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MBA評(píng)論:復(fù)仇者聯(lián)盟3,他們?yōu)槭裁磿?huì)贏?

中歐國(guó)際工商學(xué)院
2018-05-11 13:42 瀏覽量: 5208
?智能總結(jié)

正在熱映中的《復(fù)仇者聯(lián)盟3》(簡(jiǎn)稱(chēng):“復(fù)聯(lián)”)引起了大家的熱議。該系列講的是超級(jí)英雄組團(tuán)打怪(亡我地球之心不死的外星大BOSS)的故事。在《復(fù)仇者聯(lián)盟3》中,為什么“復(fù)聯(lián)”能夠戰(zhàn)勝近乎無(wú)敵的超級(jí)反派“滅霸”?今天小歐為你帶來(lái)一個(gè)看“復(fù)聯(lián)”的全新視角,讓你看到“復(fù)聯(lián)”成功的另類(lèi)原因。

  原標(biāo)題:復(fù)仇者聯(lián)盟3丨他們?yōu)槭裁磿?huì)贏?

  【MBAChina網(wǎng)訊】正在熱映中的《復(fù)仇者聯(lián)盟3》(簡(jiǎn)稱(chēng):“復(fù)聯(lián)”)引起了大家的熱議。該系列講的是超級(jí)英雄組團(tuán)打怪(亡我地球之心不死的外星大BOSS)的故事。在《復(fù)仇者聯(lián)盟3》中,為什么“復(fù)聯(lián)”能夠戰(zhàn)勝近乎無(wú)敵的超級(jí)反派“滅霸”?今天小歐為你帶來(lái)一個(gè)看“復(fù)聯(lián)”的全新視角,讓你看到“復(fù)聯(lián)”成功的另類(lèi)原因。

  復(fù)仇者聯(lián)盟(Avengers)是美國(guó)漫威漫畫(huà)旗下超級(jí)英雄團(tuán)隊(duì)。成員構(gòu)成非常多元化,有超能人類(lèi)、科學(xué)天才、天神、國(guó)王、AI機(jī)器人和魔法師,有90后的蜘蛛俠,也有90多歲的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)。成員之間風(fēng)格迥異,所以經(jīng)常會(huì)有內(nèi)部紛爭(zhēng),但在關(guān)鍵時(shí)刻總能團(tuán)結(jié)起來(lái),共同對(duì)抗強(qiáng)大的威脅勢(shì)力。

  就組織形式而言,“復(fù)聯(lián)”是一個(gè)自我管理型團(tuán)隊(duì)——

  “復(fù)聯(lián)”沒(méi)有官方任命的隊(duì)長(zhǎng)。即便是組建了“復(fù)聯(lián)”的神盾局局長(zhǎng),也只屬于非玩家角色,負(fù)責(zé)指定角色(“復(fù)聯(lián)”核心成員)、偶爾發(fā)個(gè)任務(wù)卡或者送個(gè)免費(fèi)道具,比如能垂直起降、懸停和隱形的昆式戰(zhàn)斗機(jī)。

  “復(fù)聯(lián)”自主決定怎么組團(tuán)、做什么任務(wù)、怎么打怪、怎么獲得道具和裝備。

  不論身份和年齡,“復(fù)聯(lián)”成員擁有共同的目標(biāo)和信念——抵御外星黑暗勢(shì)力的入侵,保護(hù)地球和人類(lèi)安全。

  “復(fù)聯(lián)”成員相互間沒(méi)有上、下級(jí)關(guān)系,通過(guò)交流溝通達(dá)成一致,共同做出決策。

  美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)和鋼鐵俠在打怪過(guò)程中逐漸成為非正式聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)者,但他們不會(huì)命令誰(shuí)做什么或不做什么,而是給予團(tuán)隊(duì)成員各種支持,如美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的精神凝聚力、鋼鐵俠提供的各種酷炫道具和裝備,包括復(fù)仇者聯(lián)盟大廈和蜘蛛俠的超級(jí)戰(zhàn)衣。

  在技能方面,“復(fù)聯(lián)”成員各具神通,形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)組合,在完成任務(wù)時(shí)分工合作。

  “復(fù)聯(lián)”為什么能贏?

