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2021年，美國(guó)《The Executive Headlines》高管頭條雜志評(píng)選出了全球發(fā)展最快的20家公司，來(lái)自中國(guó)的人工智能獨(dú)角獸臻迪科技（PowerVision）名列其中。臻迪科技是一家以人工智能技術(shù)為核心的機(jī)器人企業(yè)，并從一開(kāi)始就確立了“變革未來(lái)”的公司使命。其創(chuàng)始人和掌舵者，中歐EMBA校友、創(chuàng)業(yè)營(yíng)四期學(xué)員鄭衛(wèi)鋒接受了《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的采訪，談?wù)勊绾嗡伎歼@個(gè)科技引領(lǐng)的商業(yè)時(shí)代。

當(dāng)很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡用“創(chuàng)新”來(lái)闡釋價(jià)值的內(nèi)涵時(shí)，鄭衛(wèi)鋒卻說(shuō)他厭惡“抄襲”。

“反過(guò)來(lái)看”也是他的口頭禪，事物或好或壞抑或是灰色面，總在他的腦子里博弈。這似乎印證著他在很多公開(kāi)場(chǎng)合常講的那句話：一個(gè)人取得成功的主要原因，是他賭對(duì)了和共識(shí)相反的事。

確實(shí)，這個(gè)有點(diǎn)書(shū)卷氣的人，怎么看都和打雞血的創(chuàng)業(yè)者搭不上邊。但他如今是臻迪（PowerVision）——一家榮獲過(guò)科技界“奧斯卡”愛(ài)迪生發(fā)明獎(jiǎng)、以人工智能技術(shù)為核心的機(jī)器人企業(yè)的創(chuàng)始人和掌舵者。

鄭衛(wèi)鋒會(huì)放松地坐在椅子上，從杰克·韋爾奇時(shí)代聊到GE內(nèi)部“去韋爾奇”的認(rèn)知顛覆，對(duì)戴森5微米級(jí)別吸塵器的數(shù)據(jù)津津樂(lè)道。講到一個(gè)精密裝備是如何從設(shè)計(jì)、工程化、仿真走到真正的產(chǎn)品化時(shí)，他還會(huì)迅速起身，在小黑板上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，力求把每個(gè)環(huán)節(jié)都講得清晰易懂。

聲音平穩(wěn)、鮮有情緒起落的鄭衛(wèi)鋒，是個(gè)慢熱的技術(shù)派。2008年辭職下海，他甚至沒(méi)想過(guò)一直創(chuàng)業(yè)，“只是想先找個(gè)項(xiàng)目活下來(lái)”。那些說(shuō)自己上來(lái)就有大夢(mèng)想的人，在他眼里“都是吹?！?。

所以，他也無(wú)法預(yù)設(shè)在無(wú)人系統(tǒng)、虛擬仿真領(lǐng)域摔打十幾年后，臻迪可以實(shí)現(xiàn)十幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的跨越，成為全球唯一一家具備量產(chǎn)天上、水面、水下無(wú)人機(jī)的國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”。

同時(shí)，這個(gè)全球唯一一家具備同時(shí)生產(chǎn)水翼板和競(jìng)速板的電動(dòng)沖浪板公司，旗下WaveShark小鯊魚(yú)可以做到在水面“無(wú)風(fēng)起浪”，幾乎是全球該品類(lèi)天花板般的存在。

如今，這個(gè)“天花板”的照片，此刻就掛在鄭衛(wèi)鋒辦公室進(jìn)門(mén)正對(duì)的墻面上；他辦公桌后墻上，還掛著一個(gè)拆解版的PowerEgg小巨蛋無(wú)人機(jī)，設(shè)計(jì)感十足。

無(wú)論是PowerEgg還是水下無(wú)人機(jī)PowerRay小海謠，臻迪有幾十款產(chǎn)品都斬獲過(guò)德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。鄭衛(wèi)鋒說(shuō)產(chǎn)品太丑，拿出去會(huì)“渾身難受”。這種從技術(shù)到顏值對(duì)“抄襲”的反感，都在不斷催促鄭衛(wèi)鋒持續(xù)跨界、走上垂直整合設(shè)計(jì)研發(fā)的道路。

“結(jié)果就是你要在全世界建研發(fā)（團(tuán)隊(duì)）?！编嵭l(wèi)鋒說(shuō)這是參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宿命，但反過(guò)來(lái)看，也成就了今天的臻迪。在他看來(lái)，所有企業(yè)的成長(zhǎng)路徑都應(yīng)該做到“與眾不同”這四個(gè)字。與其更好，不如不同。

