亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

物流、制造、消費(fèi)等傳統(tǒng)行業(yè)，該如何邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么？需要避開哪些坑？決策前需要擁有哪些技術(shù)認(rèn)知和判斷？……在移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能浪潮席卷而來的當(dāng)下，每一位實業(yè)企業(yè)家，都迫切想要獲得這些問題的答案。

長江創(chuàng)創(chuàng)圖靈計劃首期班以重慶“城市冰箱”明品福物流集團(tuán)為例，探討冷鏈物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道，希望能對大家尋求產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案之路上有所啟發(fā)。

冷鏈物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題

重慶明品福物流集團(tuán)，是中國標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商，是集冷鏈物流、交易市場、進(jìn)出口貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融、保稅倉庫、中央廚房及電子商務(wù)于一體的現(xiàn)代化、市場化的企業(yè)集團(tuán)。

明品福物流集團(tuán)董事長方勇鋒認(rèn)為，物流行業(yè)從開始到現(xiàn)在，都沒有發(fā)生什么很大的變革，目前是一個機(jī)會。如果明品福能夠把數(shù)字化升級落地，對整個行業(yè)都會是一個重大的利好。這不僅是明品福面臨的問題，也是整個冷鏈物流行業(yè)的問題。

明品福集團(tuán)IT負(fù)責(zé)人呂文星介紹，批發(fā)型的冷庫跟制造業(yè)的倉庫很不一樣。

像明品福這種批發(fā)型的冷鏈倉庫，是否有可能實現(xiàn)AI的自動監(jiān)管？大致的成本以及實現(xiàn)的技術(shù)路徑到底是怎么樣的？

明品福集團(tuán)投資建設(shè)運(yùn)營的“中國西部農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心”項目是商務(wù)部現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化信息化示范單位、重慶重點(diǎn)現(xiàn)代物流項目、重慶市高新區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目。項目用地規(guī)模900畝，總建筑面積近100萬平方米，其中冷庫容量50萬噸，項目總投資40億人民幣。

項目分三期建設(shè)運(yùn)營：一期為農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心，包含30萬噸冷庫和10萬平方米凍品交易市場等，主要提供農(nóng)產(chǎn)品冷凍、冷藏、保鮮、恒溫、速凍、交易、加工、配送等完善的冷鏈物流服務(wù)。二期為“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品交易中心，包含干倉、加工車間、交易市場、研發(fā)中心、商務(wù)中心、配套生活區(qū)等，業(yè)態(tài)分布涵蓋干貨類、米面糧油、休閑食品、調(diào)味品及酒店用品。三期為進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称氛故局行?，包?0萬噸綜合保稅冷庫和3公里鐵路專用線，面向進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称诽峁┍６悅}儲、展示交易、物流配送等為一體的公共型、綜合型保稅供應(yīng)鏈服務(wù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與建議

錦囊一：善于發(fā)現(xiàn)高頻可重復(fù)的場景

我們談的數(shù)字化，一般分成兩部分。第一部分，業(yè)務(wù)數(shù)字化；第二部分，管理數(shù)字化。所以在IT建設(shè)的時候，需要往兩個方向跑。管理數(shù)字化就是傳統(tǒng)的IT升級，業(yè)務(wù)數(shù)字化是給客戶提供數(shù)字化的產(chǎn)品服務(wù)，讓客戶、用戶有數(shù)字化的感知。

這其中的痛點(diǎn)，結(jié)合這些年做IT的感知，談?wù)剛€人看法，供大家參考。

第一，企業(yè)的IT在組織里面到底是一個什么樣的角色？這跟行業(yè)屬性和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都有關(guān)系。換句話說，IT是公司業(yè)務(wù)的驅(qū)動者還是支撐者？

如果是驅(qū)動者，那投錢絕對是有價值的；如果支撐者，那就要看看ROI了。怎么衡量ROI呢？如果是戰(zhàn)略的層面，定性就可以；如果涉及到降本增效，那一定是定量的。

第二，在一個企業(yè)里面，要善于去發(fā)現(xiàn)那些高頻的、可重復(fù)的場景，這些才是真實的需求，對你的企業(yè)有推動作用的需求，否則很多系統(tǒng)上來都是無效的。

第三，IT和業(yè)務(wù)應(yīng)該是共生關(guān)系。把業(yè)務(wù)部門和IT綁在一起，共同設(shè)定目標(biāo)、共同推進(jìn)。建立共生關(guān)系，才可能把這件事情大刀闊斧地推進(jìn)下去。

