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風(fēng)，年青人的專屬logo。沒有被條條框框束縛的他們，可以一施手腳；沒有被身后瑣事糾纏的他們，可以雷厲風(fēng)行。當(dāng)新經(jīng)濟的風(fēng)口吹響時，他們扶搖而上、登高望遠，成為時代的弄潮兒。匯入長江，因為風(fēng)的到來，一浪高過一浪！伴隨著新生們開學(xué)報到的啟動，《長江我來了》29期新生系列最終篇人物浮現(xiàn)——兩位80后創(chuàng)業(yè)新秀：

• 張亨德住百家創(chuàng)始人、董事長兼CEO

• 張坤宇天津卓朗科技發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理

“80后”的張亨德曾經(jīng)是叛逆少年、退伍軍人，海歸學(xué)霸，富二代。而如今，他的標簽是“創(chuàng)一代”。

13歲就開始第一次創(chuàng)業(yè)，和小伙伴在中關(guān)村倒騰電腦配件，每個月能掙到2000多塊零花錢，那時候的馬云還沒開始做淘寶，創(chuàng)立住百家前就通過各類投資積累了千萬身家。

因為熱衷創(chuàng)業(yè)，叛逆好動，喜歡打架，學(xué)校容不下，然后被父母送去參軍。退伍之后，卻被家人安排去家族企業(yè)工作，因為不喜歡循規(guī)蹈矩而辭職。

然后這個叛逆少年，終于浪子回頭，要去好好讀書了。最神奇的是，在苦學(xué)英語后，他考上了密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院，是當(dāng)年錄取的唯一亞洲籍學(xué)生。密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院以"張亨德"命名了一間學(xué)習(xí)室——成為了該校首位以中國人名字命名的教室。

畢業(yè)后他擔(dān)任過我愛我家副總經(jīng)理，也在香港當(dāng)過Airbnb的房東，管理過20多套Airbnb的房源，以及運營Airbnb及wimdu的配套酒店管理公司。和Airbnb一樣，他所創(chuàng)立的住百家也是共享經(jīng)濟的代表，但是住百家并不是Airbnb的復(fù)制者。對面時而尖銳的評論，我們不妨從這位80后新晉人物比較回應(yīng)的中，一窺他的創(chuàng)業(yè)天賦。

“與airbnb相比，是不可避免的，畢竟兩者都是海外短租領(lǐng)域的佼佼者。但實際，住百家和airbnb無論在模式、服務(wù)還是市場定位上都是完全不同的。

首先是模式上不同，Airbnb采取的是C2C平臺，實現(xiàn)交易撮合和信息對接功能。它僅僅提供一個旅行者和房東之間的渠道搭建。而住百家不同于這種模式，不僅僅解決信息對接的問題，更加解決用戶痛點，增加旅行維度，搭建起供給端和需求端的橋梁。

第二是服務(wù)上的不同。我們在為用戶解決住的問題時，同時解決用戶在整個過程中會遇到的一系列服務(wù)，更適合中國出境自由行用戶，解決了中國人出境自由行的痛點。

其次市場定位也大大不同。我們專注為中國用戶服務(wù)，面向的是有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的小資群體、企業(yè)白領(lǐng)和中國家庭用戶，以家庭和小團體出游為主，而Airbnb的人群更偏向于年輕人和有一定海外生活經(jīng)驗的人，比如海歸留學(xué)生?！?/p>

目前張亨德創(chuàng)辦的住百家經(jīng)過4年多的發(fā)展成為共享經(jīng)濟的代表企業(yè)，達到現(xiàn)在的市場規(guī)模和估值：2015全年營收同比2014年大幅攀升68倍，2015年用戶量更是同比增長了近80倍?！巴ㄟ^這個令人喜悅的數(shù)字一方面說明了國家政策的大力扶植以及資本市場對住百家模式的認可和看好；另一方面說明了隨著消費需求升級，出境游自由行市場上升趨勢之快速，用戶對以住為核心體驗的自由行需求加大，這個市場的無限潛力?！?/p>

海外短租實際是一個擁有高門檻和高培育成本的行業(yè)，張亨德利用先發(fā)優(yōu)勢，已經(jīng)建立起難以復(fù)制和超越的資源壁壘；從成立之初到成為‘共享經(jīng)濟第一股’，發(fā)展成為獨角獸企業(yè)。

