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吳奇

中歐MBA2020級學(xué)生

中歐MBA地產(chǎn)俱樂部主席

中歐獎(jiǎng)學(xué)金獲得者

土木專業(yè)出身的我自畢業(yè)就與“地產(chǎn)”相伴， 加入中歐之后與“地產(chǎn)”二次結(jié)緣，今天要給大家分享的是我與地產(chǎn)的“昨天、今天、明天”的故事。

在美國開啟“地產(chǎn)”職涯

2013年6月1日，剛參加完斯坦福大學(xué)研究生畢業(yè)典禮的我踏上了前往紐約的班機(jī)，等待我的是一次全新的挑戰(zhàn)：協(xié)助我的領(lǐng)導(dǎo)參與分析世貿(mào)一號樓（Freedom Tower）頂部天線的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

坦白講，雖然在課程中受過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，但是在沒有任何工作實(shí)踐的背景下，我心里是沒底的。事實(shí)證明，在紐約的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范中會特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)力對建筑的影響，這和加州強(qiáng)調(diào)地震的設(shè)計(jì)規(guī)范很不相同。除此之外，還有語言和地區(qū)文化差異等問題，我需要比別人更加倍地學(xué)習(xí)來盡快地適應(yīng)。之后的三年半里，我參與了很多紐約和海外的知名商業(yè)和住宅項(xiàng)目，自己獲得了充分的鍛煉。

在紐約56 Leonard St 建筑施工現(xiàn)場

迪拜亞特蘭蒂斯酒店二期模型圖

這幾年的成績并沒有讓我滿足，不安于現(xiàn)狀的我在2017年選擇放棄設(shè)計(jì)工作，加入了紐約當(dāng)?shù)匾患曳浅；钴S的華人地產(chǎn)私募公司。

這家公司經(jīng)營的內(nèi)容包括負(fù)責(zé)國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行的，對紐約市特別是曼哈頓地產(chǎn)的投資、開發(fā)、管理和銷售。對于當(dāng)時(shí)只擁有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的我，無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。可以說，這次工作的轉(zhuǎn)變意味著我需要快速從一個(gè)技術(shù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸鄳?yīng)的能力要求是截然不同的。在這里我度過了最幸運(yùn)的兩年，遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也成為我人生中的導(dǎo)師，他在紐約建筑和地產(chǎn)領(lǐng)域有著三十多年的經(jīng)驗(yàn)，曾同美國前總統(tǒng)特朗普一起合作地產(chǎn)開發(fā)。他給我空間成長，并給予耐心的指導(dǎo)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一起完成了位于紐約劇場區(qū)的租轉(zhuǎn)售改造項(xiàng)目和臨近哈得遜廣場的高端住宅項(xiàng)目。

我與領(lǐng)導(dǎo)的合影

領(lǐng)導(dǎo)與美國前總統(tǒng)特朗普的合影

但對于公司來說，這是最不幸的兩年。因?yàn)橹袊鴮惩馔顿Y的收緊，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目，國內(nèi)融資渠道被限制，融資成本上升。再加上紐約市從08年金融危機(jī)后，政策導(dǎo)向造成的過度開發(fā)，導(dǎo)致了供大于求的市場環(huán)境，公司幾近停止收購和開發(fā)新項(xiàng)目。這段時(shí)間，我看見了紐約地產(chǎn)行業(yè)的冬天。

紐約 615 10th Ave 開工典禮現(xiàn)場

得益于科技公司的發(fā)展，西海岸的地產(chǎn)相比于紐約顯得異?；钴S。2019年的三月，我選擇加入一家國內(nèi)民營企業(yè)在舊金山成立的海外分公司，被賦予了更多的責(zé)任和權(quán)利。分公司設(shè)立的目的是對其在舊金山收購的歷史酒店項(xiàng)目做改造和對領(lǐng)屬地塊做開發(fā)。考慮到酒店特殊的歷史文化價(jià)值、得天獨(dú)厚的地理位置以及灣區(qū)的旅游市場，這無疑是非常優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。但同時(shí)，因?yàn)榫频甑姆N種價(jià)值，市部門對改造和新建項(xiàng)目提出了非常苛刻的要求，這意味著資金的投入和時(shí)間都將遠(yuǎn)超計(jì)劃，其間還充滿著很多不確定的人為因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目最終被擱置了。

這些經(jīng)歷讓我明白，做地產(chǎn)想要成功，天時(shí)、地利、人和，缺一不可。中國房地產(chǎn)企業(yè)往往在境外投資的野心很大，但是在實(shí)操層面上可能因時(shí)機(jī)不對，資源受限，缺乏專業(yè)化和本土化的人才梯隊(duì)等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目最終無法落地。這樣的案例比比皆是，因此我萌生了回國發(fā)展的想法。

