就意味著4000多萬(wàn)的研發(fā)成本打水漂了，那可是2012年啊。

我覺(jué)得，既然做國(guó)產(chǎn)手機(jī)，就一定要做到“用全球供應(yīng)鏈做出的產(chǎn)品的品質(zhì)”。如果不做成這樣的話(huà)，既砸小米牌子也砸國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的牌子。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈剛剛開(kāi)始興起，的確有很多做的不好的地方，所以，后來(lái)大家買(mǎi)到的第1代紅米手機(jī)在我們內(nèi)部叫H2，已經(jīng)是我們內(nèi)部研發(fā)的第2代了，然后我們又下功夫做了第2代的紅米，發(fā)布時(shí)叫紅米手機(jī)1。

到了2013年7月31號(hào)，紅米手機(jī)正式發(fā)布，定價(jià)在799元。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有準(zhǔn)備任何的市場(chǎng)費(fèi)用，連辦一場(chǎng)像樣的發(fā)布會(huì)的費(fèi)用都沒(méi)有。我們把所有的錢(qián)都用在了產(chǎn)品上，還在金山軟件建了一個(gè)會(huì)議室，花了兩三百塊錢(qián)做了一個(gè)背板，用一個(gè)電視機(jī)進(jìn)行紅米手機(jī)的發(fā)布。

大家根本沒(méi)有想到這么強(qiáng)大的手機(jī)，只要799元，當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)做的同樣品質(zhì)的，都賣(mài)2000~2500元。所以紅米手機(jī)一發(fā)布，第二天連金山軟件的股票都開(kāi)始狂漲（當(dāng)時(shí)借用金山軟件會(huì)議室）。

我記得當(dāng)時(shí)我們還是跟QQ的QQ空間聯(lián)合首發(fā)的，在QQ空間里面一個(gè)星期的預(yù)定量超過(guò)了1000萬(wàn)臺(tái)。這么巨大的量，對(duì)于剛剛起步的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)是久旱逢甘霖。所以對(duì)國(guó)內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都起到巨大的推動(dòng)作用。

所謂的成功背后，是一個(gè)艱難的抉擇，每一個(gè)選擇背后，都是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。但是，沒(méi)有任何成功是不冒風(fēng)險(xiǎn)的。

我自己在總結(jié)小米手機(jī)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵的時(shí)候，我覺(jué)得就是要直面所有風(fēng)險(xiǎn)，要有豁出去干的決心。

3. 全民學(xué)小米

在那個(gè)年代，小米幾乎成為了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的話(huà)題。還有一群人在拼著命學(xué)小米，當(dāng)時(shí)全社會(huì)出現(xiàn)了各種各樣稀奇古怪互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，但基本上只是學(xué)到了皮毛。

當(dāng)時(shí)也有很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者到我們小米公司來(lái)學(xué)習(xí)，幾乎所有的手機(jī)同行也都來(lái)我們公司進(jìn)行交流。對(duì)于到來(lái)的每一個(gè)客人，我們都知無(wú)不言言無(wú)不盡。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我們希望互聯(lián)網(wǎng)模式能幫助到每一個(gè)企業(yè)，最終能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

4. 建立生態(tài)鏈

2014年年初，我們就建立了一個(gè)生態(tài)鏈計(jì)劃——希望用5年時(shí)間，至少孵化100家生態(tài)鏈企業(yè)，改變100個(gè)行業(yè)。

經(jīng)過(guò)6年多的時(shí)間，我們孵化了100多家專(zhuān)業(yè)的生態(tài)鏈企業(yè)，做出了各種各樣的好產(chǎn)品。到今天為止，這些生態(tài)鏈企業(yè)也有一兩萬(wàn)名工程師。

大家在小米商城里面買(mǎi)到的很多貼著小米米家品牌的這些商品，都是我們背后非常專(zhuān)業(yè)的生態(tài)鏈公司做的。

可能大家很好奇我們是怎么做到的，跟大家舉個(gè)小例子：

14年15年有個(gè)熱門(mén)話(huà)題是，很多中國(guó)人到東京搶購(gòu)電飯煲，還成了社會(huì)現(xiàn)象。

我當(dāng)時(shí)就納悶了，中國(guó)是世界工廠(chǎng)，我們?cè)趺葱枰ト毡举I(mǎi)個(gè)電飯煲呢？我們中國(guó)的工業(yè)不是很強(qiáng)大嗎？難道連電飯煲都做不好？