01

成長(zhǎng)之路

回看鄭衛(wèi)鋒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)2012年是個(gè)奇點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)三年之際，在一個(gè)已經(jīng)記不得名字的展會(huì)上，鄭衛(wèi)鋒偶然看到了兩臺(tái)掛著相機(jī)的多旋翼無(wú)人機(jī)，讓他第一次嗅到了智能技術(shù)的機(jī)會(huì)。

彼時(shí)，人工智能技術(shù)尚未在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)，無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)更鮮有人涉足。但“無(wú)人操作”的產(chǎn)品范式，讓鄭衛(wèi)鋒認(rèn)識(shí)到“智能化”“無(wú)人化”的大勢(shì)已然開(kāi)啟。

在毫無(wú)技術(shù)積累的情況下，鄭衛(wèi)鋒一頭扎了進(jìn)去。但單是發(fā)動(dòng)機(jī)的內(nèi)部涂層，就讓團(tuán)隊(duì)頭痛了很長(zhǎng)時(shí)間。鄭衛(wèi)鋒意識(shí)到，這種與規(guī)模無(wú)關(guān)、僅僅是制造工藝上的差距，是敲開(kāi)智能機(jī)器人大門(mén)的首個(gè)攔路虎。

彼時(shí)鄭衛(wèi)鋒還在中歐讀EMBA，或許是受到身邊同學(xué)的感召和影響，他試圖將視野轉(zhuǎn)向海外。

面對(duì)無(wú)人機(jī)技術(shù)中圖傳的Wi-Fi干擾、距離等問(wèn)題，鄭衛(wèi)鋒覺(jué)得，如果國(guó)內(nèi)沒(méi)有最先進(jìn)的技術(shù)，就到國(guó)際上找。團(tuán)隊(duì)通過(guò)整合全球技術(shù)資源，自主研發(fā)，用SDR技術(shù)，將一套10萬(wàn)元的Wi-Fi圖傳模組，成本降到了100元以?xún)?nèi)。

但國(guó)際化市場(chǎng)的路并不那么好走，找不到供應(yīng)鏈就是首個(gè)難題。比如想做無(wú)人機(jī)上的相機(jī)，要么不被大品牌理睬，要么只能選工藝很差的產(chǎn)品，全球市場(chǎng)的客戶又不接受。鄭衛(wèi)鋒只得不斷在全球自建研發(fā)，從德國(guó)一路開(kāi)花到芬蘭、波蘭和美國(guó)。

而國(guó)外對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)，也讓鄭衛(wèi)鋒在自主創(chuàng)新上不敢馬虎半分，“在全球范圍賣(mài)產(chǎn)品，沒(méi)有專(zhuān)利等于‘裸奔’。專(zhuān)利不僅可以更好地保護(hù)自己，也能讓全球用戶看到中國(guó)企業(yè)的實(shí)力。”

正是因?yàn)檫@些不斷踩坑的經(jīng)歷，鄭衛(wèi)鋒說(shuō)他如今最?lèi)?ài)看的書(shū)，就是說(shuō)明書(shū)：從財(cái)務(wù)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，用什么補(bǔ)什么，就像拼圖，一輪拼完又來(lái)一張更大的圖接著拼。

這些被倒逼出來(lái)的突破，如今變成一件件專(zhuān)利技術(shù)，鋪滿了臻迪科技大廳近30米長(zhǎng)、3米高的墻面，臻迪目前擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)）累計(jì)超1000件。

“我們?cè)谥悄軝C(jī)器人領(lǐng)域靠一張張圖紙、一個(gè)個(gè)元器件、一顆顆螺絲釘、一堆堆電子料、一行行代碼積累起來(lái)，這不是隨便一個(gè)公司砸下幾十億元就能立馬做到的。”很多人問(wèn)鄭衛(wèi)鋒核心技術(shù)是什么，他認(rèn)為沒(méi)有什么核心技術(shù)，機(jī)器人是跨界整合型產(chǎn)品，所有都是核心技術(shù)。

02

時(shí)代的新考題

技術(shù)出身的鄭衛(wèi)鋒，在大學(xué)畢業(yè)之初，也曾順應(yīng)時(shí)代熱潮，一頭扎進(jìn)當(dāng)時(shí)最熱的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，2001年-2008年間從研發(fā)工程師做到產(chǎn)品經(jīng)理。但在這些公司不是做OEM，就是做代理生意，“核心技術(shù)”似乎并不在當(dāng)時(shí)這些所謂很牛的技術(shù)公司的基因中。

