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十一月初，中歐上海校園的秋意正濃，DBA首期班新生開學模塊告一段落，40余位同學帶著累累收獲走出校門，又一腳踏進了應接不暇的現實世界。校門內外，仿佛是兩個截然不同的平行空間，時間也似乎有著不同的計算法則。但正是剛剛過去的這段獨特時光，讓我們能夠走進這群人，去解答一些疑惑：他們究竟在追問著什么、堅定著什么、又奔赴著什么？

在中歐（瑞士）工商管理博士（DBA）首期班的陣容中，既有在頂尖跨國企業(yè)歷練的企業(yè)家，也不乏在四十年改革開放浪潮中白手起家的創(chuàng)業(yè)者。他們平均工作經驗24.7年，平均管理經驗近20年，近40%已經拿到了兩個碩士學位。但他們在振興中國經濟的同時始終不墮凌云之志，勇于攀登學術塔尖，在與世界的交手中永保興致盎然。

01 追問：關乎民生福祉，我們如何做得更好？

大健康產業(yè)是關乎國計民生的基礎性和戰(zhàn)略性產業(yè)，其中，創(chuàng)新藥是潛力巨大的增量市場。但新藥研發(fā)效率卻遠遠跟不上患者的迫切渴望，研發(fā)一款新藥的平均周期仍然長達15年，研發(fā)成本中近6成的時間和成本都消耗在臨床研究階段。

作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，浙江太美醫(yī)療科技股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官趙璐早就敏銳洞察到了這一行業(yè)痛點。一開始，他的想法是提供垂直行業(yè)的專業(yè)軟件，用來提高醫(yī)藥研發(fā)人員的工作效率。但漸漸他發(fā)現，在醫(yī)藥研發(fā)的鏈條上，臨床研究是一個涉及藥企、醫(yī)院、患者、監(jiān)管機構等多方復雜的協作過程，對于規(guī)范、質量、可靠性有著極為嚴格的要求，傳統的以單方需求為核心的信息化解決方案并沒有真正提升效率。

“如何讓新藥更快上市？如何保障患者用藥安全？如何讓好藥更加容易被患者獲得？”，一系列追問，讓趙璐深覺自己可以做的還有很多。隨著數字化技術的滲入，趙璐帶領的太美醫(yī)療科技不斷探索，核心產品從工具型向平臺型轉型。企業(yè)創(chuàng)新性打造的TrialOS醫(yī)藥研發(fā)數字化運營平臺，打破組織、行業(yè)和參與者的邊界，實現數據交互，標準統一，流程協作，資源整合，已成為中國最大的支持新藥臨床研究的數字化平臺。

教育是民生之本，素質為教育之根?！半p減”政策推行以來，不斷敦促校外培訓科學定位，在培養(yǎng)中小學生興趣愛好、創(chuàng)新精神和實踐能力方面發(fā)揮積極作用。蓋倫國際教育投資機構董事局主席云關秋，在這一方面頗有發(fā)言權。早在1997年，他就創(chuàng)辦了知名教育品牌蓋倫國際教育，確立了“為中華民族培養(yǎng)一大批具有‘學貫中西、文理兼達、情智雙修、身心俱佳’潛在素質的少年英才”的宗旨。作為著名的華人教育學家，他率先在國內推出“百萬少年英才工程”，既借鑒了國際少兒教育的先進理論，又融合了中華文化中蒙學教育思想的精髓，將培養(yǎng)國際化人才和社會需要、民族復興緊密結合。

對于“比成功更高的追求”，云關秋認為，那是對人生社會價值的極致追求。他期望在DBA的學習和研究中，能夠重新去思考，如何將事業(yè)體系和文化體系進行升級，如何更好地進行多元化投資發(fā)展，如何更好促進東西方文化交流與傳播，從而造福社會和更多的家庭。

關乎民生幸福的，還有老百姓的錢袋子。最新數據顯示，中國居民收入增速正在“緊追”GDP增速，這也意味著國內居民對金融資產的配置需求或將逐步上升。恒生電子股份有限公司執(zhí)行總裁官曉嵐在金融科技領域深耕了25年，在他看來，在中國居民財富加速跑入權益市場的背景下，如何以科技賦能金融機構，將財富管理這樣一個高專業(yè)性的服務，深入到千家萬戶，讓更多人能分享整個國家經濟發(fā)展和財富增長的累累碩果，是金融科技企業(yè)今后要聚焦的重要命題?！霸诋斍皵底纸洕蟀l(fā)展的時代，充分利用數字科技來驅動金融行業(yè)的發(fā)展，以更好服務實體經濟與惠及百姓，是所有金融科技業(yè)者的夢想與追求”，官曉嵐表示。

02 堅定：中國心和全球眼

值得一提的是，DBA首期班新生的平均年齡是47.6歲，他們既是改革開放的受益者，同時也是我國經濟全球化的主要參與者、就業(yè)機會的主要提供者、技術進步的主要推動者。當前，我國是世界第二大經濟體、制造業(yè)第一大國，外匯儲備連續(xù)多年位居世界第一，以他們?yōu)榇淼钠髽I(yè)家們，也得以站在“巨人的肩膀”上，激活中國發(fā)展的澎湃春潮。