于是我們決定孵化一個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，叫純米，主攻電飯煲，決心一定要比日本做得好。就這樣，我們干了一年半時(shí)間，2016年這個(gè)電飯煲發(fā)布，定價(jià)999元。最終賣(mài)到了日本，還賣(mài)的不錯(cuò)。

后面，我們還做了小米手環(huán)、掃地機(jī)器人、平衡車(chē)、充電寶等一系列產(chǎn)品，效果都不錯(cuò)。

四、峰回路轉(zhuǎn)

那段時(shí)間，真的是陽(yáng)光燦爛的日子。

1. 10億之賭

回想起來(lái)，有非常多美好的事情，當(dāng)然也干了不少蠢事。比如說(shuō)和董明珠打賭。

格力代表中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)，有30年的歷史，小米代表新經(jīng)濟(jì)，是一家成立才三年多的小公司，放到一起就特別有話(huà)題。

我說(shuō)董總要不咱倆打個(gè)賭，賭一塊錢(qián)，就賭小米5年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力。當(dāng)時(shí)小米的營(yíng)業(yè)額200多個(gè)億，格力是1200億，我們只是人家的一個(gè)零頭。

董明珠想都沒(méi)想就答應(yīng)了，還說(shuō)要賭就賭10個(gè)億。

那段時(shí)間每天看到這樣的報(bào)道就特別郁悶，真的不知道該怎么辦，感覺(jué)全都掉到坑里去了。

之后我就成了網(wǎng)紅，只要我跟董明珠一起出現(xiàn)所有媒體的那個(gè)相機(jī)就盯著拍，那個(gè)畫(huà)風(fēng)你都沒(méi)法想象。

全社會(huì)都認(rèn)真，我們也不能不認(rèn)真了。

我們5年從200多億漲到了1749億，漲了8倍，我其實(shí)覺(jué)得小米挺了不起。5年時(shí)間達(dá)到1981億，也漲了60%。

2. 陷入低谷

我承認(rèn)，我們的確是膨脹了。我覺(jué)得，膨脹確實(shí)會(huì)讓你做很多蠢事。

后來(lái)沒(méi)過(guò)多久，小米遇到了很多困難，我們?cè)庥隽撕芏喑砷L(zhǎng)的煩惱。我們今天反思，我覺(jué)得跟我們膨脹是有很大關(guān)系的。

過(guò)去幾年，我們都是高*長(zhǎng)。到了2016年。我們的銷(xiāo)量暴跌——小米陷入了困境。

在手機(jī)行業(yè)，沒(méi)有公司能在銷(xiāo)量下滑后逆轉(zhuǎn)，所以小米處在生死存亡之境。這個(gè)問(wèn)題發(fā)生在2015年到2016年。

2016年5月份，我親自跳到*，直接接管了手機(jī)部。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析，我推動(dòng)了大規(guī)模的反思。

先總結(jié)，然后再補(bǔ)課，再提高，那個(gè)過(guò)程苦不堪言。我記得在那段時(shí)間，我早晨九點(diǎn)多鐘上班，凌晨一兩點(diǎn)還在辦公室開(kāi)會(huì)。

昨晚下班，我在路上想起來(lái)，那一天我開(kāi)了23個(gè)會(huì)，連我自己都覺(jué)得不可思議。

3. 慢慢恢復(fù)

2016年，小米士氣在一步步恢復(fù)。到了2016年10月底，我們吹響了小米逆轉(zhuǎn)的沖鋒號(hào)。

2016年10月25號(hào)，我們辦了小米Note2的發(fā)布會(huì)，請(qǐng)梁朝偉代言。

小米還發(fā)布了全球第1款全面屏手機(jī)發(fā)布，這款手機(jī)發(fā)布以后，震撼了全球科技界，甚至是還被全球三大設(shè)計(jì)博物館收藏——芬蘭設(shè)計(jì)博物館、法國(guó)蓬皮杜藝術(shù)中心、德國(guó)慕尼黑國(guó)際設(shè)計(jì)博物館。

芬蘭設(shè)計(jì)博物館館長(zhǎng)說(shuō)，小米MIX代表著未來(lái)手機(jī)發(fā)展方向。到今天為止，你們應(yīng)該找不出任何一款手機(jī)，獲得如此殊榮，被三家設(shè)計(jì)博物館收藏。

