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創(chuàng)新到底是怎樣產(chǎn)生的？創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？為什么人們會一邊高喊創(chuàng)新一邊卻又抵制創(chuàng)新？為什么現(xiàn)代社會在很多領(lǐng)域出現(xiàn)了創(chuàng)新荒？到底我們該怎樣引領(lǐng)未來的創(chuàng)新？創(chuàng)新與生命一樣，是宇宙中非常不可思議的現(xiàn)象，因為它是“逆熵”的，它能從混亂中衍生出秩序，從簡單中演化出復(fù)雜，是整個宇宙避免熱寂的希望。

阿西莫夫有言：“創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力?！被仡櫲祟惪茖W(xué)技術(shù)發(fā)展的歷史，我們可以看到創(chuàng)新的身影無處不在。如果沒有創(chuàng)新，我們的智人祖先可能會一直處于茹毛飲血的蠻荒時代，那么現(xiàn)代人類可能永遠不會出現(xiàn)。

英國科普作家、科學(xué)家馬特·里德利（Matt Ridley）在《創(chuàng)新的起源：一部科學(xué)技術(shù)進步史》中，從科技史的角度探討總結(jié)了創(chuàng)新產(chǎn)生的規(guī)律。（參加文末互動活動，就有機會得書一本哦~）

01

報酬遞增之謎

經(jīng)濟學(xué)的核心理論存在著一個非常奇怪的漏洞，那就是未談及“創(chuàng)新”。戴維·沃爾什在其描述經(jīng)濟學(xué)史的著作《知識與國家財富》中指出，亞當(dāng)·斯密本人提出了一個自相矛盾的觀點，且從未將之解決，這一觀點至今仍以某種形式存在著。

著名的“看不見的手”理論關(guān)注市場中逐漸形成的均衡現(xiàn)象。市場均衡的情況下，無論是生產(chǎn)者還是消費者，都無法對他們已達成的交易進行改進。這意味著報酬遞減：如果人們定好了一件產(chǎn)品的合理價格，就很難再有利潤空間。

相比之下，斯密的另一觀點——勞動分工學(xué)說，則包含相反的意義：報酬遞增。就拿斯密自己舉的例子來講，在一家別針廠，如果工人們一同承擔(dān)任務(wù)，分工更專門化，做工時更具創(chuàng)新性，那么他們共同提高了生產(chǎn)效率，成本就會一降再降。生產(chǎn)者和消費者都能以更低的花費獲得更多。第一個例子是負面的反饋，而第二個是正面的反饋，二者不可能都是對的。

追隨斯密腳步的經(jīng)濟學(xué)家們大多忘記了報酬遞增以及別針工廠的例子，他們只關(guān)注那雙看不見的手。雖然他們生活的時代，創(chuàng)新層出不窮、經(jīng)濟蒸蒸日上，但他們還是相信后一觀點終有一天會湮滅。

1928年，一位名叫阿林·楊格（Allyn Young）的經(jīng)濟學(xué)家討論了斯密自相矛盾的說法。他指出，新工具、新機器、新材料和新設(shè)計的發(fā)明也涉及勞動分工。換句話說，創(chuàng)新本身就是專業(yè)化程度提高的產(chǎn)物，不能單獨拎出來講。不過，他并未深入探究這一說法。

1942年，約瑟夫·熊彼特辯稱，創(chuàng)新是主要事物，報酬遞增可能是無限的：“最可靠的預(yù)言之一是，在可預(yù)見的將來，我們將生活在食物與原材料的令人困惑的過剩之中，讓總產(chǎn)量盡量擴大吧，我們知道怎樣使用它?！毙鼙颂氐倪@一席話在當(dāng)時顯然不合時宜，放在今天也是如此，即便這么多年來已經(jīng)證實他說的是正確的。例如，凱恩斯認為經(jīng)濟大蕭條意味著會出現(xiàn)報酬遞減的現(xiàn)象，需要更公平地分擔(dān)更少的工作。但問題是熊彼特并不愿意用數(shù)學(xué)來推演，而經(jīng)濟學(xué)越來越沉溺于對方程式的狂熱崇拜中，因此熊彼特在很大程度上被忽視了。