“我們堅信，現(xiàn)在是好時候，但還不是最好的時刻，我們在下一個四年、八年以及更遠的將來，仍將腳踏實地、至死不渝地把服務(wù)放在第一位，回饋社會，借助市場和政策的東風(fēng)，向世界展現(xiàn)中國民營企業(yè)新風(fēng)范。”

“首先吸引我的是長江商學(xué)院EMBA的定位：希望她的學(xué)員不僅是社會財富的創(chuàng)造者，更是’為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為天下開太平’之集大成者，這不僅要求他們能為民族振興而團結(jié)凝聚，在個人修為上他們也必須誠信、正直、包容、胸懷天下，敢于承當(dāng)‘小我’之外的責(zé)任，樂于為回饋社會奉獻自己的價值。

對于我個人來說，作為一個80后，學(xué)習(xí)是永無止盡。尤其是能夠在這樣一個開放的環(huán)境中，師從眾多學(xué)術(shù)領(lǐng)袖，與各商界執(zhí)牛耳者做同學(xué)，本身就是一種熏陶與升華。'人無信則不立'，越是在快速發(fā)展之時，越是需要保持一顆沉淀、誠信、感恩的心。

對事業(yè)來說，目前公司發(fā)展態(tài)勢相當(dāng)快速。境外市場——歐洲、美國、澳洲、日韓及東南亞等旅游熱門區(qū)域我們處于絕對領(lǐng)先位置。但就像我個人感受一樣，企業(yè)也需要在快速發(fā)展之時，沉下心來靜思未來發(fā)展之路。

作為共享經(jīng)濟領(lǐng)域的代表企業(yè)，住百家雖然歷經(jīng)4年多發(fā)展，已日漸壯大，但因為共享經(jīng)濟在我國還是新型商業(yè)模式，所以未來還有更長遠更寬廣的路要走。在長江商學(xué)院中，我最大感受是企業(yè)間的分享協(xié)同：上半年公司成功掛牌新三板，作為共享經(jīng)濟第一股和先行者，我們愿意以自身的實際經(jīng)驗分享給之后的其他共享經(jīng)濟企業(yè)，我們希望越來越多的中國共享經(jīng)濟企業(yè)一起發(fā)展。

另外我對事業(yè)不忘初心的期許一直未變。在長江商學(xué)院學(xué)習(xí)期間，我更明確一直堅持的用戶第一路線的必要性和正確性。項院長曾經(jīng)說過：‘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不能僅為創(chuàng)富，要有全球擔(dān)當(dāng)’。我們的全球擔(dān)當(dāng)，就是以用戶需求為基礎(chǔ)，具備全球視野和全球資源整合的能力，讓更多中國用戶享受到與國際接軌的旅行方式，讓中國人過上更有品質(zhì)的生活！”

希望通過長江商學(xué)院的平臺，不斷與來自各行各業(yè)的同學(xué)們，碰撞思想，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，在管理、創(chuàng)新等方面得到顯著提升。除了在理論學(xué)習(xí)和商業(yè)方面的經(jīng)驗交流，對我來說最為重要的是在，教會了我作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

80后的他，職務(wù)赫然在目：全球成長型企業(yè)協(xié)會副會長、天津市中小企業(yè)協(xié)會副會長，信息系統(tǒng)集成理事會副會長。張坤宇是全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)個人，天津市勞動模范、天津市十大時代先鋒、優(yōu)秀社會主義建設(shè)者。

“2009年畢業(yè)后，我本想去國外繼續(xù)上學(xué)，但由于各種現(xiàn)實原因,當(dāng)年未能順利出國，學(xué)習(xí)固然重要，但時間更加寶貴。當(dāng)時，正值國家出臺鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策，于是就有了與其這樣傻等，還不如自己先干點什么的創(chuàng)業(yè)想法。”于是乎，他創(chuàng)辦了天津卓朗科技發(fā)展有限公司成，主要從事軟件開發(fā)、云計算服務(wù)、信息系統(tǒng)集成和IT產(chǎn)品增值服務(wù)等業(yè)務(wù)。