今天，我要跟大家講的是背后的故事，那個(gè)設(shè)計(jì)是怎么來(lái)的呢？其實(shí)挺簡(jiǎn)單的。

小米的幾個(gè)工程師閑聊時(shí)，聊到一個(gè)很高深的問(wèn)題：5年后的手機(jī)會(huì)是什么樣？

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我們每年在討論，2014年年初，他們爭(zhēng)論得很激烈，最后得出一個(gè)主流性的意見(jiàn)是：5年后的手機(jī)正面全是屏幕。

這是2014年年初提出來(lái)的。有了這個(gè)大膽的想法，他們就來(lái)找我。我聽(tīng)他們一講，覺(jué)得他們講得有道理，雖然這個(gè)想法石破天驚，但是如果真的能做出來(lái)，就能夠推動(dòng)全球手機(jī)工業(yè)的發(fā)展。

我跟他們說(shuō)：

這一干，快三年時(shí)間了。最后，小米的這種巨大的創(chuàng)新能力震撼了全球。

在小米，我們尊重每一個(gè)人，小米工程師只要有創(chuàng)意，都可以直接推開(kāi)CEO的大門(mén)。也只有把人才擺在最重要位置的公司才能做得到這種事情。我認(rèn)為這是小米最寶貴的東西。

所以，為了激勵(lì)工程創(chuàng)新和探索的火焰，我們建立了公司最高獎(jiǎng)叫小米技術(shù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就是價(jià)值100萬(wàn)美元的小米股票。

回到2016年，我們的業(yè)務(wù)在一步一步復(fù)蘇，可是困難并沒(méi)有解決。

4. 質(zhì)量是生命線(xiàn)

性?xún)r(jià)比是小米強(qiáng)有力的武器，但也是我們最柔軟的軟肋。為什么這么說(shuō)？因?yàn)橹袊?guó)的老百姓有一句老話(huà)叫便宜無(wú)好貨，也就是說(shuō)你賣(mài)得便宜就是原罪。這一點(diǎn)非常容易被友商攻擊，也非常容易被抹黑。

我在想，在未來(lái)的漫長(zhǎng)征程里面，小米怎么能立于不敗之地呢？我們只有做出世界級(jí)品質(zhì)，才有機(jī)會(huì)才有機(jī)會(huì)生存下去。

所以，2017年，我們開(kāi)始了轟轟烈烈的質(zhì)量預(yù)報(bào)。

質(zhì)量的提升改進(jìn)是一個(gè)非常痛苦繁瑣的過(guò)程，但功夫不負(fù)有心人——2018年，我們獲得了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)一等獎(jiǎng)。

2019年，我個(gè)人獲得了中國(guó)質(zhì)量人物的殊榮。

到今天為止，我們依然把質(zhì)量看得重于一切，質(zhì)量是整個(gè)公司的生命線(xiàn)。

我有一個(gè)很重要的體驗(yàn)想跟大家分享。當(dāng)一家企業(yè)陷入困境以后，可能很多人都想出奇招去逆轉(zhuǎn)。但我認(rèn)為，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，穩(wěn)住陣腳最重要，質(zhì)量就是你的陣腳，只有穩(wěn)住質(zhì)量，才能尋求突破。

創(chuàng)新可以決定企業(yè)有多大的想象力，但是質(zhì)量決定了你能不能活下去。

所以，在我們內(nèi)部有一句口號(hào)就是：“創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠(yuǎn)。”

質(zhì)量和創(chuàng)新同等重要。

五、國(guó)際風(fēng)云

1.10億庫(kù)存，是危也是機(jī)

大家都知道，小米的國(guó)際化做得非常不錯(cuò)，我和大家聊聊我們的國(guó)際化的過(guò)程。

2014年二季度，小米的銷(xiāo)量在中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)市場(chǎng)登頂，成為了中國(guó)第一，我們只用了兩年半的時(shí)間。

那小米模式能不能在全球復(fù)制？考慮了一段時(shí)間以后，我們決定從印度開(kāi)始進(jìn)行復(fù)制。

2014年6月份，我們進(jìn)入印度市場(chǎng)，和我們想象的一樣，小米勢(shì)如破竹，很快成為了印度市場(chǎng)最耀眼的明星。

但是，很快我們就面臨了一個(gè)巨大的困難。

我不知道大家還記不記得，我特批了50萬(wàn)臺(tái)小米4在印度市場(chǎng)發(fā)售，但2015年1月份在印度發(fā)售時(shí)，竟然賣(mài)不動(dòng)。這是我們誰(shuí)也沒(méi)想到的。

這瞬間造成了10億人民幣損失，對(duì)于剛剛成立不久的印度公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是滅頂之災(zāi)。

