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黎強(qiáng)給人儒雅的感覺。他是企業(yè)家，同時(shí)也是專家級的口腔醫(yī)生。當(dāng)問他管理之道要不要講狼性時(shí)，他會(huì)說：“我是醫(yī)生，更愿意講人性?！彼f話有稍許的江西口音，還能說一口流利的粵語。

在創(chuàng)立鼎植口腔之前，他曾是全國最大的口腔連鎖集團(tuán)泰康拜博口腔的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁。

而現(xiàn)在，他要在口腔這條賽道上重跑一次。

在民營醫(yī)療改革過程中，有一家企業(yè)是典型的時(shí)代產(chǎn)物，就是愛爾眼科。在80年代后，愛爾眼科大量承包了當(dāng)時(shí)醫(yī)院里不賺錢又邊緣的眼科業(yè)務(wù)，通過做白內(nèi)障手術(shù)和后來的近視激光手術(shù)，發(fā)展壯大并一騎絕塵，成為目前全國規(guī)模最大的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，旗下的眼科醫(yī)院及中心有600家，市值超過3000億。

彼時(shí)的口腔科也大致如此，邊緣、不受重視，也同樣有過一段可以被承包經(jīng)營的短暫時(shí)光?？谇唤鐣?huì)有像愛爾眼科醫(yī)院一樣的巨無霸連鎖集團(tuán)嗎？有人很早看到了機(jī)會(huì)，但和眼科比，口腔界的征途才剛剛拉開序幕。

01

深圳下海：火車一響，港客一串

1993年，一張《深圳特區(qū)報(bào)》改變了江西省奉新縣黎強(qiáng)一家六兄弟的命運(yùn)。

他們趕上了下海潮，先后抵達(dá)深圳打工創(chuàng)業(yè)，做起了口腔這一行，比同時(shí)代的任何人都提前預(yù)見了口腔行業(yè)里面的巨大商機(jī)。

二哥黎昌仁，也就是后來的拜博口腔集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長。1993年，他是六兄弟中第一個(gè)背井離鄉(xiāng)到深圳的打工人。那年他已經(jīng)36歲，拋棄原先地方醫(yī)院的鐵飯碗，毅然下海，勇氣和決心超乎常人。

從在深圳的一家鐵皮屋里的牙科診所打工開始，黎昌仁憑借精湛的手藝活，和吃苦耐勞的“睡地板”精神，讓診所老板刮目相看。1996年，黎昌仁腰間的BP機(jī)響個(gè)不停，都是來談合作開診所的深圳老板。他決定把其余五兄弟接連拉到深圳，全部加入口腔事業(yè)。

黎強(qiáng)在六兄弟中排行老五，就是那一年來深圳的。當(dāng)時(shí)的內(nèi)地人并沒有什么口腔護(hù)理意識，“窮看眼，富看牙”，牙齒不行了就拔掉，也不會(huì)想到做什么根管治療。憑借拔牙、補(bǔ)牙、鑲牙這種現(xiàn)在看起來口腔領(lǐng)域中的小業(yè)務(wù)，黎強(qiáng)和兄弟們挖到了嘴巴里的金礦。

而更大的商機(jī)來自一河之隔的香港。在這經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，人們更早有了護(hù)牙意識。由于內(nèi)地物價(jià)更低，不少香港人會(huì)專門到內(nèi)地看牙。

六兄弟齊心合力在深圳承包經(jīng)營一些小的牙科診所，但只能在別人的店名下工作，并無自己的品牌。黎強(qiáng)首先分管的是羅湖口岸的一家診所，地理位置極好，火車一響，港客一串。

“當(dāng)時(shí)90%的客戶都是香港人，治療好之后，他們還帶著親朋好友來一起看牙。”黎強(qiáng)一口廣東話就是那時(shí)候?qū)W會(huì)的。他記得，當(dāng)時(shí)的港幣和人民幣匯率是1比1.15。治療完以后，香港人還會(huì)給小費(fèi)。

