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不管你接不接受，奔涌而來的科技浪潮，已經(jīng)改變了我們的生活。

科技的洪流還將繼續(xù)滾滾向前，一系列社會巨變正在發(fā)生。但科技的終局和路徑將指向何處，似乎也很難參透。

作為身處科技大變局中的創(chuàng)業(yè)者，面對無限可能的未來和巨大的不確定性，對科技與商業(yè)又有著怎樣的理性思考？

科技領(lǐng)域的局域風(fēng)向不斷變換，創(chuàng)新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，哪些是肥皂泡，哪些是珍珠？

帶著這些問題，北大國發(fā)院EMBA新生訪談第二期對話必創(chuàng)科技董事長、創(chuàng)始人代嘯寧，聲智科技首席資本官李智勇。

我的偶像是諾貝爾

“我的偶像是諾貝爾。”

午后，在北大承澤園的教室里，已經(jīng)有16年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的必創(chuàng)科技的董事長、創(chuàng)始人代嘯寧說出這句話時(shí)，還像他剛決定創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣堅(jiān)定。

哈爾濱工程大學(xué)畢業(yè)后，代嘯寧成為一名技術(shù)工程師。從體制內(nèi)到到外企，然后創(chuàng)業(yè)，他的工作履歷十分簡單，工作給予他的回饋也很豐厚，不僅有職位的升遷，還有自信、眼界和野心。

回顧整個(gè)職業(yè)生涯，代嘯寧的工作內(nèi)容一直在傳感器領(lǐng)域展開。傳感器就像人的五官，也被稱為“電五官”，是人類活動的延伸?！霸诮萍嫉陌l(fā)展過程中，自動化和智能化是兩個(gè)重大的變化。其中，傳感技術(shù)作為關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)之一，發(fā)揮了重要作用?！贝鷩[寧說。

2004年，當(dāng)決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，代嘯寧將眼光投向了他最熟悉的傳感器行業(yè)，只不過他的野心更大，他想發(fā)明的是無線傳感器。

代嘯寧說：“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)主要是基于兩個(gè)理由，一是我已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)就職的外資企業(yè)在中國區(qū)的首席代表，再往上發(fā)展的可能性不大；二是為了實(shí)現(xiàn)夢想，希望能像諾貝爾一樣靠技術(shù)發(fā)明去創(chuàng)造商業(yè)財(cái)富?！贝鷩[寧坦言。

說干就干。2005年1月，30歲的代嘯寧帶著他的博士團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了必創(chuàng)科技，也走進(jìn)一個(gè)尚無太多人涉足之地。

彼時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的普及程度遠(yuǎn)不及今天，中國的網(wǎng)民才剛接近1億人。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛經(jīng)歷了自2000年以來的第二輪上市潮，騰訊、金融界、盛大網(wǎng)絡(luò)、百度紛紛海外上市，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用才剛進(jìn)入開始暴發(fā)階段。

至于無線傳感網(wǎng)、無線傳感器還只是一個(gè)新概念，僅存在于學(xué)術(shù)論文中。后來復(fù)盤的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，必創(chuàng)科技的嘗試領(lǐng)先于很多國際科技巨頭。在無線傳感器研發(fā)方面，在全球范圍還是起步比較早的。

然而，領(lǐng)先者的路并不好走。直到2009年，必創(chuàng)科技才生產(chǎn)出無線傳感器的樣機(jī)。

“不可思議，當(dāng)時(shí)把事情想得太簡單了，誰能想到要花四年多時(shí)間搞研發(fā)。”熬過了一年又一年在產(chǎn)業(yè)化路上的埋頭苦干，現(xiàn)在他已經(jīng)可以笑著說出來。

從2005年到2009年四年多的時(shí)間，必創(chuàng)科技是一家沒有任何銷售收入的公司，主要靠著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)個(gè)人出資的500萬元和接政府課題的收入來養(yǎng)活20多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

“時(shí)間和金錢都花在了對細(xì)節(jié)的打磨上，四年不行搞十年，這個(gè)東西肯定能做出來。”代嘯寧對技術(shù)有一股執(zhí)拗。

2011年，必創(chuàng)科技才獲得了第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，來自企業(yè)家陳發(fā)樹。陳發(fā)樹本人并不關(guān)注技術(shù)的細(xì)節(jié)，他投的是人。因?yàn)椤斑@個(gè)公司太熱愛技術(shù)了，沒有一個(gè)公司把所有的錢都投研發(fā)”。

