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2018年10月，中國官方首次提出了“競爭中性”原則。2019年《政府工作報(bào)告》中，對這一原則予以了明確，“競爭中性”在國內(nèi)加速推動(dòng)。日前，中歐副院長兼教務(wù)長丁遠(yuǎn)接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專訪，深入討論全球化遇阻、跨國公司在中國的發(fā)展、中歐的橋梁作用等話題。他表示，在當(dāng)前的雙循環(huán)發(fā)展格局下，更有必要重申“競爭中性”，這對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的未來有深遠(yuǎn)影響。

核心觀點(diǎn)

?跨國公司在中國開始建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，中國甚至正變成向海外溢出的高地。因此它們“企業(yè)公民化”的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈。

?重申“競爭中性”不僅會(huì)彰顯中國堅(jiān)定推進(jìn)全球化的態(tài)度，也有助于緩解中國企業(yè)在海外遭遇的困難。

?外循環(huán)給中國經(jīng)濟(jì)帶來的存量和增量絕對不能少，缺失對外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流的支持，中國將會(huì)遇到很大困難。

?中國在消費(fèi)領(lǐng)域和服務(wù)行業(yè)正面臨千載難逢的機(jī)會(huì)，很多人有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但關(guān)鍵還是要找到自己的常量。

?全球化變局下，中歐國際工商學(xué)院作為一個(gè)跨文化教育機(jī)構(gòu)的“橋梁”價(jià)值將有更多可作為的空間。

采訪丁遠(yuǎn)時(shí)，中歐國際工商學(xué)院即將在京舉辦以“聚焦變局下的全球營商環(huán)境”為主題的智薈中歐·北京論壇，北京的天氣陰晴不定，一時(shí)間風(fēng)雨交加。

而當(dāng)下的全球營商環(huán)境就像北京7月初的天氣，全球疫情防控正面臨新一輪Delta變種帶來的挑戰(zhàn)；盡管中國吸引全球直接投資（FDI）的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但中企仍深陷海外投資并購受阻的窘境。

這些“變量”給中國帶來了更多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

在過去20年中，中國年均吸引外資始終保持在1000億美元以上，這個(gè)趨勢在全球新冠疫情尚未平息之際仍在繼續(xù)。除去中國疫情控制有力的背景，在丁遠(yuǎn)看來，跨國公司在中國的發(fā)展階段也已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。他說，如今的跨國公司們希望實(shí)現(xiàn)“企業(yè)公民化”（Corporate Citizenization）。

這背后的邏輯演變，始于跨國公司在中國開始建設(shè)從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈的變化。丁遠(yuǎn)還觀察到了這樣的現(xiàn)象：中國正變成創(chuàng)新向海外溢出的高地，跨國公司在中國市場完成實(shí)驗(yàn)，再拿到國外復(fù)用。

就在采訪前一周，丁遠(yuǎn)剛剛拜訪了位于沈陽的米其林輪胎廠。負(fù)責(zé)米其林中國研發(fā)的法國高管表示，“總部關(guān)于電動(dòng)車新型輪胎的設(shè)計(jì)，要由中國業(yè)務(wù)來引導(dǎo)”。這背后的動(dòng)因是，中國的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)正成為全球最大的試驗(yàn)田。

“當(dāng)他們要把最核心的部分研發(fā)放到中國時(shí)，就會(huì)對中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、有沒有強(qiáng)制性技術(shù)轉(zhuǎn)移等問題敏感得多。”丁遠(yuǎn)認(rèn)為，在中國提出構(gòu)建雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的背景下，重申“競爭中性”重要且必要。

早在2018年10月G30國際銀行業(yè)研討會(huì)上，中國人民銀行行長易綱就提出“競爭中性”原則。李克強(qiáng)總理在第十三屆全國人大二次會(huì)議中也兩提“競爭中性”原則。記者會(huì)上，總理還特別提到，要按照競爭中性的原則，對所有外資企業(yè)一視同仁，對各類所有制企業(yè)平等對待。

國際認(rèn)可的“競爭中性”概念，囊括了從商業(yè)回報(bào)、公共服務(wù)義務(wù)、稅收、監(jiān)管、補(bǔ)貼約束、政府采購等多方面的內(nèi)容。

