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人類社會的每一次跨越式進步，都伴隨著顛覆性的創(chuàng)新。今天，隨著數(shù)字化迅猛推進，數(shù)字經(jīng)濟已成為新一輪的科技創(chuàng)新潮流。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的事，科技公司也同樣迫切需要轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)、芯片、人工智能……硬科技之戰(zhàn)里，誰會成為引領(lǐng)者？中歐“科技浪潮”欄目收錄了最前沿的觀點，帶你縱覽科技新趨勢。

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#數(shù)字化轉(zhuǎn)型：都知道很重要，為什么做不好？

對很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)來說，信息和數(shù)字化技術(shù)并不是不能逾越的障礙。現(xiàn)在許多企業(yè)遇到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸，主要不在硬件，而在于軟實力，集中表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力、人才、組織和文化變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化是基礎(chǔ)，是修飾詞，轉(zhuǎn)型才是重點。

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#一文講透，數(shù)字化管理到底能解決什么？

可以預(yù)想，未來的組織架構(gòu)會從樹狀結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型的生態(tài)圈。傳統(tǒng)組織下的生產(chǎn)關(guān)系是雇傭關(guān)系，未來數(shù)字化生態(tài)組織將是合伙機制，管理理念也從控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能，扁平化的組織邊界更為開放，溝通方式會更多元透明、互動共創(chuàng)。

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#支付是條寬闊的賽道，我們已經(jīng)穿好了跑鞋！

支付是數(shù)字化感知最重要的觸點，但支付領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)又往往是非常艱苦的?！爸Ц?SaaS”帶來了國內(nèi)支付的第三次變革，第一次變革是銀行卡的普及，第二次是錢包移動支付的普及，第三次就是以解決方案——“支付+SaaS”的方式給整個支付帶來的變革。

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#AI時代，人類營銷與AI營銷，誰更勝一籌？

在處理、分析數(shù)據(jù)并做出更明智的決策和建議方面，AI相較于人類的優(yōu)勢在不斷擴大，其分析能力正以人類永遠無法企及的方式擴展升級。隨著AI解決方案的演進，它們在各種營銷場景中的作用和效力將不斷提升。

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#百度、小米、滴滴爭相造車，但“卡脖子”的芯片難題如何解決？

我們的一些科技企業(yè)被“卡脖子”，從某種程度上來說也是一種商業(yè)競爭。也就是說，是新興企業(yè)與現(xiàn)有大企業(yè)爭奪利潤與市場的競爭。在長期、中期、短期的行業(yè)周期疊加下，整個芯片行業(yè)隨之產(chǎn)生波動，因此就會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組或洗牌的情況。

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#機械臂配菜、AI接電話、智能廚房管理......背后藏著海底撈怎樣的轉(zhuǎn)型決心？

海底撈數(shù)字化升級離不開大數(shù)據(jù)平臺的支持。作為一家連鎖企業(yè)，背后強大的平臺才是根本。前臺門店做強、后臺服務(wù)做專，沒有一個強大的平臺很難做大做強。平臺本身的數(shù)字化十分重要，其背后最重要的是組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)體系。

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編輯| 潛彬思

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