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相信看過(guò)哲學(xué)家阿爾貝特·施韋澤（Albert Schweitzer）《創(chuàng)業(yè)宣言》的人，都會(huì)被那鏗鏘有力的句子所打動(dòng)：“我怎會(huì)甘于庸碌，打破常規(guī)的束縛是我神圣的權(quán)利，只要我能做到，賜予我機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)吧！安穩(wěn)與舒適并不使我心馳神往……”在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家無(wú)疑扮演了重要角色。他們不斷挑戰(zhàn)自我、克服困難，最終取得巨大成就。在五源資本創(chuàng)始合伙人劉芹（中歐MBA1998）看來(lái)，這群人具有很大的“非共識(shí)”，他們一開始或許并不為人們所理解，最終卻能通過(guò)創(chuàng)新和商業(yè)協(xié)作，創(chuàng)造出令人矚目的社會(huì)價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)家具有哪些特點(diǎn)？中國(guó)的未來(lái)發(fā)展將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)何種機(jī)遇？以下是中歐MBA校友劉芹的深度解讀。

劉芹

中歐MBA1998五源資本創(chuàng)始合伙人

創(chuàng)業(yè)企業(yè)離不開創(chuàng)新。從歷史和宏觀的角度來(lái)看，創(chuàng)新是一種使用工具的能力，而工具可產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，從而釋放生產(chǎn)力。

科技一直以工具的形式助力人類社會(huì)的進(jìn)步。從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)，再到今天的信息化社會(huì)、后信息化社會(huì)，每一次科技創(chuàng)新都是以工具的發(fā)明為標(biāo)志。而工具可解放人類的能量，幫助人類取得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身力量局限的成就。我所從事的工作，就是尋找科技創(chuàng)新的跡象、脈絡(luò)，以及找到它與現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)生的新共振。

提到工具，大部分人想到的是科學(xué)、技術(shù)這類硬工具，只有很少一部分人能想到并掌握另外一種工具——商業(yè)協(xié)作。商業(yè)本質(zhì)上是創(chuàng)造一個(gè)有力量的協(xié)作體系，那些優(yōu)秀的公司在這個(gè)過(guò)程中得以壯大、生生不息。企業(yè)家一旦理解了協(xié)作體系的規(guī)則和原理，就具備了解碼它、駕馭它的能力。

我在中歐國(guó)際工商學(xué)院的求學(xué)中受到了很多啟發(fā)，隨著我做創(chuàng)投的時(shí)間不斷積累，我更加理解了商學(xué)院里講到的使命、愿景、價(jià)值觀，理解了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略，理解了組織管理、人力資源等等以及這些要素對(duì)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

除了科技創(chuàng)新、專利、技術(shù)和研發(fā)，為什么企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)使命、愿景、價(jià)值觀？因?yàn)橹挥芯邆淞诉@些，才能讓整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。只是為利益而來(lái)的人是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，彼此會(huì)因?yàn)槔娑h(yuǎn)離。只有使命、愿景、價(jià)值觀一致的人，才能形成一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

① 對(duì)未來(lái)有洞見

企業(yè)家要想培養(yǎng)差異化能力，靠的是創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要他們對(duì)未來(lái)具有洞見。有時(shí)候我們會(huì)感覺(jué)企業(yè)家好像都是從未來(lái)回到現(xiàn)代的人，在早期階段，他們常會(huì)引起爭(zhēng)議，有巨大的市場(chǎng)非共識(shí)。

當(dāng)一件事大家都覺(jué)得好時(shí)，我反而會(huì)認(rèn)為它失敗的概率很高，因?yàn)楫?dāng)它已經(jīng)成為共識(shí)，就很難差異化了。而如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了一件讓人覺(jué)得特別匪夷所思或者很奇怪的事，我反而會(huì)認(rèn)為它有可能成功。五源資本的新slogan叫“別人眼中瘋狂的你開始被相信”。為什么要強(qiáng)調(diào)“瘋狂”？它其實(shí)隱含了一種爭(zhēng)議和非共識(shí)，就是說(shuō)我們要尋找那種特別有洞察力、對(duì)未來(lái)有深刻洞見的人，但這種人在早期階段通常都充滿了非常大的爭(zhēng)議。

②擁有制定戰(zhàn)略的能力

創(chuàng)業(yè)是把一件未來(lái)特別難的事分解到當(dāng)下，即從0到1的路徑設(shè)計(jì)。小公司的創(chuàng)業(yè)者有一種能力：針對(duì)一件看起來(lái)幾乎不可為的事，預(yù)測(cè)自己在未來(lái)的6個(gè)月、1年時(shí)間里應(yīng)該做什么，以及今天做的事與10年后公司取得成功到底有什么關(guān)聯(lián)。

就像當(dāng)年的小米，它剛開始并不是做手機(jī)，而是做MIUI操作系統(tǒng)。這樣的好處是，手機(jī)還沒(méi)做，大錢還沒(méi)花，就已經(jīng)贏得了用戶。企業(yè)家具備一種獨(dú)特的能力，即把一件看起來(lái)不可為的事，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患蔀榈氖隆?/p>

愿景不等于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是設(shè)定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行資源分配和方法預(yù)設(shè)。愿景10年、20年都不會(huì)輕易變化，但戰(zhàn)略每過(guò)一段時(shí)間就要進(jìn)行調(diào)整。所以企業(yè)家第一要有愿景，第二要具備路徑規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的能力。

