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MB1408213何超

這是一本討論商業(yè)模式構(gòu)建的專著，正如書中所說的那樣，“你正拿著的是一本指導(dǎo)手冊，它可以幫助夢想家、游戲規(guī)則改變者和挑戰(zhàn)者顛覆陳舊的商業(yè)模式，同時設(shè)計未來的企業(yè)”；我學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)模式和實踐中的模式及其相關(guān)的演進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)，通過研究也對自己的商業(yè)模式進(jìn)行了定位，同時對我所在組織的商業(yè)模式再造也有很大的啟發(fā)；行勝于言，我會將畫布、式樣、設(shè)計、戰(zhàn)略及流程規(guī)劃應(yīng)用到我實際的學(xué)習(xí)和工作中！

MB14082劉娜

商業(yè)模式中的術(shù)與道。相對與商業(yè)模式而言，書名給我驚艷的卻是“新生代”這個詞。它既可代表對事物的全新認(rèn)識，也可以說是一種繼承中的升級，像是一種全新的傳承和回歸。我想，“商業(yè)模式”從未像這個時代這么高頻率地被人惦記。在中國當(dāng)下這一波創(chuàng)業(yè)大潮中幾乎所有很多人都會被問到或者去問別人：“你的商業(yè)模式是什么？”接著就是創(chuàng)業(yè)者講的一手好故事描得一首好藍(lán)圖，然后就期望與“天使們”就開始撒錢這樣得老套橋本，更甚者單純的覺得有“一腔熱血和沖天的干勁”就可以解決問題，或者創(chuàng)業(yè)成功？

幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。但是你的商業(yè)模式是什么，或者適合我的商業(yè)模式是什么，卻只是年輕的創(chuàng)業(yè)者們似乎努力的思考過認(rèn)為自己思考的很明白卻最后在實戰(zhàn)中最讓自己捉襟見肘的那部分。

這本書，也許不太符合很多人心中的“干貨”標(biāo)準(zhǔn)，但《商業(yè)模式新生代》對我來說價值有在于：簡單、可視化。這對于我這個空有一顆讀書的心卻早已經(jīng)被信息碎片化浸染的無法好好進(jìn)行深度閱讀的同學(xué)來說，這本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和敘述方式無疑是一道“佳肴”。我更希望對方告訴我別忘了哪些地方，我的梳理的大致脈絡(luò)應(yīng)該是怎樣的?！澳脕碇髁x”很吃香。但這些都只是表面的東西。如果僅僅只是“拿來主義”者，我們將很快地陷入死胡同。

類似于術(shù)與道的關(guān)系，畫布可以一樣，理論技巧也可以一樣，但是畫出的作品確是完全不一樣的。

“繪畫藝術(shù)上的每一次變革，都是建立在對現(xiàn)實的重構(gòu)的基礎(chǔ)之上。畫布、顏料和畫筆并沒有改變，而是藝術(shù)家認(rèn)知世界的方式發(fā)生了改變?！?---加里·哈默爾

MB14083何衛(wèi)峰

本書使用新穎的畫布模型工具，從商業(yè)的4個主要方面“客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)生存能力”闡述商業(yè)模式的9個基本構(gòu)造塊；通過當(dāng)今流行的商業(yè)模式，以及對蘋果、Skype、樂高、Google等著名企業(yè)的創(chuàng)新組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，加上對發(fā)展預(yù)測的分析，給出了讓我們讓我們驚訝的商業(yè)模型設(shè)計創(chuàng)新方式。中國正處于前所未有的創(chuàng)業(yè)大潮，圍繞創(chuàng)業(yè)展開的商業(yè)模式創(chuàng)新都很有價值。本書可以幫組夢想家、游戲規(guī)則改變者和挑戰(zhàn)者巔峰陳舊的商業(yè)模式，同時設(shè)計未來的企業(yè)。