上工申貝（集團）股份有限公司董事長兼總裁張敏的經歷頗具代表性。2004年，改制后的上工與上海申貝辦公機械有限公司資產重組，張敏擔任上工申貝集團董事長兼CEO，可以說是臨危受命。當時，上工申貝被外資和民企雙重夾擊，經營困難重重，進退維谷。但張敏及其經營團隊接手后決定背水一戰(zhàn)，對外實施跨國并購，對內改革調整，讓企業(yè)成功扭虧為盈。如果說跨國并購讓上工申貝實現了全球化經營，那技術領先才真正讓企業(yè)立于不敗之地。在張敏的帶領下，上工申貝在縫制自動化方面長期保持全球領先地位，特別是柔性材料機器人加工中心的成功創(chuàng)建，突破了西方對中國的“卡脖子”技術，為航空航天、新能源、環(huán)保等新興產業(yè)提供替代進口的先進設備。

在張敏看來，“奔六”的年紀依然選擇就讀DBA，正是在經歷國企、外企、民企等各類體制之后的必然選擇。他希望能夠靜下心來思考、歸納在公司治理、體制機制等方面的管理經驗和教訓，未來能夠對中國企業(yè)“走出去”、實施全球化經營有所借鑒。

蒂升電梯（中國）有限公司運營首席執(zhí)行官徐紅艷的思路和張敏有著異曲同工之處。徐紅艷是典型且卓越的外企人，從2004年起，她就陸續(xù)在通用電氣、西門子、施耐德等全球知名外企工作多年，并且以華人女性的身份，在這些企業(yè)不止一次做到全球事業(yè)部和中國區(qū)總裁的位置。

也正是在這樣的背景下，她觀察到在中國經濟飛速發(fā)展的今天，不少中國企業(yè)雖然已經走出國門，但縱觀各大行業(yè)，真正在全球行業(yè)排行榜上名列前茅的公司仍是鳳毛麟角。中國國力不容忽視，那么中國企業(yè)成為國際引領型企業(yè)需要做什么？從哪里做起？徐紅艷希望能夠通過學習，深入了解管理學研究的方法論，將多年在德國和中國從業(yè)的經驗沉淀與分享，研究如何讓中國企業(yè)成為真正意義上的跨國公司。

兆易創(chuàng)新首席執(zhí)行官程泰毅則有著不一樣的人生曲線。清華大學本科畢業(yè)后，他到美國留學、創(chuàng)業(yè)，感受了硅谷魅力，也在全球頂尖通信集成電路設計公司工作近10年。最終，他還是選擇回國創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)立的公司，因為在指紋、觸控和MEMS芯片等傳感器產品上擁有獨特優(yōu)勢，于2019年被上市公司兆易創(chuàng)新收購，程泰毅也成為了兆易創(chuàng)新的首席執(zhí)行官。

在程泰毅看來，半導體作為國家戰(zhàn)略產業(yè)，他們這一代人承載著完成我國半導體產業(yè)戰(zhàn)略提升的歷史使命和社會責任。“技術是立足之本，我和我團隊的目標是把公司打造成國際一流的大型集成電路設計公司”。國際一流，并不容易。近年來全球貿易結構和產業(yè)分工的改變給中國半導體產業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，也帶來追趕和發(fā)展的機會。但中國半導體產業(yè)和半導體公司發(fā)展是否會和能否會遵循歐美公司的發(fā)展路徑，以及未來如何實現智能時代的創(chuàng)新，是他思考和探求的問題，也渴望在DBA的學習中探尋答案。

03 奔赴：ESG時代

面對“建設一個什么樣的世界、如何建設這個世界”等關乎人類前途命運的重大課題，近年來，中國已實施了一系列應對氣候變化的戰(zhàn)略、措施和行動，實現碳達峰、碳中和更是中國深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策。

在剛剛過去的10月底，40周歲的葛新宇實現了自己的生日愿望——進入中歐研讀DBA。他把這當做是一份特別的禮物：“每10年都能進入校園學習，這是我給自己定下的目標，希望自己不斷保持系統學習的熱情”。

2011年，葛新宇加入君聯資本，彼時，電動汽車及動力電池行業(yè)剛露頭角，只在有限產業(yè)應用環(huán)境下進行推廣。但在葛新宇看來，當時在新能源和清潔技術領域中出現了國產替代加速的趨勢。依靠這一前瞻思維與果斷決策，作為君聯資本合伙人的葛新宇領導投出了數個萬億、千億市值公司，開創(chuàng)了君聯資本在碳中和領域的投資業(yè)務。

