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近期，中歐校友醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，中歐校友人力資源管理研究會(huì)（上海）和中歐MBA醫(yī)療健康俱樂部邀請(qǐng)了到了幾位畢業(yè)后在醫(yī)療大健康行業(yè)從事不同職能的MBA校友和大家分享他們的精彩故事。在中歐的旅程給他們轉(zhuǎn)型進(jìn)入醫(yī)療大健康行業(yè)起到了怎樣的助力？他們的轉(zhuǎn)型之路遇到了哪些困難，有些什么思考？他們對(duì)于中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和未來的趨勢(shì)又有怎樣的解讀？一起來聽聽吧~

本次分享嘉賓

芶正猛

中歐MBA2003屆校友

創(chuàng)業(yè)公司副總裁

盧愷汐

中歐MBA2001屆校友

百特中國(guó)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)

李逸石

中歐MBA2014屆校友

醫(yī)療投行合伙人

王昭卓

中歐MBA2014屆校友

器械IVD市場(chǎng)總監(jiān)

主持人

高航：

中歐MBA的學(xué)習(xí)，給你帶來最大的變化是什么？就讀時(shí)，是否有過一些遺憾？如果重新讀一次MBA，你希望如何彌補(bǔ)？會(huì)做出哪些不一樣的選擇？

盧愷汐：我覺得中歐MBA的學(xué)習(xí)給我?guī)碜畲蟮淖兓趦蓚€(gè)方面。一個(gè)是認(rèn)知的提升，另一個(gè)是人脈的積累。通過中歐MBA課程，我系統(tǒng)地掌握了基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等各方面的框架知識(shí)，從而提高認(rèn)知層次。在人脈方面，我的MBA同學(xué)們背景各異，也都發(fā)展為各行業(yè)的中高層管理人員，同時(shí)在中歐認(rèn)識(shí)了優(yōu)秀的外國(guó)同學(xué)以及杰出的國(guó)際教授，在互相分享和交流中學(xué)習(xí)到非常多。同時(shí)中歐也提供了一個(gè)很廣闊的平臺(tái)，包括實(shí)習(xí)、在校咨詢項(xiàng)目、校友會(huì)活動(dòng)，以及各種協(xié)會(huì)加強(qiáng)校友之間的交流。

我在中歐期間的實(shí)習(xí)是在英國(guó)石油，導(dǎo)師是一個(gè)英國(guó)人。在跟他合作的過程中他建議我從事人力資源和組織發(fā)展的咨詢工作，還給我寫推薦信。很巧的是中歐的領(lǐng)導(dǎo)力教授竟然是PDI咨詢公司上海的總經(jīng)理，并且正負(fù)責(zé)在校招聘，招聘咨詢顧問。我通過校園招聘加入PDI咨詢，在PDI被Korn Ferry收購(gòu)后便順利進(jìn)入了咨詢行業(yè)，成為了中歐人脈的受益者。

王昭卓：我是臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的，畢業(yè)以后加入到醫(yī)療行業(yè)，工作一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)自己如果想要有更好的發(fā)展，需要補(bǔ)充我所缺少的商業(yè)知識(shí)，熟悉商業(yè)語(yǔ)言。中歐的學(xué)習(xí)讓我在這方面有了很好的積累，也幫助醫(yī)學(xué)背景的我打開了商業(yè)世界的大門，讓我能夠有基礎(chǔ)去在自己感興趣的方向繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。同時(shí)中歐的經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)了來自世界各地的同學(xué)，擴(kuò)展視野的同時(shí)，也在他們身上學(xué)習(xí)到了很多。在海外經(jīng)歷上，除了中歐提供的海外商學(xué)院交換學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以外，通過中歐的就業(yè)資源，我有機(jī)會(huì)加入到百特的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力全球輪轉(zhuǎn)項(xiàng)目里面，讓我對(duì)一家跨國(guó)公司在國(guó)家，區(qū)域以及全球?qū)用娴倪\(yùn)營(yíng)有了很好的了解，提升了國(guó)際化視野。

