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本次演講的主題是知識(shí)型企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的薪酬體系。首先姜董界定了企業(yè)人力資源的核心工作，就是營造合適的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才盡情發(fā)揮；接著從企業(yè)梯度和泛人才梯度的角度來分析對于企業(yè)薪酬制度的影響，從而引出了天健集團(tuán)關(guān)于結(jié)果導(dǎo)向的薪酬體系。其原則主要是

從所能上，

即：所能=崗位技能+工作態(tài)度+工作結(jié)果

從所為上，

即：員工的結(jié)果收入=近期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

對于整個(gè)天健集團(tuán)來說，其薪酬系統(tǒng)=所能+所為

同時(shí)，姜董還講述了天健公司的員工薪酬的一個(gè)特點(diǎn)就是：員工的薪酬是由直接管理者根據(jù)同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來具體制定的，當(dāng)然作為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)強(qiáng)調(diào)比平均水平高，用姜總的話來說就是，是人才我們就要付高的報(bào)酬，以實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值！

我個(gè)人認(rèn)為，這種將權(quán)利下放，不僅表現(xiàn)了本企業(yè)對于中層領(lǐng)導(dǎo)者的信任，提高員工的忠誠度，同時(shí)更能表現(xiàn)出企業(yè)的成熟和薪酬體系的完善。今晚的知行論壇讓同學(xué)們獲益匪淺！

（文：劉文芳；圖：馬春穎）