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吳奇

中歐MBA2020級學生

中歐MBA地產(chǎn)俱樂部主席

中歐獎學金獲得者

土木專業(yè)出身的我自畢業(yè)就與“地產(chǎn)”相伴， 加入中歐之后與“地產(chǎn)”二次結緣，今天要給大家分享的是我與地產(chǎn)的“昨天、今天、明天”的故事。

在美國開啟“地產(chǎn)”職涯

2013年6月1日，剛參加完斯坦福大學研究生畢業(yè)典禮的我踏上了前往紐約的班機，等待我的是一次全新的挑戰(zhàn)：協(xié)助我的領導參與分析世貿(mào)一號樓（Freedom Tower）頂部天線的結構設計方案。

坦白講，雖然在課程中受過系統(tǒng)化的訓練，但是在沒有任何工作實踐的背景下，我心里是沒底的。事實證明，在紐約的建筑設計規(guī)范中會特別強調(diào)風力對建筑的影響，這和加州強調(diào)地震的設計規(guī)范很不相同。除此之外，還有語言和地區(qū)文化差異等問題，我需要比別人更加倍地學習來盡快地適應。之后的三年半里，我參與了很多紐約和海外的知名商業(yè)和住宅項目，自己獲得了充分的鍛煉。

在紐約56 Leonard St 建筑施工現(xiàn)場

迪拜亞特蘭蒂斯酒店二期模型圖

這幾年的成績并沒有讓我滿足，不安于現(xiàn)狀的我在2017年選擇放棄設計工作，加入了紐約當?shù)匾患曳浅；钴S的華人地產(chǎn)私募公司。

這家公司經(jīng)營的內(nèi)容包括負責國內(nèi)投資機構或個人進行的，對紐約市特別是曼哈頓地產(chǎn)的投資、開發(fā)、管理和銷售。對于當時只擁有設計經(jīng)驗的我，無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)?？梢哉f，這次工作的轉(zhuǎn)變意味著我需要快速從一個技術工作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸鄳哪芰σ笫墙厝徊煌?。在這里我度過了最幸運的兩年，遇到了一個好領導，也成為我人生中的導師，他在紐約建筑和地產(chǎn)領域有著三十多年的經(jīng)驗，曾同美國前總統(tǒng)特朗普一起合作地產(chǎn)開發(fā)。他給我空間成長，并給予耐心的指導。在他的領導下，我們一起完成了位于紐約劇場區(qū)的租轉(zhuǎn)售改造項目和臨近哈得遜廣場的高端住宅項目。

我與領導的合影

領導與美國前總統(tǒng)特朗普的合影

但對于公司來說，這是最不幸的兩年。因為中國對境外投資的收緊，尤其是房地產(chǎn)項目，國內(nèi)融資渠道被限制，融資成本上升。再加上紐約市從08年金融危機后，政策導向造成的過度開發(fā)，導致了供大于求的市場環(huán)境，公司幾近停止收購和開發(fā)新項目。這段時間，我看見了紐約地產(chǎn)行業(yè)的冬天。

紐約 615 10th Ave 開工典禮現(xiàn)場

得益于科技公司的發(fā)展，西海岸的地產(chǎn)相比于紐約顯得異常活躍。2019年的三月，我選擇加入一家國內(nèi)民營企業(yè)在舊金山成立的海外分公司，被賦予了更多的責任和權利。分公司設立的目的是對其在舊金山收購的歷史酒店項目做改造和對領屬地塊做開發(fā)。考慮到酒店特殊的歷史文化價值、得天獨厚的地理位置以及灣區(qū)的旅游市場，這無疑是非常優(yōu)質(zhì)的項目。但同時，因為酒店的種種價值，市部門對改造和新建項目提出了非?？量痰囊螅@意味著資金的投入和時間都將遠超計劃，其間還充滿著很多不確定的人為因素所帶來的風險，項目最終被擱置了。

這些經(jīng)歷讓我明白，做地產(chǎn)想要成功，天時、地利、人和，缺一不可。中國房地產(chǎn)企業(yè)往往在境外投資的野心很大，但是在實操層面上可能因時機不對，資源受限，缺乏專業(yè)化和本土化的人才梯隊等問題，導致項目最終無法落地。這樣的案例比比皆是，因此我萌生了回國發(fā)展的想法。