李逸石：我是理科出身，就讀中歐之前一直從事的是技術(shù)研發(fā)的工作，處事的思維方式也是技術(shù)型。中歐讓我看到不同的商業(yè)運(yùn)行模式，我感受到在技術(shù)世界之外，還有非常廣大的商業(yè)世界，當(dāng)時(shí)對(duì)我來講，可能是一個(gè)比較震撼的體驗(yàn)。我親眼看到多家公司從一個(gè)人成長(zhǎng)到現(xiàn)在幾百人的規(guī)模，在這個(gè)過程中間，技術(shù)扮演了非常重要的作用，但同時(shí)怎么去找到最適合自己的商業(yè)模式，怎么發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各個(gè)高管的作用，更多地涉及公司之外的利益訴求體的這些訴求，平衡各方的關(guān)系，把值得往前推進(jìn)的技術(shù)更好地往前推進(jìn)，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，最終能夠滿足醫(yī)療健康行業(yè)的終極訴求，也就是滿足患者的需求。

這個(gè)思維過程的變化可能是中歐帶給我的最寶貴的禮物。我記得當(dāng)時(shí)某位老師曾經(jīng)說過跟我們講像會(huì)計(jì)這種硬技能你們不需要學(xué)得太精，因?yàn)榭梢怨腿藖碜?，但像組織力、行為學(xué)則需要學(xué)得更精，因?yàn)檫@涉及到人的問題。隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，我越發(fā)感受到硬技能可以在工作中間學(xué)習(xí)彌補(bǔ)，但軟技能，則是學(xué)無止境，而且學(xué)得越多，越覺得自己沒有理解到人與人之間的關(guān)系，人與人之間的關(guān)系是如何推動(dòng)一個(gè)組織，如何推動(dòng)一個(gè)行業(yè)。這個(gè)方面，我覺得自己還有很多要學(xué)習(xí)。

高航：

對(duì)于想要轉(zhuǎn)換賽道進(jìn)入大健康行業(yè)的MBA后輩們，以及職場(chǎng)中想要跨界進(jìn)入大健康行業(yè)的人們有什么建議？

芶正猛：從2009年到2020年，中國(guó)的GDP增長(zhǎng)了幾十萬億，而衛(wèi)生醫(yī)療總費(fèi)用在GDP中的占比提升了約3%，能夠看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展，對(duì)該行業(yè)的從業(yè)者以及考慮加入該行業(yè)的人們來說會(huì)有更多好的機(jī)會(huì)。

基于我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，如果要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康行業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先要做好基礎(chǔ)知識(shí)的準(zhǔn)備以及對(duì)這個(gè)行業(yè)系統(tǒng)性的了解和學(xué)習(xí)。另外，你切入的點(diǎn)以及轉(zhuǎn)行的階段不同，所面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)不一樣。對(duì)于一個(gè)比較年輕的同學(xué)，或者說能夠更好承受轉(zhuǎn)行壓力的職場(chǎng)人，我更推薦從基層的崗位做起，不論是醫(yī)藥代表還是一線銷售，你能夠很好地領(lǐng)會(huì)到這個(gè)行業(yè)的一些基礎(chǔ)邏輯。如果你切入的是管理崗位，那么一定要具備能夠提供額外附加值的能力和快速的洞察學(xué)習(xí)能力，你才更有機(jī)會(huì)成功，更好地把握好職業(yè)轉(zhuǎn)換的節(jié)奏。

李逸石：對(duì)于在座的各位同學(xué)，如果要轉(zhuǎn)型，最根本的一點(diǎn)是你一定要去深入了解目標(biāo)行業(yè)，包括所需要的硬技能，軟技能，還有目標(biāo)行業(yè)的大趨勢(shì)。對(duì)于硬技能來說，可以有意識(shí)地去讀一些書，加入目標(biāo)行業(yè)有標(biāo)志性的，有行業(yè)指向性的，有代表性的一些行業(yè)組織，多跟前輩做探討和交流請(qǐng)教。軟技能方面，要重點(diǎn)提高與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和技能上，特別是對(duì)于理工研發(fā)背景的轉(zhuǎn)型者更重要。