第四，一定要端到端地規(guī)劃，并且通過有質(zhì)量的組織和管理去保障它運(yùn)行起來。我們做的系統(tǒng)，如果是服務(wù)客戶的，但客戶沒有感知到，那就失敗了，他們一定要有感知。

第五點(diǎn)，云平臺是推動新型數(shù)字化的前提和保障。

錦囊二 ：加強(qiáng)物流一體化能力建設(shè)

在整個供應(yīng)鏈行業(yè)，大家都在強(qiáng)調(diào)一體化，實際上每個企業(yè)在做物流或者供應(yīng)鏈的時候，都只是做中間的一部分。你可能和上游做了對接、和下游做了串聯(lián)，但是沒有把整個產(chǎn)業(yè)鏈打通，沒有從訂單和源頭開始，串聯(lián)整個物流、供應(yīng)鏈配送的需求，所以要加強(qiáng)物流一體化能力建設(shè)。

在整個供應(yīng)鏈發(fā)展的過程中，不管硬件和軟件建設(shè)得多好，核心還是要跟運(yùn)營相關(guān)，我們稱之為社會化。要在整個體系的層面上向社會化運(yùn)營，和前端、后端，橫向、縱向去打通。

我們原來看到很多傳統(tǒng)的物流園區(qū)干什么呢？就干兩件事，蓋房子、租房子，別的不干，為什么？干不了。因為與整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，包括物流服務(wù)的產(chǎn)業(yè)沒有辦法結(jié)合。但是蓋房子、租房子、收租金，這個東西其實是有上限的。

實際上傳統(tǒng)園區(qū)的升級會涉及到整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合和營運(yùn)。比如像我們今天看到的，把整個冷鏈物流和房地產(chǎn)結(jié)合起來，打造一個生態(tài)。所以我認(rèn)為傳統(tǒng)園區(qū)的整個綜合平臺和信息化服務(wù)的構(gòu)建，是比較核心的內(nèi)容。

這是我們構(gòu)建的1+6的能力體系架構(gòu)，簡單跟大家分享一下：

第一，冷鏈物流跟其他的物流有一個最大的區(qū)別，就是必須要有一個冷鏈的標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)來說，如果是只在一個點(diǎn)的運(yùn)行的話，可能還好一點(diǎn)。但是明品福的業(yè)務(wù)其實在全國都有，那未來的園區(qū)建設(shè)，就應(yīng)該考慮到不同城市的體系怎么融和的問題。因為全國的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，未來都要進(jìn)來，可能部分?jǐn)?shù)據(jù)要跟內(nèi)部打通，必須要有一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。

第二，數(shù)字化賦能平臺，可以借助云廠商的賦能平臺。

第三，從業(yè)務(wù)層面或未來的發(fā)展層面去做規(guī)劃的六大能力服務(wù)，分別是：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、資源整合、流通監(jiān)管、智能調(diào)度、履約和生態(tài)。

最后總結(jié)一句話，做物流+數(shù)字化，或者企業(yè)做數(shù)字轉(zhuǎn)型，根本目的就是解決企業(yè)面臨的應(yīng)用增長和成本控制的需求，以及向客戶提供更好的服務(wù)的訴求。

錦囊三：企業(yè)IT數(shù)據(jù)集成的三個階段

企業(yè)和行業(yè)的數(shù)字化，一定是一個長期迭代的過程。數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)的集成整合，是其中的基礎(chǔ)性工作?；A(chǔ)不牢，其上的企業(yè)數(shù)字化將成為沙灘上的城堡，難以真正發(fā)揮作用。

基于過去這些年的經(jīng)驗，簡單列了一下企業(yè)IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成發(fā)展的三個階段，供參考：

第一個階段，企業(yè)內(nèi)部所有的系統(tǒng)（人員管理、報銷、考勤等）都是垂直應(yīng)用架構(gòu)，互相之間是不互聯(lián)互通的；并且各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的語義、格式也不一致，甚至相互沖突。該階段相當(dāng)于一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)及數(shù)據(jù)集成非常沒有效率，耗時很多，運(yùn)維起來非常麻煩。

第二個階段，服務(wù)化應(yīng)用架構(gòu)。在這個架構(gòu)里，主要通過ESB將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)翻譯成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，然后路由到指定系統(tǒng)中，實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成整合。所以ESB產(chǎn)品在這里起到一個核心的作用，整個企業(yè)的IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換是一個星型結(jié)構(gòu)。

第三個階段，微服務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，這里面有這幾年比較流行的中臺的概念。其中服務(wù)邊界劃分最重要的依據(jù)就是領(lǐng)域模型（企業(yè)數(shù)據(jù)模型）。另外，服務(wù)中臺的實施對企業(yè)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高的要求。