90年代的香港還刮起一股烤瓷牙風(fēng)，當(dāng)時(shí)的四大天王已經(jīng)火遍亞洲，港臺明星靚麗整齊的大白牙成了港人爭相效仿的“醫(yī)美”方式。到隔壁的深圳做烤瓷牙，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠得多。需求促生市場，這樣，黎強(qiáng)就學(xué)習(xí)了當(dāng)時(shí)內(nèi)地人聞所未聞的烤瓷牙技術(shù)。

“一顆烤瓷牙500元，兩邊一磨，就有三顆牙齒要做烤瓷牙，也就是1500元。”而當(dāng)時(shí)黎強(qiáng)在江西老家一個(gè)月的工資只有100元，經(jīng)濟(jì)差距天壤之別。那時(shí)他在深圳每個(gè)月到手的工資已經(jīng)有一兩萬，而這僅僅只是90年代。

六兄弟逐漸承包下了深圳8家診所。市場逐步開放的紅利，可以讓每個(gè)率先入局的人都能分上一杯羹。

但釣大魚要到海里釣。二哥黎昌仁認(rèn)為，第一片海在珠海。在珠海又接連承包了幾家門診，便將全家接到珠海定居，父親也成了其中一家門診的會(huì)計(jì)。

（左一：年輕時(shí)的黎強(qiáng)，攝于珠海）

雖然每家門店都盈利，但不一樣的店名難以形成品牌與口碑，六兄弟有了做大做強(qiáng)的“宏愿”，并開始用“六和”作為品牌名（先后更名為拜爾口腔和拜博口腔），并開了義齒加工廠等圍繞口腔的上游產(chǎn)業(yè)公司。

2001年，六和一個(gè)大手筆的舉動(dòng)是承包了中山大學(xué)第五附屬醫(yī)院（下稱第五醫(yī)院）的檸溪門診部。由于彼時(shí)的門診經(jīng)營慘淡，根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策，可以對社會(huì)開放承包經(jīng)營。但這不是一個(gè)小盤子，之前六兄弟承包的診所都是300平方米左右，4-6臺牙椅，還要考察周圍5公里內(nèi)有沒有競爭對手。

但第五醫(yī)院的門診部有1000平方米，這只大螃蟹，敢不敢吃？

懷著置之死地而后生的心態(tài)，黎昌仁最后拍板簽訂10年承包期，關(guān)閉珠海其他門診，投入之前6年全部盈利，就搞這一家。已經(jīng)在深圳打理8家門店的黎強(qiáng)，被調(diào)到了珠海，專門負(fù)責(zé)門診部經(jīng)營。

第五醫(yī)院的規(guī)模和之前的小診所不可同日而語。重新打造的門診部，共計(jì)35臺牙椅，購置最先進(jìn)的口腔醫(yī)療設(shè)備，設(shè)立溫馨的兒童牙科診所，還花40萬買了一套兩室一廳，給聘請來的專家居住。栽好梧桐樹，專等鳳凰來。起步并不容易，黎昌仁定戰(zhàn)略，黎強(qiáng)則顯示出了驚人的管理能力，一年的時(shí)間就扭虧為盈。

不過，計(jì)劃趕不上變化，新政策頒布，科室承包被禁止。在這種情況下，2004年，黎昌仁作了一個(gè)更大膽的決定——收購門診部，醫(yī)院正式更名為“珠海六和門診部”，第二年升格為“珠海六和醫(yī)院”。

02

到更大的海里釣魚

2004年年末，上海民營醫(yī)療市場剛剛開放。黎昌仁認(rèn)為要搞口腔連鎖，珠海不行，唯有上海。而且毋庸置疑的是，上海是消費(fèi)力最強(qiáng)勁的城市。