歸國軟著陸

中國房地產(chǎn)市場正在發(fā)生巨大的變化，從“增量時(shí)代”逐漸過渡到“存量時(shí)代”，逼著房企做出結(jié)構(gòu)調(diào)整，去適應(yīng)邏輯上的根本轉(zhuǎn)變。從以前的充規(guī)模、狂拿地、高杠桿，高負(fù)債，高周轉(zhuǎn)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，營銷、運(yùn)營、成本、資本運(yùn)作等做精細(xì)化管理。房企的轉(zhuǎn)型勢必要求商業(yè)人才，這讓我萌生了就讀MBA的想法。

我選擇中歐MBA的原因可以概括為：軟著陸，人脈，口碑?？紤]到我長期在國外學(xué)習(xí)和工作，對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況并不是特別了解，因此選擇立足中國的中歐給自己一個(gè)過渡的機(jī)會，通過結(jié)合國際化和本土化的案例教學(xué)，讓我有機(jī)會能深入理解中國的商業(yè)本質(zhì)。

同時(shí)，中歐所能提供的校友資源網(wǎng)絡(luò)非常廣，涵蓋不同行業(yè)的精英人才，無論是科技、金融、零售、數(shù)字媒體、營銷等都對以后房企在轉(zhuǎn)型中起到重要作用。最后，中歐在世界權(quán)威排名上的表現(xiàn)已經(jīng)說明其辦學(xué)的成功，中歐人在職場上也有著良好的口碑。

來中歐MBA注冊報(bào)道

中歐MBA開學(xué)典禮現(xiàn)場

入讀后，我發(fā)現(xiàn)中歐MBA除了豐富的課程安排，對于學(xué)生組織也提供了很好的平臺，各種各樣的學(xué)生俱樂部總共有16個(gè)！同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)在學(xué)生群體中地產(chǎn)行業(yè)背景的同學(xué)占比非常少，其中還有不乏考慮轉(zhuǎn)行的同學(xué)，此前沒有學(xué)生組織過地產(chǎn)俱樂部。

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，轉(zhuǎn)型時(shí)期需要更多的商業(yè)人才，也需要引起更多MBA學(xué)生的關(guān)注。由此我萌生了創(chuàng)立中歐MBA地產(chǎn)俱樂部的想法，希望可以通過這個(gè)平臺來豐富學(xué)生有關(guān)地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)知。學(xué)院對這個(gè)想法非常支持，也給予了我們一定的能動(dòng)性，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)俱樂部作為中歐MBA第17個(gè)學(xué)生俱樂部最終成立的時(shí)候，我非常開心能夠在中歐以這種方式與“地產(chǎn)”二次結(jié)緣。

地產(chǎn)俱樂部成立

得益于中歐MBA所提供的良師益友項(xiàng)目，我們第一次活動(dòng)很榮幸邀請到兩位中歐校友，EMBA2018級校友成斌（保利興銀副總裁）和FMBA2015級校友李嘉琦（平安信托投行部高級副總裁），中歐的校友資源真的助力到各個(gè)地方?；顒?dòng)中，兩位校友針對當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，從“投、融、管、退”幾個(gè)方面進(jìn)行了精彩的分享。在之后的活動(dòng)中，我們又有幸請到了喜林苑總裁Brian Linden，給同學(xué)們分享了喜林苑的過往前生，發(fā)展機(jī)遇和困難。通過嘉賓們的分享，同學(xué)們對于房企轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略布局有了更好的了解。

地產(chǎn)俱樂部首場活動(dòng)

喜林苑總裁Brian Linden分享活動(dòng)

通過組織、籌備再到主持這些活動(dòng)，我充分鍛煉了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及公開場合演講的能力。更重要的是，我看到了自己發(fā)起創(chuàng)立的俱樂部能夠給同學(xué)們帶來真正有意義的收獲，并且將地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)知識傳遞給了更多甚至來自非地產(chǎn)行業(yè)的同學(xué)，這對我有很大的意義。感謝中歐MBA給予我們這樣的平臺和機(jī)會。

我一直覺得中歐是自己的福地，除了創(chuàng)辦地產(chǎn)俱樂部，我還收獲了專業(yè)的知識、深厚的友情和師生情，以及美好的愛情。我與地產(chǎn)“昨天今天明天”的故事，還剩下“明天”未完待續(xù)。我相信從自己的福地啟程，帶著對地產(chǎn)事業(yè)的熱情，“明天”值得期待。

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