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流量當(dāng)?shù)溃埲κ⑿?，?021過去的日子里，娛樂圈的“瓜”讓人吃到“飽”。很多人不禁發(fā)問：“內(nèi)娛還會(huì)好嗎？”“飯圈”亂象，也成為了今年“清朗”系列專項(xiàng)行動(dòng)的治理重點(diǎn)。文化娛樂行業(yè)資深人士是如何看待“飯圈”現(xiàn)象的？Endeavor首席執(zhí)行官、興格傳媒創(chuàng)始人黃海晨（中歐MBA 2011）表示，當(dāng)前“飯圈”的確存在很多不健康的現(xiàn)象，應(yīng)該加以嚴(yán)格管理。他只簽真正有長(zhǎng)期社會(huì)效應(yīng)、有品牌價(jià)值的藝人。未來，他希望能夠把中國(guó)的文化軟實(shí)力帶到海外去，并在全球范圍內(nèi)講好中國(guó)故事。

01

從金融業(yè)“闖入”好萊塢的上海男孩

黃海晨是土生土長(zhǎng)的上海人，2006年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。畢業(yè)后，他加入了一家外資投行，幫中國(guó)的企業(yè)做美國(guó)市場(chǎng)IPO，偏重于新能源、消費(fèi)與零售行業(yè)。

“本科畢業(yè)沒多久，拿著不菲的薪水，坐頭等艙、住五星級(jí)酒店、去哪兒都有司機(jī)……”做投行的3年時(shí)間，讓黃海晨開始思考人生的真正價(jià)值，“每周工作90~100個(gè)小時(shí)，讓我在二十五六歲時(shí)就特別想休息?！?/span>

2008年席卷全球的金融危機(jī)，讓黃海晨目睹了自己所在的這家華爾街投行，股價(jià)下跌了80%-90%，離職潮也接連不斷。親身經(jīng)歷了這些風(fēng)云驟變，讓他感受到了看似光鮮亮麗的行業(yè)背后的暗流涌動(dòng)，無(wú)論是對(duì)于行業(yè)還是個(gè)人來說，其實(shí)都蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。這讓他有了停下來為自己充充電的想法。

2009年，黃海晨申請(qǐng)了中歐MBA，并憑借著自己優(yōu)秀的履歷獲得了一等獎(jiǎng)學(xué)金。

在中歐讀書期間，黃海晨曾在弘毅資本實(shí)習(xí)。畢業(yè)后，恰逢弘毅在上海開辦公室，他就正式加入了弘毅資本。

從2011年到2015年，黃海晨參與完成了大量國(guó)企改制項(xiàng)目。2014年，他牽頭投資了SMG旗下的影業(yè)有限公司。隨后，他所在的弘毅團(tuán)隊(duì)把好萊塢幾乎有所能夠投資的公司都走訪了個(gè)遍，并最終領(lǐng)投了好萊塢初創(chuàng)電影公司STX。

黃海晨與第74屆奧斯卡最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)獲得者朗·霍華德

正是這些項(xiàng)目，讓黃海晨與影視娛樂行業(yè)結(jié)緣，也讓他發(fā)現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。2015年，黃海晨離開弘毅資本，和原上海電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、東方衛(wèi)視總監(jiān)楊文紅女士一同創(chuàng)建了興格傳媒。創(chuàng)立之初，興格傳媒就注重于多頭布局，設(shè)定了影視劇、綜藝、演出和PGC（編者注：指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）四大板塊。

黃海晨表示，除了PGC短視頻內(nèi)容，另外三個(gè)板塊都是偏大IP的項(xiàng)目，并且包括了線下的演唱會(huì)和線上的劇、綜藝等內(nèi)容。興格既要生產(chǎn)貼近品牌客戶的內(nèi)容，也要做貼近網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的內(nèi)容。

2016年6月，興格傳媒完成3.3億元A輪融資；2017年，又完成了超過4億元的B輪融資?！皟纱稳谫Y沒雇傭任何中介或財(cái)務(wù)盡調(diào)機(jī)構(gòu)”，這與黃海晨此前的投行與投資經(jīng)歷密不可分，“這使得我們可以快速擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行全品類的覆蓋。”

興格傳媒做了《將軍在上》《上海女子圖鑒》等影視劇，《鋒味》《頂級(jí)廚師》等綜藝，還承辦了陳奕迅、陳偉霆、張杰等歌手的演唱會(huì)，以及2016年王菲在上?！拔ù艘粓?chǎng)”的“幻樂一場(chǎng)”演唱會(huì)。

黃海晨坦言，他希望興格能夠保持創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏，動(dòng)作快，年輕化，但依然是一個(gè)綜合性、中臺(tái)強(qiáng)的內(nèi)容平臺(tái)。從IP的選擇開發(fā)、制作團(tuán)隊(duì)核心人員的綁定，到營(yíng)銷能力和發(fā)行能力，這樣的平臺(tái)自然可以吸引優(yōu)秀的創(chuàng)作人員，并與平臺(tái)建立起更長(zhǎng)期的合作。