人工智能終將改變一切

與代嘯寧不同，程序員出身的李智勇并不算是一個(gè)純粹的、典型的技術(shù)派。他好讀書，愛琢磨，喜歡寫文章，以技術(shù)和投資為原點(diǎn)，他還算是半個(gè)作家。已經(jīng)出版過《終極復(fù)制：人工智能將如何推動社會巨變》、《完美軟件開發(fā)：方法與邏輯》《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)引爆點(diǎn)》等書。

2015年李智勇因?qū)谖恼露加鲋茗櫟t，最終進(jìn)入360公司，職業(yè)上則從研發(fā)管理者變?yōu)閼?zhàn)略投資人。此后近兩年的戰(zhàn)略投資生涯讓他對人工智能行業(yè)究竟在發(fā)生什么有了深入了解，這對他后續(xù)加入人工智能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)影響至深。

得益于廣泛的閱讀涉獵，李智勇在做戰(zhàn)略投資的同時(shí)也會站在更高的地方思考問題。從技術(shù)視角出發(fā)，他更關(guān)心科技給人的生活以及整個(gè)社會帶來的影響，思想上大開大合，視角也宏大，常常雜糅哲學(xué)、社會、人文、科技于一體。

他認(rèn)為，所有的技術(shù)進(jìn)步似乎都在醞釀一個(gè)確定的結(jié)局，一個(gè)數(shù)字化、智能化程度更高的世界終究會來，并永久的改變我們的生活模式。

具體來說，傳感器在進(jìn)步，幫助人們低成本捕獲真實(shí)世界更豐富的信息；語音識別技術(shù)在進(jìn)步，幫助人們更精準(zhǔn)識別另一個(gè)人在說什么；語音合成技術(shù)在進(jìn)步，幫助人們更好地模擬數(shù)字人的說話狀態(tài)；自然語言處理在進(jìn)步，幫人們生成更自由和真實(shí)的對話；AR顯示技術(shù)在進(jìn)步，幫人們基于現(xiàn)實(shí)反饋重構(gòu)所見所得；算力在進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)通訊的速率同樣在進(jìn)步。

這些技術(shù)都像在地下奔流的巖漿，蘊(yùn)含的巨大的能量，總有一天會噴薄而出。與傳感等技術(shù)的進(jìn)步相結(jié)合，人工智能終將改變一切。

身處這樣一個(gè)關(guān)口，生逢其時(shí)，并且感知到技術(shù)巨大能量的人不應(yīng)該只是在旁邊看著?；谶@樣的考慮，李智勇毅然加入聲智科技，投入了AI創(chuàng)業(yè)大潮：和對的人，做對的事。

李智勇目前在聲智科技任首席資本官，在資本相關(guān)工作之外，也承擔(dān)了Azero基礎(chǔ)框架的研發(fā)工作。

談到這個(gè)框架，他說：“這就是未來電影黑客帝國里矩陣的原型。這種框架很像兩只頭部連在一起的章魚，一邊爪子上是無數(shù)的設(shè)備，一邊的爪子上則是無數(shù)的能力。電影里描述的一個(gè)人前一秒鐘還什么都不會，下一秒鐘就通過加載特定程序?qū)W會駕駛直升機(jī)等神奇轉(zhuǎn)變就需要這種基礎(chǔ)框架來支持，它在人工智能商業(yè)化的過程中扮演至關(guān)重要的角色。”

理性思考技術(shù)與商業(yè)

相比于技術(shù)本身的純粹，商業(yè)世界則復(fù)雜得多。

技術(shù)有了，怎么應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的場景中；產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，怎么讓客戶真正用起來，是每一個(gè)科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)者面臨的共同課題。

繼研發(fā)難之后，代嘯寧和他的必創(chuàng)科技在智能傳感器領(lǐng)域又遭遇了產(chǎn)業(yè)化難的問題。讓用戶接受新技術(shù)需要一個(gè)過程，他花了10年的時(shí)間去做產(chǎn)業(yè)化。