——文思海輝 IT副總裁 何經(jīng)博

錦囊四：快速試錯做數(shù)字化升級

我們公司主要做的是AI物品識別，其中一個應(yīng)用場景可以供明品福參考：在供應(yīng)鏈金融的倉庫盤點(diǎn)上，通過監(jiān)控倉庫貨物數(shù)量，來幫助金融機(jī)構(gòu)做放貸決策。

AI有一個特點(diǎn)，就是“遇到見過的能搞明白，遇到?jīng)]見過的就歇菜”。比如以我們的AI物品識別為例，如果園區(qū)經(jīng)營的品類已經(jīng)進(jìn)行了建模，就可以識別；但是如果新品類來了，就要再進(jìn)行一次建模。所以這種合作是一個長期的管家式的合作，我們不僅要幫企業(yè)客戶去建立一個AI模型，可能還需要幫它維護(hù)，因為它的物品種類一直在變，運(yùn)營只能等到數(shù)據(jù)足夠豐富之后，才能實現(xiàn)一個自我添加的過程。

我們比較建議龍頭企業(yè)可以通過快速試錯的方法來做數(shù)字化升級。你可以很快地從一個小的內(nèi)部實驗開始嘗試，通過不斷迭代，變成一個在全行業(yè)有影響力的解決方案，甚至可以影響政府。

錦囊五 ：智能工廠，讓生產(chǎn)能力可復(fù)用

我們目前在做的事，就是從物流角度切入的產(chǎn)業(yè)升級。我們提供的是標(biāo)準(zhǔn)移動機(jī)器人底盤，加上不同的模組，來實現(xiàn)3C行業(yè)的工廠里的自動物流配送，再加上智能調(diào)度系統(tǒng)，做了一個場內(nèi)的滴滴打車。

我們對接工廠的MES、 ERP、 WMS，做了自己的調(diào)度系統(tǒng)FMS，不只能夠?qū)崿F(xiàn)車輛的調(diào)度，也會把我們搬運(yùn)的數(shù)據(jù)反饋回去，就整個物流的時間、頻次提供建議，做一套數(shù)據(jù)的模型出來，幫工廠以最優(yōu)方式和最快速度實現(xiàn)整個物流配送。

很多汽車行業(yè)倒閉，核心原因是他們的生產(chǎn)能力是不能復(fù)用的，一個生產(chǎn)廠只能生產(chǎn)一款車輛。這是老板們最擔(dān)心的，他們擔(dān)心有未來有一天自己的生產(chǎn)能力滿足不了市場的需求，所以他們都希望建設(shè)智能工廠，也就是一個工廠要能生產(chǎn)多種品類。

我把各個生產(chǎn)工藝比做人的五臟六腑，我們做的就是造血管這件事。幫他實現(xiàn)能力的連接之后，就會推動工藝的變革，然后現(xiàn)有的整個生產(chǎn)模式也可以進(jìn)行變革，再往后就是它的物聯(lián)網(wǎng)怎么設(shè)計。智能制造的終點(diǎn)一定是能夠響應(yīng)柔性化、定制化、多頻小批量的生產(chǎn)模式。

錦囊六：形式與內(nèi)容并重

1）上下達(dá)成共識，設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰的目標(biāo)；

2）為數(shù)字化招募核心人才；

3）選擇理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合作伙伴；

4）聚焦三個最大痛點(diǎn)，執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，設(shè)定量化的子項目目標(biāo)；

5）“形式與內(nèi)容并重”的原則，項目目標(biāo)中應(yīng)包括未來路演案例的完整構(gòu)思；

6）分階段推進(jìn)，但至少有3年的數(shù)字化推進(jìn)路徑。

——安踏集團(tuán)信息管理高級總監(jiān) 陳東海

錦囊七：IT跟業(yè)務(wù)并重

第一，IT跟業(yè)務(wù)要并重考慮。當(dāng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成型的情況下，IT是做不了事情的。有很多數(shù)字化的過程是在設(shè)備采購當(dāng)中，包括整個物流園區(qū)的規(guī)劃和布局當(dāng)中完成的。

第二，關(guān)于一期已有的倉庫。我的理解是，每一個倉庫其實就是一個大的購物中心里面的一家門面。那每一個門面的管理到底怎么去做，我覺得跨界溝通一下可能會有一些新的想法。比如，現(xiàn)有購物中心租賃的解決方案是否可以對現(xiàn)在的系統(tǒng)有一定的改善作用？

