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校友訪談

汪勇

北京建工集團投資公司總裁

北京交通大學經(jīng)濟管理學院 97級MBA校友

北京建工集團于 1953 年經(jīng)政務院總理周恩來批準成立，是新中國成立最早的國有建筑施工企業(yè)，創(chuàng)辦以來在同行業(yè)內(nèi)獲獎之多位居北京第一。北京建工集團以工程建設和房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為主業(yè)，集生態(tài)評估、城市規(guī)劃、環(huán)境改造等于一體，工程遍布國內(nèi)30多個省(自治區(qū)、直轄市)、港澳地區(qū)及27個國家和地區(qū)。

北京建工集團以建工投資公司和建工國際投資公司作為國內(nèi)、國外兩大投資平臺，推動投資帶動型業(yè)務和新興板塊業(yè)務的發(fā)展，加大國內(nèi)、國際業(yè)務向高端發(fā)展的力度，致力于實現(xiàn)“打造行業(yè)一流的工程建設與綜合服務集團”的集團愿景。

從無到有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

汪勇學長談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，嘴角掛著微微的笑意，他說，故事的開頭是從「一間辦公室，一張支票」開始的……

2015年底出來做投資公司的時候，集團公司批了投資公司8個億的資本金，一間辦公室，我?guī)е粋€原來的同事就開始了創(chuàng)業(yè)。因為是從無到有，所以在圍繞北京建工集團“行業(yè)一流的建筑施工和綜合運營服務商”這個集團愿景基礎上，一切都需要從頭謀劃。隨著集團內(nèi)外越來越多志同道合人的加入，大家一起思考、爭論、策劃，最終確定了投資公司的第一個十三五規(guī)劃，“用資本力量，讓城市更美好”也成為了所有建工投資人的愿景。

從 0 到 1，從無到有確實是一件不太容易的事，需要付出更多的辛苦，更多的努力。但對于建工人來說，最不怕的就是吃苦。當初在建設首都機場T3 航站樓的時候，一個星期只允許休一天，而往往這一天也常因工作相關的各種事務而“泡湯”。上班的每一天都要到現(xiàn)場夜查，開會到晚上11點之后也是常有的事。施工高峰期的時候，作業(yè)面上有將近1萬人，每天燈火通明、人聲鼎沸。眼看著藍圖上的美妙設計逐漸變成眼前的雄偉建筑，過程雖苦，心里卻是滿滿的成就感。李瑞環(huán)曾經(jīng)寫過一句話：給地球留下痕跡最多的是建工人。也是依靠這種吃苦的精神，5年的時間里，投資公司累計拉動工程合同額近300億元，利潤從負數(shù)到超5000萬元。

就讀 MBA的收獲與思考

談及對 MBA 課程的看法，汪勇學長給到了十分中肯的回答，他認為院校近年來的設計課程比當年學的要寬泛許多，當年的教學案例比較少，而現(xiàn)在的MBA教學更為注重案例教學，能很好地起到開拓了視野的作用，提升從案例分析的角度去看待市場、處理問題的能力，起到很好的正面作用。但學習的理論也要和實踐相結合，一定要在實際的事物上歷練才會有深刻的收獲。

對MBA聯(lián)合會的建議

汪勇學長充分肯定了 MBA 聯(lián)合會的價值，他認為目前國內(nèi)的高校在校友圈特別是校友投資圈這塊還不是特別的重視，如果聯(lián)合會形成一個良好的平臺，能夠高效地鏈接校友資源、校外企業(yè)資源未來將比較可期。當然，這樣一個平臺可能需要介入一些商業(yè)化的成分進去，但也不宜用太過市場化的思維去看待，否則將會偏離初心，如何平衡就需要熱心的同學們進一步思考和探討了。

贈與MBA學弟、學妹的寄語

當問到給新一屆就讀的學弟、學妹們是否有什么建議時，汪勇學長謙虛地說，只是分享一些經(jīng)驗供大家參考。

首先，一定要在一個專業(yè)領域上長期扎根的去做下去，日拱一卒，把一件事做深做透了，有了量的積累，才可能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

其次，給自己設定一點切實的小目標，一點點積累自己的心境，積累自己的成就感。

最后就是現(xiàn)在大家經(jīng)常提到創(chuàng)業(yè)，其實創(chuàng)業(yè)這件事是要付出極大的辛苦，所以創(chuàng)業(yè)這個事并不是每個人都要做的，你要清楚自己的定位，適不適合，如果要做，最好抓住社會發(fā)展的大趨勢，方向和努力都很重要。

采訪：李鑫濤 陳小雨 陳濤

供稿：陳小雨

校對：史源

排版：劉暢

審核：張樂