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2013年4月13日晚6點(diǎn)，在北航新主樓A928教室，北航MBA社會(huì)導(dǎo)師、北京輔仁致盛管理顧問有限公司總裁吳正先生為北航MBA學(xué)子們帶來(lái)了一堂生動(dòng)的《組織成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力》講座，北航MBA學(xué)術(shù)部董琳同學(xué)主持本次講座。

講座一開始，吳先生就提出要換個(gè)視角去觀察企業(yè)和組織，從企業(yè)和組織的起源來(lái)探究企業(yè)家的使命和職責(zé)。一直以來(lái)，企業(yè)和組織管理中都更關(guān)注企業(yè)和組織所創(chuàng)造的利潤(rùn)，用利潤(rùn)來(lái)衡量企業(yè)和組織的成長(zhǎng)發(fā)展，而忽視或遺忘了企業(yè)和組織創(chuàng)立的初衷。吳總認(rèn)為是企業(yè)和組織最初的愿景而非利潤(rùn)，來(lái)決定企業(yè)和組織能夠走多遠(yuǎn)。而在這過(guò)程中，企業(yè)家的使命就是和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值。

接著，吳先生從組織成長(zhǎng)角度看管理與變革、組織成長(zhǎng)的管理視角以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力這三個(gè)方面對(duì)組織成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解讀和剖析。通過(guò)多個(gè)生動(dòng)案例的講解，吳總介紹了他的核心觀點(diǎn)：“視角”影響企業(yè)和組織的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)和組織應(yīng)當(dāng)用明天的視角來(lái)做今天的決策。借用柯達(dá)公司的興衰史，吳總對(duì)他的核心觀點(diǎn)進(jìn)行了詮釋，柯達(dá)就是選用了市場(chǎng)導(dǎo)向的視角而非客戶導(dǎo)向的視角，最終走向了衰敗?？梢哉f(shuō)市場(chǎng)導(dǎo)向是今天視角，而客戶導(dǎo)向是明天視角，企業(yè)和組織的選擇將影響其價(jià)值取向，從而影響其想法和行為，最終影響未來(lái)發(fā)展。

吳總經(jīng)過(guò)對(duì)多年的實(shí)踐總結(jié)歸納，認(rèn)為今天企業(yè)發(fā)展中的“問題”，其實(shí)都是組織成長(zhǎng)共同創(chuàng)造和學(xué)習(xí)的“過(guò)程”，企業(yè)管理本質(zhì)上就是對(duì)組織未來(lái)成長(zhǎng)的管理，因此一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注組織成長(zhǎng)，和組織所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。

之后，吳總對(duì)如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力也做出了一些分享，他認(rèn)為有三點(diǎn)很重要：第一是明確目標(biāo)，明白自己想和別人一起做成什么樣的事是非常關(guān)鍵的部分；第二是人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃，他認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃有時(shí)未必能促進(jìn)自我發(fā)展，也有可能是種自我束縛，相較之下，做好人生規(guī)劃才是至關(guān)重要的；第三是從當(dāng)下開始自我改變，有了目標(biāo)和規(guī)劃，必須有意識(shí)的去改變自我。吳總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人與生俱來(lái)的，但通過(guò)后天的磨練，各人的領(lǐng)導(dǎo)能力將各有差別。他也與同學(xué)們分享了《大學(xué)》和《第五項(xiàng)修煉》等著作，相信同學(xué)們可以從中獲得很多啟發(fā)。

“領(lǐng)導(dǎo)力是功夫，也是修行?！弊詈螅瑓强傆煤?jiǎn)短的一句話與同學(xué)們共勉。作為北航MBA社會(huì)導(dǎo)師，吳正先生不僅是北京輔仁致盛公司的總裁，同時(shí)也是人力資源管理方面的專家，擁有諸多社會(huì)頭銜。此次作客知行論壇，吳總認(rèn)為與其說(shuō)是講座，不如說(shuō)是一次與同學(xué)們對(duì)實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行的一種分享和探討。這種新穎的形式也獲得了同學(xué)們的一致好評(píng)。

（文/金晨）