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流量當?shù)?，飯圈盛行，?021過去的日子里，娛樂圈的“瓜”讓人吃到“飽”。很多人不禁發(fā)問：“內(nèi)娛還會好嗎？”“飯圈”亂象，也成為了今年“清朗”系列專項行動的治理重點。文化娛樂行業(yè)資深人士是如何看待“飯圈”現(xiàn)象的？Endeavor首席執(zhí)行官、興格傳媒創(chuàng)始人黃海晨（中歐MBA 2011）表示，當前“飯圈”的確存在很多不健康的現(xiàn)象，應(yīng)該加以嚴格管理。他只簽真正有長期社會效應(yīng)、有品牌價值的藝人。未來，他希望能夠把中國的文化軟實力帶到海外去，并在全球范圍內(nèi)講好中國故事。

01

從金融業(yè)“闖入”好萊塢的上海男孩

黃海晨是土生土長的上海人，2006年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。畢業(yè)后，他加入了一家外資投行，幫中國的企業(yè)做美國市場IPO，偏重于新能源、消費與零售行業(yè)。

“本科畢業(yè)沒多久，拿著不菲的薪水，坐頭等艙、住五星級酒店、去哪兒都有司機……”做投行的3年時間，讓黃海晨開始思考人生的真正價值，“每周工作90~100個小時，讓我在二十五六歲時就特別想休息?！?/span>

2008年席卷全球的金融危機，讓黃海晨目睹了自己所在的這家華爾街投行，股價下跌了80%-90%，離職潮也接連不斷。親身經(jīng)歷了這些風(fēng)云驟變，讓他感受到了看似光鮮亮麗的行業(yè)背后的暗流涌動，無論是對于行業(yè)還是個人來說，其實都蘊藏著巨大的危機。這讓他有了停下來為自己充充電的想法。

2009年，黃海晨申請了中歐MBA，并憑借著自己優(yōu)秀的履歷獲得了一等獎學(xué)金。

在中歐讀書期間，黃海晨曾在弘毅資本實習(xí)。畢業(yè)后，恰逢弘毅在上海開辦公室，他就正式加入了弘毅資本。

從2011年到2015年，黃海晨參與完成了大量國企改制項目。2014年，他牽頭投資了SMG旗下的影業(yè)有限公司。隨后，他所在的弘毅團隊把好萊塢幾乎有所能夠投資的公司都走訪了個遍，并最終領(lǐng)投了好萊塢初創(chuàng)電影公司STX。

黃海晨與第74屆奧斯卡最佳導(dǎo)演獎獲得者朗·霍華德

正是這些項目，讓黃海晨與影視娛樂行業(yè)結(jié)緣，也讓他發(fā)現(xiàn)了整個行業(yè)的發(fā)展前景。2015年，黃海晨離開弘毅資本，和原上海電視臺副臺長、東方衛(wèi)視總監(jiān)楊文紅女士一同創(chuàng)建了興格傳媒。創(chuàng)立之初，興格傳媒就注重于多頭布局，設(shè)定了影視劇、綜藝、演出和PGC（編者注：指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）四大板塊。

黃海晨表示，除了PGC短視頻內(nèi)容，另外三個板塊都是偏大IP的項目，并且包括了線下的演唱會和線上的劇、綜藝等內(nèi)容。興格既要生產(chǎn)貼近品牌客戶的內(nèi)容，也要做貼近網(wǎng)絡(luò)平臺的內(nèi)容。

2016年6月，興格傳媒完成3.3億元A輪融資；2017年，又完成了超過4億元的B輪融資?！皟纱稳谫Y沒雇傭任何中介或財務(wù)盡調(diào)機構(gòu)”，這與黃海晨此前的投行與投資經(jīng)歷密不可分，“這使得我們可以快速擴張團隊，進行全品類的覆蓋。”

興格傳媒做了《將軍在上》《上海女子圖鑒》等影視劇，《鋒味》《頂級廚師》等綜藝，還承辦了陳奕迅、陳偉霆、張杰等歌手的演唱會，以及2016年王菲在上?！拔ù艘粓觥钡摹盎脴芬粓觥毖莩獣?/span>

黃海晨坦言，他希望興格能夠保持創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏，動作快，年輕化，但依然是一個綜合性、中臺強的內(nèi)容平臺。從IP的選擇開發(fā)、制作團隊核心人員的綁定，到營銷能力和發(fā)行能力，這樣的平臺自然可以吸引優(yōu)秀的創(chuàng)作人員，并與平臺建立起更長期的合作。

