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2015級金葉

隨著胡延杰教授的《公司治理》結(jié)課，邏輯清晰的授課風(fēng)格，活躍搶答的課堂氛圍，還依然深深地刻畫在同學(xué)們的腦海中。結(jié)合案例講解，圍繞公司治理的焦點與內(nèi)涵，活力企業(yè)再造與公司治理模式，股東權(quán)益與高效董事會的構(gòu)建，獨立董事制度與高層管理者的激勵和約束等幾大話題，這些理論立刻變得生動而可操作了。

公司治理成為全球企業(yè)管理界的熱門話題。隨著安然事件、世通公司破產(chǎn)、泰科案沖擊著美國整個社會，全世界對公司治理的研究突飛猛進。公司治理是所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。規(guī)則、合規(guī)、問責(zé)是三個核心要素。

胡延杰老師對于案例的解讀使理論顯得更接地氣。國美、新松機器人、阿里巴巴、華為，不同類型的企業(yè)面臨各自的問題，我們從中也收獲了豐富的經(jīng)驗。企業(yè)控制權(quán)配置是公司治理實踐與制度安排中的核心內(nèi)容。在本門課程中，胡老師引導(dǎo)同學(xué)們深入討論案例“國美電器控制權(quán)之爭”，這一家族控股上市公司從08年創(chuàng)始人黃光裕被捕入獄開始，展開了激烈的控制權(quán)爭奪。以黃光裕為代表的創(chuàng)始大股東、以陳曉為代表的職業(yè)經(jīng)理層，以貝恩資本為代表的戰(zhàn)略投資者，三方陣營制衡博弈。終于在2011年塵埃落定，國美經(jīng)過董事會結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司制度更加完善，分離決策層與管理層，增加非執(zhí)行董事對管理層形成制約和監(jiān)督。

踴躍的討論使我們聽到不同的聲音，拓寬想象之外的視野。一群來自不同行業(yè)的同學(xué)們，爭搶著分享自己對每一個問題的理解。能遇到優(yōu)秀的老師為我們營造一個活躍而不偏離邏輯的氛圍，能遇到優(yōu)秀的同學(xué)實現(xiàn)思想的碰撞，這是一種可遇而不可求的幸運。