在中國提出構(gòu)建雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的背景下，重申這樣的原則，必然會(huì)彰顯中國堅(jiān)定推進(jìn)全球化、融入世界的態(tài)度，也有助于緩解中國企業(yè)在海外遭遇的困難。

丁遠(yuǎn)覺得，目前看來，中國企業(yè)“走出去”的局面仍然不明朗?！盀槭裁粗袊黄①徱谰S柯，意大利政府要跳出來阻攔？”而像中國化工以430億美元收購先正達(dá)這樣的案例，“可能短期內(nèi)不會(huì)再發(fā)生”。

“如今全球化總體形勢確實(shí)受阻，但對我們來說反而是有更多機(jī)會(huì)。”丁遠(yuǎn)說。最近一段時(shí)間，先后有來自7個(gè)國家和地區(qū)的11名教授來到中歐，他們有的畢業(yè)于哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)，有的已在喬治城大學(xué)、馬里蘭大學(xué)等拿到終身教職。他們紛紛來到中歐任教，既體現(xiàn)了中歐的吸引力，也體現(xiàn)了中國的吸引力。

丁遠(yuǎn)語氣輕快，但卻坦承自己也有焦慮——如何找到中歐作為一所中外政府合作辦學(xué)的商學(xué)院的常量，以及破除這個(gè)焦慮的巨大信念——塑造全球化變局下中歐的橋梁價(jià)值。

在智薈中歐?北京論壇的現(xiàn)場背景上，一座東方拱橋和一座西方長橋相連的線條圖案引人注意。丁遠(yuǎn)在論壇上說：“中歐作為連接各界的平臺，希望組織各方以建設(shè)性的態(tài)度來探討全球營商環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。”

此前，對于這場論壇主要探討什么、請誰來探討、以怎樣的學(xué)術(shù)邏輯進(jìn)行探討，中歐在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行了多輪討論，丁遠(yuǎn)本人也參與其中。最終決定，WTO原副總干事易小準(zhǔn)、法國前總理德維爾潘就全球經(jīng)貿(mào)治理發(fā)表主旨演講，中歐和對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的三位教授進(jìn)行學(xué)術(shù)指導(dǎo)并主持圓桌論壇，與中國美國商會(huì)、英中貿(mào)易協(xié)會(huì)的中國區(qū)代表，多家跨國公司的中國區(qū)負(fù)責(zé)人，以及“走出去”的中國企業(yè)的管理者們，共同討論對外貿(mào)易和雙向投資的發(fā)展。

丁遠(yuǎn)邀請中歐特聘教授、法國前總理德維爾潘通過視頻連線發(fā)表主題演講

在過去三四年間，基于國內(nèi)服務(wù)業(yè)在本土與海外布局的發(fā)展前景，中歐與瑞士洛桑酒店管理學(xué)院（“EHL”）推出卓越服務(wù)EMBA課程；疫情前，中歐和哈佛商學(xué)院達(dá)成協(xié)議，哈佛案例庫對中歐案例免檢入庫；全球經(jīng)濟(jì)震蕩之下，中歐仍大力招攬頂尖人才……這些都是丁遠(yuǎn)眼中，中歐應(yīng)該要把握住的常量。

他認(rèn)為，通過學(xué)術(shù)和教育交流所搭建的這座橋梁，既能輸出中國從發(fā)展中總結(jié)出的“best practice sharing（最佳實(shí)踐分享）”，也能讓世界感受到這個(gè)大國所釋放的善意。

對話

1

跨國公司在中國與中國企業(yè)走出去

Q：不管是貿(mào)發(fā)會(huì)還是經(jīng)合組織，都報(bào)告說2020年全球FDI大幅下降，但中國還保持在一個(gè)比較好的位置上，中國能持續(xù)吸引外資的原因有哪些？

丁遠(yuǎn)：過去20年，中國在吸引外資方面始終保持在年均1000億美元以上，這個(gè)數(shù)字一直比較穩(wěn)定。

回看過去12個(gè)月，中國是受疫情沖擊時(shí)間最短、影響最小的國家?；趶?fù)工速度比較快、強(qiáng)度大，中國在全球供應(yīng)鏈中的地位更顯重要，不管是個(gè)人防護(hù)設(shè)備（PPE）等醫(yī)療防護(hù)用品還是其他居家隔離需要的物資，從某種程度上說，全球的制造中心都搬到了中國。加上后來印度及其他東南亞國家又出現(xiàn)疫情，對于很多外資企業(yè)，增加在中國的產(chǎn)能是很重要的布局。