這是第二次，到更大的海里釣魚，這片海是上海。

進(jìn)軍上海被提上日程。先是拿牌照困難重重，接著是如何經(jīng)營獲取客源，先開的兩家門店都開門即虧損，上海給這幫信心滿滿的外來者澆了一盆冷水。

在經(jīng)營不利的情況下，黎強(qiáng)被調(diào)到上海，出任上海事業(yè)部總經(jīng)理。他首先下了功夫深入調(diào)查，給二哥黎昌仁寫了幾萬字的報(bào)告分析經(jīng)營不善的原因。包括：第一，上海市場教育不夠，市民相信公立醫(yī)院超過民營；第二，選址錯(cuò)誤，都在普通小區(qū)和工廠附近，消費(fèi)力偏低；第三，定位應(yīng)該是白領(lǐng)階層；第四，店名要改，上海是國際化大都市，“六和”和“和協(xié)”太中國傳統(tǒng)，所以上海的店名更改為了“拜爾”。因?yàn)獒t(yī)藥界的人士都知道，德國拜耳是世界500強(qiáng)企業(yè)，算是蹭了這個(gè)同音詞的流量（后因拜爾和拜耳同音，更名為拜博）。

（上海鼎植口腔診所）

黎強(qiáng)把上海第一家店選在了中山公園附近的龍之夢購物中心。診所360平方米，7個(gè)獨(dú)立包間，20名員工，投資300萬。定位明確，服務(wù)對象是高級金領(lǐng)、白領(lǐng)和外國人，兼顧周邊居民，提供高端服務(wù)。2007年開張營業(yè)，第一個(gè)月營收50萬，第二個(gè)月持平，第三個(gè)月開始盈利，之后一直盈利。

趁熱打鐵的黎強(qiáng)，迅速開出上海第四家店，位于浦東外國人聚集的高檔社區(qū)聯(lián)洋社區(qū)，店名為：浦東聯(lián)洋柏爾，也一舉成功。

選址只是一方面，彼時(shí)的上海已經(jīng)有知名品牌的口腔診所，比如某日本人開設(shè)的連鎖齒科，提供高端服務(wù)的瑞爾齒科等。這是黎強(qiáng)對標(biāo)的診所，學(xué)習(xí)的方法和現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司很像：直接挖人。這是最快學(xué)習(xí)別人SOP（標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)）的方式。

最核心的是聚攏行業(yè)頂尖人才，由于公立醫(yī)院的口腔科不算核心科室，獨(dú)立出來單干的專家醫(yī)生不少，紛紛被招入拜博麾下。更轟動(dòng)一時(shí)的新聞是，原上海第九人民醫(yī)院的正畸科主任，原悉尼大學(xué)牙醫(yī)學(xué)院沈剛教授加盟拜博，也讓拜博名聲大噪。

03

一口種植牙，一輛特斯拉

難得的是，黎強(qiáng)不僅擅長經(jīng)營管理，他對口腔技術(shù)也極有天賦，又非常好學(xué)。在改革開放前，中國的種植技術(shù)還處于“閉門造車”的狀態(tài)，市場逐步開放后，種植技術(shù)也只有公立醫(yī)院和高等院?？梢詫W(xué)習(xí)。民營醫(yī)院要怎么學(xué)習(xí)種植呢？

2009年前后，種植牙開始在上海興起，有實(shí)力的消費(fèi)者都希望能有一口好牙。外國的種植牙體廠家也紛紛進(jìn)入中國，推銷種植牙。利用市場上這些機(jī)會(huì)，黎強(qiáng)和德國的登士柏牙科公司合作，邀請到了當(dāng)時(shí)香港大學(xué)口腔教授楊偉杰來中國教授種植牙技術(shù)。

一般而言，種植一顆牙的費(fèi)用在1萬-2萬之間，如果全口種牙要30萬-50萬。所以民間戲稱，一口種植牙，一輛特斯拉。黎強(qiáng)相信種植牙是口腔中極好的賽道，而他先將自己培養(yǎng)成這條賽道上的頂級選手。

2010年，UCLA也在中國開辦了第一期關(guān)于種植牙的碩士課程（非學(xué)位課程），包括中國和美國兩邊的線下授課（定期去美國，也請美國專家來中國授課）、手術(shù)觀摩、視頻課程、案例教學(xué)等，可以接軌國際上最先進(jìn)的種植專業(yè)學(xué)習(xí)。黎強(qiáng)是第一個(gè)報(bào)名學(xué)習(xí)的，當(dāng)時(shí)班上一半臺灣人，一半大陸人，他如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù)。