1857年，羅伯特·索洛（Robert Solow）再次提出，創(chuàng)新是經(jīng)濟學(xué)理論中的一大缺失。索洛認為，到目前為止，僅有15%的經(jīng)濟增長可以解釋為由于更多耕地被開墾、更多工人從事工作、更多資本用以投資而導(dǎo)致的。剩下85%的增長無法用這些生產(chǎn)要素來解釋，很明顯是創(chuàng)新導(dǎo)致的。

然而，即使在索洛的模型中，創(chuàng)新也只是剛剛提出的，如同從天而降的甘露，仍處在模型的“外部”。索洛并沒有相關(guān)理論來解釋創(chuàng)新為何在特定時間出現(xiàn)在特定地方，而不是其他地方。這種天賜之物的來源后來通過政府資助的研究項目，被理查德·納爾遜（Richard Nelson）和肯尼斯·阿羅（Kenneth Arrow）發(fā)現(xiàn)。他們稱，這是任其發(fā)展的事物，私營產(chǎn)業(yè)不會創(chuàng)造它，因為創(chuàng)造科學(xué)對人們來說無利可圖。他們的觀點是，商人不難抄襲別人的想法和創(chuàng)意，且保護知識產(chǎn)權(quán)的手段——專利、版權(quán)和保密能力并不完善。所以國家必須提供知識促成創(chuàng)新。特倫斯·基萊教授評價道，這是一種忽略了現(xiàn)實世界中發(fā)生的事情的象牙塔式觀點：

1990年，一位名叫保羅·羅默（Paul Romer）的年輕經(jīng)濟學(xué)家對報酬遞增和知識增加問題頗感興趣。羅默由此得出的答案使他摘得諾獎桂冠。他試圖將創(chuàng)新這一經(jīng)濟增長源泉作為模型中的“內(nèi)在”因素。換句話說，他將創(chuàng)新作為一種產(chǎn)品，既是經(jīng)濟活動的輸出，又是經(jīng)濟活動的輸入。他的核心論點是新知識具有非競爭性的特點，即人們在不耗盡它的情況下可以分享它；不過新知識也是部分排他的，這意味著誰最先擁有它，誰就可以先利用它賺錢，至少能賺一段時間。人們既可以對新知識進行保密（就像哈伯和博施發(fā)現(xiàn)氨的鐵基催化劑時的做法一樣），也可以為它申請專利（就像摩爾斯發(fā)明電報時的做法），或者憑借他們“秘而不宣”的知識先發(fā)制人（同大多數(shù)軟件先驅(qū)所做的一樣），這樣做可以在足夠長的一段時間內(nèi)獲取大量壟斷利潤。這是之前從未提及的（創(chuàng)新的）關(guān)鍵特質(zhì)。知識既是一種公共產(chǎn)品，又是一種暫時的個人私有物。知識的生產(chǎn)成本很高，但有時可以收回成本。

02

大公司不善于創(chuàng)新

創(chuàng)新往往來自外部。個人和組織皆是如此。約翰·哈里森（John Harrison）只是一名約克郡的鐘表匠，在他通過在輪船上安裝堅固的精密計時器解決了輪船定位經(jīng)度的問題后，在一段相當(dāng)長的時間內(nèi)，當(dāng)權(quán)者都沒有正眼看待他，因為他并不是科學(xué)界的顯要人物，他的解決方法也未涉及先進的天文學(xué)知識。從托馬斯·紐科門到史蒂夫·喬布斯，這些偉大的創(chuàng)新者原本往往寂寂無名，他們來自不受關(guān)注的地區(qū)，沒有廣博的人脈、顯赫的教育背景。

在天平的另一端，大企業(yè)也常常被更具創(chuàng)新力的行業(yè)新秀淘汰。IBM讓微軟殺了個措手不及，而微軟又遭到谷歌和蘋果公司的回馬槍。盡管柯達是膠片時代的霸主，但它并未發(fā)展數(shù)碼攝影業(yè)務(wù)。反而，它眼睜睜地看著整個行業(yè)受到電子產(chǎn)業(yè)的入侵，自己的商業(yè)模式被打亂，走上消亡。2012年，柯達申請破產(chǎn)保護。事實上，這種說法并不完全正確?？逻_的確研發(fā)了數(shù)碼攝影技術(shù)，但為了自己巨大的既得利益，它希望數(shù)碼攝影消失，而非深入探索這一技術(shù)。