  自我管理型團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)是團(tuán)隊(duì)本身就是一種激勵(lì),因?yàn)樽晕夜芾硇蛨F(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是源于自主權(quán)和決策權(quán)的“主人翁身份”。

  “主人翁身份”是世界上最有效的激勵(lì),沒(méi)有之一。

  拿雷神托爾(Thor)來(lái)說(shuō),一個(gè)天神,為了拯救人類(lèi),不遠(yuǎn)萬(wàn)里從阿斯加德星來(lái)到地球,把地球人的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),誰(shuí)能說(shuō)不是因?yàn)椤皬?fù)聯(lián)”這個(gè)名稱(chēng)的激勵(lì)作用?

  自我管理型團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的是責(zé)任,而不只是任務(wù)。

  即使是像邦德(《007》)、伊森(《碟中諜》)或杰森(《諜影重重》)那樣的超級(jí)特工,接受指令完成任務(wù),也只是被動(dòng)地為軍情六處或者中央情報(bào)局所用,而“復(fù)聯(lián)”團(tuán)隊(duì)承擔(dān)做出決策的責(zé)任,體現(xiàn)了“主人翁身份”。

  在《復(fù)仇者聯(lián)盟1》中,為了保衛(wèi)紐約、阻止外星人入侵,“復(fù)聯(lián)”以六人之力對(duì)抗齊塔瑞星人的軍團(tuán)。當(dāng)銀幕畫(huà)面被密密麻麻的齊塔瑞機(jī)器士兵所占據(jù),同時(shí)更多機(jī)器士兵還在源源不斷地從蟲(chóng)洞沖向地面,一場(chǎng)殘酷和慘烈的大戰(zhàn)看似無(wú)法避免。

  最終,“復(fù)聯(lián)”團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),關(guān)閉蟲(chóng)洞傳送門(mén)是打贏這場(chǎng)戰(zhàn)斗的關(guān)鍵。鋼鐵俠毅然扛起核彈飛向蟲(chóng)洞。要知道,平日里的鋼鐵俠在人看來(lái)就是一個(gè)自大、傲慢而又情緒化的富二代和花花公子,但他為了拯救紐約,甘愿這樣犧牲自我。如果單單為了完成任務(wù),無(wú)論如何都不可能做到這樣。

  自我管理型團(tuán)隊(duì)在解決問(wèn)題和達(dá)成目標(biāo)方面擁有更大自主權(quán),因此,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更足智多謀、更具創(chuàng)新性。

  “綠巨人”浩克的本尊班納是擁有七個(gè)博士學(xué)位的科學(xué)天才,在一次實(shí)驗(yàn)中意外受到大量伽瑪射線輻射,身體產(chǎn)生變異,情緒激動(dòng)時(shí)會(huì)變?yōu)榫G巨人。綠巨人殺傷力極大,但自身無(wú)法控制這種超能力。

  為了防止綠巨人失控時(shí)造成的破壞,班納和鋼鐵俠一起為鋼鐵俠研制了“反浩克裝甲”?!稄?fù)仇者聯(lián)盟2》中,鋼鐵俠用“反浩克裝甲”控制住了發(fā)狂的綠巨人。

  “復(fù)聯(lián)”的一把雙刃劍

  美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)和鋼鐵俠是截然不同的兩個(gè)人物:美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)在“二戰(zhàn)”時(shí)期接受美國(guó)軍方秘密實(shí)驗(yàn)后變成“超級(jí)士兵”。在一次戰(zhàn)斗中,為了避免墜機(jī)在人口眾多的城市,他駕駛飛機(jī)撞入冰川,被冰封近七十年。他是過(guò)去時(shí)代的人,堅(jiān)守那個(gè)時(shí)代的傳統(tǒng)道德倫理信條。