除此之外，黎強(qiáng)幾乎保持每年出國一到兩次深造口腔技術(shù)，美國、歐洲各國、日韓，哪里有先進(jìn)技術(shù)，他就往哪里飛。

站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)頂尖技術(shù)，加上中國人的疑難病例多，黎強(qiáng)可以在臨床上反復(fù)實(shí)踐。在拜博，黎強(qiáng)很快打造了一個(gè)很強(qiáng)勁的種植團(tuán)隊(duì)，其中熊靖宇、高振華和他自己，并稱拜博的種植三劍客。

（海外專業(yè)培訓(xùn)）

在種植領(lǐng)域，由于老年病人骨量流失，無法將牙齒種在牙床上。2016年，黎強(qiáng)開展了全國第一例穿顴骨種植（ZYGOMA）手術(shù)。這種手術(shù)把種植體固定在人臉上非常牢固的顴骨上，這就解決了骨量不足的問題。

除此之外，黎強(qiáng)還鉆研即刻負(fù)重，這也是近年來國內(nèi)熱門的種植新技術(shù)，傳統(tǒng)的種植是豎著打釘子的。如果需要植骨，要等骨頭長出來，整個(gè)種植過程就需要1-2年，而且植骨有時(shí)候會(huì)有很大的排異反應(yīng)。但即刻負(fù)重，可以在植入種植體的同時(shí)裝上牙冠，當(dāng)天種完的牙齒，就可以啃蘋果。

該團(tuán)隊(duì)還開創(chuàng)了高難度的穿翼板VIIV即刻種植手術(shù)（TPP），“患者們有個(gè)誤區(qū)，以為少了幾顆牙，就種幾顆牙，其實(shí)我們成功率最高的是打6個(gè)釘子就可以固定住半口牙齒?！边@是黎強(qiáng)非常自豪的技術(shù)創(chuàng)新。

為了讓種植技術(shù)可以規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化地在全國的拜博醫(yī)院應(yīng)用，2017年7月，黎強(qiáng)在上海成立了IDDC疑難種植中心，“疑難患者的CT片等資料和設(shè)計(jì)方案首先上傳至IDDC中心，經(jīng)過多位專家研究后，給出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，才會(huì)實(shí)施在患者身上?！?/span>

黎強(qiáng)表示，這可以很大程度上實(shí)現(xiàn)在拜博的任何一個(gè)地方所做的種植手術(shù)都有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和管理。他發(fā)微博曬出了那一年的成績單，“2017年完美收官，飛行一千多小時(shí)，60多萬公里，超過了朋友圈99.9%的朋友，成立IDDC疑難種植上海中心，培養(yǎng)了4個(gè)穿顴骨種植醫(yī)生，10多個(gè)穿翼板種植醫(yī)生……”

種植在口腔里是高利潤手術(shù)，彼時(shí)拜博30%的營收來自種植。黎強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)成為種植領(lǐng)域、民營體系里大咖級別的醫(yī)生。這為之后創(chuàng)立鼎植口腔，快速聚攏行業(yè)頭部人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上海逐步坐穩(wěn)，一直到離開上海前，黎強(qiáng)在這里先后擴(kuò)到了30家門店。也是拜博最大的事業(yè)部。從規(guī)模到收入，上海事業(yè)部都在拜博集團(tuán)中排名第一。

04

離開拜博，自立門戶

拜博的發(fā)展迅猛，從上海走向全國。與此同時(shí)，口腔醫(yī)生又是最容易自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)療行業(yè)。并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)型醫(yī)療愈發(fā)受到市場認(rèn)可。天時(shí)、地利、人和，資本青睞有加。

口腔的黃金時(shí)代來了。

拜博調(diào)整了新戰(zhàn)略——引入風(fēng)險(xiǎn)投資，開始了集團(tuán)擴(kuò)張之路。2014年獲得了聯(lián)想10億元戰(zhàn)略投資，聯(lián)想當(dāng)時(shí)有句話：“站踏實(shí)了，就可以撒開腿跑了。”其中2015年到2016年，僅一年，拜博全國新增了95家連鎖門店。