雖然目前必創(chuàng)科技已經(jīng)成為國內(nèi)較早實(shí)現(xiàn)無線傳感器網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，但回顧整個(gè)過程，代嘯寧認(rèn)為，傳感器行業(yè)仍然在產(chǎn)業(yè)化的早期。傳感器行業(yè)的現(xiàn)在相當(dāng)于2000年以前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，離行業(yè)暴發(fā)還有一段距離。

高科技營銷魔法之父杰弗里·摩爾在《跨越鴻溝》一書中，提出技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，也稱為“新摩爾定律”。該理論認(rèn)為，高科技企業(yè)的早期市場與主流市場之間存在巨大的“差距”。高科技產(chǎn)品能否成功跨越鴻溝，進(jìn)入主流市場，贏得實(shí)用主義者的支持，決定了高科技產(chǎn)品的成敗。

創(chuàng)新產(chǎn)品一開始遇到的都是早期使用者，到后期遇到的才是主流市場。從早期使用者到主流市場的早期大眾，需要跨越鴻溝，難度不亞于打一場諾曼底登陸戰(zhàn)役。

盡管在一系列支持政策持續(xù)出臺的背景下，我國傳感器行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。但代嘯寧認(rèn)為，在部分傳感器的細(xì)分領(lǐng)域中，必創(chuàng)科技已經(jīng)摸索到一些使用場景，取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，但行業(yè)整體還面臨較多產(chǎn)業(yè)化的問題。

談起人工智能技術(shù)的商業(yè)化，李智勇則稱“鴻溝仍需跨越”。

相比之下，傳感器的商業(yè)模式已經(jīng)十分確定，有產(chǎn)品、技術(shù)、銷售，構(gòu)成完整的商業(yè)閉環(huán)。而在人工智能領(lǐng)域，雖然技術(shù)的進(jìn)步有目共睹，但商業(yè)化進(jìn)程卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。這就很像每個(gè)人都知道這里有礦，但偏偏沒人知道怎么挖，以及如何提煉。

人工智能技術(shù)在2010年前后有大的突破，聲音交互、人臉識別等應(yīng)用場景增多，掃地機(jī)器人更好用了，智能音箱能更流暢的對話了，但這距離人們對人工智能的期望還相去甚遠(yuǎn)。

李智勇認(rèn)為，歸根結(jié)底是因?yàn)樵谙夹g(shù)紅利的過程中，養(yǎng)成的市場規(guī)模還是不夠大。很多時(shí)候，不是說沒有新技術(shù)，而是新技術(shù)很難落地，一些看起來很先進(jìn)的技術(shù)，很難立刻應(yīng)用到真實(shí)的場景中。隨著疫情等因素對經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響持續(xù)發(fā)生，新技術(shù)需要增量市場，而在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候增量市場的形成更加困難。

然而并不是沒有機(jī)會。李智勇認(rèn)為，目前新技術(shù)領(lǐng)域比較確定性的機(jī)會藏在電動汽車和數(shù)字新基建領(lǐng)域，要做好商業(yè)化需要融合傳感器、算法、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面，滲透到大環(huán)境的每一個(gè)方面。

對于企業(yè)來說，誰能在經(jīng)濟(jì)觸底的時(shí)候打好各方面基礎(chǔ)，誰就能在經(jīng)濟(jì)反彈的時(shí)候拿到發(fā)展紅利。企業(yè)在行業(yè)發(fā)展早期要非常接地氣、非常高效地做臟活累活，解決現(xiàn)場的具體問題。

一旦人工智能技術(shù)在某個(gè)點(diǎn)上真正形成商業(yè)閉環(huán)，技術(shù)上的投入就可以減少耗散，同場景相結(jié)合形成正反饋，進(jìn)一步避免過去研發(fā)投入不貢獻(xiàn)毛利，巨額研發(fā)投入與巨額虧損相伴的現(xiàn)象。這就是人工智能行業(yè)的一針捅破天，在這一突破點(diǎn)上與投資方認(rèn)知一致非常關(guān)鍵。

代嘯寧也認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)就像趴在玻璃上的蒼蠅，看似前途光明，也許無路可走，需要政府、資本、創(chuàng)業(yè)者共同努力將技術(shù)落地。

