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2021年是中國新發(fā)展格局的開局之年，中國經(jīng)濟(jì)延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)發(fā)展態(tài)勢，但依然受到全球疫情不確定性的沖擊。疫情以來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)順勢成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。從其異軍突起到“內(nèi)卷化”競爭詬病，一個繞不過的問題逐漸浮出水面：如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

剛剛過去的雙十一購物節(jié)，成為觀察中國經(jīng)濟(jì)的一個窗口，在京東11.11交出的3491億成績單背后，我們看到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合、助力實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新型實體企業(yè)效能。新型實體企業(yè)會不會成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來？中歐陸家嘴國際金融研究院副院長、研究員劉功潤博士對此進(jìn)行了深入解讀。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，一大批有影響力的數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這種基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)，由數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺支撐、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成新的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它聯(lián)通參與交易的多個特定群體，為之創(chuàng)造互動機(jī)制，滿足所有參與者需求，為主要價值創(chuàng)造者貢獻(xiàn)盈利商業(yè)模式。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎、在線游戲等領(lǐng)域，既有專注于深耕單一領(lǐng)域、構(gòu)建獨特生態(tài)圈的企業(yè)，也有跨多個領(lǐng)域的大平臺、復(fù)合型平臺企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大方便了居民經(jīng)濟(jì)社會生活，提升了運(yùn)行效率，在更好滿足消費(fèi)需求、促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。

特別是疫情爆發(fā)以來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)順勢成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長的新引擎?！罢?jīng)濟(jì)”、“云辦公”、線上課、在線問診、VR看房……一時間，數(shù)字化成為一切產(chǎn)業(yè)的“必選項”，人們的衣食住行都與平臺發(fā)生著經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

然而任何事物的發(fā)展都必然遵循某種定律和邊界，誠如列寧告誡的，“真理只要向前一步，哪怕是一小步，就會成為謬誤”。好的事物，如果出軌或偏離航向就會導(dǎo)致熵值增加，甚至適得其反。

對數(shù)字經(jīng)濟(jì)而言，從其異軍突起到“內(nèi)卷化”競爭詬病，一個繞不過的問題逐漸浮出水面：如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

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實體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)平臺的源頭活水

平臺經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的典型代表。近年來，我國平臺經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中的地位和作用日益凸顯，同時也存在一些突出問題。在推動技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革朝著信息化、數(shù)字化、智能化方向加速演進(jìn)的同時，其“另一面”諸如霸王條款、“二選一”、“大數(shù)據(jù)殺熟”、“價格歧視”等競爭亂象也愈演愈烈。

資本紛紛涌入各大平臺機(jī)構(gòu)，如果其野蠻生長，不僅危害消費(fèi)者權(quán)益，還會抑制企業(yè)創(chuàng)新，推高市場成本，甚至有可能導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險。平臺經(jīng)濟(jì)的規(guī)范和發(fā)展問題受到學(xué)界和公眾的空前關(guān)注。

今年年初的《政府工作報告》提出，國家支持平臺企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)國際競爭力，同時要依法規(guī)范發(fā)展，健全數(shù)字規(guī)則。由此定下全年工作基調(diào)，要求平臺經(jīng)濟(jì)堅持發(fā)展和規(guī)范并重，建立健全治理體系，促進(jìn)公平競爭，防止資本無序擴(kuò)張。

一段時間以來，有關(guān)部門陸續(xù)出臺監(jiān)管舉措，從構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，完善公平競爭制度，改革市場監(jiān)管體制，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)市場體系建設(shè)，特別是針對一些平臺企業(yè)存在野蠻生長、不正當(dāng)競爭行為等突出問題，依法進(jìn)行查處，有效防止了資本無序擴(kuò)張，市場公平競爭秩序穩(wěn)步向好。

最近，商務(wù)部、中央網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，賦予電子商務(wù)推動“數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”和助力“實現(xiàn)共同富?！钡男率姑鞔_提出了“十四五”時期電子商務(wù)發(fā)展目標(biāo)和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)。