02

橡皮筋拉一下彈幾下才能回歸原狀

“2014、2015年正好是整個(gè)娛樂市場(chǎng)增長(zhǎng)最快，也是泡沫開始發(fā)酵的時(shí)候”，回憶起興格傳媒剛剛?cè)雸?chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，黃海晨感慨良多。彼時(shí)愛優(yōu)騰之外，樂視、搜狐、PPTV都還是主流玩家，情形正如今天海外的流媒體平臺(tái)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。市場(chǎng)上的需求在短時(shí)間內(nèi)突然飆升，提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)格和估值。也是在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，才不知不覺誕生出所謂“流量明星”的概念。

從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不斷繁榮，到逐漸產(chǎn)生泡沫，再到泡沫愈發(fā)夸張，黃海晨提到，“流量明星”的片酬曾經(jīng)飆升至上億元，直到2018年“稅務(wù)事件”發(fā)生后片酬才有所調(diào)整回落。

2018年9月，綜藝限薪令嚴(yán)控綜藝節(jié)目藝人的片酬，每期節(jié)目藝人總片酬不能超過80萬(wàn)元，常駐嘉賓一季節(jié)目下來的片酬不能超過1000萬(wàn)元。

2018年11月9日，國(guó)家廣播電視總局公布關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽文藝節(jié)目管理的通知，要求各電視上星綜合頻道19:30－22:30播出的綜藝節(jié)目，每個(gè)節(jié)目全部嘉賓總片酬不得超過節(jié)目總成本的40%，主要嘉賓片酬不得超過嘉賓總片酬的70%。每部電視劇、網(wǎng)絡(luò)?。êW(wǎng)絡(luò)電影）全部演員片酬不超過制作總成本的40%，主要演員片酬不超過總片酬的70%。

2020年新冠疫情后，娛樂圈的薪酬逐漸回歸理性，開始向常態(tài)化發(fā)展。“各種各樣規(guī)定的不斷出臺(tái)，很多人會(huì)覺得這個(gè)行業(yè)似乎不可控、風(fēng)險(xiǎn)很多”，但在黃海晨看來，明星薪酬的變化是有原因的，作為一個(gè)長(zhǎng)期存在的行業(yè)，娛樂行業(yè)經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本的突然入局，產(chǎn)生了異常的泡沫，隨后經(jīng)歷了正常的回調(diào)，但市場(chǎng)供需特質(zhì)又對(duì)核心稀缺資源有自己的定價(jià)，“橡皮筋拉一下，總得彈幾下才能回歸原狀?！?/span>

黃海晨與演員湯姆·希德勒斯頓

8月27日，中央網(wǎng)信辦發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“飯圈”亂象治理的通知》，通知明確要求取消所有涉明星藝人個(gè)人或組合排行榜單、優(yōu)化調(diào)整排行榜、嚴(yán)管明星經(jīng)紀(jì)公司等10項(xiàng)工作措施。9月2日，國(guó)家廣播電視總局發(fā)布通知，不得播出偶像養(yǎng)成類節(jié)目，不得播出明星子女參加的綜藝娛樂及真人秀節(jié)目，不得設(shè)置場(chǎng)外投票、打榜、助力等環(huán)節(jié)和通道。

隨后，微博、騰訊、抖音、快手等平臺(tái)取消了相關(guān)榜單，尋藝小程序暫停服務(wù)，飯圈知名度最高的兩大粉絲應(yīng)援App“owhat”“桃叭”都迅速整改。

在黃海晨看來，很多問題可以從人性的角度來予以解釋。人出名太快、太容易，就很容易迷失自己。而當(dāng)一個(gè)人對(duì)誘惑沒有抵抗力的時(shí)候，就會(huì)迷失自我。

作為業(yè)內(nèi)人士，黃海晨認(rèn)為市場(chǎng)上不自然的、乃至有不當(dāng)組織的“飯圈”現(xiàn)象確實(shí)應(yīng)該加以管理。

“有時(shí)候，片方愿意找某個(gè)演員，這個(gè)演員也愿意出演，搭戲的演員也覺得很合適，但粉頭不允許”，黃海晨面對(duì)這一話題，直白地表示，“這是一個(gè)多荒唐的情況?！?/span>

在他看來，粉絲的“撕翻”（編者注：指不同的粉絲或明星團(tuán)隊(duì)，為了讓自己喜歡的明星的名字在海報(bào)或片尾中能排在前面，而進(jìn)行的一系列操作）或者不允許，必然會(huì)給制作公司、平臺(tái)和整個(gè)行業(yè)帶來長(zhǎng)期負(fù)面影響。

此外，演員的商業(yè)和藝術(shù)價(jià)值絕不是基于某個(gè)榜單的排名。相反，正是因?yàn)橛羞@類榜單的存在，才會(huì)有人以榜單為目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。