我一聽(tīng)我也懵了。怎么辦？

那時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不賣(mài)3G手機(jī)，全部改4G了，印度這批3G手機(jī)運(yùn)到中國(guó)來(lái)賣(mài)肯定賣(mài)不出去。

事后，我們反復(fù)復(fù)盤(pán)得出結(jié)論：這次意料之外主要是因?yàn)檫M(jìn)入印度的時(shí)間太短，用戶(hù)群的積累，以及品牌的渠道能力都不夠。

于是，我們緊急成立了“國(guó)際救火隊(duì)”，剛開(kāi)始只有三個(gè)人。我們?cè)谌蚍秶鷮ふ蚁?G手機(jī)的市場(chǎng)，這三位同志在幾個(gè)月內(nèi)跑了四、五十個(gè)國(guó)家。吃了無(wú)數(shù)的閉門(mén)羹，終于找到了市場(chǎng)。

大致可以分為三類(lèi)：

第一類(lèi)，原來(lái)是賣(mài)石油、賣(mài)天然氣的，順便想賣(mài)點(diǎn)手機(jī)；

第二類(lèi)，還靠點(diǎn)譜，是賣(mài)電腦、賣(mài)筆記本的，順便賣(mài)點(diǎn)手機(jī)；

第三類(lèi)，是一批二線(xiàn)代理商，想在我們身上賭一把，總之，一年的死磕，10億庫(kù)存終于消化掉了。

其實(shí)手機(jī)行業(yè)有兩大困難，第一大困那是風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量，第二大困難是風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存。

比如說(shuō)，小米4的成本是2000，我一年半以后處理的時(shí)候，連800塊錢(qián)都賣(mài)不到，損失巨大。

這是我歷史上處理的最大一次庫(kù)存，當(dāng)時(shí)特別心痛。

但是，塞翁失馬，焉知非福。我們這個(gè)到處賣(mài)庫(kù)存的渠道，后來(lái)居然成了我們國(guó)際業(yè)務(wù)的先遣隊(duì)，提出了小米全球的國(guó)際業(yè)務(wù)布局。沒(méi)過(guò)幾天時(shí)間，小米在全球各地的國(guó)際業(yè)務(wù)迅猛成長(zhǎng)。

到今天，小米已經(jīng)到了90個(gè)國(guó)家的地區(qū)。這都得益于我們當(dāng)時(shí)的這一批庫(kù)存危機(jī)。

2. R U OK

國(guó)際業(yè)務(wù)也有很多歡樂(lè)的時(shí)光，比如2015年5月，我在印度出差，順便參加了我們?cè)谟《扰e辦的一個(gè)發(fā)布會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)來(lái)了非常多米粉，一聽(tīng)說(shuō)我在場(chǎng)，氣氛熱烈得不得了。

我們印度的同事，就臨時(shí)安排我上臺(tái)跟大家打個(gè)招呼，結(jié)果我還沒(méi)回國(guó)，這個(gè)事情就在國(guó)內(nèi)上了熱搜，b站還有人做了一個(gè)鬼畜視頻，我一下子就成了b站的知名歌手。

所以，整個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)就是這樣，既有坎坷，也有歡樂(lè)。

我們進(jìn)入印度用了三年時(shí)間。過(guò)去兩年，我們的主要精力在歐洲，因?yàn)槲覀冃枰C明，小米不僅能在發(fā)展中國(guó)家能夠達(dá)到第一，要在發(fā)達(dá)國(guó)家也拿到第一。

現(xiàn)在，小米進(jìn)入了全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，手機(jī)業(yè)務(wù)在50個(gè)國(guó)家和地區(qū)中位居前5。

短短兩年時(shí)間，剛剛傳來(lái)捷報(bào)，上個(gè)季度我們?cè)跉W洲已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)前三。更讓我激動(dòng)的是，在上個(gè)季度，我們?cè)谖靼嘌朗袌?chǎng)已經(jīng)登頂，我們?cè)诜▏?guó)排到了第二，我相信在未來(lái)，我們會(huì)在更多國(guó)家排到市場(chǎng)第一。

所以整個(gè)國(guó)際化的過(guò)程，可能跟大家想象的不一樣。

成功往往不是你規(guī)劃出來(lái)的，危機(jī)也是你想不到的機(jī)會(huì)，當(dāng)你遇到一個(gè)巨大危機(jī)的時(shí)候，你用積極的心態(tài)去面對(duì)、去解決，可能會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