  鋼鐵俠是畢業(yè)于麻省理工的科學(xué)天才和富豪企業(yè)家,他是屬于未來(lái)的人,相信科學(xué),愿意冒風(fēng)險(xiǎn)去尋求保護(hù)人類(lèi)的終極解決方案。

  在《復(fù)仇者聯(lián)盟1》中,“復(fù)聯(lián)”建立之初團(tuán)隊(duì)的磨合期,兩人有一段對(duì)話:

  美國(guó)隊(duì)長(zhǎng):你只會(huì)為自己而戰(zhàn),你不會(huì)做出犧牲;你不會(huì)躺在鐵絲網(wǎng)上,讓別人從你身上爬過(guò)去。

  鋼鐵俠:我會(huì)剪掉鐵絲網(wǎng)。

  在《復(fù)仇者聯(lián)盟2》中,在是否要?jiǎng)?chuàng)造AI機(jī)器人的問(wèn)題上,兩人也有一段對(duì)話:

  鋼鐵俠:(如果沒(méi)有AI機(jī)器人的幫助,)我們要怎么擊敗那樣的敵人(強(qiáng)大的外星入侵者)?

  美國(guó)隊(duì)長(zhǎng):齊心協(xié)力。

  鋼鐵俠:我們會(huì)輸?shù)摹?/p>

  美國(guó)隊(duì)長(zhǎng):那就一起輸。

  兩次對(duì)話,美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)的是關(guān)于獻(xiàn)身精神、同舟共濟(jì),“do the right thing(做正確的事)”,鋼鐵俠講的是關(guān)于解決方案,“do things right(以正確的方式做事)”。

  這樣的兩個(gè)人,意見(jiàn)分歧在所難免。

  在自我管理型團(tuán)隊(duì)的共同決策模式下,這樣的意見(jiàn)分歧有時(shí)會(huì)使得團(tuán)隊(duì)成員分立為兩派,如簽署協(xié)議事件就凸顯了自我管理型團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)不一時(shí)的窘境:

  聯(lián)合國(guó)下屬某小組要求“復(fù)聯(lián)”簽署協(xié)議,同意受該小組監(jiān)管。鋼鐵俠希望通過(guò)簽署這個(gè)暫時(shí)的妥協(xié)協(xié)議交換“復(fù)聯(lián)”繼續(xù)拯救世界的權(quán)利,通過(guò)這個(gè)協(xié)議將“復(fù)聯(lián)”的行動(dòng)合法化;而美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)則相信,簽署協(xié)議是“復(fù)聯(lián)”放棄選擇權(quán)、決策權(quán),也是推卸責(zé)任、不對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),而且他相信,“管理聯(lián)合國(guó)的人有他們的動(dòng)機(jī)……萬(wàn)一這個(gè)小組派我們?nèi)ゲ辉撊サ牡胤?,萬(wàn)一有地方需要我們,但他們不允許我們?nèi)ァ?/p>

  可以想見(jiàn),聯(lián)合國(guó)監(jiān)管下的“復(fù)聯(lián)”很可能失去自我管理型團(tuán)隊(duì)的諸多優(yōu)勢(shì),失去“復(fù)聯(lián)”之所以成為“復(fù)聯(lián)”的很多東西。

  然而,很多時(shí)候,決策并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,甚至難以判斷優(yōu)劣。當(dāng)兩(多)種意見(jiàn)相持不下時(shí),共同決策模式不僅可能影響決策效率,也可能損及團(tuán)隊(duì)和諧,就如《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》中出現(xiàn)的情形,大家產(chǎn)生內(nèi)斗,彼此打得不可開(kāi)交。

  鋼鐵俠,說(shuō)出你的想法

  這個(gè)問(wèn)題如何解決?也許“復(fù)聯(lián)”團(tuán)隊(duì)成員(特別是鋼鐵俠)可以讀一下《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年4月刊的一篇文章——《自我管理型團(tuán)隊(duì)如何解決沖突》(How Self-Managed Teams Can Resolve Conflict)?!敖㈤_(kāi)放式溝通的團(tuán)隊(duì)文化”是這篇文章給出的一個(gè)重要建議。