盧愷汐：結(jié)合我的個(gè)人經(jīng)歷，通過原來工作的職能職位來進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)相對(duì)比較容易，也就是轉(zhuǎn)行業(yè)不轉(zhuǎn)職能。對(duì)于在讀的同學(xué)來講，一定要利用在校的機(jī)會(huì)盡可能增加行業(yè)知識(shí)的積累。除了上課，還可以通過實(shí)習(xí)、咨詢項(xiàng)目、校友導(dǎo)師項(xiàng)目，以及學(xué)校的各種協(xié)會(huì)有意識(shí)地積累人脈，為自己的轉(zhuǎn)行實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備。

王昭卓：正如剛才幾位嘉賓談到的，首要的就是行業(yè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作。健康領(lǐng)域是一個(gè)大類別，在里面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，同時(shí)在不同的細(xì)分領(lǐng)域里面還有不同的職能劃分?；〞r(shí)間去熟悉并找到自己的切入點(diǎn)我覺得是蠻重要的，像盧愷汐講的，如果能夠找到跟你原來的背景有結(jié)合的切入點(diǎn)話，既能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)行，不浪費(fèi)自己過去的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能夠給雇主提供價(jià)值，這就是一個(gè)雙贏的局面。轉(zhuǎn)型進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)只是一個(gè)開始，而不是結(jié)束，入行之后如何持續(xù)的發(fā)展才更為關(guān)鍵，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

?

高航：

迄今為止，你們最艱難的職場(chǎng)經(jīng)歷是什么？又是如何克服難關(guān)的？

李???逸石：我就讀中歐MBA的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程并不容易。我離開思路迪，到我目前公司工作的頭一年時(shí)間，有過一段很不適應(yīng)的時(shí)間。整個(gè)金融行業(yè)本身是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，既要滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求，又要滿足投資人的需求，所以對(duì)人際相關(guān)的技能要求比較高。

我是理工背景出身，又從未在服務(wù)業(yè)工作過，所以一開始感覺不太適應(yīng)，特別是在融資的時(shí)候，怎樣幫助一個(gè)企業(yè)梳理出它最有區(qū)分化的亮點(diǎn)，但又能用投資人聽得懂的語(yǔ)言給他講清楚讓他信服是一大挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在回過頭來，我很感謝中歐給我各方面技能的提升，同時(shí)，我現(xiàn)在公司的一位創(chuàng)始人是中歐的校友，他在這個(gè)過程中間給我了很多的信任和支持，給予我時(shí)間來做適應(yīng)轉(zhuǎn)型。職業(yè)發(fā)展中必然會(huì)經(jīng)歷艱難，當(dāng)你覺得特別痛苦的時(shí)候，一定要想一想自己的初心目標(biāo)是什么。如果你的目標(biāo)未變，就需要繼續(xù)地去努力，繼續(xù)地去堅(jiān)持，繼續(xù)地去提升自己，直到目標(biāo)的達(dá)成。