六、高光時(shí)刻

1. 三個(gè)難忘的高光時(shí)刻

① 上市

今天，在小米10周年之際，我問(wèn)很多同事，“過(guò)去10年，你最難忘的時(shí)刻是什么？”

大家不約而同地說(shuō)“上市”。

最重要的是上市前夕，2018年4月25號(hào)，我們公布了一項(xiàng)董事會(huì)的舉措——將超過(guò)利潤(rùn)的部分全部返還給用戶(hù)。

小米很快要上市，一旦上市成為公眾企業(yè)，資本就會(huì)逼著小米做出超額利潤(rùn)。

我相信我扛得住，但假如有一天我退休了，我們下一個(gè)CEO能不能扛得?。窟€能不能堅(jiān)持做感動(dòng)人心，價(jià)格厚道的好產(chǎn)品？還能不能堅(jiān)持做性?xún)r(jià)比？

這真的是我擔(dān)心的一件事情。

所以我一定要在上市前搞定這件事情。

我跟我的幾個(gè)同事一商量，形成了這個(gè)初步意見(jiàn)以后，我們?nèi)フ夜蓶|，股東一聽(tīng)就知道，說(shuō)你們這么弄，還想不想上市？

這對(duì)上市會(huì)有影響，但來(lái)不及了。還有人跟我說(shuō)，我投資你們的時(shí)候你們可沒(méi)這么說(shuō)，我早知道你們只能掙5%，我就不投了。

我們連續(xù)開(kāi)了很多次緊急的電話(huà)會(huì)，有幾次都談不下去了。在最后一次，我跟大家說(shuō)了這樣一段話(huà)：優(yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心。假如你們同意我這個(gè)提議，你們擁有的有可能是一家注定偉大的公司。

就這樣，一錘定音，只賺5%的這個(gè)決定獲得了所有股東的支持。

最后，我選擇了在我的母校（武漢大學(xué)）辦一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，宣布了這項(xiàng)決定。當(dāng)這個(gè)決定發(fā)布之后呢，我的朋友圈都被5%刷屏，當(dāng)然也有一些嘲笑和譏諷。

② 北漂買(mǎi)房

第2個(gè)難忘的時(shí)刻是什么呢？

是搬家，搬到我們自己的家——小米科技園，小米同學(xué)們都非常喜歡這個(gè)辦公室，我們親切地稱(chēng)小米科技園叫“清河三里屯”。

我也挺激動(dòng)的，寫(xiě)了一條微博：

接下來(lái)，是小米過(guò)去9年的業(yè)績(jī)。

③ 入選500強(qiáng)

我們進(jìn)入了世界500強(qiáng)，我寫(xiě)了一封全員信。

有同事和我說(shuō)：我們能不能謙虛一點(diǎn)，裝作毫不在意的樣子。

我說(shuō)：咱們這次就別裝了吧，我大學(xué)剛畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有機(jī)會(huì)去500強(qiáng)上班，我說(shuō)我還是挺羨慕婷婷他們，都在微軟、谷歌上過(guò)班。

今天，我也有機(jī)會(huì)在500強(qiáng)上班了，我覺(jué)得我要好好嘚瑟一下。

昨天，我又臨時(shí)改了一下PPT。

小米作為最年輕的500強(qiáng)，經(jīng)常被大家拿來(lái)和一些老牌的500強(qiáng)比，比如，蘋(píng)果，三星，華為。比的我挺郁悶的。

講實(shí)話(huà)我承認(rèn)小米不如它們，至少目前如此。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我相信小米其實(shí)做得真的很不錯(cuò)。

我和大家說(shuō)三個(gè)數(shù)據(jù)，第1個(gè)是BCG（波士頓咨詢(xún)公司）評(píng)選的全球創(chuàng)新50強(qiáng)，有5個(gè)中國(guó)公司入選：華為，騰訊，阿里，京東，小米，小米在全球排在24位；

第2個(gè)也是非常權(quán)威的榜單，叫“德溫特全球創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)榜”，只有三家中國(guó)公司入選：華為，小米，騰訊，小米是第2次入選。

第3個(gè)是BrandZ 全球品牌百?gòu)?qiáng)榜，這次有17家中國(guó)品牌入選，小米也在其中，排名81位。

2. 這十年，小米改變了什么？

小米這10年就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。所以說(shuō)過(guò)去10年，真正讓我們自豪的不是上市，不是搬家，不是這些事，而是以下三件事情。

第一，小米和所有同行一起推動(dòng)了智能手機(jī)的普及，加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起飛。