《規(guī)劃》提出聚焦電子商務(wù)連接線上線下、銜接供需兩端、對接國內(nèi)國外市場的功能定位，更有效服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動、鼓勵新模式新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的同時，堅持底線思維，促進(jìn)公平競爭，強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張。這無疑為平臺經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展指明了方向，也給剛剛過去的“雙十一”提供了很好的注解。

簡單的“稻草理論”：稻草丟在大街上，就是垃圾；綁在大白菜上，可以賣白菜的價格；綁在大閘蟹上，就是大閘蟹的價格……這形象地說明了價值共生的關(guān)系。平臺經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是同樣的道理。實體經(jīng)濟(jì)不行，平臺則失去源頭活水；實體經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，平臺才能借數(shù)字技術(shù)賦能進(jìn)一步做大蛋糕。

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來在“脫虛向?qū)崱?/p>

一個共識已經(jīng)深入人心：數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種市場工具，發(fā)展數(shù)字技術(shù)是手段，不是目的，根本的是要通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)的鏈接效應(yīng)和數(shù)字化賦能，激活整個產(chǎn)業(yè)，最終推動實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。要而言之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來是“脫虛向?qū)崱?，與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，發(fā)展新型實體企業(yè)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的初衷是給市場供需各方“搭橋”、“輸血”助力，其根植于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的實體經(jīng)濟(jì)中，“分一杯羹”而食之。從底層邏輯看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的收益來源于產(chǎn)業(yè)鏈中實體經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的利潤。歸根結(jié)底，只有真正讓實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，產(chǎn)業(yè)生態(tài)各方才可能共享發(fā)展成果。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要功能是要血脈暢通，否則就會產(chǎn)生“梗阻”，或變“輸血”為“抽血”，從而損害整個肌體的健康。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過“實打?qū)崱敝嶓w企業(yè)增長，“脫虛向?qū)崱背蔀槲磥戆l(fā)展方向。當(dāng)前，許多傳統(tǒng)行業(yè)的“痛點”在于價值鏈條過長，一環(huán)扣一環(huán)，有著較復(fù)雜的上下游供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)——從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場、物流到售后等多個環(huán)節(jié)，由于周期跨度較長、流程繁瑣，企業(yè)為了提高效率往往選擇其中某個環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化生產(chǎn)，生產(chǎn)完之后再交給接續(xù)的下游環(huán)節(jié)，一層層流轉(zhuǎn)，形成閉環(huán)。

這種鏈條式的產(chǎn)供銷流程會導(dǎo)致信息傳遞效率低，客戶反饋速度慢，協(xié)同性不高，整個行業(yè)過于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化而難以滿足用戶的個性化需求，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)形成了一種“各自為政”的散、亂局面。這種傳統(tǒng)模式顯然無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，完全可以在信息更精準(zhǔn)的匹配下趨于優(yōu)化，這正是數(shù)字技術(shù)企業(yè)大有可為的空間。

平臺型企業(yè)可以對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈進(jìn)行整體性把握，實現(xiàn)價值鏈的全流程管理。比如，針對性削減或壓縮鏈條上的低效環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“去中介化”，讓供需雙方直接對接，大大提升了供給側(cè)反應(yīng)速度，有效降低交易成本。另外，還可以開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為優(yōu)質(zhì)實體企業(yè)創(chuàng)新融資渠道和方式，降低融資成本，如應(yīng)收賬款融資、倉單質(zhì)押融資等。

當(dāng)數(shù)字企業(yè)越來越多地實質(zhì)性參與實體經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造，在某種意義上，它已經(jīng)發(fā)展成為一種“新型實體企業(yè)”。

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“新型實體企業(yè)”助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

并不是所有數(shù)字技術(shù)企業(yè)都能深度參與實體經(jīng)濟(jì)的價值創(chuàng)造。那些深耕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新型實體企業(yè)，往往是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的成熟代表，它們持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，擁有卓越的數(shù)字能力，可以有效帶動供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)化、智慧化發(fā)展。