更重要的因素是，相比改革開放頭20年，如今跨國公司到中國的目的已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。這種趨勢就是很多外國人跟我溝通時(shí)說，他們想變成中國的“Corporate Citizens”（企業(yè)公民），我總結(jié)稱之為“跨國公司中國企業(yè)公民化”。

改革開放初期，我們學(xué)東亞的外向型經(jīng)濟(jì)，談得最多的是“兩頭在外、來料加工”。中國整體生產(chǎn)要素的成本比較低，還有稅收、土地等各種優(yōu)惠政策。對那時(shí)的跨國公司來說，它們在中國設(shè)立的機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制造環(huán)節(jié)。

而今天，跨國公司要在中國建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，不僅僅是制造環(huán)節(jié)。很多跨國公司已經(jīng)在中國設(shè)立了研發(fā)中心，甚至有專門應(yīng)對中國市場的產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)，更不要說制造和銷售。

甚至還出現(xiàn)這樣一種情況：中國正變成創(chuàng)新向海外溢出的高地?？鐕驹谥袊袌鲎鰧?shí)驗(yàn)，完成后再拿到國外復(fù)用。一方面是因?yàn)橹袊行〇|西最先進(jìn)，新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品嘗試迭代的速度很快；一方面則是因?yàn)槭袌鲆?guī)模大。

像中國的網(wǎng)絡(luò)銷售，很大程度上存在彎道超車的狀況。原來，中國在銷售和金融服務(wù)環(huán)節(jié)非常落后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端迅速發(fā)展，中國跳過很多迭代過程而直接跳到了最前面，比如手機(jī)支付的普及。但在國外，還大量依賴銀行的支票、信用卡等等。

當(dāng)這些技術(shù)和應(yīng)用的覆蓋率和市場滲透率很高時(shí)，加上快速迭代的金融產(chǎn)品，中國就跑到了最前面。過去幾年間積累下來的經(jīng)驗(yàn)，使中國擁有很多先行的技術(shù)能力，這些都有溢出效應(yīng)。

此外，還有一些溢出效應(yīng)跟中國的市場規(guī)模和政府引導(dǎo)有很大關(guān)系。

眾所周知，中國政府是電動(dòng)車的積極推動(dòng)者，加上企業(yè)的配合，使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國成為最大的試驗(yàn)田。上周，我們剛在沈陽拜訪了寶馬華晨寶馬廠和米其林輪胎廠。米其林在中國負(fù)責(zé)研發(fā)的高管講得很明確，法國總部要求關(guān)于電動(dòng)車新型輪胎的設(shè)計(jì)由中國業(yè)務(wù)來引導(dǎo)。

為什么？因?yàn)橹袊袌龅牧孔畲?、需求最?fù)雜。歐洲那些傳統(tǒng)整車廠的OEM配套，根本不需要做這些東西。當(dāng)下的中國反而成為了先行者。

值得注意的是，這些投資項(xiàng)目的規(guī)模，其實(shí)比原來生產(chǎn)型、制造型的規(guī)模要更大，即資本投入的密度（Capital Intensity）更高。這反映出中國吸引外資的力度，按金額計(jì)算規(guī)模還是非常大的。

過去跨國公司來中國的目的很可能只是擴(kuò)大產(chǎn)能，如今更多的是要利用中國市場，在中國進(jìn)行真正意義上覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)活動(dòng)。

如今僅是中國市場，就足夠能撐起一個(gè)跨國公司30%、40%甚至超過一半的營收和利潤，因此中國區(qū)的業(yè)務(wù)在跨國公司內(nèi)部的地位也發(fā)生了根本變化。

Q：但對外企來講，做企業(yè)公民還要面臨“How”的問題。

丁遠(yuǎn)：對，但你不能說它們做得不好，其實(shí)我們可以找到很多認(rèn)真做企業(yè)的案例。像華晨寶馬、米其林以及沈陽的東軟集團(tuán)，三家企業(yè)幾乎撐起了沈陽50%以上的GDP。它們同時(shí)也在帶動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)功能的升級。比如寶馬跟遼寧省的大學(xué)合作，成立了技術(shù)學(xué)院。因?yàn)椴僮鞴と艘吹枚⑽?、?huì)用電腦，要求很高。