  鋼鐵俠身為科學(xué)天才,思維敏銳,能先于其他團(tuán)隊(duì)成員看到一些問(wèn)題,但他并不喜歡立刻把想法與大家分享。

  在《復(fù)仇者聯(lián)盟1》中,神盾局局長(zhǎng)召集“復(fù)聯(lián)”核心成員并發(fā)了任務(wù)卡——尋找宇宙立方。鋼鐵俠對(duì)神盾局局長(zhǎng)為何在那個(gè)時(shí)點(diǎn)創(chuàng)建“復(fù)聯(lián)”、背后是否存在其他隱情有疑心,所以用他的AI管家賈維斯黑入神盾局系統(tǒng),尋求真相。

  而美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)覺(jué)得鋼鐵俠并沒(méi)有專(zhuān)注尋找宇宙立方,兩人有了小小的爭(zhēng)執(zhí),鋼鐵俠才說(shuō)出疑慮。

  不久,美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)在秘密倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)了以宇宙立方為能源的大規(guī)模殺傷性武器的樣機(jī),而賈維斯也從神盾局系統(tǒng)中找到這種武器的設(shè)計(jì)圖,神盾局局長(zhǎng)這才不得不說(shuō)出真相。

  在《復(fù)仇者聯(lián)盟2》中,鋼鐵俠希望創(chuàng)造出AI機(jī)器人來(lái)保護(hù)人類(lèi),但他知道美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)可能會(huì)反對(duì),所以私下和班納一起研究,但研究結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題,他們創(chuàng)造的AI機(jī)器人奧創(chuàng)失去控制,挑戰(zhàn)“復(fù)聯(lián)”并四處制造麻煩。“復(fù)聯(lián)”其他成員這才得知鋼鐵俠的研究,因而引發(fā)鋼鐵俠與美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)及其他成員間的爭(zhēng)論。

  意見(jiàn)分歧本身并不可怕。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)坦誠(chéng)布公地說(shuō)出各自的意見(jiàn),就事論事地討論,讓所有人了解看待問(wèn)題的不同視角、解決問(wèn)題的不同方案,并在此基礎(chǔ)上共同做出決策。這是自我管理型團(tuán)隊(duì)解決分歧的關(guān)鍵。

  當(dāng)大家開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)出自己的看法,的確會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生影響。比如美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的正能量,多少影響了鋼鐵俠。盡管鋼鐵俠有點(diǎn)自負(fù)、任性,但他并不像美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)的那樣“只會(huì)為自己而戰(zhàn)”,他也會(huì)扛核彈堵蟲(chóng)洞。除了身為“復(fù)聯(lián)”成員的責(zé)任感,美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的批評(píng)是否也起到一點(diǎn)作用呢?

  在《復(fù)仇者聯(lián)盟1》里,美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)問(wèn)鋼鐵俠:“脫掉鋼鐵盔甲,你是什么?” 鋼鐵俠戲答:“天才、富豪、花花公子、慈善家?!钡搅恕吨胫雮b:英雄歸來(lái)》里,鋼鐵俠教導(dǎo)年輕的蛛蛛俠:“如果離開(kāi)戰(zhàn)衣你什么都不是,那你就不配擁有它?!?/p>

  盡管“復(fù)聯(lián)”團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有分歧和問(wèn)題,他們卻總能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的外星黑暗勢(shì)力,拯救地球和人類(lèi)。歸根結(jié)底,并非由于他們個(gè)個(gè)是超級(jí)英雄,更主要是因?yàn)樗麄冇泄餐哪繕?biāo)、價(jià)值觀和信念,同舟共濟(jì)。而這,正是自我管理型團(tuán)隊(duì)的最大競(jìng)爭(zhēng)力。

  作者 | 張 菱

  本文寫(xiě)作過(guò)程中得到了中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授忻榕的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

  文中圖片來(lái)自giphy,圖片授權(quán)基于CC0協(xié)議。

編輯:

(本文轉(zhuǎn)載自中歐國(guó)際工商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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