不管是這些新型實體企業(yè)是依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)起家，還是由傳統(tǒng)實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而來，它們之所以能“盤活”供應(yīng)鏈，概因有三大共性特征：一是具備實體企業(yè)基因?qū)傩?，直接承?dān)商品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通任務(wù)；二是具有數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力及豐富的場景化應(yīng)用，依托數(shù)據(jù)資源和技術(shù)稟賦優(yōu)勢，改善自身經(jīng)營效率，并引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)字化升級；三是具有“基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商”的實力，能夠在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、信息通信、民生保障等領(lǐng)域，建立技術(shù)賦能、普惠共享的生態(tài)底座。

近年來，一大批擁有傳統(tǒng)實體基因、同時具備強(qiáng)大數(shù)字技術(shù)和能力的“新型實體企業(yè)”脫穎而出。日前，中國企業(yè)評價協(xié)會發(fā)布的《新型實體企業(yè)100強(qiáng)》測評結(jié)果顯示，華為、京東領(lǐng)跑百強(qiáng)榜，一同上榜的還有京東方、大疆、寧德時代、藥明康德、北汽、比亞迪等企業(yè)，類型涵蓋智能制造、信息技術(shù)、智慧能源、智慧醫(yī)療、智能交通等眾多新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時也包含了伊利、洋河、陜鼓集團(tuán)等一批傳統(tǒng)行業(yè)中推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)先企業(yè)。

不難發(fā)現(xiàn)，這些新型實體企業(yè)除了具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化核心競爭力，還有兩方面突出特質(zhì)。一方面是“厚重”感，重固定資產(chǎn)投入、重人力資源配置，建設(shè)了大量的社會化基礎(chǔ)設(shè)施。正是這種“厚重”，為新冠疫情沖擊之下我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長和防風(fēng)險提供了堅實支撐。另一方面，強(qiáng)調(diào)“科創(chuàng)”。無一例外將科技創(chuàng)新應(yīng)用視為企業(yè)發(fā)展基石，重視通過數(shù)字科技、基礎(chǔ)材料創(chuàng)新，推進(jìn)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”與節(jié)能降耗，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈資源優(yōu)化配置。

其中，又以京東最有直觀代表性。與許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，京東曾因“太過笨重”而格格不入，曾因打破產(chǎn)業(yè)邊界、推動全方位無界合作而存在隱憂，曾因在智慧供應(yīng)鏈上不斷投入面臨財報壓力，也曾因包攬起了傳統(tǒng)行業(yè)采供和代理商職能而遭遇挑戰(zhàn)，但正是這種扎扎實實的“打法”，使京東逐步具備了領(lǐng)跑新型實體企業(yè)的實力。

經(jīng)過18年的發(fā)展，京東建立起覆蓋全國的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，擁有近40萬名員工、超800萬活躍企業(yè)客戶、900多萬SKU的自營商品以及數(shù)萬家線下實體門店，服務(wù)觸達(dá)超55萬個行政村，全國92%區(qū)縣、84%鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”或“次日達(dá)”。京東穩(wěn)健發(fā)展的奧秘，在京東集團(tuán)總裁徐雷（中歐EMBA 2011）看來，寓于八個字“實體為本，數(shù)字為翼”，即憑借扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力，與合作伙伴共同推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新，為更多行業(yè)提供增長新動能，進(jìn)一步推動高質(zhì)量就業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

國家“十四五”規(guī)劃指出，“堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上”，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施支撐引領(lǐng)作用，構(gòu)建實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。如此，大力發(fā)展像京東一樣有著實體企業(yè)基因?qū)傩郧壹婢邤?shù)字創(chuàng)新能力的新型實體企業(yè)，將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的重要力量，勢必在雙循環(huán)新格局中發(fā)揮巨大價值。

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來源| 網(wǎng)易研究局