它們在中國做的事情，相比其他國企和民企的投入、對中國社會(huì)發(fā)展的影響，從社會(huì)公民的角度去評判其實(shí)并不少。

Q：成為“企業(yè)公民”受到哪些現(xiàn)實(shí)因素的影響？

丁遠(yuǎn)：國務(wù)院很早就提出過“所有制中性”的概念，但在執(zhí)行的過程中會(huì)遇到問題。

這些跨國公司也是在中國注冊的法人，在這里招收員工、納稅，但不能享受完全的中國企業(yè)的待遇，包括銀行貸款融資機(jī)會(huì)、市場準(zhǔn)入等方面。

我時(shí)常會(huì)碰到國內(nèi)一些政策制定部門的負(fù)責(zé)人，他們現(xiàn)在也有困惑：為什么外國人現(xiàn)在變得越來越“矯情”？

一個(gè)很重要的原因，就是這些跨國公司現(xiàn)在想做的事情，和原來想做的事情不一樣。原來他們做的事情跟中國交集不多，所有零部件、原材料從海外供應(yīng)鏈運(yùn)進(jìn)來，在中國加工完，通過自己的出口渠道送到外面。

但今天，他們要把最核心的部分研發(fā)放到中國，就會(huì)對中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、有沒有強(qiáng)制性的技術(shù)轉(zhuǎn)移等問題敏感得多。此外，在中國投入這么大精力，沉沒成本越來越大，更強(qiáng)調(diào)營商環(huán)境的持續(xù)性、穩(wěn)定性、保護(hù)性也是正常的。

中國的內(nèi)循環(huán)未來確實(shí)能帶來很大的增長機(jī)會(huì)，但值得注意的是，外循環(huán)給中國經(jīng)濟(jì)帶來的存量和增量也絕對不能少，缺失對外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流對中國經(jīng)濟(jì)的支持，中國將會(huì)遇到很大困難。

英文的Reciprocity，我們自己翻譯成“對等”，這樣翻譯其實(shí)是不對的，你打我一拳、我打你一拳也叫對等。但其實(shí)reciprocity里面帶有“友善”的意思，歐盟駐華大使郁白（Nicolas Chapuis）將其翻譯成“互惠”。

如果在中國的外資企業(yè)一致認(rèn)為它們沒有得到所有制中性的待遇，可能會(huì)帶來另外一個(gè)后果，而且似乎已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

Q：這是否意味著中國企業(yè)當(dāng)下去海外投資將遇到更大阻礙？

丁遠(yuǎn)：現(xiàn)在，我們在這個(gè)結(jié)上越走越深，國內(nèi)的外企或民企感覺都不太好，但最大的問題確實(shí)是我們中國的企業(yè)走出去也不容易。

早些年，美國資本市場還很歡迎中國的央企去上市。它們或許也有自私的想法：中國的央企到它們的資本市場上市，最后也能改造成像它們一樣市場化的企業(yè)。所以它們開門了。

但兩年前，李嘉誠的公司在以色列競標(biāo)海水淡化處理項(xiàng)目，最后因國家安全問題被以色列否決了，從那時(shí)起，我就判斷中國企業(yè)出海的形勢將更加不樂觀。

大家都在“捂口袋”。美國不想去維持所謂的全球市場，現(xiàn)在歐洲還在糾結(jié)，但似乎也在往那個(gè)方向走。

2019年初，當(dāng)時(shí)阿爾斯通和西門子的高鐵業(yè)務(wù)要合并，最后是被歐盟自己的反壟斷委員會(huì)（anti-trust commission）否定的。原因是要保護(hù)歐洲消費(fèi)者的利益，需要有同業(yè)競爭。

當(dāng)時(shí)，它們也提到中國有中車，但當(dāng)時(shí)中車在歐洲的市場規(guī)模不是很大?，F(xiàn)在它們肯定后悔，為什么當(dāng)時(shí)不合并搞一個(gè)歐洲冠軍出來？