1975年，一位叫史蒂芬·賽尚（Steven Sasson）的年輕柯達研究員制造出一臺體積龐大的相機，這臺相機可以將模糊的電子圖像記錄在盒式磁帶上，這樣在電視屏幕上就可以顯示出這些圖像。賽尚嘗試讓公司高管們對他的發(fā)明提起興趣，但高管們表示這項發(fā)明造價昂貴、不切實際、質(zhì)量低劣，所以反對這一發(fā)明。塞尚透露給《紐約時報》說：“相片出現(xiàn)在我們生活中已經(jīng)有100多年了，沒有人抱怨相片的存在，它們非常便宜，所以怎么會有人想在電視機上看自己的照片呢？”

大公司不善于創(chuàng)新，因為它們的官僚作風(fēng)太嚴(yán)重，有太大的既得利益促使它們維持現(xiàn)狀，而不再關(guān)注自己客戶的實際利益和潛在利益。因此，若要推動創(chuàng)新，則必須有經(jīng)濟體鼓勵創(chuàng)新，或者說至少允許外來者、挑戰(zhàn)者或者顛覆者能站穩(wěn)腳跟。這意味著開放競爭。從歷史上看，這對大多數(shù)社會來說是一種極為罕見的特征?？v觀歷史，無論是貿(mào)易公司、手工業(yè)協(xié)會，還是國有企業(yè)，當(dāng)權(quán)者都熱衷于讓它們處于壟斷地位。

讓大公司創(chuàng)新的唯一活動就是競爭。近幾十年來，以沃爾瑪、樂購和奧樂齊等公司為首的超市為客戶帶來了源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品：條形碼、掃描儀、卡車對接卡車的裝卸系統(tǒng)、免洗的蔬菜、即食食品、自家品牌產(chǎn)品、會員卡，等等。毋庸置疑，如果這些公司是國家壟斷企業(yè)，它們的創(chuàng)新就會非常緩慢，或者根本不會發(fā)生。零售業(yè)的大部分創(chuàng)新來自行業(yè)之外：公司對它們可以利用的新技術(shù)很敏感。

一些大公司幾年前就認識到，它們不能依靠內(nèi)部研發(fā)來為自己帶來競爭所需的創(chuàng)新。寶潔公司就是一個很好的例子。正如2006年，兩位高管給出解釋：

首席執(zhí)行官A.G.雷富禮（A.G.Lafley）開始調(diào)整寶潔的文化，他從公司外部獲得一半的創(chuàng)新。這一“開放式創(chuàng)新”戰(zhàn)略取得了預(yù)期的效果，寶潔恢復(fù)了自己推出成功新產(chǎn)品的速度。

開放式創(chuàng)新的終極形態(tài)是開源軟件。它曾經(jīng)是這個行業(yè)一個古怪的、波希米亞式的分支，成員大多是那些希望世界沒有疆界、沒有私人財產(chǎn)的空想家。20世紀(jì)80年代，理查德·斯托曼（Richard Stallman）的自由軟件基金會開始反對大公司的專利軟件，并押注于用戶可以為創(chuàng)新做出貢獻的想法上。他開發(fā)了GNU系統(tǒng)（Gnu's Not Unix的縮寫）來挑戰(zhàn)Unix操作系統(tǒng)的地位。

1991年，林納斯·托瓦茲發(fā)明了開源的Linux操作系統(tǒng)，這一系統(tǒng)融合GNU的功能，并逐漸占據(jù)了計算世界的大部分領(lǐng)域，獲得超級計算機市場的絕對主導(dǎo)地位，最近它還在進軍谷歌的安卓設(shè)備，擴展移動市場版圖。2018年，IBM宣布將斥資300億美元收購紅帽（Redhat）這家開源軟件公司。亞馬遜通過亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)獲得云計算領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，完全是基于開源軟件。因此，軟件世界日益成為一個開放、自由分享創(chuàng)新的地方，它是一片不設(shè)圍欄的大草原。這里非但不阻止創(chuàng)新，反而似乎起到了鼓勵創(chuàng)新的效果。Linux基金會現(xiàn)在擁有數(shù)千個開源項目，可以“利用開源研發(fā)的力量，以無與倫比的速度和規(guī)模推動創(chuàng)新”。

