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干手機(jī)和抹手紙，哪個(gè)更環(huán)保？

先做個(gè)選擇題：干手機(jī)和抹手紙，哪個(gè)更環(huán)保？

想要回答這個(gè)問題，不能“想當(dāng)然”地只考慮使用環(huán)節(jié)，科學(xué)的答案來自Life Cycle Assessment（生命周期評(píng)估）。所有產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，都是從原材料開采時(shí)就開始了，到終結(jié)處置時(shí)才結(jié)束。對(duì)環(huán)境的整體影響需要依照國際標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)透明的核算，才能得出結(jié)論。

麻省理工學(xué)院材料系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)ISO 14040和14044標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人類常用的七種干手方式在氣候變暖潛力、衛(wèi)生健康、生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量、累計(jì)能源消耗、用水和占地等六個(gè)維度進(jìn)行了核算和比較，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的暖風(fēng)干手機(jī)與抹手紙的環(huán)境效率差別不大，且評(píng)分都落后于其他方式。而新型的高速“風(fēng)刀”型干手機(jī)在各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)上都是最優(yōu)。隨著電網(wǎng)的綠化程度增加，預(yù)計(jì)高速電動(dòng)烘干機(jī)的環(huán)境效率會(huì)進(jìn)一步提升。

然而，這種趨勢在未來也有可能會(huì)改變：紙巾可能會(huì)變得越來越小、吸水性越來越高；新的造紙技術(shù)也可能會(huì)大幅減少其負(fù)面的環(huán)境影響。

關(guān)鍵點(diǎn)在于應(yīng)在更廣泛的背景下考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響，也就是應(yīng)用“全生命周期”這一概念。判斷哪種行為更環(huán)保，不能只參考使用環(huán)節(jié)和中間環(huán)節(jié)。從資源獲取、材料加工、產(chǎn)品制造，到產(chǎn)品的運(yùn)輸、使用，再到廢棄回收……每個(gè)環(huán)節(jié)都有能耗和碳排，都對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了影響。所以一定要通過全周期的估算，再進(jìn)行選擇。

那么，消費(fèi)者如何獲取產(chǎn)品的“全生命周期”信息，從而進(jìn)行比較和選擇呢？

趨勢是在產(chǎn)品或其外包裝上標(biāo)注全周期的碳足跡（或其他環(huán)境數(shù)據(jù)），就像食品包裝上有營養(yǎng)成分表那樣。如鞋履品牌Allbirds的每件產(chǎn)品上都有碳足跡標(biāo)簽，同時(shí)也在其官網(wǎng)上公布了碳足跡的計(jì)算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)。

依照國際上通行的定義，碳足跡也分三級(jí)，與生命周期的概念相對(duì)應(yīng)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)基于“全生命周期”的理念，認(rèn)識(shí)到碳排放是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的系統(tǒng)。它們不僅僅披露企業(yè)的一級(jí)、二級(jí)碳排，還會(huì)評(píng)估自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)對(duì)上下游產(chǎn)生的影響，幫助尋求整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的減碳之道。

此外，生命周期評(píng)估也被很多公司應(yīng)用于新產(chǎn)品的開發(fā)。

2003年，消費(fèi)品巨頭寶潔（Procter & Gamble）盤點(diǎn)了旗下所有品類的產(chǎn)品，從原材料的獲得、制造、運(yùn)輸，到被消費(fèi)者使用，再到最終的廢棄處理，都做了能耗方面的評(píng)估。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)：僅從能耗維度考量，在所有的品類中，能耗最高的品類是洗衣液，能耗最高的環(huán)節(jié)是洗衣液被使用的環(huán)節(jié)。很多洗衣機(jī)都是用熱水或溫水洗衣，能耗巨大。

在獲取這一信息后，2005年，寶潔開發(fā)出了新產(chǎn)品：冷水洗衣液（Tide Coldwater），其中含有不同的酶和表面活性劑，無需將水加熱就能把衣物洗干凈，價(jià)格與傳統(tǒng)洗衣液幾乎沒有差別。這是一個(gè)“三贏”的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者和環(huán)境都有益處。

然而，2011年，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇《冷水洗衣液遭到冷遇》的文章，文中表示，Tide Coldwater作為最暢銷的冷水洗滌劑，當(dāng)時(shí)在美國和加拿大的年銷售額分別為1.5億美元和6000萬美元。相比之下，該品牌的普通洗衣液，僅在美國每年的銷售額就遠(yuǎn)超10億美元。

冷水洗衣液為什么會(huì)遭到冷遇呢？

愛護(hù)環(huán)境是女性化的行為？

首先，從消費(fèi)者的習(xí)慣認(rèn)知來說，普遍認(rèn)為熱水洗衣服才能洗干凈；其次，在市場上出現(xiàn)了一件可持續(xù)、對(duì)環(huán)境友善的產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者真正關(guān)注的點(diǎn)還是產(chǎn)品的性能、價(jià)格、形象等。

