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奇點大學(xué)創(chuàng)始人:未來10年的新創(chuàng)財富,將比過去100年還多

中歐國際工商學(xué)院
2021-06-06 10:00 瀏覽量: 3517
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奇點大學(xué)創(chuàng)始人:未來10年的新創(chuàng)財富,將比過去100年還多

創(chuàng)新大師理查德·福斯特(Richard Foster)認(rèn)為,今天《財富》500強企業(yè)中至少有40%將會在10年內(nèi)消失,取而代之的將是我們現(xiàn)在尚未聽說過的新貴。而奇點大學(xué)創(chuàng)始人兼校長雷·庫茲韋爾的“加速回報定律”表明,在接下來的10年里,新創(chuàng)造的財富將會超過20世紀(jì)整整100年創(chuàng)造的財富。

本文作者、奇點大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·戴曼迪斯則認(rèn)為,這其中的秘訣就在于指數(shù)型技術(shù)的融合?!爱?dāng)某些獨立加速發(fā)展的技術(shù)與其他獨立加速發(fā)展的技術(shù)融合時”,奇跡就產(chǎn)生了!量子計算、人工智能、機器人、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實、3D打印、區(qū)塊鏈、材料科學(xué)與納米技術(shù)、生物技術(shù)……這些新興技術(shù)通過互相融合,帶來巨大的變革力量,正在重塑我們的生活方式與商業(yè)模式。

01

加速時代

指數(shù)型技術(shù)的加速發(fā)展

任何一種技術(shù),只要它的“功率”翻倍,而價格卻在不斷下降,就可以稱為指數(shù)型技術(shù)。

摩爾定律就是一個經(jīng)典的例子。1965年,英特爾創(chuàng)始人戈登·摩爾(Gordon Moore)注意到,集成電路中的晶體管數(shù)量每18個月就會增加一倍。這意味著,在一年半的時間里,計算機的性能就可以提高一倍,同時成本卻保持不變。

摩爾認(rèn)為這是相當(dāng)驚人的,他預(yù)測這種趨勢可能還會持續(xù)幾年,也許5年,也許10年。但是到現(xiàn)在,早就已經(jīng)過了20年、40年了,甚至都快60年了。摩爾定律就是使你口袋中的智能手機比20世紀(jì)70年代的超級計算機小1000倍、便宜1000倍,同時卻強大100萬倍的原因。

有人調(diào)侃2020年推出的iPhone 12長得像十年前推出的iPhone 4,但在這10年期間,iPhone 12的算力已經(jīng)達(dá)到了iPhone 4的80倍。更重要的是,人工智能、云計算、基因編輯、納米技術(shù)、先進制造等技術(shù)突破在各個領(lǐng)域蓬勃展開,每個領(lǐng)域的技術(shù)進步都出現(xiàn)了類似摩爾定律這樣的指數(shù)型增長的規(guī)律,這些科技的突破相互疊加,使得科技創(chuàng)新的速度大大加快。

20世紀(jì)90年代,發(fā)明家、未來學(xué)家雷·庫茲韋爾(Ray Kurzweil)發(fā)現(xiàn)了這樣一個規(guī)律:一旦技術(shù)變得數(shù)字化,或者一旦它可以被編輯為以0和1表示的計算機代碼,它就能夠脫離摩爾定律的束縛,開始呈指數(shù)級加速發(fā)展。

簡單來說,指數(shù)級增長的本質(zhì)是個正反饋過程?,F(xiàn)有的條件越好,技術(shù)越先進,就越是站在了巨人的肩膀上,就越能使用更好的知識去生產(chǎn)新的知識,再做下一步就越容易,所以常規(guī)情況下技術(shù)進步一定是越來越快。

指數(shù)級增長的規(guī)律是“6個D”,對應(yīng)六個階段——數(shù)字化、欺騙性、顛覆性、非貨幣化、非物質(zhì)化和大眾化。每一個D都代表著指數(shù)型技術(shù)發(fā)展的一個關(guān)鍵階段,并總是會導(dǎo)致巨大的變革和機遇。

數(shù)字化(digitalization)

一旦一項技術(shù)成為數(shù)字技術(shù),也就是一旦可以將它轉(zhuǎn)換為二進制代碼0和1,它就能躍上摩爾定律的肩膀,開始呈指數(shù)級增長。再加上量子計算技術(shù)的加持,完成數(shù)字化技術(shù)就會躍上羅斯定律的肩膀,開啟更加瘋狂的增長之旅。

欺騙性(deception)

指數(shù)型技術(shù)在第一次引入時通常會引發(fā)很多炒作。由于早期的進展通常非常緩慢,因此這些技術(shù)會在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都無法達(dá)到倡導(dǎo)者宣傳的水準(zhǔn)。不妨想一想比特幣發(fā)展初期的狀況。在那時候,大多數(shù)人認(rèn)為加密貨幣只是那些“超級極客”(übergeek)手中的新玩具,或者只是在線購買非法藥物的一種支付工具。而在今天,它卻導(dǎo)致了金融市場的重塑。這是指數(shù)型技術(shù)發(fā)展過程中具有欺騙性的一個經(jīng)典例子。

