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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】2019年漸至尾聲，新的一年即將來(lái)臨。中歐國(guó)際工商學(xué)院到今年已走過(guò)四分之一世紀(jì)，成果豐碩，步履堅(jiān)實(shí)。

今年，中歐的教授們一如既往，苦心孤詣，就商業(yè)世界中的諸多問(wèn)題展開(kāi)了深入研究，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球商業(yè)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。作為連接中歐知識(shí)和讀者的橋梁，我們今年共發(fā)布了近百篇教授稿件，總閱讀數(shù)高達(dá)70余萬(wàn)，收獲了越來(lái)越多志同道合的粉絲的關(guān)注與陪伴。

都說(shuō)當(dāng)前正面臨著“百年未有之大變局”，科學(xué)技術(shù)日新月異，顛覆了人們慣常的生活方式；國(guó)際形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，都在不斷摸索通往未來(lái)的新路徑。在此背景下，中歐教授與時(shí)俱進(jìn)的研究成果無(wú)疑具有重要價(jià)值。本文精選了我們2019年發(fā)布的部分教授觀點(diǎn)，希望能成為大家2020年的行動(dòng)參考指南。

宏觀經(jīng)濟(jì)

2019年，宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有很多值得關(guān)注的焦點(diǎn)：GDP增長(zhǎng)率下行，人民幣匯率破7……這些因素讓人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景產(chǎn)生了一些擔(dān)憂。中歐教授們的實(shí)證研究表明，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩，2020年GDP增長(zhǎng)率將逐漸企穩(wěn)，維持在6%左右；人民幣匯率破7是正常波動(dòng)，屬于常態(tài)；長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)完全有能力實(shí)現(xiàn)6%-8%的中高速增長(zhǎng)。

2020年的經(jīng)濟(jì)增速還能維持在6%嗎？我認(rèn)為，政府會(huì)采取強(qiáng)化政策來(lái)預(yù)防GDP過(guò)早“破6”。

—— 許斌

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只要繼續(xù)改革開(kāi)放，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法治體制，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今后十年內(nèi)是有能力實(shí)現(xiàn)6%—8%的中高速增長(zhǎng)的。

—— 朱天

按照目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和政策措施，正常情況下，2020年經(jīng)濟(jì)不會(huì)跌破6%，甚至略高。所以，?！?”與否的問(wèn)題可能并不存在。

—— 盛松成

股市波動(dòng)是常態(tài)，人民幣波動(dòng)也是常態(tài)，人民幣對(duì)美元匯率跌破7不值得大驚小怪。

—— 張逸民

科技創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣、人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展，給商業(yè)世界帶來(lái)了徹底而深遠(yuǎn)的改變。教授們認(rèn)為，金融科技的發(fā)展，并不意味著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的消亡，兩者會(huì)形成互補(bǔ)之勢(shì)；區(qū)塊鏈的出現(xiàn)或?qū)⒆屢汛嬖诹?00多年的公司制走向黃昏；企業(yè)必須主動(dòng)擁抱數(shù)字化，高管成員擁有數(shù)字化背景的公司，其財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)要優(yōu)于高管沒(méi)有數(shù)字化背景的公司。

金融科技公司和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)兩者各有優(yōu)勢(shì)，更多的是互補(bǔ)關(guān)系，而非替代關(guān)系。

復(fù)式記賬產(chǎn)生600多年來(lái)，公司制的前提條件已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，革命性的改變已經(jīng)迫在眉睫。

數(shù)字化變革會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)，CEO需要拿出極大的勇氣和決心，才能應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型與重塑的巨大不確定性。

企業(yè)管理

市場(chǎng)環(huán)境的快速變化給企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)能力和管理者應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的韌性和復(fù)原力等的重要性正與日俱增。對(duì)此，中歐教授們認(rèn)為，企業(yè)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，打造具有認(rèn)知多樣性的團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)高管的激勵(lì)制度時(shí)，需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)；面對(duì)逆境和挑戰(zhàn)，管理者要迎難而上，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

企業(yè)在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地保證成員背景的適度多樣性，尊重和容忍不同的聲音，并確保表達(dá)不同意見(jiàn)的“心理安全感”。

—— 許定波

企業(yè)如逆水行舟，成功的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻面臨著逆境和不確定性的挑戰(zhàn)，需要在面對(duì)挫折和失敗時(shí)保持堅(jiān)韌。

—— 李秀娟

企業(yè)在選擇對(duì)標(biāo)組時(shí)，應(yīng)首先考慮自身的戰(zhàn)略方向，然后橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，或者縱向?qū)Ρ葍r(jià)值鏈的上下游。

—— 黃鈺昌

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編輯 | 岳頂軍

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