面對(duì)可持續(xù)發(fā)展話題時(shí)，消費(fèi)者需要克服四個(gè)主要的心理障礙：

1

對(duì)遙遠(yuǎn)的未來打折扣。人們的思維更傾向于關(guān)注于眼前的個(gè)人利益，許多人認(rèn)為環(huán)境問題在時(shí)間或空間上很遙遠(yuǎn)，無法激起消費(fèi)者的持久共情。

2

現(xiàn)狀偏差。人類傾向以當(dāng)前基線（現(xiàn)狀）為參考點(diǎn)，將任何改變都視為一種損失。目前，很多環(huán)境友善的選擇會(huì)讓人覺得不方便或不習(xí)慣，從而得不到廣泛支持。

3

公共物品困境。環(huán)境保護(hù)是一個(gè)大眾共同得益的事情，需要大家一起維持。在部分人看來，自己的小貢獻(xiàn)起不了任何實(shí)質(zhì)作用，不如讓那些真正關(guān)心這件事的人來做。而缺少大眾的廣泛參與，環(huán)境問題是很難解決的。

4

環(huán)保女性化的刻板印象。研究表明，人們認(rèn)為愛護(hù)環(huán)境是女性化的行為，會(huì)讓很多男性覺得沒有男子氣概，影響他們?cè)趧e人眼中的形象。

那么，商家的挑戰(zhàn)是什么呢？

很多公司開發(fā)出一個(gè)綠色環(huán)保產(chǎn)品后，急于將其作為產(chǎn)品的賣點(diǎn)，然而問題在于大多數(shù)消費(fèi)者更接受的點(diǎn)是這些產(chǎn)品的功能性和帶給自己的心理滿足。不了解阻礙人們接受環(huán)保產(chǎn)品的心理機(jī)制，就不能達(dá)到預(yù)期的效果，甚至適得其反。很多情況下，把環(huán)保作為內(nèi)化的要素，效果可能會(huì)更好一些。

對(duì)于政府和想推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)構(gòu)來說，也可以推出相關(guān)舉措激發(fā)大眾做出改變：

1

即時(shí)反饋

如果環(huán)境問題讓人覺得是一件遙遠(yuǎn)的事情，而環(huán)保行動(dòng)也不能馬上得到反饋，大眾就會(huì)沒有動(dòng)機(jī)去做這樣的事情。相反，如果人們能夠得到即時(shí)的反饋，積極性就會(huì)增加。

我國香港地區(qū)一些校園中會(huì)設(shè)置一種智能添水站，其外觀是一個(gè)飲水機(jī)，上面有一個(gè)顯示屏。每次學(xué)生用自己的杯子去接水時(shí)，顯示屏上的數(shù)字就會(huì)刷新，告訴同學(xué)們已經(jīng)累計(jì)少用了多少個(gè)一次性塑料瓶。這樣一個(gè)飲水機(jī)使很多學(xué)生受到鼓勵(lì)，并且很快養(yǎng)成了自帶水杯的習(xí)慣。

2

可視化

要把遙遠(yuǎn)和未來拉到眼前，將其具象化，大家才能感受到個(gè)人行為的長遠(yuǎn)影響。

美國某大學(xué)在學(xué)生宿舍樓上安裝了一個(gè)LED顯示屏，當(dāng)宿舍能耗低的時(shí)候，顯示屏上有一只北極熊快樂玩耍的畫面；能耗高時(shí)，屏幕中的北極熊則會(huì)跌到水中。

這對(duì)學(xué)生來說是一個(gè)很好的感召，因?yàn)橛行蜗蟮漠嬅鏀[在眼前，立即就能感知當(dāng)下的能耗水平和對(duì)環(huán)境的潛在影響如何。

3

“男性化”品牌宣傳

設(shè)計(jì)相關(guān)機(jī)制引導(dǎo)男性推動(dòng)環(huán)保。有一個(gè)相關(guān)實(shí)驗(yàn)，杜撰了兩家慈善機(jī)構(gòu)，一家的logo是深藍(lán)色背景加上狼的圖騰，名為Wilderness Rangers（荒野游俠）；另一家的則是以綠色和米色為主搭配的樹的圖樣，名為Friends of Nature（自然之友）。把這兩個(gè)方案給到參與者，讓他們選擇更愿意捐款的組織。結(jié)果顯示，對(duì)于女性參與者來說，選擇兩個(gè)組織的人數(shù)差別不大；而對(duì)于男性來說，他們更愿意捐助第一個(gè)組織。

logo設(shè)計(jì)和品牌名稱都能影響到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，這是企業(yè)可以從品牌宣傳的角度上做出的改變。

