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2013年6月30日，本學期最后一次知行論壇在新主樓A928舉行。本期知行論壇的主題是關于中國民營企業(yè)公司治理結構。

中國的民營企業(yè)通過近二十年的積累，許多企業(yè)已經(jīng)度過了快*長期，管理的系統(tǒng)性已有所提高，管理模式已經(jīng)初步形成。民營企業(yè)將來所面臨的問題更多的是治理層面。為了幫助同學對民營企業(yè)的公司治理有更深入的理解，我們有幸邀請到了北京華霖合創(chuàng)投資管理有限公司董事長周敏先生。周先生同時是天津華霖股權投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）創(chuàng)始合伙人。有著十五年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗，先后在國內大型IT集團公司及多家上市公司負責企業(yè)管理、投資、融資及資本運營工作，先后擔任企業(yè)高層管理及上市公司董事等職務，具有豐富的企業(yè)運營實際操作經(jīng)驗。

周董首先和大家分享的是關于公司治理觀念的轉變，傳統(tǒng)的公司治理更多的是側重權利的制衡，但是制衡并不是保證各方利益最大化的有效途徑，需要向決策科學轉變。其次，要從結構層面向治理機制發(fā)展。當介紹到現(xiàn)階段國內中小民營企業(yè)時，周董不僅從公司的形式、股權結構、決策機制、企業(yè)的契約精神和企業(yè)家文化等多方面剖析了民營企業(yè)存在的問題，還結合自身參與的多個企業(yè)案例進行分析，講解如何從投資人的角度幫助企業(yè)完善公司治理的結構。

如何讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)走的更遠、更好。周董也從團隊管理、法律、財務和業(yè)務上提出了很多合理化建議。而談到投資方向的選擇時，更關注經(jīng)營實業(yè)的企業(yè)。最后，周董對同學的疑問作了細致解答。