“中國在碳中和及當前新能源產業(yè)方面，相比西方發(fā)達國家沒有太多的技術性落后和市場應用的滯后，同時全球要追求并達到碳中和，一定不能缺少中國。從中觀層面看，碳中和及包含的清潔技術會是中國的主動戰(zhàn)略選擇，也會是未來產業(yè)和投資的重點領域”，葛新宇分析道。但光有宏觀認識還不夠，企業(yè)只有懂得如何從微觀入手提出具體計劃，才能從“碳中和”大勢中真正獲益。但這些都需要有人梳理、總結和提煉，這正是葛新宇選擇DBA的原因。

誠然，近年來，根據ESG理念進行投資和經營，已日益成為各國促進可持續(xù)發(fā)展的重要手段。但在弘勵資本董事長李海翔看來，各國的政治、經濟、社會發(fā)展情況千差萬別，對可持續(xù)發(fā)展的各項目標的理解以及優(yōu)先次序、實施策略的選擇也大不相同，ESG又與責任投資、綠色金融的概念略有差異，究竟各個國家應如何在ESG投資和經營方面進行協調與合作？跨國金融機構在ESG投資方面能否探索出一套適應各國情況的管理模式？這是投資人亟需思考的問題?！跋Ｍㄟ^DBA課程探索和研究不同ESG投資管理方式的影響，建立一套有效適用的ESG投資管理機制”，李海翔表示。

04 回到原點：關注人和組織

當然，上述所有思考的前提是，企業(yè)自身的長足發(fā)展。

隨著近年來世界經濟全球化以及數字化進程的不斷推進，企業(yè)經濟形式發(fā)生改變，再加上員工個人的獨立意識更為活躍，過去以目標管理為核心的許多管理工具，在多文化組織的管理中幾乎“失靈”。

稻盛和夫說過：“越是錯綜復雜的問題，就越要回到原點，根據單純的原理原則進行判斷”，江蘇正濟藥業(yè)股份有限公司董事長、總裁徐俊對此深有共鳴。

面對國內外市場并重、企業(yè)規(guī)模倍增、多元文化人員集聚的現狀，徐俊在思考：是否有另一種更符合當下環(huán)境、年輕人思想、企業(yè)發(fā)展趨勢的管理思維？他最終選擇就讀DBA，希望通過多元學科的課程學習，重新思考一些問題：企業(yè)存在的意義是什么？什么樣的組織才能實現制定的目標？誰是企業(yè)的最終受益者？這也是對于企業(yè)根本屬性的探尋和追問。

北京值得買科技股份有限公司董事長隋國棟的創(chuàng)業(yè)經歷，同樣是一場至今在持續(xù)的長跑。作為一名從零到一的互聯網創(chuàng)業(yè)者，隋國棟從個人博客起步，最終以“什么值得買APP”為核心產品，帶領公司成功上市。一個已經存活了10年的互聯網產品，如何保證不被顛覆？一家企業(yè)連續(xù)10年良性成長，如何確保不是曇花一現？“公司的治理結構，才是我現在的核心產品”，隋國棟認為，企業(yè)要做到永續(xù)生存，就要提升創(chuàng)新能力和孵化能力，而文化傳承、制度建設、人才培養(yǎng)、激勵機制才是企業(yè)創(chuàng)新能力的保障。而這些，都是隋國棟希望在DBA課程中學習和探索的。

相較而言，阿里巴巴集團榮譽合伙人張宇的想法或許更為直接：“我覺得自己有責任將近20年的觀察和思考貢獻給社會?！?004年加入阿里巴巴集團以來，張宇（花名語嫣）一直以阿里商業(yè)女俠的身份享譽業(yè)界。事實上，從今年6月離開商業(yè)一線以來，她更享受的是創(chuàng)業(yè)者教練的新身份。或許是因為大學畢業(yè)的第一份工作是教書，張宇對于以自身商業(yè)研究來輔導創(chuàng)業(yè)者的工作內容充滿熱情。特別是在疫情之后，她發(fā)現有很多數字化為基礎的企業(yè)涌現而出。新的組織形態(tài)、新的企業(yè)邊界之下，不同類型的企業(yè)該如何尋找自己的發(fā)展路徑？經歷了互聯網迅速發(fā)展的二十年，她很樂于將自己對新商業(yè)模式的發(fā)展歷程、企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行等實戰(zhàn)經驗和規(guī)律的探尋及成果分享給更多人。因此，她選擇回到母校中歐就讀DBA課程，希望進一步拓展知識的邊界，分享更多經驗與框架給企業(yè)家們?！翱吹絼?chuàng)業(yè)者和他們的組織成長、變化，都會讓我感到非常開心。”

編輯| 江雁南

中歐國際工商學院（瑞士）于2021年首次開設工商管理博士（DBA）課程。課程定位為應用型博士，旨在以實質性提高商業(yè)領袖學術能力的方式，使商業(yè)領袖能夠更加系統化、科學化地提煉原創(chuàng)商業(yè)思想，從而助益行業(yè)及中國經濟發(fā)展，塑造并引領全球經濟未來！