滴滴創(chuàng)始人程維曾經(jīng)說(shuō)：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者可能都要感謝小米，因?yàn)樾∶子辛ν苿?dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及。美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、快手等等，今天你耳熟能詳?shù)男乱淮ヂ?lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，都得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

第二，小米的生態(tài)鏈模式帶動(dòng)了100個(gè)行業(yè)的變革，成就了一大批的創(chuàng)業(yè)者。

比如說(shuō)昌敬，小米生態(tài)鏈給他提供資源幫助他成長(zhǎng)，他的企業(yè)今年2月份上了科創(chuàng)板，市值40410億人民幣。像這樣的企業(yè)，在小米生態(tài)鏈里面還有一堆。

第三，小米甚至還改變了很多人的命運(yùn)。

這一位是我們小米印尼產(chǎn)線(xiàn)上的女工，幾年前她的丈夫去世了，她一個(gè)人要養(yǎng)活三個(gè)孩子，對(duì)她來(lái)說(shuō)生活極其艱苦。

兩三年前，她好不容易獲得了我們印尼工廠(chǎng)的一份工作，她高興極了，因?yàn)橛辛诉@份工作，三個(gè)孩子才有機(jī)會(huì)吃到飽飯，能上得了學(xué)。而且有了這份工作，她認(rèn)識(shí)了新的朋友，開(kāi)闊了眼界，她在村子里的地位也得到了提高。

小米過(guò)去的十年有太多的故事，一場(chǎng)演講很難跟大家講明白。所幸的是，我們有一種方法能讓想了解小米的人更了解小米。

2020年8月著名傳記作家范海濤老師出了一本小米傳記，這是小米第一本官方授權(quán)的傳記，名字叫《一往無(wú)前》。

今天，因?yàn)闀r(shí)間所限，我們講不了那么多故事。10年的小米，在一年一年長(zhǎng)大，我可以很自豪地跟大家說(shuō)，我們今年的研發(fā)預(yù)算超過(guò)了100億人民幣。

今天下午我查了中國(guó)所有上市公司里，境內(nèi)上市公司里，加上未上市，將在海外上市的公司，研發(fā)投入超過(guò)100億的研發(fā)企業(yè)，我覺(jué)得小米基本上能排到前20位。

我覺(jué)得小米擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新和探索能力，再加上100億的研發(fā)投入，將會(huì)有更多更好的產(chǎn)品獻(xiàn)給大家。

關(guān)于如何重新創(chuàng)業(yè)，我不愿說(shuō)給大家聽(tīng)，只想做給大家看。

六、小米將往哪里去？

1. 小米三大鐵律

那么，小米未來(lái)又將給世界帶來(lái)什么變化？

我選擇了用這三款產(chǎn)品（米10至尊紀(jì)念版、Redmi K30至尊紀(jì)念版和小米透明電視）來(lái)代表小米永不更改的三大鐵律：技術(shù)為本、性?xún)r(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)為本是小米在未來(lái)十年堅(jiān)持死磕硬核科技的態(tài)度，而米粉們關(guān)心的澎湃芯片，小米還在持續(xù)研發(fā)；

性?xún)r(jià)比是小米和用戶(hù)交朋友最大的誠(chéng)意，也是小米的核心戰(zhàn)略；

而做酷的產(chǎn)品是小米工程師們的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景。

接下來(lái)我和大家說(shuō)一說(shuō)“小米將往哪里去”——下一個(gè)十年小米的三大發(fā)展策略。

今天我們面臨非常復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，同時(shí)面對(duì)極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。下一步，我們?cè)撛趺崔k？要想固守今天的成績(jī)，躺著過(guò)去的業(yè)績(jī)上過(guò)日子，毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去是守不住的。要想繼續(xù)不管不顧、猛沖猛打、粗放成長(zhǎng)，毫不疑問(wèn)，這條路也走不通。

2. 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

我認(rèn)為，我們的第一策略就是重新創(chuàng)業(yè)，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵(lì)，大膽把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇。

第二策略是繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，在繼續(xù)和代工廠(chǎng)真誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上，小米將深度參與制造業(yè)。

目前小米已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計(jì)完成了全自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)。此外，小米產(chǎn)業(yè)基金也已投資了超過(guò)70家半導(dǎo)體和智能制造的公司，小米未來(lái)將花大力氣做"制造的制造"。

第三條策略就是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。小米都會(huì)用十年的長(zhǎng)度來(lái)看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情，小米將“和時(shí)間做朋友，絕不冒進(jìn)”。