③ 對(duì)團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)家需具備聚合團(tuán)隊(duì)的能力。他一個(gè)人可能想得很多，但是要聚合一群人來(lái)做事，就必須具備領(lǐng)導(dǎo)力，這對(duì)企業(yè)家來(lái)講是最難的事。領(lǐng)導(dǎo)力不易獲得，很多企業(yè)家就因?yàn)槿狈@一能力而被淘汰了。

④對(duì)目標(biāo)有執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力的輸出就是執(zhí)行力，是設(shè)立目標(biāo)后使之實(shí)現(xiàn)的能力，也就是所謂的“使命必達(dá)”。執(zhí)行力才是讓公司一步步脫離危險(xiǎn)的力量源泉，也是最終能被大家感知到的力量。

⑤ 擁有學(xué)習(xí)和重生的力量

一個(gè)公司在規(guī)模較小的時(shí)候，有時(shí)會(huì)充滿力量，但當(dāng)公司有了一定規(guī)模后，反而變得比較保守，甚至缺乏對(duì)未來(lái)的洞見以及對(duì)變化的敏感。所以，企業(yè)家持續(xù)地重生是很關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)是一件很難、很復(fù)雜的事，它對(duì)企業(yè)家跨界能力要求很高，要求企業(yè)家既要懂商業(yè)、懂組織，又要懂人心、懂人性，還要懂創(chuàng)新、懂技術(shù)。企業(yè)家不僅智商要高，情商也要高，要處理極其復(fù)雜的談判。創(chuàng)業(yè)會(huì)挑戰(zhàn)企業(yè)家所有的勇氣和認(rèn)知，企業(yè)家成功的時(shí)候可能也是他最危險(xiǎn)的時(shí)候。我覺(jué)得，今天的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是新一代的探險(xiǎn)家，他們代表人類探索很多未知的領(lǐng)域。

過(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，最重要的原因就是實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)供給能力與世界需求的對(duì)接。但走到今天，國(guó)外的企業(yè)想實(shí)現(xiàn)供給能力的多元化。這就意味著下一個(gè)30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要找到新的供給之間的平衡，找到新的需求到底在哪里。

我們要啟動(dòng)內(nèi)需，讓老百姓敢花錢。啟動(dòng)內(nèi)需有兩個(gè)好處：一是為中國(guó)龐大的生產(chǎn)能力找到新需求；二是刺激進(jìn)口。當(dāng)我們成為全球最大的進(jìn)口市場(chǎng)，其他國(guó)家的產(chǎn)品想進(jìn)入中國(guó)時(shí)也要買中國(guó)的產(chǎn)品，就形成了一種新的全球經(jīng)濟(jì)的均衡。

很多產(chǎn)業(yè)的需求原來(lái)完全依賴出口，這是有風(fēng)險(xiǎn)的。我覺(jué)得，現(xiàn)在所有的企業(yè)家都應(yīng)該想一想，如何讓未來(lái)的需求更多元化。這是一次機(jī)會(huì)，有能力調(diào)整、調(diào)整得快的企業(yè)就會(huì)脫穎而出，在未來(lái)的10-20年中，成為各個(gè)行業(yè)中的佼佼者。

企業(yè)要在微笑曲線的兩端進(jìn)行升級(jí)。近兩年，我們明顯感覺(jué)到很多新國(guó)貨在迎合年輕人。要打動(dòng)年輕人的心，產(chǎn)品質(zhì)量要好，顏值要高，生活方式要現(xiàn)代化。做到這些，就必然會(huì)帶來(lái)國(guó)民品牌的大爆發(fā)。所以，要研究年輕人的消費(fèi)需求，抓準(zhǔn)他們的消費(fèi)品位。

像我們投的Keep，健身是年輕人真正的消費(fèi)升級(jí)，因?yàn)樗麄兏P(guān)愛自己的身體，更關(guān)注自己的健康。所以說(shuō)，誰(shuí)能更早地抓住和理解下一代年輕人的主流消費(fèi)需求，誰(shuí)就掌握了下一次產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的機(jī)會(huì)。

未來(lái)，中國(guó)不只在低端制造業(yè)中會(huì)占有更大的供給份額，在高科技行業(yè)也會(huì)慢慢具備全球供給能力，從而帶動(dòng)科技供應(yīng)鏈的發(fā)展。我們看到，越來(lái)越多的公司在技術(shù)的原創(chuàng)性和研發(fā)能力上已經(jīng)逐步能夠在產(chǎn)業(yè)中扮演起基礎(chǔ)設(shè)施提供者的角色。硬科技和科技升級(jí)會(huì)逐漸成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)增長(zhǎng)的動(dòng)力，這種動(dòng)力與擴(kuò)大內(nèi)需相結(jié)合，就能讓中國(guó)品牌成長(zhǎng)起來(lái)，從而推動(dòng)整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

另外，要進(jìn)一步提高城市化水平，讓人才、產(chǎn)業(yè)、人口等要素匯聚到中心城市，通過(guò)中心城市的發(fā)展帶動(dòng)內(nèi)陸城市的發(fā)展。這不僅僅是為了擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，更是在重構(gòu)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的版圖。

我覺(jué)得，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新冠疫情給予了企業(yè)更多的調(diào)整機(jī)會(huì)，這需要企業(yè)家、資本等合力推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，一起擁抱變革的到來(lái)。

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