人類比其他物種更有智慧嗎？

關(guān)于環(huán)境問題，有一個(gè)著名的IPAT等式，人類活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響（Human Impact）取決于三個(gè)因素：人口總數(shù)（Population）、富裕程度（Affluence）和技術(shù)（Technology）。

這里提到的技術(shù)，不光是指硬核技術(shù)，還包括了商業(yè)模式和流程的創(chuàng)新。從對(duì)企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值來說，商業(yè)模式創(chuàng)新的影響大，可能對(duì)環(huán)境做出的貢獻(xiàn)也是最大的。

創(chuàng)新不一定只依靠高精尖的技術(shù)或顛覆性的思維，大自然中蘊(yùn)藏著無數(shù)的生存智慧，參考自然已有的解決之道，會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有很好的啟發(fā)作用。

以高鐵為例，高鐵的車頭為什么是尖的？

上世紀(jì)80年代，日本的新干線列車時(shí)速能達(dá)到270公里，列車在離開隧道時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)響亮的音爆，擾亂周圍的居民區(qū)。在隧道內(nèi)聲波會(huì)被壓縮，直至爆裂，產(chǎn)生的音爆十分刺耳。新干線列車在行進(jìn)中總在不斷推擠前面的空氣，形成了一堵“風(fēng)墻”。而列車的車頭是子彈型，不能“切穿”前方的空氣，在運(yùn)動(dòng)過程中也會(huì)造成較大的阻力。

工程師中津英治是一名鳥類愛好者，他發(fā)現(xiàn)翠鳥擁有一個(gè)流線型的長長的喙，其直徑逐漸增加。翠鳥生活在河流湖泊附近高高的枝頭上，經(jīng)常俯沖入水捕魚，它們的喙外形像刀子一樣，瞬間穿越空氣，從水面穿過時(shí)幾乎不產(chǎn)生一點(diǎn)漣漪，入水后水流會(huì)順暢向后流動(dòng)。

根據(jù)翠鳥的鳥嘴，西日本鐵路公司制造出了500系列列車，并于1997年投入使用。實(shí)踐證明這種列車的車速比起原有設(shè)計(jì)提升了10%，而電力消耗降低了15%，噪聲水平也有了顯著下降。

從這種通過大自然獲取創(chuàng)新的方法，衍生出了一門專門的學(xué)科：仿生學(xué)（biomimicry）。通過模仿大自然中久經(jīng)考驗(yàn)的模式和策略，來尋求可持久解決人類所面臨挑戰(zhàn)的途徑。

仿生學(xué)可以分為三種類型：

1

仿形態(tài)，通過模仿自然界中生物的外形以及其相應(yīng)的功能，進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新。比如安全帽就是仿照了啄木鳥頭顱的結(jié)構(gòu)。

2

仿過程，即模仿自然界獲取某種功效的動(dòng)態(tài)機(jī)制。比如，加州理工學(xué)院仿照魚群游動(dòng)的規(guī)律發(fā)明了垂直軸式風(fēng)力發(fā)電機(jī)，提高了發(fā)電效率，減少了空間的占用。

3

仿生態(tài)系統(tǒng)，自然界的萬物都在不斷循環(huán)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是仿效了生物界的循環(huán)性。

前段時(shí)間，歐盟委員會(huì)宣布了一系列應(yīng)對(duì)氣候變化的提案。歐盟希望到2030年，其溫室氣體凈排放量與1990年的水平相比至少減少55%，以實(shí)現(xiàn)2050年凈零排放目標(biāo)。

為此，歐盟計(jì)劃在交通、工業(yè)及貿(mào)易等領(lǐng)域加碼減排措施，主要包括改革碳排放交易體系（ETS）、2035年起禁售燃油車，以及擬在2026年開始正式征收碳關(guān)稅。所征稅收將作為歐盟恢復(fù)基金的融資來源之一，再定向投資到綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之中。

此項(xiàng)政策實(shí)施后，將對(duì)中國的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生不小影響。

一項(xiàng)新的分析顯示，到本世紀(jì)末全球氣溫將比工業(yè)化前的水平上升2.4攝氏度。而“氣候行動(dòng)追蹤機(jī)構(gòu)”（CAT）在相關(guān)分析中也發(fā)出警告，2030年全球溫室氣體的排放量將是把溫度上升限制在1.5度所需的大約兩倍。

從11月1日起，全球各地的代表聚集在英國格拉斯哥參加COP26峰會(huì)，試圖應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)。雖然談判取得了一些突破，多國作出了新的承諾，但專家警告稱，達(dá)成的協(xié)定可能無法解決當(dāng)下挑戰(zhàn)的緊迫性，即無法讓全球升溫限制在1.5度以內(nèi)。

無論是個(gè)人還是企業(yè)，都可以在應(yīng)對(duì)氣候變化的道路上再努力往前走一步，而這一步可以從了解環(huán)保的誤區(qū)和阻礙開始。

編輯 | 張子胥