從大廠(chǎng)工程師到扎根中國(guó)創(chuàng)業(yè):如何在跨文化中突破自身“邊界”?


從大廠(chǎng)工程師到扎根中國(guó)創(chuàng)業(yè):如何在跨文化中突破自身“邊界”?
14年前,中歐Global EMBA 2019級(jí)學(xué)員白力偉(Olivier Brault)只身一人從加拿大來(lái)到中國(guó),此后成為中國(guó)女婿、組建家庭,與這片被他稱(chēng)為“第二故鄉(xiāng)”的土地再難割舍。
安家后是立業(yè)。在可持續(xù)發(fā)展成為大勢(shì)所趨之時(shí),他一手創(chuàng)辦了聚焦公共工程領(lǐng)域碳密集項(xiàng)目的公司Gamotech。十余年來(lái),他一直在適應(yīng)異文化的過(guò)程中跌撞成長(zhǎng),而Gamotech也在跌宕起伏的市場(chǎng)中蒸蒸日上。
一路走來(lái),不管是跨文化融入還是帶領(lǐng)公司發(fā)展,他感悟最深的,就是不斷突破"邊界",這也是他從參加中歐戈壁挑戰(zhàn)賽中學(xué)到的最大功課。
從工程師到創(chuàng)業(yè)者
別看白力偉現(xiàn)在是一名創(chuàng)業(yè)者,公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色,他可是技術(shù)出身。作為計(jì)算機(jī)工程師,他深知設(shè)計(jì)之于系統(tǒng)和產(chǎn)品的重要價(jià)值,但他的職業(yè)發(fā)展方向始終偏重商業(yè)實(shí)務(wù)。
白力偉于2021年底創(chuàng)辦Gamotech,此前,他在加拿大索普瑞瑪公司(SOPREMA Canada)效力逾9年,先后擔(dān)任中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)總經(jīng)理。索普瑞瑪是一家全球領(lǐng)先企業(yè),從事建筑和土木工程防水材料生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。期間,Olivier對(duì)建筑施工和維護(hù)服務(wù)領(lǐng)域(特別是公共工程項(xiàng)目)的體量、規(guī)模、復(fù)雜性和可持續(xù)發(fā)展需求有了全面深刻的了解,并做好充足準(zhǔn)備,只待合適的時(shí)機(jī)點(diǎn)燃靈感之火,便重新出發(fā),開(kāi)創(chuàng)一片新天地。
攻讀Global EMBA課程期間,白力偉萌生了創(chuàng)辦Gamotech的想法。思考后續(xù)職業(yè)規(guī)劃的同時(shí),他也在琢磨未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)。
積極推動(dòng)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展是Global EMBA課程的一大核心主題,在我們課堂內(nèi)外的論辯中占有很大的份量。我們經(jīng)常思考并討論的一個(gè)問(wèn)題是:如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新,對(duì)氣候變化產(chǎn)生直接影響。環(huán)顧全球,各國(guó)政府都在致力于減少碳排放。但是,他們又都在一定程度上依賴(lài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),助力疫情下的復(fù)蘇。我認(rèn)為,雖然采用這種方式發(fā)展經(jīng)濟(jì)無(wú)可厚非,但降低碳排放應(yīng)成為共識(shí),到了那時(shí),推行變革才會(huì)水到渠成。
為公共工程打造新動(dòng)力裝置
親眼見(jiàn)證北美市場(chǎng)的電氣化進(jìn)程,白力偉渴望能站上浪潮之顛,一展身手。主要行業(yè)脫碳不僅是關(guān)乎全球生存環(huán)境的當(dāng)務(wù)之急,也代表了一種極具潛力的商業(yè)模式,未來(lái)數(shù)年可產(chǎn)生數(shù)千億美元的經(jīng)濟(jì)效益。
盡管全球資金正在涌向純電動(dòng)汽車(chē)相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè),但我既不想直接涉足這一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,也不愿踏入門(mén)檻太低的低技術(shù)行業(yè)。于是,我決定從技術(shù)角度審視曾經(jīng)從事的建筑行業(yè),看看能以怎樣的方式為客戶(hù)帶來(lái)真正的價(jià)值。
白力偉偶然結(jié)識(shí)了一位精通技術(shù),在公共工程領(lǐng)域擁有45年豐富經(jīng)驗(yàn)的發(fā)明家。借此機(jī)會(huì),白力偉終于能一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。這位專(zhuān)家發(fā)明了一種適用于公共工程項(xiàng)目的新型動(dòng)力裝置,Gamotech便以此為基礎(chǔ)確立了自己的價(jià)值定位。
大部分公共工程屬于能源密集型項(xiàng)目,作業(yè)規(guī)模往往很大。在這種情況下,性能可靠的電源必不可少。只有為不間斷作業(yè)提供保障,才能按期交付,避免延誤。因此,公共工程大多使用柴油或天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)——這些設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,但噪音大,污染嚴(yán)重,對(duì)環(huán)境有害。
Gamotech的動(dòng)力裝置由電池驅(qū)動(dòng)。雖然市場(chǎng)上已有類(lèi)似設(shè)備,但其勝在設(shè)計(jì)獨(dú)特,具有出色的可靠性和持久性,能確保大型項(xiàng)目全天候不間斷作業(yè)。如此,不僅可以大大節(jié)省成本,減少碳足跡,還能顯著改善工作環(huán)境?,F(xiàn)場(chǎng)工作人員無(wú)需再忍受傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)所產(chǎn)生的噪音和污染。
對(duì)很多決策者來(lái)說(shuō),使用Gamotech動(dòng)力裝置的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn),既可節(jié)約成本,還能拯救地球。而且,在西方世界,工人在勞資談判中的話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大;他們想爭(zhēng)取更好的工作條件也合情合理。這真是一舉三得,何樂(lè)而不為!