“在大二時，我就接觸過國際尖端的計算材料學(xué)，也就是現(xiàn)在我們談的各類仿真模擬軟件，這在當(dāng)時國內(nèi)尚屬未充分競爭的領(lǐng)域，模擬軟件可以把企業(yè)想做的產(chǎn)品，在電腦里面模擬出來，并可以反復(fù)修改，省去開模具的昂貴成本，研發(fā)效率也可以大幅度提高，可以讓大型機床鑄件企業(yè)省下數(shù)以億計的錢，創(chuàng)業(yè)點子由此而生！

當(dāng)時，據(jù)我們不完全統(tǒng)計，天津不僅有400多家中小型冶金鑄造企業(yè)，也有像天津鋼鐵集團這樣的特大國企，對于我們創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，這個‘市場蛋糕’難得一遇。通過到大大小小20多家鑄造企業(yè)走訪交流，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的和我們所學(xué)的專業(yè)技術(shù)非常吻合。于是，就拉著幾個同學(xué)成立了卓朗公司，在60平方米的出租屋內(nèi)搞起了研發(fā)。

把技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，再由產(chǎn)品形成商品，當(dāng)商品的核心價值能夠滿足市場需求時，開拓市場和銷售就只是時間問題了。

經(jīng)過4個月的研發(fā)，產(chǎn)品打包成型，同時也簽下了卓朗的第一個客戶，為卓朗的起步打下了比較好的基礎(chǔ)。然而和許許多多初創(chuàng)公司境遇一樣，張坤宇也遇到了資金和人才短缺的種種難題。

“那時候，我們也想出了很多辦法，找獵頭、出高薪，但是效果不佳。這時候，我想到了回學(xué)校求助我的老師，因為學(xué)校有這大量的專業(yè)技術(shù)人才以及較強的研發(fā)能力。經(jīng)過和學(xué)校多次溝通，雙方?jīng)Q定合作建立聯(lián)合實驗室和大學(xué)生培訓(xùn)基地，企業(yè)即可以自己定向培養(yǎng)技術(shù)人才，又可以依托學(xué)校的研發(fā)能力提高企業(yè)的技術(shù)能力；學(xué)?？梢越o學(xué)生更多的實踐機會也能解決部分大學(xué)生就業(yè)的問題。直至今日，我們?nèi)匀缓蛶姿髮W(xué)保持著良好的合作關(guān)系。”

通過三年多的努力，卓朗現(xiàn)有員工286人，銷售突破3.5億，擁有專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)成果104項。公司的成長得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人李克強、張德江、俞正聲和張高麗等的肯定，是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的典型代表。

“其實就企業(yè)來說，成功往往都和人本身很一樣，就是在對的時間選擇了對的人做了正確的事兒。卓朗的成長也不例外。我們首先感謝的就是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展釋放的紅利；其次就是‘雙創(chuàng)’政策對年輕人思想的解放。其實我個人認為，80后、90后青年追求的是存在和認同。怎樣給予存在感，怎樣去認同，是我考慮的最多的。”

“創(chuàng)業(yè)七年來，一直想找個機會對過去的工作和生活做一個系統(tǒng)的總結(jié)與思考。過去種種都是外證的結(jié)果，中國傳統(tǒng)文化講究‘內(nèi)證’。所以一直想找個機會再回到校園去讀書。選擇長江完全是因為長江滿足我‘內(nèi)證’的需要，不是教條式的學(xué)習(xí)，而是引導(dǎo)啟發(fā)思考。所以選擇了長江。

我覺得長江會帶給我三個方面的價值：一是能夠讓我在實踐的基礎(chǔ)上，對很多問題的認識和體會更系統(tǒng)，在知識的層面再上一個檔次；二是忙碌工作的一個平衡，每個月的一次課，也是一次心靈的修煉；三是長江是一個大家庭，我每個人在自己的企業(yè)都是家長，來到長江都是孩子，能夠在互相學(xué)習(xí)，廣交朋友。

我希望通過兩年的學(xué)習(xí)，能夠讓我對自己七年創(chuàng)業(yè)路又一個好好的總結(jié)，同時，我希望能夠運用所學(xué)所思，對創(chuàng)業(yè)有個更深刻的思考，能夠形成一些自己的見解。”

創(chuàng)作為80后的創(chuàng)業(yè)青年，我們都是一路“考”大的，我們希望我們能成為長江歷史上最優(yōu)秀的一屆，也是最有意義的一屆。

往期回顧

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·全系列完·

敬請關(guān)注10月28日

長江EMBA29期開學(xué)特輯現(xiàn)場報道！