伴隨全球市場(chǎng)對(duì)中國(guó)制造“抄襲”的質(zhì)疑，鄭衛(wèi)鋒對(duì)多年來(lái)接觸到的“貿(mào)-工-技”的商業(yè)規(guī)則也無(wú)法“茍同”。跑?chē)?guó)際客戶的經(jīng)歷，也在持續(xù)加深著他對(duì)“非原創(chuàng)”的反感。其間，一家做飛機(jī)機(jī)翼結(jié)冰仿真分析的公司，就曾給過(guò)他很大觸動(dòng)。

“一旦飛機(jī)機(jī)翼上結(jié)了冰，就有可能破壞原來(lái)的伯努利方程的夾角，這時(shí)候你就得用仿真算出會(huì)結(jié)多大的冰、結(jié)多厚的冰?！编嵭l(wèi)鋒說(shuō)，這家公司背后就是一個(gè)大學(xué)教授的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只攻結(jié)冰分析這個(gè)方向，但對(duì)飛機(jī)來(lái)說(shuō)又是很重要的問(wèn)題，一個(gè)軟件就能賣(mài)到幾十萬(wàn)美元。

而波音背后像這樣十幾人小公司的供應(yīng)商，比比皆是，他們的特點(diǎn)都是足夠?qū)Ｒ?。似乎從那時(shí)起，始終沒(méi)有脫離與技術(shù)共振的鄭衛(wèi)鋒，就對(duì)掌握核心技術(shù)有著天然的親近和篤定感。

臻迪的發(fā)展史上，也有撐不下去的時(shí)刻。

2016年8月，臻迪發(fā)布了全球首款折疊無(wú)人機(jī)PowerEgg小巨蛋。但僅過(guò)了1個(gè)月，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就快速迭代推出了自己的首款折疊無(wú)人機(jī)，“體積比我們小，還比我們便宜，一下子市場(chǎng)格局就發(fā)生了巨大變化，那時(shí)候我就開(kāi)始思考要轉(zhuǎn)型，隨后啟動(dòng)了對(duì)水下無(wú)人機(jī)產(chǎn)品及市場(chǎng)的探索。”

鄭衛(wèi)鋒說(shuō)這次轉(zhuǎn)型和探索雖不算晚，但還是讓自己在2018年面臨了最嚴(yán)重的困境。

也是在那時(shí)，瑞·達(dá)利歐的一句話啟發(fā)了他：“獨(dú)立思考并決定你想要什么，事實(shí)是什么；面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望?！?/span>

鄭衛(wèi)鋒開(kāi)始思考，自己不斷探索的“道”到底是什么？“這是時(shí)代給這代創(chuàng)業(yè)者提出的新考題”，鄭衛(wèi)鋒說(shuō)，“上一代企業(yè)家有他們的時(shí)代和使命，我們這代再起來(lái)，已經(jīng)沒(méi)有那時(shí)的環(huán)境，傳統(tǒng)打法就是賣(mài)不動(dòng)了，只有在技術(shù)中找突破，不斷補(bǔ)足自己的短板，一片一片把瓦補(bǔ)全，才能走下去、闖出來(lái)。”

這是“術(shù)”的層面的嘗試和探索，是在實(shí)踐中不斷摔跤總結(jié)出來(lái)的?！安还芙o你說(shuō)多少遍，如何挪動(dòng)步伐，能讓W(xué)aveShark水翼板飛起來(lái)，如果你不去試，不自己反復(fù)摔到水里，是不可能掌握御劍飛行的技巧的。”鄭衛(wèi)鋒用玩電動(dòng)沖浪板的經(jīng)歷舉例子。

十幾年前，中國(guó)式創(chuàng)新或許意味著模仿和假冒。但今天，中國(guó)已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在鄭衛(wèi)鋒看來(lái)，中國(guó)必須要鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司。

而這批創(chuàng)業(yè)者也有必須要遵循的路徑?！叭暌粋€(gè)周期，壓力慢慢就適應(yīng)了。創(chuàng)業(yè)也好，自己的人生也好，都是在苦行，高興的時(shí)候少。”鄭衛(wèi)鋒覺(jué)得，唯有與眾不同，是當(dāng)下能讓他感到快樂(lè)和有價(jià)值的事情。

原載2021年12月27日出版的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》。文中創(chuàng)意圖片已獲海洛圖庫(kù)授權(quán)，如需轉(zhuǎn)載使用，請(qǐng)聯(lián)系其授權(quán)。

文|《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》高若瀛

編輯 | 梁賽楠、江雁南

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