王昭卓：從中歐畢業(yè)加入到百特全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的時(shí)候有三個(gè)輪轉(zhuǎn)，每個(gè)輪轉(zhuǎn)9個(gè)月的時(shí)間。在第一個(gè)輪轉(zhuǎn)的9個(gè)月，從中歐的學(xué)習(xí)狀態(tài)重新回到工作狀態(tài)，新的團(tuán)隊(duì)，新的公司文化，從制藥到Medtech新的行業(yè)，既要快速適應(yīng)，同時(shí)也要快速學(xué)習(xí)證明自己。同時(shí)在第一個(gè)輪轉(zhuǎn)過程中，還要為下一個(gè)九個(gè)月的輪轉(zhuǎn)做準(zhǔn)備，在亞太和美國(guó)總部的輪轉(zhuǎn)也會(huì)經(jīng)歷不同的文化沖突。為了克服這期間的困難，我做出的兩方面的努力想要跟大家分享。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目里面，會(huì)安排一位導(dǎo)師，我牢牢把握住這位在總部的導(dǎo)師，開始進(jìn)入項(xiàng)目的第一個(gè)月就和他建立了每個(gè)星期的交流機(jī)制，聽取他的建議，也通過他認(rèn)識(shí)和熟悉內(nèi)部的關(guān)鍵人。后來的輪轉(zhuǎn)期間，繼續(xù)保持了這個(gè)習(xí)慣，跟不同的領(lǐng)導(dǎo)約時(shí)間交流請(qǐng)教他們?cè)跇I(yè)務(wù)上遇到的挑戰(zhàn)，他們應(yīng)對(duì)的方案，以及他們對(duì)我有哪些建議。當(dāng)時(shí)在美國(guó)的時(shí)候，我把除了CEO以外所有的領(lǐng)導(dǎo)都約遍了，收獲真的非常大。

高航：

醫(yī)療行業(yè)目前處在深刻的轉(zhuǎn)型期，行業(yè)內(nèi)卷與政策對(duì)所有的企業(yè)影響都很大。對(duì)于目前在醫(yī)療行業(yè)的MBA學(xué)弟學(xué)妹們有哪些建議？對(duì)于行業(yè)未來的走向，他們應(yīng)該做些什么？盧愷汐：由于疫情的影響，其實(shí)各行各業(yè)都受到了很大的影響，并不僅僅是醫(yī)療行業(yè)。從中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)來講，其實(shí)我們從2018年開始就在逐步地轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)醫(yī)療政策的改革。在疫情情況下，我們的轉(zhuǎn)型力度顯得更大。

加入中歐之前我在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，相比2003年互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)的時(shí)候，其實(shí)醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)療企業(yè)在各方面的積累是更具優(yōu)勢(shì)的。雞蛋從內(nèi)而外爆發(fā)是重生，從外往內(nèi)可能就是破碎和滅亡。所以我相信在做了相應(yīng)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上未來肯定是越來越好的。

面對(duì)所謂的行業(yè)寒冬，我們要學(xué)習(xí)行業(yè)新的動(dòng)向和趨勢(shì)，拓展人脈。抱團(tuán)取暖心里就會(huì)有火。如果心里有火，就能眼中有光，腳下有路。

王昭卓：近期醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)跟國(guó)家要降低整體醫(yī)療的消費(fèi)支出有關(guān)系。從國(guó)家的角度來講，通過VBP，陽(yáng)光采購(gòu)， DRG/DIP這些政策把不合理的水分?jǐn)D掉，降低不合理的醫(yī)療支出。終端價(jià)格的降低，勢(shì)必傳導(dǎo)到廠家導(dǎo)致利潤(rùn)的降低。我覺得這會(huì)是一個(gè)大的趨勢(shì)，大家也要做好心理準(zhǔn)備。過去跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中，中國(guó)貢獻(xiàn)了很高比例的利潤(rùn)。這個(gè)高利潤(rùn)和高增長(zhǎng)是不是能夠持續(xù)，是大家可以思考的問題。

對(duì)于我們?cè)诂F(xiàn)在的市場(chǎng)趨勢(shì)下能夠做些什么，我覺得有一個(gè)最底層的邏輯不管市場(chǎng)怎么變是始終不變，就是我們做的任何事情都能要夠給患者或者是我們的客戶醫(yī)生這邊提供價(jià)值，幫助他們真正的解決問題。我覺得有這樣產(chǎn)品力和初心的企業(yè)都能夠在這個(gè)所謂行業(yè)“寒冬”中生存下去。所以在守住初心的前提下，進(jìn)一步找到自己的差異化，我覺得這是大家未來能夠生存和發(fā)展借力的點(diǎn)。