二戰(zhàn)以后的趨勢是全球的關(guān)稅下降，投資門檻下降，在互惠趨勢下，所有的曲線都是往下走；現(xiàn)在全部往上走，民族經(jīng)濟(jì)的傾向越來越明顯。

Q：長遠(yuǎn)看我們應(yīng)該怎么做？

丁遠(yuǎn)：我們需要思考，中國到底要做一個(gè)什么樣的國家。當(dāng)我們發(fā)展成為一個(gè)世界上的大國，處在這么重要的位置，中國人應(yīng)該怎么樣應(yīng)對？

對于外國人來說，他們也許還沒有接受中國處在這么重要位置的現(xiàn)實(shí)。如果兩者都沒有想好，彼此就可能發(fā)生沖突。

但只要選擇好溝通方式，這個(gè)問題就會(huì)得到緩解。

2

新興企業(yè)家

與中國市場機(jī)遇

Q：盡管海外投資局面不樂觀，但反觀國內(nèi)，特別是在消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域，正涌現(xiàn)新企業(yè)和企業(yè)家，從您的接觸和觀察來看，這些新興企業(yè)家有哪些新特質(zhì)？

丁遠(yuǎn)：其實(shí)包括我們中歐在內(nèi)，這些年學(xué)員就有非常大的變化，這其中也反映出市場的變化，包括疫情也是加速器。

比如2015年以后，中歐EMBA學(xué)員的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，以民營企業(yè)高管為主，資產(chǎn)越來越輕，很多都從事新興行業(yè)、服務(wù)行業(yè)，也有很多是有技術(shù)背景的。

這批人的思維的活躍性，對知識更新的要求，對自己商業(yè)模式的解讀，與以往學(xué)員相比有很大區(qū)別，這也是對我們教授和課堂的挑戰(zhàn)。

Q：這背后有哪些規(guī)律性的因素在發(fā)揮作用？

丁遠(yuǎn)：我覺得這背后是中國在消費(fèi)領(lǐng)域和服務(wù)行業(yè)正面臨一個(gè)巨大機(jī)會(huì)，而且可能是一個(gè)千載難逢的時(shí)間和機(jī)遇疊加出來的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)冒出百億、千億市值的企業(yè)。為什么？首先，中國有上億人突然變成了qualified consumers（有消費(fèi)能力的消費(fèi)者），可能他們腦海中還并沒有形成傳統(tǒng)營銷課上常講的“reference brands（參考品牌）”。這樣的消費(fèi)者對于應(yīng)該買什么沒有定式概念。所以我們能看到有些品牌可能兩個(gè)月前才創(chuàng)造出來，但靠投資機(jī)構(gòu)砸錢、暴力廣告等手段，兩個(gè)月就變得很有名。

這樣的場景只有在現(xiàn)在的中國才會(huì)發(fā)生。因?yàn)樵谏鐣?huì)階層和市場相對穩(wěn)定的格局下，暴力手段很難打破這個(gè)市場，消費(fèi)者知道自己應(yīng)該買什么。但我們現(xiàn)在剛好是一個(gè)消費(fèi)階層相對混沌的時(shí)期。在移動(dòng)終端和各種媒介銷售渠道上，鋪天蓋地的廣告刺激著還沒有品牌概念的消費(fèi)者，但剛好他們還能買得起。

現(xiàn)在，那些在消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)比較成功的企業(yè)也很恐慌，比如國產(chǎn)化妝品牌就對國外品牌造成了沖擊，它們往往資金實(shí)力雄厚，砸得起錢。然而跨國公司老總會(huì)說，我還有毛利考核。

這樣砸錢會(huì)不會(huì)成？我想最終一部分會(huì)成，但大部分會(huì)死，因?yàn)楫a(chǎn)品差異化并沒有多大，最后不過是潮起潮落。

中國的市場規(guī)模和迭代速度下，很多人有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵還是要找到自己的常量，這是最難的。