歸國軟著陸

中國房地產(chǎn)市場正在發(fā)生巨大的變化，從“增量時代”逐漸過渡到“存量時代”，逼著房企做出結構調(diào)整，去適應邏輯上的根本轉(zhuǎn)變。從以前的充規(guī)模、狂拿地、高杠桿，高負債，高周轉(zhuǎn)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，營銷、運營、成本、資本運作等做精細化管理。房企的轉(zhuǎn)型勢必要求商業(yè)人才，這讓我萌生了就讀MBA的想法。

我選擇中歐MBA的原因可以概括為：軟著陸，人脈，口碑?？紤]到我長期在國外學習和工作，對國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況并不是特別了解，因此選擇立足中國的中歐給自己一個過渡的機會，通過結合國際化和本土化的案例教學，讓我有機會能深入理解中國的商業(yè)本質(zhì)。

同時，中歐所能提供的校友資源網(wǎng)絡非常廣，涵蓋不同行業(yè)的精英人才，無論是科技、金融、零售、數(shù)字媒體、營銷等都對以后房企在轉(zhuǎn)型中起到重要作用。最后，中歐在世界權威排名上的表現(xiàn)已經(jīng)說明其辦學的成功，中歐人在職場上也有著良好的口碑。

來中歐MBA注冊報道

中歐MBA開學典禮現(xiàn)場

入讀后，我發(fā)現(xiàn)中歐MBA除了豐富的課程安排，對于學生組織也提供了很好的平臺，各種各樣的學生俱樂部總共有16個！同時我也發(fā)現(xiàn)在學生群體中地產(chǎn)行業(yè)背景的同學占比非常少，其中還有不乏考慮轉(zhuǎn)行的同學，此前沒有學生組織過地產(chǎn)俱樂部。

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，轉(zhuǎn)型時期需要更多的商業(yè)人才，也需要引起更多MBA學生的關注。由此我萌生了創(chuàng)立中歐MBA地產(chǎn)俱樂部的想法，希望可以通過這個平臺來豐富學生有關地產(chǎn)行業(yè)的認知。學院對這個想法非常支持，也給予了我們一定的能動性，當?shù)禺a(chǎn)俱樂部作為中歐MBA第17個學生俱樂部最終成立的時候，我非常開心能夠在中歐以這種方式與“地產(chǎn)”二次結緣。

地產(chǎn)俱樂部成立

得益于中歐MBA所提供的良師益友項目，我們第一次活動很榮幸邀請到兩位中歐校友，EMBA2018級校友成斌（保利興銀副總裁）和FMBA2015級校友李嘉琦（平安信托投行部高級副總裁），中歐的校友資源真的助力到各個地方?；顒又?，兩位校友針對當下房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，從“投、融、管、退”幾個方面進行了精彩的分享。在之后的活動中，我們又有幸請到了喜林苑總裁Brian Linden，給同學們分享了喜林苑的過往前生，發(fā)展機遇和困難。通過嘉賓們的分享，同學們對于房企轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略布局有了更好的了解。

地產(chǎn)俱樂部首場活動

喜林苑總裁Brian Linden分享活動

通過組織、籌備再到主持這些活動，我充分鍛煉了自己的組織領導能力以及公開場合演講的能力。更重要的是，我看到了自己發(fā)起創(chuàng)立的俱樂部能夠給同學們帶來真正有意義的收獲，并且將地產(chǎn)相關的行業(yè)知識傳遞給了更多甚至來自非地產(chǎn)行業(yè)的同學，這對我有很大的意義。感謝中歐MBA給予我們這樣的平臺和機會。

我一直覺得中歐是自己的福地，除了創(chuàng)辦地產(chǎn)俱樂部，我還收獲了專業(yè)的知識、深厚的友情和師生情，以及美好的愛情。我與地產(chǎn)“昨天今天明天”的故事，還剩下“明天”未完待續(xù)。我相信從自己的福地啟程，帶著對地產(chǎn)事業(yè)的熱情，“明天”值得期待。

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