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突如其來的新冠疫情打亂了許多企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，但各國企業(yè)在奮力自救的同時依舊在積極擁抱變化，探尋解決社會問題的可行方案。2020年6月22日，長江商學(xué)院品牌論壇“長江大講堂”攜手瑪氏智庫互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)項目及瑪氏中國，共同舉辦線上特輯，聚焦探討“后疫情時代下的可持續(xù)商業(yè)”。長江商學(xué)院市場營銷學(xué)教授、社會創(chuàng)新與商業(yè)向善研究中心主任朱睿教授，瑪氏公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)始人布魯諾?羅奇（Bruno Roche），長江商學(xué)院助理院長周立共同就“后疫情時代企業(yè)如何提高發(fā)展的可持續(xù)性”、“疫情當(dāng)前企業(yè)如何通過打造社會價值進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)價值”、“企業(yè)如何與政府機構(gòu)及民間團(tuán)體一起打造包容的商業(yè)環(huán)境”等話題展開了討論。

朱睿教授圍繞“可持續(xù)商業(yè)”發(fā)表了主旨演講。朱睿教授研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)疫情出現(xiàn)，全球面臨危機時，人們反而對企業(yè)寄予的希望更大，希望企業(yè)能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，希冀于企業(yè)能夠在E（環(huán)境）、S（社會）、G（公司治理）方面有更多的作為?！?019 年 8 月 19 日，美國商業(yè)組織‘商業(yè)圓桌會議’發(fā)布了一份由181位美國頂級公司首席執(zhí)行官共同簽署的文件 —— 《公司宗旨宣言書》。這個文件重新定義了公司運營的宗旨，公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個更美好的社會，而不再是股東利益最大化。從長久來看，社會與環(huán)境問題將阻礙商業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)不能解決社會、環(huán)境問題，就無從掌握經(jīng)濟(jì)的長期效益?？沙掷m(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)成為每一個企業(yè)的主課題?！敝祛＝淌谡f。

關(guān)于企業(yè)如何才能成為可持續(xù)發(fā)展的“好企業(yè)”，朱睿教授分享了她的企業(yè)共益實踐三部曲的理論框架。第一，企業(yè)需要有一個共益的價值觀。朱睿教授認(rèn)為，企業(yè)在社會價值方向的探索，最好的方式就是把它視為企業(yè)的使命、愿景和價值觀的一部分，同時把這些內(nèi)容當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營最基本的要素。一家企業(yè)如果想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，

首先要有一個利他的共益的使命、愿景、價值觀，總結(jié)出自己企業(yè)的核心理念；

第二，尋找并發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)與社會痛點的結(jié)合點。朱睿教授認(rèn)為，共益企業(yè)實踐中挑戰(zhàn)最大的環(huán)節(jié)，正是企業(yè)怎樣才能找到應(yīng)該參與的社會問題。企業(yè)需要衡量資源投入與解決社會問題所需要的資源之間是否匹配。大部分企業(yè)都是在實踐探索中慢慢地找到正確的方向，然后通過各種修正，最終找到最佳、最有效的實踐方法。

第三，需要全方位的制度保障。朱睿教授認(rèn)為，任何一種戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行都離不開制度保障。制定嚴(yán)格的制度保障和監(jiān)督、評估體系，在反復(fù)試錯的過程中修改、沉淀、迭代創(chuàng)新很重要。通過制度保障和公司內(nèi)部的一系列的評價體系才能確保公司共益戰(zhàn)略及解決方案能夠高效地實施，最終實現(xiàn)公司的使命、愿景、價值觀。

瑪氏首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯諾·羅奇圍繞“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)”理念發(fā)表了主旨演講。不同于強調(diào)企業(yè)要以追求自身利益最大化為目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，布魯諾·羅奇所強調(diào)的 “互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)”，倡導(dǎo)的是企業(yè)對商業(yè)價值鏈上利益相關(guān)方的投資，進(jìn)而解決商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的痛點，從而在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，使社會和環(huán)境的韌性與活力得到強化，促進(jìn)商業(yè)生態(tài)更健康和可持續(xù)的發(fā)展。 “新冠疫情的爆發(fā)作為一次典型的黑天鵝事件，對人們的生活和工作方式、消費者行為、商業(yè)運作模式、乃至整個地球的運轉(zhuǎn)都產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。后疫情時代，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、投資者、管理學(xué)院和政策制定者都應(yīng)做出積極的改變，以切實滿足日新月異的社會和地球需求。 互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個旨在改變核心商業(yè)表現(xiàn)的突破性創(chuàng)新管理理念，能夠讓企業(yè)在滿足日益變化的世界需求時，不斷成長壯大。后疫情時代，生意的恢復(fù)與發(fā)展、企業(yè)自身的利潤固然重要，但只有為價值鏈上的所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，企業(yè)才能收獲長久地可持續(xù)的發(fā)展。” 布魯諾·羅奇說。