3

中歐的常量

與“橋梁”價(jià)值

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中歐的常量是什么？

丁遠(yuǎn)：商學(xué)院也一樣。今年從1月1日到現(xiàn)在，我們已經(jīng)招了11位教授，其中包括在美國名校拿到終身教職的教授，他們研究的像AI、消費(fèi)心理學(xué)、消費(fèi)者進(jìn)化論，都是現(xiàn)在全世界最前沿的研究領(lǐng)域。而且很多是三十多、四十多歲的年輕教師，對他們而言，能夠去研究開發(fā)龐大而豐富的中國企業(yè)案例，也是非常好的成長機(jī)會(huì)。

此外，課堂內(nèi)容的更新?lián)Q代是我們的核心競爭力。過去幾年，我們正以一年100個(gè)案例的速度在產(chǎn)出中國案例。入職第一年必須寫一個(gè)案例，也是每位新教授的必選項(xiàng)。

去年3月，我們從美國招了一位韓國教授，她之前在美國研究了10個(gè)生物科技案例。我跟她說在中歐上海校區(qū)往南三公里的張江高科，就是中國最大的生物科技孵化器。張江高科很快就同意我們寫這個(gè)案例，去講述中國政府究竟如何引導(dǎo)建立這樣一個(gè)生態(tài)圈，把公司吸引進(jìn)來。這樣的案例國外的高管學(xué)員肯定也會(huì)很感興趣。

我們還把上海地鐵也做成了案例。上海申通地鐵的董事長來為學(xué)員講上海如何用短短20年建成了世界最長、自動(dòng)化程度最高的地鐵基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，又是如何管理的，學(xué)員聽下來也都非常震驚。

中歐Global EMBA學(xué)員在上海地鐵博物館進(jìn)行“戰(zhàn)略變革-申通地鐵上蓋綜合開發(fā)”案例教學(xué)

這樣的例子還有很多。中歐這些知識創(chuàng)造和理論實(shí)踐，也在世界范圍內(nèi)被認(rèn)可。2019年夏天，我去了哈佛商學(xué)院訪問。11月哈佛來回訪時(shí)我們就簽了一個(gè)協(xié)議，中歐選送的中國案例在哈佛案例庫免檢入庫。2020年，中歐選送了40個(gè)中國案例，今年馬上還要挑最好的40個(gè)選送過去。

中國有很多好東西，把這些好東西挖出來，中歐的課堂會(huì)更有趣。當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)“Best Practice Sharing（最佳實(shí)踐分享）”時(shí)，這句話本身是很中性的，人家也會(huì)很愉悅地接受，這對中國非常重要。外國人也許不喜歡聽你講“中國模式”，但對中國元素或中國做法，他們又很感興趣，也覺得很有趣。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：能否在當(dāng)下這個(gè)語境里再聊聊“孔子和蘇格拉底”？

丁遠(yuǎn)：從管理角度說，世界上有很多不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力，無論是講“德服”或是利益上的引導(dǎo)，背后都有很多層次。

中歐作為一個(gè)跨文化的教育機(jī)構(gòu)，教授來自各個(gè)國家和地區(qū)，怎樣把中西方的精華結(jié)合起來，并以比較現(xiàn)代化的方式呈現(xiàn)出來，是我們一直在努力做的事情。

過去兩三年，我始終非常樂觀，中國肯定會(huì)對全球產(chǎn)生重大影響。比如我發(fā)現(xiàn)像巴黎、倫敦那些中餐廳的質(zhì)量越來越高。又比如去年，國際商學(xué)院聯(lián)合會(huì)（AACSB）在中秋節(jié)時(shí)在群里發(fā)信息祝大家家庭幸福。他們說這是中國的一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，覺得這個(gè)節(jié)日符號很好。

所以，當(dāng)中國變成世界上獨(dú)當(dāng)一面的大經(jīng)濟(jì)體，我們的發(fā)展也讓人家感覺是善意的，自然而然會(huì)讓他們對我們產(chǎn)生親和力。

在這個(gè)過程中，中歐發(fā)揮的是橋梁作用。如今全球化總體形勢確實(shí)受阻，但對我們來說反而是有更多機(jī)會(huì)，因?yàn)闃蛄焊鼮橄∪薄?/span>

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原載2021年7月12日出版的第1028期《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，本文有刪節(jié)。文中創(chuàng)意圖片已獲海洛圖庫授權(quán)，如需轉(zhuǎn)載使用，請聯(lián)系其授權(quán)。

記者 |《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》高若瀛

編輯 | 邊曉璇

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