在這種情況下，演員和經(jīng)紀(jì)人也會(huì)慢慢地迷失自我：到底應(yīng)該找好作品，還是應(yīng)該維持自己的熱度？而越要維持熱度，就越容易被粉絲綁架，這是一個(gè)惡性循環(huán)。

03

擴(kuò)大小眾體育項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值

今年7月，黃海晨正式加入Endeavor巍美，擔(dān)任首席執(zhí)行官的職務(wù)。

Endeavor巍美是全球娛樂、體育和內(nèi)容集團(tuán)Endeavor的旗下公司，Endeavor業(yè)務(wù)板塊可以分為三大類：賽事活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)員與藝人商業(yè)開發(fā)、自主IP商業(yè)開發(fā)，Endeavor巍美則致力于擴(kuò)大Endeavor在中國(guó)的影響力及業(yè)務(wù)合作，推動(dòng)公司在娛樂及體育領(lǐng)域的全方位發(fā)展。

今年4月29日，Endeavor Group正式掛牌紐交所，埃隆·馬斯克的名字出現(xiàn)在招股書的董事會(huì)成員列表上。

Endeavor在海外的業(yè)務(wù)，體育和娛樂之間并沒有明顯界限。然而，中國(guó)的體育和娛樂分界明顯，用戶畫像大相徑庭，不可能照搬海外經(jīng)驗(yàn)。

黃海晨表示，美國(guó)的體育是高度職業(yè)化和商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的GDP占比在3.5%-4%之間，并且其構(gòu)成主要是職業(yè)化聯(lián)賽、運(yùn)動(dòng)員的收入以及商業(yè)權(quán)益衍生；而中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)GDP占比在1.7%-1.8%之間，并且絕大部分的構(gòu)成是體育裝備等體育制造產(chǎn)業(yè)。

那么，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)Endeavor的本土化呢？

在黃海晨看來，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的整體體制正在愈發(fā)開放。他希望能幫助那些原本商業(yè)價(jià)值偏小的新興體育類別中的運(yùn)動(dòng)員，擴(kuò)大他們的商業(yè)價(jià)值，比如滑雪、滑板、攀巖、沖浪等更大眾娛樂化的體育項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員。

在國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)男子青少年世界排名位居第一的中國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員商竣程、中國(guó)第一塊高爾夫球奧運(yùn)獎(jiǎng)牌獲得者馮珊珊、中國(guó)單板滑雪歷史上第一個(gè)完成“1800度”難度運(yùn)動(dòng)的蘇翊鳴、中國(guó)歸化的自由式滑雪運(yùn)動(dòng)員谷愛凌……都是Endeavor巍美旗下簽約的或曾經(jīng)代理過的運(yùn)動(dòng)員。

“我們的目的是幫他們?nèi)ソ⒑蛿U(kuò)大自己的商業(yè)影響力?！秉S海晨希望自己做的是“授人以漁”的事，進(jìn)而真正幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大商業(yè)化，幫助中國(guó)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員和企業(yè)拓展他們的海外業(yè)務(wù)和國(guó)際影響力。

04

做有意義且賺錢的事

Endeavor巍美很重要的一塊業(yè)務(wù)是品牌授權(quán)，目前為止，他們更多做的是代理海外IP，將其引入中國(guó)落地，比如服飾品牌JEEP、MLB等?！凹热蝗绱?，我們?yōu)槭裁床荒苷乙恍┲袊?guó)的優(yōu)秀IP，向海外輸出落地呢？”這也是黃海晨在認(rèn)真思考的問題。

他已經(jīng)開始了自己的計(jì)劃。

Endeavor巍美幫助客戶瀘州老窖以頂級(jí)贊助商的身份參與了澳網(wǎng)的賽事，基于此，他計(jì)劃在將來把更多的優(yōu)秀國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)帶去海外，不僅與頂級(jí)的賽事合作，更是幫助他們?cè)诤Ｍ獯蛟焐缃黄脚_(tái)，培養(yǎng)在年輕受眾中的影響力。

“把品牌、企業(yè)，甚至是文化軟實(shí)力帶到海外去，通過綜合性事件構(gòu)建起海外對(duì)中國(guó)正確完整、積極健康的形象，這是我想做的事情?！?/span>黃海晨說。

未來，黃海晨希望和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的文創(chuàng)、中國(guó)特有的文化IP展開深入合作，把這些IP帶到海外去，在全球范圍內(nèi)講好中國(guó)故事。

此外，他也希望帶著那些真正優(yōu)秀的中國(guó)演員、導(dǎo)演和編劇到國(guó)際市場(chǎng)中合作。

做有意義并且可以賺錢的事情，是黃海晨一直以來堅(jiān)持的原則。

本文相關(guān)圖片均獲校友公司及海洛圖庫(kù)授權(quán)。

采編| 張子胥

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