顛覆性(disruption)

一旦指數(shù)型技術(shù)開始真正影響我們的世界,就會破壞現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)、市場和行業(yè),這就是顛覆性。3D打印就是一個很好的例子,單單是這種指數(shù)型技術(shù),就對整個10萬億美元的制造業(yè)構(gòu)成了威脅。

非貨幣化(demonetization)

在產(chǎn)品或服務(wù)曾經(jīng)需要付出成本的那些地方,貨幣卻突然從方程式中消失了。攝影曾經(jīng)很昂貴。拍的照片數(shù)量不會太多,因為購買膠卷和沖洗膠卷要花很多錢??梢坏┱掌瑢崿F(xiàn)了數(shù)字化,這些成本就都消失了?,F(xiàn)在你會不假思索地拍下無數(shù)張照片,困難的只是如何從太多的可選照片中選出真正令你滿意的那些。

非物質(zhì)化(dematerialization)

剛剛你還能看見它,立刻你就看不見它了!非物質(zhì)化指的就是這種產(chǎn)品本身也消失不見的情況。照相機、立體音響、視頻游戲機、電視、GPS系統(tǒng)、計算器、紙張,甚至是熟悉的婚介服務(wù)這些曾經(jīng)獨立的產(chǎn)品(服務(wù))現(xiàn)在都已經(jīng)成為智能手機的標(biāo)配。維基百科使得百科全書非物質(zhì)化了,iTunes消滅了實體形式的音樂商店。

大眾化(democratization)

當(dāng)指數(shù)型技術(shù)規(guī)模擴大、受眾變多的時候,大眾化就發(fā)生了。曾幾何時,手機是只有少數(shù)富人才能使用的磚頭大小的通信工具。而在今天,幾乎每個人都有一部或幾部手機了,全世界幾乎找不到不受這項技術(shù)影響的地方了。

02

技術(shù)的融合

改變整個生活方式和商業(yè)模式

簡單來說,指數(shù)型技術(shù)的加速會讓我們使用新電腦來設(shè)計更快的新電腦,這就創(chuàng)造了一個正反饋循環(huán),進一步提高了加速度,也就是庫茲韋爾所稱的“加速回報定律”。

現(xiàn)在,正在這樣加速發(fā)展的技術(shù)包括一些迄今為止最強有力的創(chuàng)新:量子計算機、人工智能技術(shù)、機器人技術(shù)、納米技術(shù)、生物技術(shù)、材料科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感器、3D打印、增強現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等。

而且,以前獨立的指數(shù)型加速技術(shù)浪潮,已經(jīng)開始與其他獨立的指數(shù)型加速技術(shù)浪潮融合起來了。例如,藥物開發(fā)的速度之所以正在不斷加快,不僅是因為生物技術(shù)正在以指數(shù)級的速度發(fā)展,還因為人工智能、量子計算和其他幾個指數(shù)級加速發(fā)展的技術(shù)也在向這個領(lǐng)域靠攏。

再比如飛行汽車的例子。原來為什么沒有飛行汽車,是跑道太不方便了,所謂飛行汽車,肯定得是某種垂直起降的東西,說白了也就是直升機。但是傳統(tǒng)直升機有三個重大缺陷。一是不安全,二是噪聲大,三是價格貴。

不安全和噪聲大,都是因為直升機只有一個旋翼。解決問題的唯一辦法是把一個旋翼變成多個旋翼。若是有十幾個旋翼,那即使壞了兩個也能保證安全降落,也就有了冗余。小旋翼體積小,因此噪聲也會很小??墒且龅竭@些,需要同時好幾項以前沒有的技術(shù)。

一個是大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)。過去靠風(fēng)洞實驗設(shè)計有這么多個旋翼的飛行器是非常不現(xiàn)實的,有了大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí),就可以用計算機模擬,甚至在云端進行設(shè)計。

一個是材料科學(xué)。以前直升機的金屬機身太重,現(xiàn)在使用碳纖維材料,車體可以非常輕又足夠結(jié)實。

一個是電池。汽油的能源轉(zhuǎn)換效率只有28%,不足以提供飛行汽車以水平的動力,必須得用電動,而電動的效率能達(dá)到95%?,F(xiàn)在鋰電池技術(shù)正好剛剛成熟。

一個是人工智能。十幾個旋翼同時轉(zhuǎn),必須得靠人工智能。另外還需要隨時了解飛行汽車的姿態(tài),以及加速儀、各種雷達(dá)和GPS系統(tǒng),也就是同時處理大量的數(shù)據(jù),這些只有今天才能夠?qū)崿F(xiàn)。

還有一個是3D打印。用3D打印能非常便宜地大規(guī)模生產(chǎn)飛行汽車的部件。

所有這些技術(shù),以前都是在各自的路徑上獨自迭代,它們的確都在像摩爾定律一樣加速進步,但是因為它們互相之間的配合太少,所以我們就感受不到它們的力量。現(xiàn)在飛行汽車把它們連接在了一起,形成了技術(shù)的融合。融合是1+1>2的力量,能夠帶來巨大的改變。