（柳傳志和黎強(qiáng)）

2018年，泰康人壽出資20多億元收購拜博醫(yī)療51.56%股權(quán)。截至2021年，泰康拜博口腔布局全國50個(gè)城市，213家門店。成為業(yè)內(nèi)最大的口腔連鎖集團(tuán)。

但快速擴(kuò)張，在黎強(qiáng)看來是拜博走過的一條彎路。

資本接盤，六兄弟相繼離開了這家奮斗了20多年，自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。兄弟三人退休，另三人各立門戶。“大家都先自己跑一跑，驗(yàn)證一下自己的方法論。”黎強(qiáng)說。

離開拜博后，黎強(qiáng)要做自己的口腔集團(tuán)——鼎植醫(yī)生集團(tuán)。在行業(yè)里的人脈累積、經(jīng)驗(yàn)增長讓他不愁找人和找錢。但是戰(zhàn)略要怎么定？黎強(qiáng)做起了頂層設(shè)計(jì)。

憑借行業(yè)里的人脈，黎強(qiáng)聚攏了一個(gè)10人聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。其中4人是種植科牙醫(yī)，6人是經(jīng)營管理人才。并成立四個(gè)事業(yè)部，上海、華南、江淮、浙江。

10個(gè)合伙人各自的人脈通達(dá)，優(yōu)勢各異，讓鼎植可以在短時(shí)間內(nèi)快速聚攏人才，找到標(biāo)的。

和拜博迅速布局全國不同，黎強(qiáng)認(rèn)為，全國布局會(huì)分散精力，不夠聚焦，對現(xiàn)金流而言是個(gè)災(zāi)難。“拜博當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略是有民營醫(yī)療牌照的地方快去占得先機(jī)，因?yàn)椴恢滥奶煺邥?huì)改變，所以攤子鋪很大。而醫(yī)療需要沉淀，無法快速回本，錢就不夠燒了。”

黎強(qiáng)要重新打造的企業(yè)戰(zhàn)略是頭牌戰(zhàn)略，“一旦進(jìn)入一個(gè)城市，就要成為這個(gè)城市的頭牌。”從上海開始，因?yàn)檫@是一塊最難啃的骨頭，因?yàn)樵谡邔用?，上海對民營醫(yī)療牌照的發(fā)放是最慢也是最嚴(yán)格的。

商業(yè)模式上，黎強(qiáng)采用的是“共建+自建”兩條腿走路模式。進(jìn)入一個(gè)城市，和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的口腔科共建，鼎植輸入自己的人才、管理模式和核心技術(shù)，在現(xiàn)有“蛋糕”上做增量蛋糕。

“很多醫(yī)院的口腔科之所以邊緣，是因?yàn)榉?wù)跟不上，技術(shù)也跟不上。”以最簡單的補(bǔ)牙為例，公立醫(yī)院還在使用被淘汰的銀汞或玻璃離子材料，這既無法根治，蛀牙的地方還會(huì)繼續(xù)腐爛，形成繼發(fā)齲。

而新型診療會(huì)用樹脂材料，再用嵌體貼面，既永久又美觀，對診所來說，利潤也更高。而種植方面，沒有核心技術(shù)的醫(yī)院也做不了疑難復(fù)雜的種植技術(shù)，沒有手術(shù)也無法帶來高利潤的營收。

共建口腔科的好處是醫(yī)院自帶客源，只要技術(shù)和服務(wù)提高就可以很快實(shí)現(xiàn)盈利，這為鼎植帶來了穩(wěn)定和客觀的現(xiàn)金流，而且可以迅速切入當(dāng)?shù)厥袌?，判斷有無擴(kuò)大的可能性。此外，共建的投入只有自建投入的10%。

和共建相比，自建門診和醫(yī)院同樣非常重要，盡管投入金額更高、培育市場時(shí)間更長。黎強(qiáng)認(rèn)為，培養(yǎng)自己的醫(yī)生，建立網(wǎng)點(diǎn)，未來才能形成品牌和體系，打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。目前鼎植口腔已有10家自建和20多家共建門店。