第三，關(guān)于數(shù)據(jù)。大家都知道數(shù)據(jù)中臺的核心其實就是底層數(shù)據(jù)的打拼，然后一個企業(yè)很多的應(yīng)用可以復(fù)用。所以，先不要急著去打造完整的數(shù)據(jù)平臺，或者先不要想得那么大，如果底層的數(shù)據(jù)還不清晰，或者每一塊都不完整的情況下，建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺未必有用?；诂F(xiàn)在成熟的公有云基礎(chǔ)架構(gòu)，可以考慮將碎片數(shù)據(jù)先進(jìn)行采集。

第四，關(guān)于能耗?，F(xiàn)在其實有一種能源管理的方案，相當(dāng)于一個充電寶，在夜間的時候，把電充到充電寶里面去，白天用充電寶進(jìn)行放電。利用波峰和波谷的時間差，可以節(jié)約大量的電量。另外，整個園區(qū)的綜合能源管理應(yīng)該也是可以在節(jié)約能源的同時，幫助打造綠色供應(yīng)鏈。

——微軟中國交通運(yùn)輸及新興行業(yè)

中國區(qū)總經(jīng)理 巴鈞

錦囊八：數(shù)據(jù)洞察是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的基礎(chǔ)

很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)老板們都有變革和革新的愿望，但往往只有一個宏觀的想法和愿景，還沒有一個特別明確的業(yè)務(wù)方向和決策。

怎么創(chuàng)新？在哪個領(lǐng)域創(chuàng)新？如何轉(zhuǎn)型？這些決策不是拍腦袋的靈光一現(xiàn)，也不能盲目照搬別人的思路，而必須從企業(yè)既有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程出發(fā)，背后的海量數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的洞察才是最重要的。這個時候你才知道一切是如何發(fā)生的、發(fā)生的原因和影響因素是什么，你能做什么，以及如何做到及時的改進(jìn)。

微軟自己的IT轉(zhuǎn)型過程也很痛苦，前前后后花了好幾年的時間，我們目前所有的東西都上云了，只留5%在本地。在這個過程中，IT部門也意識到它不是要做一個簡單的支撐者的角色，而是要把我們自己的系統(tǒng)當(dāng)成公司的產(chǎn)品去運(yùn)營。

微軟IT的轉(zhuǎn)型無疑是成功的。一方面上云減輕了IT在系統(tǒng)運(yùn)維所花費(fèi)的精力，另一方面更重要的是釋放了IT人員的潛能，讓IT人員參與的業(yè)務(wù)運(yùn)營中去，讓IT和業(yè)務(wù)真正融合，使IT成為轉(zhuǎn)型的引擎。

其實，不光是微軟IT轉(zhuǎn)型的例子，我看到很多真實的案例，最大的感觸是：真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，不是只通過IT系統(tǒng)建設(shè)就能實現(xiàn)的，還要結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理流程等等。我們自己的內(nèi)部經(jīng)驗，包括微軟的客戶的經(jīng)驗是，可以先從一個小項目開始，然后慢慢地就會發(fā)現(xiàn)可做的事情很多。

——微軟中國技術(shù)中心（MTC）總經(jīng)理 樓學(xué)踐

錦囊九：從數(shù)據(jù)采集開始

第一步還是要從數(shù)據(jù)采集開始，從我的角度來看這是比較務(wù)實的。

我們可以給數(shù)據(jù)分一下類：一類是資產(chǎn)類的數(shù)據(jù)，很簡單，就是每箱上貼一個標(biāo)簽，進(jìn)出倉的時候掃一下，資產(chǎn)數(shù)據(jù)就有了；第二類是運(yùn)營的數(shù)據(jù)，每個店每天進(jìn)出的頻次等，這個也是比較容易做的。

數(shù)據(jù)有了再上云，我相信這個項目是非常容易成的。

數(shù)據(jù)的收集場景很復(fù)雜，但其實制造端的問題已經(jīng)解決了，我覺得這一塊大有可為。物聯(lián)網(wǎng)的傳感器、通訊設(shè)備，都可以讓運(yùn)營商直接部署到現(xiàn)場。

——蔚銳信息科技 CEO 潘俊

錦囊十：自己的團(tuán)隊要有核心技術(shù)骨干

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有的公司都要做的事情，只有積極居安思危，構(gòu)建未來戰(zhàn)略，才能不停的戰(zhàn)略升級，基業(yè)長青；