走向管理的高處

在當(dāng)下這個(gè)充滿變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者同時(shí)也必須是不斷更新自己的學(xué)習(xí)者，是不斷引領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)走向更高處的管理者。

代嘯寧自認(rèn)為是一個(gè)隨和、仗義、好相處的人，是一個(gè)技術(shù)派領(lǐng)導(dǎo)者。俗話說：“慈不掌兵、義不養(yǎng)財(cái)”，競爭激烈的商業(yè)世界對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高。

代嘯寧說：“管理是一門科學(xué)，有著完善的體系，作為理工科出身的技術(shù)派，我還有許多需要提升的地方。來到北大國發(fā)院，一是希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和方法，二是希望解開企業(yè)管理過程中遇到的一些疑惑，如市場碎片化的戰(zhàn)略問題，員工培養(yǎng)和發(fā)展的問題?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者通常都處于極度不安全感之中，在快速迭代的技術(shù)行業(yè)更是如此。選擇了創(chuàng)業(yè)，就選擇了一直與焦慮為伴，與不確定性戰(zhàn)斗。

歷經(jīng)百年風(fēng)雨的北大承澤園為焦慮不安的創(chuàng)業(yè)者們提供了精神喘息和思想充電之所?！懊刻煸诠疽獞?yīng)酬，要處理來自各方面的事務(wù)，很難靜下來。周末來上課的兩天，是一段難得的能靜下心來的時(shí)間，可以一邊上課一邊思考企業(yè)管理過程中的問題?！?/p>

李智勇來到北大讀書的動因也是企業(yè)發(fā)展需求。

他說：“我們面臨這樣一個(gè)顯然的趨勢，在新的經(jīng)濟(jì)周期里，企業(yè)的生存發(fā)展和宏觀環(huán)境的變化的相關(guān)性變的如此緊密，沒人能忽略它，忽略它就是粗心的忽略企業(yè)生死?！?/p>

作為一個(gè)愛讀書的人，學(xué)習(xí)似乎對李智勇來說是很簡單的事情，可一次《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》的考試讓他意識到事情并沒有那么輕松?！肮湃苏f學(xué)習(xí)要在“敬”與“靜”上下功夫，這是真的。在國發(fā)院讀EMBA是一件很嚴(yán)肅的事情，我們都得認(rèn)認(rèn)真真做作業(yè)，否則你就做不對。讀書就是要重回二十年前的心態(tài)，和你現(xiàn)在是誰關(guān)聯(lián)不大?！崩钪怯抡f。

雖然辛苦，但短短幾個(gè)月還是很有收獲的?！豆芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)》《商務(wù)統(tǒng)計(jì)》《巨變時(shí)代的組織管理》《管理學(xué)基礎(chǔ)與組織行為》等課程幫助李智勇從更系統(tǒng)的角度來重新審視企業(yè)的運(yùn)作，所獲良多。管理的范式很多，當(dāng)已有的知識和模式同高速流變的現(xiàn)實(shí)對撞的時(shí)候，我們真的只能回到我們自己，回到楊昌濟(jì)老先生的方法論：橫盡虛空，山河大地，一無可恃，而可恃唯我；豎盡久劫，前古后今，一無可據(jù)，而可據(jù)唯目前。

李智勇在他的《終極復(fù)制：人工智能將如何推動社會巨變》一書中提出了一個(gè)發(fā)人深省的問題——我們到底期望怎樣的技術(shù)和社會。

他認(rèn)為，在理想的社會里，人要有脫離依賴社會網(wǎng)絡(luò)、徹底獨(dú)立生活的選擇權(quán)。隨著人工智能的發(fā)展，這種可能性正在出現(xiàn)，人類有機(jī)會實(shí)現(xiàn)一種以前只能想象的性道合一的社會。雖然不知道這種理想社會究竟該怎么發(fā)生，何時(shí)發(fā)生，但發(fā)生已成為可能。

科技帶給人的想象是十分美好的，而通往美好世界的路徑卻存在巨大的不確定性。帶著對社會越來越自由、越來越美好的向往，許許多多像代嘯寧、李智勇這樣的前沿領(lǐng)域的拓荒者們正在一起跋涉在這條路上。

撰稿：孔瑞敏

核稿：柴豫榮