芶正猛：目前整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，一定程度上是前幾年過熱的理性回歸和調(diào)整。但是從整個(gè)行業(yè)這么多年的發(fā)展歷程來看，始終是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著技術(shù)的進(jìn)步，隨著民眾的需求，行業(yè)的發(fā)展腳步從未停下。在這個(gè)層面上來看，必然是能夠有辦法走過去的。

那么中國(guó)的衛(wèi)生健康行業(yè)發(fā)展到底應(yīng)該以什么作為一個(gè)基準(zhǔn)？我認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可觸及性和有效醫(yī)療服務(wù)的可支付性，而這始終是需要平衡的兩面。今天的調(diào)整，可能有些地方大家會(huì)覺得來得太快太過，但如果不做好大的框架頂層設(shè)計(jì)，最終這個(gè)行業(yè)發(fā)展會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn)。

中國(guó)目前整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)到了接近于經(jīng)合組織（OECD）很多國(guó)家的基本水平標(biāo)準(zhǔn)，OECD國(guó)家衛(wèi)生費(fèi)用占GDP的比例差不多都在9%-12%之間，這是中國(guó)的醫(yī)療健康行業(yè)經(jīng)費(fèi)投入可以借鑒的合理區(qū)間。我們的基礎(chǔ)醫(yī)療現(xiàn)在還很欠缺，很多疾病現(xiàn)在還不能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)保的有效覆蓋，而把所有個(gè)性化訴求都加到里面，要求國(guó)家全面兜底，其實(shí)是非理性的。疫情之下，大家對(duì)于這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)有一些理解上的分歧。我相信只要繼續(xù)認(rèn)同這個(gè)行業(yè)的使命感且不忘初心就能夠長(zhǎng)久蓬勃發(fā)展。

另外一點(diǎn)，我們能夠確?？沙掷m(xù)發(fā)展。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)本身就是強(qiáng)監(jiān)管的，是有著行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律的，我們不能指望今天做的一件工作，明天能夠立竿見影。中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，只要大家能夠頂住壓力，能夠以更好的心態(tài)來從業(yè)，我相信這個(gè)困難是能夠克服的，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更健康的衛(wèi)生健康行業(yè)發(fā)展。

李逸石：在資本領(lǐng)域我們對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)從不同的角度來看，也會(huì)更加敏感。從去年上半年開始，美股、港股整體下跌且一直持續(xù)到現(xiàn)在，我能夠切身感受到中國(guó)，乃至于全世界范圍內(nèi)的行業(yè)的整體下行。我們要看到什么是常態(tài)，什么算是非常態(tài)？以創(chuàng)新藥舉例，這個(gè)領(lǐng)域前年下半年到去年上半年，至少在中國(guó)范圍內(nèi)呈現(xiàn)一種非理性的繁榮，這是不正常的，畢竟中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)，從底層的基礎(chǔ)科研來講，與美國(guó)相比還是非常非常薄弱的。我個(gè)人認(rèn)為，要想在一兩年之內(nèi)，甚至是三五年之內(nèi)，中國(guó)的醫(yī)療健康市場(chǎng)，創(chuàng)新藥市場(chǎng)，想要重現(xiàn)之前兩年的非理性繁榮是不太現(xiàn)實(shí)的，而且我個(gè)人是不希望出現(xiàn)這種非理性的繁榮。短時(shí)間內(nèi)你爬得越高，越容易跌得越重。我希望遵循一種更理性的曲線，上行之后，然后回到一個(gè)低谷再緩慢爬升。

總的來講，道路是曲折的，但是前途確實(shí)是光明的。我們看到中國(guó)的基礎(chǔ)科研在逐步進(jìn)步，監(jiān)管的環(huán)境也在逐步支持創(chuàng)新藥。上個(gè)星期，國(guó)家一連出臺(tái)了幾項(xiàng)支持性的指導(dǎo)原則，為基因與細(xì)胞治療的一些高精尖的創(chuàng)新藥給出了指導(dǎo)性的框架意見，執(zhí)行的環(huán)境逐步在改善。我想接下來的五到十年，甚至更長(zhǎng)的周期之內(nèi)，創(chuàng)新藥行業(yè)乃至整個(gè)醫(yī)療健康行業(yè)，一定還會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