宏偉計(jì)劃,步步擴(kuò)張
Gamotech公司總部位于加拿大蒙特利爾。白力偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍公共工程市場(chǎng),以市政飲用水網(wǎng)絡(luò)為突破口。雖然這項(xiàng)技術(shù)不久前才投入商用,但加拿大已有六座城市加入試用行列,擬將其運(yùn)用于當(dāng)前的維修保養(yǎng)作業(yè)中。最近,在看過(guò)Gamotech團(tuán)隊(duì)精彩演示后,蒙特利爾市政府已成為公司的創(chuàng)新合作伙伴。
我們的計(jì)劃是先在加拿大市場(chǎng)開(kāi)疆拓土,全面證明這項(xiàng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的價(jià)值。然后,我們會(huì)乘勝追擊,進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng),繼而挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)我來(lái)說(shuō),中國(guó)是不可或缺的一環(huán)。我們很清楚,中國(guó)把實(shí)現(xiàn)碳中和作為頭等大事,對(duì)日益提高的燃?xì)獬杀疽灿猩羁陶J(rèn)知。因此,中國(guó)市場(chǎng)是我們擴(kuò)張計(jì)劃的重頭戲。之所以對(duì)進(jìn)入這一關(guān)鍵市場(chǎng)充滿(mǎn)信心,不僅是因?yàn)槲以谥袊?guó)工作多年,更因?yàn)檫@里是我的求學(xué)深造之地。多蒙良師諄諄教導(dǎo)、同窗解惑釋疑,我才對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)和商業(yè)文化有了更透徹的了解。
白力偉做了大量準(zhǔn)備工作,只為在中國(guó)市場(chǎng)一炮打響。他已著手培養(yǎng)與合作伙伴的關(guān)系,尋找前景可期的行業(yè)并予以重點(diǎn)關(guān)注。接下來(lái),Gamotech計(jì)劃參加加拿大和美國(guó)的幾大貿(mào)易展會(huì),提高曝光度。白力偉認(rèn)為,動(dòng)力裝置本身大有可為,業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步子應(yīng)該邁得又快又大。尋求合作機(jī)會(huì)固然不易,但最終隨著公司發(fā)展壯大,更棘手的問(wèn)題可能是Gamotech該瞄準(zhǔn)哪些行業(yè)和區(qū)域,以便充分施展拳腳,發(fā)揮所長(zhǎng)。
打造團(tuán)隊(duì),再謀開(kāi)拓
打造團(tuán)隊(duì)的一大秘訣,就是要善于自我營(yíng)銷(xiāo)。這是我在中歐Global EMBA課程學(xué)習(xí)期間,深刻體悟到的一點(diǎn)心得。要想創(chuàng)建一家有益于世界的公司,你必須準(zhǔn)確無(wú)誤地向員工傳達(dá)你的這一初衷。讓他們一進(jìn)來(lái)就了解公司文化,從而樹(shù)立應(yīng)有的態(tài)度,做到這一點(diǎn)非常重要。
公司成立短短8個(gè)月,已確立商業(yè)模式,并設(shè)立總部,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也已步入正軌,客戶(hù)群體和團(tuán)隊(duì)規(guī)模均不斷壯大。白力偉將Global EMBA領(lǐng)導(dǎo)力模塊傳授的許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)踐,通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)和戰(zhàn)略討論加強(qiáng)員工凝聚力,讓他們切實(shí)感受到Gamotech“大家庭”的溫暖。事實(shí)證明,這確實(shí)有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,打造受員工喜歡、為員工賦能且具有高辨識(shí)度的雇主品牌。
為了獲取源源不斷的靈感,白力偉除了與公司團(tuán)隊(duì)并肩合作,還與中歐的同窗和校友保持密切互動(dòng)。