所以,指數(shù)型技術(shù)融合的這些浪潮一旦開始匯聚、疊加到一起,便會產(chǎn)生擁有海嘯般力量的滔天巨浪,將會沖走前進道路上的幾乎所有東西。

當(dāng)一項創(chuàng)新創(chuàng)造了一個新的市場、沖擊了一個現(xiàn)有的市場時,我們就會用“顛覆性創(chuàng)新”這個術(shù)語。在數(shù)字時代初期,硅芯片取代了真空管,這是一項顛覆性的創(chuàng)新。然而,隨著各種指數(shù)型技術(shù)的融合,它們的顛覆潛力也在擴大。一項單獨的指數(shù)型技術(shù)可能會擾亂產(chǎn)品、服務(wù)和市場,就像奈飛(Netflix)輕松吃掉了百視達(dá)(Blockbuster)那樣,而融合為一體的多種指數(shù)型技術(shù)則會將產(chǎn)品、服務(wù)和市場沖刷得一干二凈,甚至包括支撐它們的結(jié)構(gòu)。

03

七大加速力量

現(xiàn)有的組織將很難跟上步伐

唯一不變的只有變化,而且變化的步伐正在加快,這是我們一直在強調(diào)的一個觀點。這種不斷加速的步伐是三個加速器疊加起來后導(dǎo)致的結(jié)果。第一個加速器是計算能力的指數(shù)型增長以及基于這種增長所帶來的技術(shù)。第二個加速器是加速發(fā)展中技術(shù)的相互融合從而產(chǎn)生相互重疊的變化大潮。最后一種加速器由一組額外的力量構(gòu)成,這組原力總共有7種。每一種力量都是正在融合的指數(shù)型技術(shù)的副產(chǎn)品,用技術(shù)性的術(shù)語來說,它們都是“二階效應(yīng)”,發(fā)揮著作為額外的創(chuàng)新促進劑的作用。

原力1:節(jié)省下來的時間

原力2:資金的可得性

原力3:非貨幣化

原力4:更多的天才

原力5:通信的富足

原力6:新的商業(yè)模式

原力7:更長的壽命

十幾項指數(shù)型技術(shù)開始融合只是第一步,它們的影響還將釋放出一系列的次生力量。這些力量范圍極廣,從我們獲取信息、金錢和工具的途徑的不斷增加,到我們用于生產(chǎn)的時間和預(yù)期壽命的顯著提高,都包括在內(nèi)。這些力量匯成了又一個變革的海嘯,加速了我們的步伐,加快了即將到來的破壞性創(chuàng)新速度和規(guī)模。

這既是*也是壞消息。

壞消息與即將發(fā)生的事情關(guān)系不大,而更多地與我們適應(yīng)變化的能力有關(guān)。大量研究表明,在未來幾十年,人工智能和機器人技術(shù)的融合可能會威脅美國很大一部分勞動者的就業(yè)安全。如果我們想跟上變革的步伐,就必須讓數(shù)千萬人接受再培訓(xùn)然后“重裝上線”。*則與再培訓(xùn)的另一面有關(guān)。

每當(dāng)一項技術(shù)呈現(xiàn)出指數(shù)型發(fā)展趨勢時,我們都會發(fā)現(xiàn)其中蘊藏著巨大的互聯(lián)網(wǎng)機遇。想想互聯(lián)網(wǎng)本身吧。盡管從表面上看互聯(lián)網(wǎng)似乎摧毀了音樂、媒體、零售、旅游和出租車等行業(yè),但是麥肯錫全球研究所的一項研究發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)每摧毀一個就業(yè)崗位,就會創(chuàng)造出2.6個新就業(yè)崗位。在接下來的10年里,我們將會在許多行業(yè)中看到這樣的機會。因此,如果以互聯(lián)網(wǎng)為基準(zhǔn),未來10年間新創(chuàng)造的財富將會超過20世紀(jì)整整100年創(chuàng)造的財富。

不幸的是,現(xiàn)有的組織將很難跟上這種步伐。

我們最大的公司和政府機構(gòu)都是在另一個世紀(jì)里設(shè)計建成的,主要目的都是為了安全和穩(wěn)定,也就是通常所說的“經(jīng)久耐用”,但它們無法承受快速、徹底的變化。這就是為什么,根據(jù)創(chuàng)新大師理查德·福斯特(Richard Foster)的說法,今天《財富》500強企業(yè)中至少有40%將會在10年內(nèi)消失,取而代之的將是我們現(xiàn)在尚未聽說過的新貴。

因此,能夠看清事物的細(xì)微變化趨勢,并足夠快地適應(yīng)即將發(fā)生的事情,變得比以往任何時候都更加重要了!

《未來呼嘯而來》

作者:[加]彼得·戴曼迪斯、史蒂芬·科特勒

出版社:湛廬文化/北京聯(lián)合出版公司

出版時間:2021年1月

編輯:葛格

(本文轉(zhuǎn)載自 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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