02

橡皮筋拉一下彈幾下才能回歸原狀

“2014、2015年正好是整個娛樂市場增長最快，也是泡沫開始發(fā)酵的時候”，回憶起興格傳媒剛剛?cè)雸龅氖袌霏h(huán)境，黃海晨感慨良多。彼時愛優(yōu)騰之外，樂視、搜狐、PPTV都還是主流玩家，情形正如今天海外的流媒體平臺戰(zhàn)國時代。市場上的需求在短時間內(nèi)突然飆升，提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的價格和估值。也是在當時的環(huán)境下，才不知不覺誕生出所謂“流量明星”的概念。

從網(wǎng)絡(luò)平臺的不斷繁榮，到逐漸產(chǎn)生泡沫，再到泡沫愈發(fā)夸張，黃海晨提到，“流量明星”的片酬曾經(jīng)飆升至上億元，直到2018年“稅務(wù)事件”發(fā)生后片酬才有所調(diào)整回落。

2018年9月，綜藝限薪令嚴控綜藝節(jié)目藝人的片酬，每期節(jié)目藝人總片酬不能超過80萬元，常駐嘉賓一季節(jié)目下來的片酬不能超過1000萬元。

2018年11月9日，國家廣播電視總局公布關(guān)于進一步加強廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽文藝節(jié)目管理的通知，要求各電視上星綜合頻道19:30－22:30播出的綜藝節(jié)目，每個節(jié)目全部嘉賓總片酬不得超過節(jié)目總成本的40%，主要嘉賓片酬不得超過嘉賓總片酬的70%。每部電視劇、網(wǎng)絡(luò)?。êW(wǎng)絡(luò)電影）全部演員片酬不超過制作總成本的40%，主要演員片酬不超過總片酬的70%。

2020年新冠疫情后，娛樂圈的薪酬逐漸回歸理性，開始向常態(tài)化發(fā)展。“各種各樣規(guī)定的不斷出臺，很多人會覺得這個行業(yè)似乎不可控、風(fēng)險很多”，但在黃海晨看來，明星薪酬的變化是有原因的，作為一個長期存在的行業(yè)，娛樂行業(yè)經(jīng)歷了中國經(jīng)濟發(fā)展歷史上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本的突然入局，產(chǎn)生了異常的泡沫，隨后經(jīng)歷了正常的回調(diào)，但市場供需特質(zhì)又對核心稀缺資源有自己的定價，“橡皮筋拉一下，總得彈幾下才能回歸原狀?！?/span>

黃海晨與演員湯姆·希德勒斯頓

8月27日，中央網(wǎng)信辦發(fā)布《關(guān)于進一步加強“飯圈”亂象治理的通知》，通知明確要求取消所有涉明星藝人個人或組合排行榜單、優(yōu)化調(diào)整排行榜、嚴管明星經(jīng)紀公司等10項工作措施。9月2日，國家廣播電視總局發(fā)布通知，不得播出偶像養(yǎng)成類節(jié)目，不得播出明星子女參加的綜藝娛樂及真人秀節(jié)目，不得設(shè)置場外投票、打榜、助力等環(huán)節(jié)和通道。

隨后，微博、騰訊、抖音、快手等平臺取消了相關(guān)榜單，尋藝小程序暫停服務(wù)，飯圈知名度最高的兩大粉絲應(yīng)援App“owhat”“桃叭”都迅速整改。

在黃海晨看來，很多問題可以從人性的角度來予以解釋。人出名太快、太容易，就很容易迷失自己。而當一個人對誘惑沒有抵抗力的時候，就會迷失自我。

作為業(yè)內(nèi)人士，黃海晨認為市場上不自然的、乃至有不當組織的“飯圈”現(xiàn)象確實應(yīng)該加以管理。

“有時候，片方愿意找某個演員，這個演員也愿意出演，搭戲的演員也覺得很合適，但粉頭不允許”，黃海晨面對這一話題，直白地表示，“這是一個多荒唐的情況?！?/span>

在他看來，粉絲的“撕翻”（編者注：指不同的粉絲或明星團隊，為了讓自己喜歡的明星的名字在海報或片尾中能排在前面，而進行的一系列操作）或者不允許，必然會給制作公司、平臺和整個行業(yè)帶來長期負面影響。

