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【MBAChina網(wǎng)訊】時間一晃，2019已然過半，科創(chuàng)板拉開了下半年的序幕。

四年前，2015年的上半年，新商業(yè)文明的時代大幕徹底拉開。而如今，我們恰逢的時代，正在經(jīng)歷巨大的變遷。

01

2015年一個夏天的夜晚，城市燈火通明。正值汛期，江水滔滔不絕，讓人以為這就是永遠(yuǎn)。那一年上半年，新商業(yè)文明的時代大幕徹底拉開。

一、以小米為代表的中國手機(jī)軍團(tuán)將智能手機(jī)的門檻降到了1000元以內(nèi)。

二、叫嚷很久的4G開始普及。

三、當(dāng)時寬松的金融政策，以及一級市場的活躍，正在催生和孕育今天我們看到的大量獨角獸，中國工商界正式進(jìn)入以VC為導(dǎo)向的時代。

其實，也只是過去了四年而已，但那一年流行的東西好像都不再流行了。比如：那年最紅最紅的小米，正開始要打價格戰(zhàn)的滴滴（當(dāng)時與快的，Uber的格局未定），比如O2O。

如果我們要仔細(xì)探尋其背后的原因，我想其中不可忽視的是：

★一級市場曾經(jīng)過度的繁榮和虛胖，使得很多公司錯過了最好的IPO時間，即使上市后也出現(xiàn)了價格的倒掛。

★中國的人口紅利抵消不了中國企業(yè)的恐懼，因為超強(qiáng)的恐懼，中國企業(yè)擅長讓每一個行業(yè)早熟，并迅速進(jìn)入瓶頸期，并且這事局內(nèi)人自己無法控制。

我們當(dāng)然不能忽略個人的奮斗，但是歷史的進(jìn)程更為重要。這句話默念三遍，便可以解釋你我此刻心中大量的不惑了。

02

前些日子，我參加了一場以C輪創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人為主的閉門會，“C輪死”是他們最擔(dān)憂的事情。而背后折射的是另一個本質(zhì)性問題：有的生意，天生做不大。有的生意就該精耕細(xì)作，通過提升服務(wù)等等來提升溢價。做好是有門檻的，但是就怕大水漫灌，最后地都澇了，種不出糧食了。

所謂格局，和貪婪之間，只有*之差。很多時刻，我更相信是巨大的事業(yè)選擇了你，而不是你締造了巨大的事業(yè)。

那些面對C輪死的老板，就比生意更大的老板笨嗎？就沒有他們勤奮嗎？就沒有格局嗎？未必，更多時候，還不是行當(dāng)?shù)膯栴}。

而真正的智慧是：小行當(dāng)有小行當(dāng)?shù)纳嬷?，不可盲目套用大行?dāng)?shù)耐娣ā?/p>

生意人得活明白，活明白的意思是，先得知道自己恰逢的時代，好好得在自己的螺螄殼里做道場，沒有大的浪潮時，就養(yǎng)精蓄銳，有大的浪潮，就再次出山。

用六個字來說，我覺得就是：“知天命，致良知”。

2019年的下半年，我們必須明白的是：

1、資本荒已經(jīng)到來，大量民間資本手上彈藥都沒有了。

2、暴雷會持續(xù)出現(xiàn)，諾亞不是最后一個。

3、你能想到的應(yīng)用層面的創(chuàng)新在中國已經(jīng)幾乎全部做過了，下一波浪潮還在于技術(shù)迭代帶來的新機(jī)遇。

4、活下去，意味著一切。

5、忘掉估值，好好做利潤。

03

打開航旅縱橫，我發(fā)現(xiàn)2019年的上半年飛了10萬8千公里，最多的一個月飛了22次，最后一次上飛機(jī)前還喝了一瓶紅酒，那酸爽的感覺，令人不想回味。但緩過來之后，我依然渴望下一次飛行。因為那意味著遠(yuǎn)方和更多的可能。