在隨后的深度對話環(huán)節(jié)中，朱睿教授、布魯諾·羅奇、與周立院長就文化差異背景下、“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)”模式在全球范圍內(nèi)進(jìn)行本土化推廣時所遇到的挑戰(zhàn)與經(jīng)驗展開討論，共同探索后疫情時代未來好企業(yè)與可持續(xù)商業(yè)的發(fā)展方向。兩位學(xué)者一致認(rèn)為，在今天的中國，追逐利潤不再是企業(yè)的唯一目標(biāo)，如何升級和變革企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是目前中國乃至全球企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。談及企業(yè)該如何提升社會責(zé)任感，周立院長補充到：“長江商學(xué)院從創(chuàng)辦的第一天起，就高度重視企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。早在2005年，長江商學(xué)院便將人文課程引入管理教育；2010年，長江首創(chuàng)性地在EMBA項目中引入公益學(xué)時制度，學(xué)員須完成48小時公益活動方能畢業(yè)；2018年起，長江開創(chuàng)性地將社會創(chuàng)新課程列為所有學(xué)位項目必修課，倡導(dǎo)企業(yè)不僅僅為了創(chuàng)富而追求創(chuàng)新，也要為解決社會發(fā)展問題而探索創(chuàng)新，推動構(gòu)建和諧社會”。

關(guān)于長江商學(xué)院

長江商學(xué)院成立于2002年11月，采用世界商學(xué)院通用的治理架構(gòu)，以“為中國和世界培養(yǎng)一批具有全球視野、全球資源整合能力及全球價值對接能力、人文關(guān)懷與社會擔(dān)當(dāng)，以及創(chuàng)新精神的世界級商業(yè)領(lǐng)袖”為己任，旨在打造全球領(lǐng)先的新一代商學(xué)院，以新視野與新思維應(yīng)對商業(yè)社會所面臨的重大挑戰(zhàn)，通過管理研究及商學(xué)教育的發(fā)展，服務(wù)中國乃至全球的商界領(lǐng)袖。

取勢于中國經(jīng)濟(jì)之崛起，依托政府和李嘉誠基金會的大力支持，長江商學(xué)院經(jīng)過十余年發(fā)展，擁有近40位全職的、蜚聲國際的教授隊伍，貢獻(xiàn)了一系列源自中國、引領(lǐng)世界的原創(chuàng)管理思想。2005年，長江商學(xué)院率先將人文課程與公益實踐系統(tǒng)引入商學(xué)管理教育，提出培養(yǎng)企業(yè)家的人文關(guān)懷和社會擔(dān)當(dāng)。長江商學(xué)院擁有中國頗具影響力的菁英校友群體，10000多位校友中超過一半擔(dān)任CEO或總裁職位。學(xué)院總部位于北京，在上海、深圳有授課點，在香港、倫敦及紐約有代表處，率先在歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體啟動高層管理課程，把對新興市場和世界商業(yè)格局影響重大的原創(chuàng)管理思想輸送到西方，成為東西方雙向交流、整合全球管理教育資源的高端學(xué)習(xí)平臺之一。

長江商學(xué)院為國際管理教育協(xié)會（AACSB）和歐洲管理發(fā)展基金會（EFMD）成員，并獲得EQUIS認(rèn)證；也是國務(wù)院學(xué)位委員會批準(zhǔn)的“工商管理碩士授予單位”（含EMBA和MBA）。學(xué)院現(xiàn)設(shè)有工商管理碩士項目（MBA）、金融MBA項目（FMBA）、中文MBA、智造創(chuàng)業(yè)MBA項目（METI）、高級工商管理碩士項目（EMBA）、企業(yè)家學(xué)者項目、高層管理教育項目（EE）和創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)。

更多詳情請登陸長江商學(xué)院官網(wǎng)：http://www.ckgsb.edu.cn/