在業(yè)務(wù)上，鼎植確定的是雙峰戰(zhàn)略，也就是現(xiàn)在利潤率最高的項(xiàng)目——正畸（矯正牙齒）和種植。兩者各占鼎植業(yè)務(wù)的50%，并且靠著黎強(qiáng)前期10多年的技術(shù)積累，鼎植手中有45項(xiàng)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。

但黎強(qiáng)相信，未來業(yè)務(wù)一定會(huì)調(diào)整。他在美國考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，種植只占美國口腔業(yè)務(wù)的5%，“因?yàn)槿藗兛谇粣圩o(hù)意識強(qiáng)，牙齒不會(huì)壞就不會(huì)掉，到老了就不需要種牙。而中國現(xiàn)在種植牙這么吃香，都是歷史欠賬。”所以黎強(qiáng)判斷，中國的種植牙也只有10年的黃金期，“80后就不太需要了。”

鼎植未來理想的業(yè)務(wù)板塊可以分為：基礎(chǔ)牙科、正畸、種植和兒牙。

黎強(qiáng)認(rèn)為，基礎(chǔ)護(hù)理很重要，雖然不賺錢，比如洗牙、補(bǔ)牙，但它們承擔(dān)了很大一部分引流作用，讓消費(fèi)者可以通過大眾點(diǎn)評等入口找到這些民營口腔診所。“把老百姓的口腔保健管理起來相當(dāng)于構(gòu)建金字塔底邊，只有底邊做長，金字塔才能堆高?！?/strong>

鼎植的理念是讓患者“快樂看牙”，想解決看牙的兩大痛點(diǎn)，一個(gè)是太痛苦，一個(gè)是太慢。很多服務(wù)和技術(shù)上的革新都基于此。

大家有共同目標(biāo)，但路徑各異。為了讓10個(gè)合伙人統(tǒng)一“腦袋”，黎強(qiáng)決定讓10個(gè)人都去讀一下MBA課程，花費(fèi)共285萬元。

這源于2014年讀中歐EMBA時(shí)受到的啟發(fā)，“管理是需要學(xué)習(xí)的。”黎強(qiáng)感慨道，“讀完之后，大家的目標(biāo)一下子對準(zhǔn)了?！彼e了一個(gè)小例子，“以前還有點(diǎn)家族企業(yè)性質(zhì)，CFO是一個(gè)合伙人的親戚，但現(xiàn)在大家都知道為了之后上市，要找有上市專業(yè)背景的人做財(cái)務(wù)總監(jiān)，這很快形成了共識?！?/span>

疫情期間，門診被迫長時(shí)間關(guān)閉，讓口腔行業(yè)一時(shí)陰霾籠罩。鼎植口腔借此時(shí)機(jī)，在上海加速抄底，收購了兩家診所，還用低價(jià)租下了兩處物業(yè)。“別人恐懼的時(shí)候，我就貪婪?！?/strong>和拿手術(shù)刀在病人口中操作一樣，黎強(qiáng)在商業(yè)上出手也快狠準(zhǔn)。

誰能做口腔行業(yè)老大，尚無定論，民營醫(yī)療正在加速放開，百家爭鳴時(shí)代才剛剛開始。

現(xiàn)在左手打江山，右手做種植的黎強(qiáng)，每周仍有三天要做手術(shù)，雷打不動(dòng)，最多的一天可以排18場手術(shù)。他同時(shí)還在進(jìn)修南方醫(yī)科大學(xué)與葡萄牙里斯本大學(xué)學(xué)院（ISCTE-IUL）合作開辦的公共衛(wèi)生政策與管理博士。

你很難想象這是個(gè)已經(jīng)55歲的人，依然學(xué)無止境，又精力旺盛。如果詢問他，是更喜歡做企業(yè)家還是更喜歡做醫(yī)生？他自信又謙虛，“我好像都有天賦，但貴在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。”

或許兩者的共通點(diǎn)是，永遠(yuǎn)都需要接受未知和挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)需要勇攀高峰。

參考資料：《牙?！搬t(yī)”舟》 蔣澤先著，百花洲文藝出版社，2019

本文相關(guān)圖片均獲校友公司授權(quán)。

采編 | 江雁南

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