03

賦予創(chuàng)新以自由

最好的開源式創(chuàng)新是由消費者自己創(chuàng)造的。麻省理工學(xué)院的埃里克·馮·希佩爾（Eric Von Hippel）認為，消費者們的自由創(chuàng)新是經(jīng)濟中被忽視的一部分，并且創(chuàng)新是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的這一假設(shè)具有誤導(dǎo)性。他計算了一下，為了讓產(chǎn)品能為自己所用，數(shù)千萬的消費者每年要花數(shù)百萬美元來開發(fā)或修改產(chǎn)品。大多數(shù)消費者會在他們的空閑時間做這項工作，并將之無償分享給他人。

他列舉了夜鷹（Nightscout）的例子，夜鷹是一款可以通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控糖尿病患者血糖水平的技術(shù)，是幾位糖尿病患兒的父母的心血之作。一家名為德康醫(yī)療（DexCom）的公司研發(fā)出可以通過皮膚貼片記錄血液中血糖水平的傳感器，貼片的檢測數(shù)據(jù)通過接收器展示給顧客。2013年，紐約州利沃尼亞地區(qū)的一名超市軟件工程師約翰·克斯蒂克（John Costik），因為擔(dān)心無法獲知自己年幼的兒子在校期間的血糖水平，于是侵入這款設(shè)備，這樣他可以從網(wǎng)絡(luò)上看到兒子的數(shù)據(jù)，之后他在社交媒體上將源代碼分享給他人。

這些分享的人中有一位來自加州北部的工程師林恩·德斯伯勒（Lane Desborough），他也有一位患有糖尿病的兒子，他設(shè)計了一款家庭展示系統(tǒng)，并將之命名為夜鷹。這一系統(tǒng)又引起南加州的一位叫作杰森·亞當(dāng)斯（Jason Adams）的分子生物學(xué)家的注意，他也有個患有糖尿病的兒子，他在臉書上創(chuàng)建群聊，讓家長們借此使用夜鷹系統(tǒng)。只是因為考慮到法規(guī)和知識產(chǎn)權(quán)，這些家長沒有更早發(fā)布開源代碼，這些人不是為了追求利益。這一種趨勢最近的進展是糖尿病患者開始自行設(shè)計并研發(fā)出配備有開源軟件的人造胰腺。

隨著設(shè)計工具計算機化、通信成本價格低廉，人們能夠在家里完成曾經(jīng)需要在公司實驗室才能實現(xiàn)的工作，自由創(chuàng)新的機會大大增加。自由創(chuàng)新者不必顧忌創(chuàng)新是否有利可圖，他們可以探索在公司不會涉足的想法。不過由于他們不追求盈利，他們不一定會努力向人們宣傳他們的發(fā)明，所以創(chuàng)新的傳播速度很慢。馮·希佩爾說道，公司不是不會注意到自由創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，相反，公司現(xiàn)在正“挖掘”自己消費者的創(chuàng)意。例如，沖浪板的制造商就將沖浪者做出的修改作為它們應(yīng)該如何改進設(shè)計的思路。

自由創(chuàng)新者很少申請專利或版權(quán)，這意味著他們愿意將創(chuàng)新自由分享出來。馮·希佩爾的同事安德魯·托倫斯（Andrew Torrance）認為，根據(jù)普通法和美國憲法的規(guī)定，在言論自由的權(quán)利下，個人享有自由從事創(chuàng)新、使用個人創(chuàng)新、公開并討論個人創(chuàng)新的基本法律權(quán)利。而這并未阻止政客們在他們創(chuàng)新的道路上設(shè)置障礙。

托倫斯和馮·希佩爾認為，1998年的《數(shù)字千年版權(quán)法案》（Digital Millennium Copyright Act, DCMA）旨在打擊免費復(fù)制或“盜版”行為，這些行為是由于黑客破解合法購買的軟件造成的，它對自由創(chuàng)新者的創(chuàng)新能力造成了嚴(yán)重的附帶性損害?！稊?shù)字千年版權(quán)法》有力打擊了除侵權(quán)之外的“正當(dāng)使用”的生存空間。托倫斯認為，起草該法案的人顯然不知道自由創(chuàng)新的存在，更不用說會知道立法可能對其造成的損害。

《創(chuàng)新的起源》

作者：馬特·里德利

出版社：機械工業(yè)出版社

出版年：2021年6月

文中創(chuàng)意圖片已獲海洛圖庫授權(quán)，如需轉(zhuǎn)載使用，請聯(lián)系其授權(quán)。

編輯|張子胥

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