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2022年3月10日晚，北大國發(fā)院EMBA論壇第60期暨中信讀書會成功舉辦。本期主講嘉賓為北大國發(fā)院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院副院長宮玉振。主題為“向戰(zhàn)爭學(xué)管理——如何突破不確定性局面，變被動為主動”。

活動由北大國發(fā)院傳播中心主任王賢青主持，并特邀北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院助理院長、國發(fā)院EMBA中心主任柴豫榮代表主辦方致辭，介紹學(xué)院及EMBA項目概況。

新冠疫情以來，我們對不確定性有更直觀的感受和更深刻的認(rèn)知。主題講座環(huán)節(jié)，宮玉振教授首先表示，管理者面對不確定性同樣容易陷入焦慮迷茫、急功近利、隨波逐流的困境中。

他形象地把過去相對確定性的環(huán)境形容為登山，方向大致清晰，按照規(guī)劃的路線總能抵達(dá)，如今更加不確定的環(huán)境如同沖浪，波濤起伏，確定戰(zhàn)略的根基動蕩不定，這也是最大的挑戰(zhàn)，因為人的理性畢竟有限。

宮玉振指出，商場如戰(zhàn)場，競爭可以學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，因為戰(zhàn)爭的特點就是充滿不確定性。回望歷史上的經(jīng)典戰(zhàn)役，通過戰(zhàn)爭這種最殘酷的競爭形式，人類積累了大量應(yīng)對不確定性的智慧，諸如各種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想、隊伍發(fā)展和管理的學(xué)問，對商界競爭和個體發(fā)展都有重要參考價值。

宮玉振教授隨后以四渡赤水這一經(jīng)典案例，明確戰(zhàn)略本質(zhì)上是駕馭和利用不確定性的藝術(shù)，并深入剖析不確定性環(huán)境下戰(zhàn)略制定的過程、特點和基本邏輯。

宮玉振教授總結(jié)表示，四渡赤水是北大國發(fā)院EMBA課堂中四天課程的重要組成部分。通過戰(zhàn)役的背景介紹、故事講解，我們也能感受到四渡赤水并不是事先設(shè)計好的安排，而是根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整決策、尋找機(jī)會的結(jié)果。它也啟發(fā)我們：戰(zhàn)略和執(zhí)行密不可分；戰(zhàn)略決策并非一次性的，而是一個包含試錯、開放、探索的過程。歷史上的其他經(jīng)典軍事案例，包括紅軍長征，給出的深刻啟示也是如此。

宮玉振教授最后強(qiáng)調(diào)，不確定環(huán)境下戰(zhàn)略的三個層面兼具穩(wěn)定與變動：一是根本性的組織使命、愿景、價值觀，越堅定越好；二是階段性的戰(zhàn)略意圖，相對穩(wěn)定也可以變化，但是越清晰越好；三是眼前的行動選擇，越靈活越敏捷越好。

他指出，在不確定環(huán)境下想要變被動為主動，首要的戰(zhàn)略能力是感知并利用不確定性，甚至包括給對手制造更大的不確定性，其次是主動塑造和創(chuàng)造未來。對企業(yè)管理者而言，這意味著必須接受甚至利用不確定性，并與之共舞。

互動環(huán)節(jié)，宮玉振教授還就“不確定環(huán)境下如何制定長期戰(zhàn)略同時短期動態(tài)調(diào)整”“如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊中老人與新人的關(guān)系”“創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對政策的不確定性”等聽眾精彩提問深入作答，現(xiàn)場互動熱烈。

本期活動同步在知室、北大國發(fā)院視頻號等平臺直播。

撰稿：王志勤

編輯：王賢青