校友網(wǎng)絡(luò)的妙處在于,成員來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)。而且,大家都樂(lè)于互幫互助,這一點(diǎn)同樣重要。我參加戈壁領(lǐng)導(dǎo)力模塊時(shí)結(jié)識(shí)了一位朋友,目前他正在幫我們?cè)O(shè)計(jì)電池,還有一位同學(xué)在為我們的IPO事宜出謀劃策。入學(xué)之初,你無(wú)從得知未來(lái)會(huì)如何,但就我而言,一切都是自然而然,水到渠成。有如此出類(lèi)拔萃的同窗,凡事都會(huì)迎刃而解。
傾情投入,締造不凡
目前白力偉正在籌謀公司的后續(xù)發(fā)展舉措,而對(duì)于那些考慮轉(zhuǎn)換跑道,重新起跑的職場(chǎng)人,他給出了最后一條建議——傾情投入。在中歐學(xué)習(xí)期間,Olivier培養(yǎng)了自己的創(chuàng)業(yè)精神,并制定了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。如今,他的創(chuàng)業(yè)之路剛剛起步,正處于最激動(dòng)人心的階段。
對(duì)我來(lái)說(shuō),中歐Global EMBA課程猶如一座橋梁,把我從已知領(lǐng)域引向未知的廣闊天地,而當(dāng)我遇到無(wú)法解決的難題時(shí),在這里結(jié)識(shí)的眾多才俊會(huì)向我施以援手。你很快就會(huì)認(rèn)識(shí)到,這里的氛圍是多么友好,無(wú)論你想做什么,都可以滿(mǎn)懷信心投入其中。付出越多,收獲也就越多。如果你敞開(kāi)胸懷,誠(chéng)信待人,肯定會(huì)得到回報(bào)。無(wú)論在生意上,還是在交友和生活中,均是如此。我的建議就是,不要害怕嘗試新事物。對(duì)于自己不熟悉的行業(yè),抑或了解甚少的國(guó)家,只管勇敢前往探尋——它們其實(shí)并沒(méi)有你想的那么遙不可及。
白力偉喜歡運(yùn)動(dòng),一起運(yùn)動(dòng)是每周必備的家庭活動(dòng),也是他融入中國(guó)和結(jié)交好友的最佳方式。
2020年對(duì)白力偉來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。受新冠肺炎疫情影響,他的創(chuàng)業(yè)艱難推進(jìn)。一次偶然的機(jī)會(huì),他加入中歐常州校友跑步群,并一起參加了中歐戈壁挑戰(zhàn)賽。在比賽過(guò)程中,他將公司面臨的問(wèn)題分享給校友,并得到了大家前瞻性的建議,獲得了突破的靈感。在大家的幫助下,公司面臨的問(wèn)題也迎刃而解,很快由虧轉(zhuǎn)盈,5月份到9月份間業(yè)務(wù)大為起色。
在白力偉看來(lái),戈壁挑戰(zhàn)賽最吸引他的地方是:它給了你一個(gè)明確的目標(biāo),讓你不斷推動(dòng)自己去拓展極限?!叭ツ晡彝讲阶吡?6公里,之后我又把目標(biāo)定在88公里,明年可能達(dá)到120公里?!痹诮?jīng)歷戈壁賽后,他獲得了更多能量,這些能量讓他能更加從容地面對(duì)來(lái)自事業(yè)、家庭的各種挑戰(zhàn)。與此同時(shí),在戈壁賽中,自己有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)來(lái)自不同班級(jí)和項(xiàng)目的校友,在共同破除艱險(xiǎn)、向著目標(biāo)前行的過(guò)程中,結(jié)下了無(wú)比深厚的戰(zhàn)友情誼。
“中國(guó)有句古話(huà):志合者,不以山海為遠(yuǎn),意思是:無(wú)論人們來(lái)自哪個(gè)行業(yè),來(lái)自哪個(gè)地方,為了共同的目標(biāo),他們總能團(tuán)結(jié)在一起?!卑琢ジ袊@,中歐大家庭就帶給他這樣的感受,“盡管我們擁有不同的文化背景,我們將相互學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),我們也從在中歐的經(jīng)歷中得到了不同的驚喜和收獲?!?/p>
文中相關(guān)圖片已獲校友授權(quán)。
來(lái)源|中歐Global EMBA
編輯| 田佳瑋
責(zé)編| 岳頂軍
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(本文轉(zhuǎn)載自中歐國(guó)際工商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系13810995524)
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