高航：

面臨國(guó)家一系列的政策以及國(guó)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和仿制藥的出現(xiàn)，外資企業(yè)在中國(guó)未來的發(fā)展空間是怎樣的？

王昭卓：我的回答是有空間的。首先，像我前面講的，外資制藥和器械IVD企業(yè)在中國(guó)過去的利潤(rùn)率相對(duì)較高，目前的挑戰(zhàn)是利潤(rùn)降低的問題，還不是生存的問題。不論國(guó)家目前執(zhí)行怎樣的政策，其根本的目的只是讓市場(chǎng)回歸理性，把過多的不合理的水分?jǐn)D掉，也是市場(chǎng)逐步走向成熟的過程。對(duì)于外資公司來講，它損失掉的只是在中國(guó)的一部分利潤(rùn)，而它不變的優(yōu)勢(shì)在于其全球的體量?jī)?yōu)勢(shì)，研發(fā)，產(chǎn)品以及管理上優(yōu)勢(shì)都還在，很多領(lǐng)域的頭部企業(yè)仍然是外企。我們的民族企業(yè)過去十年發(fā)展的很快，是非常好的事情，但是相對(duì)來說業(yè)務(wù)還是更集中在較低級(jí)別的醫(yī)院，在大醫(yī)院的業(yè)務(wù)占比不高，不論是從技術(shù)和產(chǎn)品上還有一些路要走，希望未來能有越來越多的來自中國(guó)的頭部企業(yè)出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域

盧愷汐：當(dāng)然是有的。中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該說是非常大的，可以容納包括外資，本土企業(yè)，以及創(chuàng)新企業(yè)。外資在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)勢(shì)首先就是關(guān)于研發(fā)，基于美國(guó)的醫(yī)學(xué)雜志報(bào)告，近十年以來就算是在技術(shù)不斷創(chuàng)新的情況下，美國(guó)新藥研發(fā)的平均投入也高達(dá)13億美元。對(duì)于我們很多本土企業(yè)來講，最早是從仿制藥開始做起的，這當(dāng)中一個(gè)很重要的原因就是有限的研發(fā)成本。相比之下，外企在它全球的市場(chǎng)以及原有資源的基礎(chǔ)上有一定的優(yōu)勢(shì)。從資金投入上來看，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)橐郧皠?chuàng)新企業(yè)到中美、港股，各地去上市和籌資，其帶來的這種巨大的經(jīng)濟(jì)收益，哪怕對(duì)于一些外企的高管來講，都是非常有吸引力的。但同時(shí)，危機(jī)感是需要有的，如果不能夠保持持續(xù)的研發(fā)跟上市場(chǎng)的需求，就可能會(huì)有泡沫破滅的時(shí)候。

對(duì)于器械這一塊來講，也是一樣的。雖然大家現(xiàn)在感覺國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新器械好像是一個(gè)主導(dǎo)，但是如果仔細(xì)看歸類的話，一類二類器械國(guó)產(chǎn)占比很多，但是到了技術(shù)含量最高的三類器械，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)外占比高達(dá)79%，這也是外資企業(yè)在該領(lǐng)域的實(shí)力所在。

高航：外企最大的優(yōu)勢(shì)還是在技術(shù)和產(chǎn)品上。在這一點(diǎn)上，我覺得不論是中國(guó)的生物制藥企業(yè)還是醫(yī)療器械公司要想達(dá)到“一流”水平都還有很長(zhǎng)的路要走。雖然我們過去兩年蓬勃發(fā)展，但其實(shí)大部分還是在me too，可能me better都做不到，盡管我們的速度很快、價(jià)格很低。當(dāng)然，外企未來在中國(guó)的發(fā)展還是需要調(diào)整他們的利潤(rùn)空間，調(diào)整他們的心理預(yù)期，同時(shí)加快新產(chǎn)品在中國(guó)的上市。

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