我想這個世界上唯有一件事情是公平的，那就是每個人要靠自己的努力去獲得真正的尊重。

在這一次次的飛行中，我見了很多企業(yè)家，他們對未知的熱愛，對成功的渴望，對負(fù)能量的屏蔽，都超越了常人。

他們在各自行業(yè)締造著傳奇，他們的專注使得他們的業(yè)務(wù)好像脫離了大環(huán)境的影響。

截止7月12日收盤，做醬油的海天味業(yè)市值2760.05億人民幣。超過小米一個身位（小米2270億港幣。）

賣粽子的五芳齋，2018年全年實現(xiàn)銷售收入47.43億元，同比上漲16.22%。

福建的一個團(tuán)隊錯位競爭，在中東復(fù)制出了今日頭條。

掘金東南亞的中國人前三批都已經(jīng)上岸了，現(xiàn)在還在看帖子幻想的已經(jīng)晚了。

一個中國紡織廠老板在非洲建紡織廠，非洲很多人把他稱為非洲的郭臺銘。

瑞幸上市了，但還是有很多人每天都在罵他。以至于低估了它正在進(jìn)行的布局。

一個起步于安陽的火鍋店，正在一步步走向全國，它的客單價高于海底撈，他叫巴奴火鍋。

這便是我們恰逢的時代，一個依然繁榮，但不再是撒胡椒面分紅了，而是屬于聰明人且專注的人，屬于奮斗者，屬于相信的人的繁榮時代。

04

那什么是相信的人呢？我想用兩句話解釋：

往往是開始了，才有后來。而不是想清楚了后來才開始。

往往相信的人最聰明，但最聰明的人永遠(yuǎn)不相信。

2015年，我站在嘉陵江邊，想的是不能再在國企呆下去，雖然我也不知道出來創(chuàng)業(yè)能活多久，但是起碼國企的日子一眼望得到頭。

直到今天，我們依然是一個小企業(yè)，很多人依然是看不上我們這樣的公司的，雖然我們正在服務(wù)大量中國各個領(lǐng)域最好的企業(yè)。不過我始終相信，我要的不是最強(qiáng)的人，而是找到相信的人，然后和相信的人一起過得更好。

最近，我和合伙人盤了一下跟我們一路走來，且成長最快的人，好像都是那些當(dāng)初選擇相信，雖然對未來也不是很清晰，就先干了再說的人。

每次面試的時候，我會問關(guān)于幾家最受爭議的企業(yè)的看法。其實，答案是什么并不太重要，重要的是思考方式。那些充滿偏見的，即使言之鑿鑿，我認(rèn)為都已經(jīng)“自閉”了。

因為他選擇不相信，因為人家的成長邏輯不符合他的認(rèn)知。那么我們怎么能夠招一個“自閉”的人來創(chuàng)造符合時代需求的內(nèi)容呢？

05

日語中，有一個詞叫做一生懸命。這個詞是起源自日本古代武士階層所說的一所懸命,意思是拼死守衛(wèi)祖先傳下來的一方領(lǐng)地。

隨著武士的消亡，這個詞變成了一種哲學(xué)理念流傳迄今，日本有的百年老店門口，都會寫著這句話。

第一次聽到這個詞的時候，我便被擊中了。這便是我們當(dāng)下缺失一種精神。一味的投機(jī)主義和享樂主義以及隨波逐流的佛系毀掉的是我們的壓艙石。

人到底為什么而活著？我想他應(yīng)該是 bigger than yourself的東西。那么到底是大多少，還取決于我們的心力，能力，與際遇。但他起碼應(yīng)該是一種底層邏輯。

比起歐美，我們所恰逢的時代依然充滿著機(jī)遇的。我堅定的相信，這個國家的上限遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。我們有全球最大的存量市場，最齊全的中端制造產(chǎn)業(yè)集群，以及最多的渴望改變命運的人。

四十年來，我們的經(jīng)濟(jì)成就除了得益于全球化，工業(yè)化，城鎮(zhèn)化，還得益于我們的父輩爺爺輩相信勤勞致富，相信知識改變命運，相信愛拼才會贏。

這依然是我們未來四十年的核心，只是這個時代的知識變了。如果你只是讀了十幾年死書，連死書都讀得很一般其實。那么憑什么你獲得溢價。你要擁有新時代的知識和技能，而不是那些人人都會的東西。只有不可替代的價值，才是真正的知識。

06

我們恰逢的時代，正在經(jīng)歷巨大的變遷：我相信數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)將成為新商業(yè)文明的核心資源；但我也相信感性的內(nèi)容，因為內(nèi)容是真正在心智層面影響人們的東西。

我期待全新的組織方法，未來所有偉大的企業(yè)一定有他獨到的組織能力；我更期待人們更理性地看待商業(yè)異類，這意味著更多元和更理智。那個時候才是我們這個民族真正走向光榮與夢想的時刻。

杜甫曾說：爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流。我相信理想主義，也相信現(xiàn)實主義；但未來只有善于平衡者能走向遠(yuǎn)方。