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2015級(jí)繆富

2016年3月19日晚，乍暖還寒，同學(xué)們卻絡(luò)繹不絕地涌入新主樓A212教室，因?yàn)楸焙組BA迎來(lái)新學(xué)期第一期知行論壇。北京豐榮航空科技股份有限公司董事長(zhǎng)，2004級(jí)北航MBA優(yōu)秀校友韓銘先生應(yīng)MBA中心及校友會(huì)邀請(qǐng)，帶來(lái)一次精彩紛呈的場(chǎng)講座：豐榮發(fā)展哲學(xué)及中國(guó)通航產(chǎn)業(yè)前景。北航MBA校友會(huì)祖國(guó)強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)出席并主持本次校友專場(chǎng)論壇，他陳述韓銘先生在各方面對(duì)母校北航所做的貢獻(xiàn)，并特制獎(jiǎng)牌以示感恩，由MBA中心李亞帥副主任代表中心為韓銘先生頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

左：李亞帥副主任右：韓銘先生

韓銘先生首先介紹了通航產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是中國(guó)和美國(guó)之間的飛機(jī)和飛行員數(shù)量對(duì)比，表示開放通航是中國(guó)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

接著他介紹了豐榮航空的發(fā)展歷程，從95年創(chuàng)業(yè)開始，一路披荊斬棘走過(guò)來(lái)，經(jīng)歷過(guò)98經(jīng)濟(jì)危機(jī)，99商業(yè)伙伴毀約，10年客戶發(fā)生企業(yè)危機(jī)而導(dǎo)致大量回款拖欠。這也直接促成了韓銘先生到北航學(xué)習(xí)MBA，兩年之后對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革。從公司成立至今，15年時(shí)間內(nèi)，把大量國(guó)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)的同時(shí)，發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)維修、飛機(jī)維修、飛行員培訓(xùn)及其它通航產(chǎn)業(yè)模塊。至2015年7月，榮豐已成功獲得EASA（歐洲航空安全局）頒發(fā)的PART145維修許可證。而美國(guó)航空安全局的維修許可證也正在申請(qǐng)過(guò)程中。

韓銘先生就中國(guó)通用航空發(fā)展情況跟美國(guó)、加拿大等發(fā)展國(guó)家對(duì)比，表示目前差距較大，通航在中國(guó)還是是一個(gè)尚未真正啟動(dòng)的大產(chǎn)業(yè)。通航每年給美國(guó)帶來(lái)1500億美元經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和126萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。中國(guó)國(guó)土面積跟美國(guó)近似，人口較多，通航飛機(jī)數(shù)量為907架，而美國(guó)為22.4萬(wàn)架.中國(guó)的飛機(jī)主要用于運(yùn)輸，而美國(guó)主要用于通航。中國(guó)通航產(chǎn)業(yè)前景非常巨大。

韓銘先生也介紹了榮豐的管理理念。他表示自己除了在北航MBA學(xué)習(xí)管理體系中受到較大影響之外，《心靈管理》的作者吳銘峰是首次點(diǎn)亮他心中那盞燈的人。而稻盛和夫則是第二個(gè)對(duì)他產(chǎn)生巨大影響的人。以往解決問(wèn)題首先是指責(zé)他人，而現(xiàn)在則是首先認(rèn)識(shí)自己的問(wèn)題。他認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理體系相結(jié)合，才是合理的經(jīng)營(yíng)之道。

韓銘先生把自己一生最有價(jià)值的體會(huì)，總結(jié)成一支百合花的故事。他說(shuō)，一支百合花放在桌上，中國(guó)人叫百合花，美國(guó)人叫Lily,日本人稱為ゆりばな，法國(guó)人叫做Fleurdelys。對(duì)同一事物，不同人有不同的答案，百合花的概念不來(lái)自于百合花本身，而源于觀察者的意識(shí)，韓銘先生稱之為“標(biāo)簽”。不論是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是處理家庭關(guān)系，都不能給所要解決的問(wèn)題貼上個(gè)人標(biāo)簽。與之相反，需要把標(biāo)簽一個(gè)個(gè)撕掉，這樣才能看清問(wèn)題的本質(zhì)。他說(shuō)，豐榮航空的培訓(xùn)過(guò)程中，總會(huì)提及這個(gè)百合花理念。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，有分歧就提百合花，大家慢慢理解分歧就是標(biāo)簽。有時(shí)間貼標(biāo)簽，還不如解決問(wèn)題。這在豐榮申請(qǐng)歐洲航空安全局維修許可證的過(guò)程中，發(fā)揮了巨大作用。

短短兩個(gè)小時(shí)的講座，卻讓聽眾深受啟發(fā)。韓銘先生以自己成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)通航產(chǎn)業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的見解，以及先做人后做事的管理哲學(xué)，讓大家嘆服不已。韓銘先生最后祝福大家也有自己的百合花，收獲人生幸福。贏得教室里經(jīng)久不息的掌聲。

韓銘先生部分語(yǔ)錄摘抄如下：

面對(duì)美國(guó)大客戶代表，翹著二郎腿說(shuō)“Wecandoeverything”時(shí)，韓銘先生淡淡地表示，“Everything

isnothing.”

海外客戶來(lái)華參展，用不流暢的中文講解時(shí)，他說(shuō)：“我雖然是中國(guó)人，但是也聽得懂英文，請(qǐng)講英語(yǔ)。”

豐榮可以和Honeywell簽約，小螞蟻和大象也可以打交道。

問(wèn)題是山，心性是水，你高它就低，你低他就高。

如果想變，一定能變。往哪個(gè)方向變，只取決于自己，不取決于別人。

提升心性才能拓展經(jīng)營(yíng)。幸?；橐龊图彝ザ荚从诹己玫男男浴?/p>