數(shù)字化建設(shè)固然可以先把基礎(chǔ)生產(chǎn)活動流程IT化，也可以購買一些服務(wù)或者局部產(chǎn)品先實施起來，但是自己團(tuán)隊一定要有核心業(yè)務(wù)架構(gòu)師和核心產(chǎn)品經(jīng)理，來做整體規(guī)劃，避免推倒重來或者不停修改需求。

——TCL實業(yè)CTO 孫力

錦囊十一：跨越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)之間的鴻溝是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

我是來自于物流傳統(tǒng)行業(yè)的，物流確實是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)。很多物流行業(yè)外的人，會以為物流就是順豐、菜鳥、京東物流這種快遞行業(yè)，其實快遞是物流的貨運(yùn)形式，是跟隨電商這種新興貿(mào)易模式而誕生的模式。如果說快遞行業(yè)的數(shù)字化水平是4.0，那今天整個物流行業(yè)的數(shù)字化水平就是1.0，基本上還沒實現(xiàn)信息化。

傳統(tǒng)物流行業(yè)中的人，其實都很焦慮，都知道要變革，但是當(dāng)前最大的痛點(diǎn)是什么呢？其實是希望技術(shù)的人能夠從戰(zhàn)略方法論層面去幫助他，用他能夠聽得懂的語言告訴他技術(shù)是怎么回事、什么是數(shù)字化。

所以，如何跨越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)之間的鴻溝是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

錦囊十二：升級戰(zhàn)略需要分步實現(xiàn)

升級戰(zhàn)略需要分步實現(xiàn)，不能完全脫離現(xiàn)狀又要打好整體數(shù)字化的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；不論上層建筑怎么做，底層建議一定做好CMDB數(shù)據(jù)模塊基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型的2個核心問題：接口和標(biāo)準(zhǔn)化

李 洋

長江商學(xué)院市場營銷學(xué)副教授

第一，對企業(yè)來說，產(chǎn)品和故事兩條腿都要動。好產(chǎn)品是原點(diǎn)，而好故事是支點(diǎn)，是你的品牌杠桿。

心理學(xué)研究已經(jīng)證明，人類最擅長的不是理解邏輯，而是聽故事。經(jīng)過很多年，人們還能記住的都是那些精彩的故事。所以對企業(yè)來說，你的故事是什么、標(biāo)簽是什么，其實蠻重要的。不僅對外重要，對內(nèi)也重要。偉大的企業(yè)家同時也是偉大的講故事的人。

第二，對物流行業(yè)來說，如果出現(xiàn)一個大的轉(zhuǎn)型升級，對整個經(jīng)濟(jì)和后端很多的產(chǎn)業(yè)都會帶來很大的變革。

總結(jié)下來，我們需要思考兩個問題：一個是接口的問題，一個標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

一、傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化科技的接口問題

從業(yè)務(wù)場景接口的角度看，一個傳統(tǒng)行業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，肯定不會是一蹴而就的，而是一個長期的分步驟的過程。

從行業(yè)接口的角度看，一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定是跟這個行業(yè)的數(shù)字化程度有關(guān)，同時跟這個行業(yè)上下游的數(shù)字化程度有關(guān)。

從人才接口的角度看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最后都是由團(tuán)隊來具體實施。

從語言交流接口的角度看，新興產(chǎn)業(yè)、科技行業(yè)的人，跟傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，要聊在一起是不容易的，大家的語言風(fēng)格、溝通方式可能都不一樣的。

二、標(biāo)準(zhǔn)化的問題

明品福的目標(biāo)不是只做重慶的“城市冰箱”，而是要在全國，甚至以后在國外去復(fù)制自己的模式，要把規(guī)模做起來。那么這其中可能有一個痛點(diǎn)，就是標(biāo)準(zhǔn)化的問題。很多東西難以數(shù)字化，背后的原因還是標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)在冷鏈物流的發(fā)展階段，相對其他物流行業(yè)還比較早期，非常重運(yùn)營。如果今后能把運(yùn)營流程做得足夠標(biāo)準(zhǔn)化，就可以把模式打包起來形成解決方案，那樣就不只是向外輸出運(yùn)營能力，而是輸出行業(yè)解決方案。

再進(jìn)一步，當(dāng)解決方案再度標(biāo)準(zhǔn)化之后，又能夠上升到產(chǎn)品階段，而產(chǎn)品的規(guī)?；瘽摿洼敵鰸摿ο啾冉鉀Q方案更勝一籌。如同微軟賣Windows光盤那樣，賣的是高度標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而不是定制化的服務(wù)，更易達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢。我相信那個時候無論是企業(yè)還是行業(yè)就都進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段了。

來源 | 長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)（ID: CKGSB_Chuang）