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6月26日，中國農(nóng)業(yè)大學MBA教育中心邀請到上海交通大學碩士研究生，上海交通大學精益研究院副院長，蘇州慧工云信息科技有限公司副總裁閆志恒先生，通過線上講座的形式，分享了一堂主題為《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型之路》的講座。

講座主要圍繞制造型企業(yè)數(shù)字化轉型的理論與基礎內(nèi)容展開，并剖析成功案例，呈現(xiàn)了一場精彩紛呈的“數(shù)字化轉型盛典”。

傳統(tǒng)制造型企業(yè)的現(xiàn)狀及分析

閆志恒先生歷時1,300+天 ，途徑100,000+公里，通過全國500+企業(yè)實地調研發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)往往樂于營銷與搶奪市場，輕視內(nèi)功修煉與效益管理。當前制造業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展速度，企業(yè)規(guī)?；?，面臨再提升的巨大挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)意識到競爭危機，開始盲目的數(shù)字化轉型，但并未取得理想效果。閆志恒先生總結了幾個企業(yè)數(shù)字化轉型的誤區(qū)。

解決方案的探索

閆志恒先生基于多年推行精益的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論輸出，總結了一整套企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑方法論：

成功實踐的分享

講座尾聲，閆志恒先生分享了盛隆電氣數(shù)字化轉型的成功案例：

2017年的盛隆【成套產(chǎn)值7億，集團產(chǎn)值50億】：

l 生產(chǎn)鏈條各部門協(xié)同性差，無法保證生產(chǎn)計劃按期執(zhí)行；

l 交付周期平均42天左右，無法達到客戶要求；

l 生產(chǎn)缺乏計劃性，在制品庫存高；

l 生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，作業(yè)缺乏標準化，產(chǎn)出質量不穩(wěn)定；

l 通過人員、生產(chǎn)過程、供應鏈關系三大領域的總結，構建盛隆智慧工廠建設藍圖與實現(xiàn)路徑。

使用智慧工廠體系后，盛隆電氣取得如下結果：

l 成本優(yōu)化：直接節(jié)約>1億，間接創(chuàng)收>3億

l 生產(chǎn)效率：提升>50%

l 準時交貨率：提升>25%

l 交付周期：減少到27天，超越行業(yè)領先水平

l 產(chǎn)品良品率：提升15%

l質量成本下降>5%

l 人才培養(yǎng)：20多名綜合生產(chǎn)管理者

結語

感謝閆志恒先生的精彩分享，數(shù)字化轉型一定是未來企業(yè)發(fā)展壯大的并經(jīng)之路。希望閆志恒先生的課程可以幫助更多企業(yè)管理者，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破！

撰稿：22級國際班 張忠鵬

排版：22級綜合班 劉娣彤

審核：21級綜合班 葉 菲