此外，演員的商業(yè)和藝術(shù)價值絕不是基于某個榜單的排名。相反，正是因為有這類榜單的存在，才會有人以榜單為目的進行經(jīng)濟運作。

在這種情況下，演員和經(jīng)紀人也會慢慢地迷失自我：到底應(yīng)該找好作品，還是應(yīng)該維持自己的熱度？而越要維持熱度，就越容易被粉絲綁架，這是一個惡性循環(huán)。

03

擴大小眾體育項目的商業(yè)價值

今年7月，黃海晨正式加入Endeavor巍美，擔(dān)任首席執(zhí)行官的職務(wù)。

Endeavor巍美是全球娛樂、體育和內(nèi)容集團Endeavor的旗下公司，Endeavor業(yè)務(wù)板塊可以分為三大類：賽事活動、運動員與藝人商業(yè)開發(fā)、自主IP商業(yè)開發(fā)，Endeavor巍美則致力于擴大Endeavor在中國的影響力及業(yè)務(wù)合作，推動公司在娛樂及體育領(lǐng)域的全方位發(fā)展。

今年4月29日，Endeavor Group正式掛牌紐交所，埃隆·馬斯克的名字出現(xiàn)在招股書的董事會成員列表上。

Endeavor在海外的業(yè)務(wù)，體育和娛樂之間并沒有明顯界限。然而，中國的體育和娛樂分界明顯，用戶畫像大相徑庭，不可能照搬海外經(jīng)驗。

黃海晨表示，美國的體育是高度職業(yè)化和商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的GDP占比在3.5%-4%之間，并且其構(gòu)成主要是職業(yè)化聯(lián)賽、運動員的收入以及商業(yè)權(quán)益衍生；而中國體育產(chǎn)業(yè)GDP占比在1.7%-1.8%之間，并且絕大部分的構(gòu)成是體育裝備等體育制造產(chǎn)業(yè)。

那么，應(yīng)該如何實現(xiàn)Endeavor的本土化呢？

在黃海晨看來，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的整體體制正在愈發(fā)開放。他希望能幫助那些原本商業(yè)價值偏小的新興體育類別中的運動員，擴大他們的商業(yè)價值，比如滑雪、滑板、攀巖、沖浪等更大眾娛樂化的體育項目運動員。

在國際網(wǎng)球聯(lián)合會男子青少年世界排名位居第一的中國男子網(wǎng)球運動員商竣程、中國第一塊高爾夫球奧運獎牌獲得者馮珊珊、中國單板滑雪歷史上第一個完成“1800度”難度運動的蘇翊鳴、中國歸化的自由式滑雪運動員谷愛凌……都是Endeavor巍美旗下簽約的或曾經(jīng)代理過的運動員。

“我們的目的是幫他們?nèi)ソ⒑蛿U大自己的商業(yè)影響力?！秉S海晨希望自己做的是“授人以漁”的事，進而真正幫助整個產(chǎn)業(yè)擴大商業(yè)化，幫助中國優(yōu)秀的運動員和企業(yè)拓展他們的海外業(yè)務(wù)和國際影響力。

04

做有意義且賺錢的事

Endeavor巍美很重要的一塊業(yè)務(wù)是品牌授權(quán)，目前為止，他們更多做的是代理海外IP，將其引入中國落地，比如服飾品牌JEEP、MLB等?！凹热蝗绱?，我們?yōu)槭裁床荒苷乙恍┲袊膬?yōu)秀IP，向海外輸出落地呢？”這也是黃海晨在認真思考的問題。

他已經(jīng)開始了自己的計劃。

Endeavor巍美幫助客戶瀘州老窖以頂級贊助商的身份參與了澳網(wǎng)的賽事，基于此，他計劃在將來把更多的優(yōu)秀國內(nèi)頂級企業(yè)帶去海外，不僅與頂級的賽事合作，更是幫助他們在海外打造社交平臺，培養(yǎng)在年輕受眾中的影響力。

“把品牌、企業(yè)，甚至是文化軟實力帶到海外去，通過綜合性事件構(gòu)建起海外對中國正確完整、積極健康的形象，這是我想做的事情?！?/span>黃海晨說。

未來，黃海晨希望和國內(nèi)優(yōu)秀的文創(chuàng)、中國特有的文化IP展開深入合作，把這些IP帶到海外去，在全球范圍內(nèi)講好中國故事。

此外，他也希望帶著那些真正優(yōu)秀的中國演員、導(dǎo)演和編劇到國際市場中合作。

做有意義并且可以賺錢的事情，是黃海晨一直以來堅持的原則。

本文相關(guān)圖片均獲校友公司及海洛圖庫授權(quán)。

采編| 張子胥

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