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近日，中國農(nóng)業(yè)大學MBA教育中心邀請到優(yōu)仕咨詢合伙人檀一夫，通過線上講座的形式，分享了一堂主題為《如何成為一名優(yōu)秀的面試官》的精彩講座。講座主要圍繞面試官的角色認知、面試官的勝任模型、如何繪制崗位人才畫像、面試實操提升四個內(nèi)容展開。

講座當天，同學們熱情很高，積極參與，線上觀看人數(shù)超過百人。

面試官需要具備的素質(zhì)

硬實力&軟實力

你在面試時是否也遇到了以下問題：

什么樣的人可以擔任面試官？

什么樣的人適合公司？

面試問題如何選擇？

......

檀老師在分享中對以上問題一一做了分析，并指出面試官的角色定位，即伯樂、企業(yè)代言人、情報官、人才官。

此外，檀老師認為面試官應該具備硬實力和軟實力。硬實力是指知識、技能；軟實力是指綜合素質(zhì)能力、個性特質(zhì)、價值觀、需求。

面試官如何進行面試

六個問題

檀老師認為面試官應該思考如下六個問題：

1.我應該招什么樣的人？

2.什么樣的人選才算是“志同道合”的？

3.我如何準確判斷一個候選人是否合適？

4.我應該采取什么樣的面試技巧？

5.我的面試過程規(guī)范完整嗎？

6.面試的完整流程是怎么樣的？

面試前、中、后應該注意的問題

在面試前，面試官應該熟悉崗位、熟悉候選人、面試設計、面試組織等準備工作；了解候選人，看簡歷，做標注，明確考察重點；考慮職位匹配度，明確能力項，有重點有技巧考察，不要給候選人提前“”貼標簽”；做好面試流程設計。

在面試中，面試官需要注意提問、追問技巧并識別虛假信息，此外還要注意面試控制的技巧，將主動權抓到自己手里。

在面試后，做好信息流程管理，對不同類型問題所反映的深層次需求解讀。

如何確定候選人為企業(yè)需要的人才

滿足的條件&評價技巧

檀老師認為候選人為企業(yè)需求的人才需要滿足四個條件：

這個人會給企業(yè)帶來長期價值；

這個人會提升我們的團隊力量；

如果這個人去了競爭對手那里，我會很傷心；

候選人的水平在我團隊中等水平以上。

做好評價的技巧

1.有觀點，有邏輯、有判斷，用客觀的事實來描繪主觀的評價；

2.有參考價值，為下一輪面試或者錄用提供準確客觀的依據(jù)；

3.形成結論性意見，是否復試或者淘汰等；

4.描述精準嚴謹，少用“還可以”、“還不錯”等模糊的字句；

5.少用帶有歧視性的評價，例如性別、地域、婚育等。

通過檀老師短短1個小時的精彩分享，同學們對面試官的角色定位、如何繪制崗位人才畫像、面試實操有了新的認識。

相信檀老師的分享對同學們勝任面試官一職具有重要參考意義！

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嘉賓簡介：

檀一夫，優(yōu)仕咨詢合伙人,格物管理思維理論提出者；優(yōu)仕咨詢合伙人；國家一級《人力資源管理師》特聘講師；智聯(lián)招聘、前程無憂、獵聘網(wǎng)特聘講師。

17年人力資源管理相關工作經(jīng)驗，超7年人力資源管理咨詢培訓經(jīng)驗，曾任地產(chǎn)、制造業(yè)、高科技公司人力資源高管，在人才招聘、組織與人才發(fā)展、績效管理、中層培養(yǎng)等方面有深入研究。

代表課程：《中層管理者能力提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《面試官認證》等。

撰稿 / 2021級綜合班 張偉毅

審稿 / 2021級綜合班 陳 茂

排版 / 2021級綜合班 陳 茂

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