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4月19日晚，由北航MBA案例俱樂(lè)部舉辦的“MBA杯案例大賽”在新主樓A618教室熱烈開(kāi)啟。經(jīng)管學(xué)院案例中心主任歐陽(yáng)桃花教授、領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系蘇文平副教授、武欣副教授、會(huì)計(jì)系鄧路副教授擔(dān)當(dāng)評(píng)委，2014級(jí)40余名MBA學(xué)生組隊(duì)參加。本次比賽既是對(duì)同學(xué)們?cè)诎咐龑W(xué)習(xí)方面的大練兵，同時(shí)也在為即將啟程的臺(tái)灣游學(xué)案例賽選拔人才。整場(chǎng)比賽精彩絕倫，同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作，表現(xiàn)得非常出色。

圍繞《7-Eleven在臺(tái)灣：將便利商店擴(kuò)展至新市場(chǎng)環(huán)境》以及《阿里巴巴之淘寶盈利模式》這兩個(gè)案例，各組同學(xué)分別進(jìn)行作品展示。其中，給我留下深刻印象的有第三組“團(tuán)團(tuán)圓圓隊(duì)”，他們分析了淘寶的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，并以一個(gè)新穎的視角來(lái)分析了商業(yè)情商與淘寶盈利模式的關(guān)系，令我也更加期待淘寶的新型商業(yè)模式。壓軸出場(chǎng)的第七組“精英隊(duì)”，給人眼前一亮的是他們整齊劃一的黑色套裝，展現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)采，令人為之驚艷的是他們對(duì)7-11便利店開(kāi)拓新市場(chǎng)的案例分析，細(xì)致入微，條理清晰，連評(píng)委老師都不禁連連點(diǎn)贊，拿下本場(chǎng)冠軍已是情理之中。其余隊(duì)伍也是各有所長(zhǎng)，比賽高潮迭起，精彩紛呈。但是基于時(shí)間有限，每個(gè)組只有十分鐘的分析案例時(shí)間，當(dāng)?shù)诰沤M結(jié)束的時(shí)候，我還覺(jué)得意猶未盡，思維的碰撞還在我的腦中久久不能停歇。

這次的案例大賽除了同學(xué)們的突出表現(xiàn)，評(píng)委老師們精彩提問(wèn)和犀利點(diǎn)評(píng)，也使得整場(chǎng)比賽更具挑戰(zhàn)性，也更有意義。特別是歐陽(yáng)桃花教授在最后的總結(jié)中，提煉了有關(guān)分析案例的重要準(zhǔn)則，對(duì)我非常受用。首先，做案例分析要具備一顆同理心，切身處地地理解他人的情緒，感同身受地理解他人的感受，包容不同的文化，化解沖突，這樣才可達(dá)到商業(yè)的最高利益。其次，要有實(shí)干精神，用“腳”去做分析，只有親身深入到案例中的處境，才能徹底剖析案例，而不再是紙上談兵。這樣既可以培養(yǎng)對(duì)案例的熱愛(ài)也可以真正打動(dòng)評(píng)委。最后，案例分析是基于扎實(shí)的管理知識(shí)儲(chǔ)配，所以不僅要夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，還要掌握規(guī)范的知識(shí)體系，這樣才能保證案例分析的精準(zhǔn)和高效。

通過(guò)這次案例大賽最令我感動(dòng)的是同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)凝聚力，自己的短板，他人的長(zhǎng)處在團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量下相互融合。比賽的過(guò)程就好比一面鏡子，從鏡子中看到了自己的蛻變，更看到了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。正是有了這樣的團(tuán)隊(duì)，大家都覺(jué)得付出再多的時(shí)間很值得，也正是在這樣的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)自身才變得更加優(yōu)秀。案例大賽收獲的不僅僅是知識(shí)，更是成長(zhǎng)和友誼，最后希望一起前赴臺(tái)灣的同學(xué)們?cè)谏坦鼙咐愔腥〉脙?yōu)異的成績(jī)！