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題記：2021年11月14日下午，北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇第59期暨《經(jīng)營(yíng)制勝》悅讀會(huì)在承澤園舉行，主題為“大變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道”?；顒?dòng)邀請(qǐng)到《經(jīng)營(yíng)制勝》作者、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平，北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花，中國(guó)生物技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)楊曉明，北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長(zhǎng)王兵，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、聯(lián)席CEO李浩出席并做分享交流。圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)由國(guó)發(fā)院-DPS管理博士項(xiàng)目主任張宇偉主持。本文根據(jù)對(duì)話環(huán)節(jié)發(fā)言實(shí)錄整理。

張宇偉：楊曉明董事長(zhǎng)是中國(guó)生物的董事長(zhǎng)，同時(shí)還是國(guó)家“863”計(jì)劃疫苗項(xiàng)目的首席科學(xué)家。大家知道，針對(duì)去年開始的新冠疫情，大概有兩種最主要的疫苗，一種是科興的，一種是國(guó)藥的。國(guó)藥的疫苗就是在楊董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下開發(fā)研制上市的，所以我們先掌聲感謝他。我的問(wèn)題是，新冠病毒對(duì)人類而言全新而復(fù)雜，您在98天時(shí)間里帶領(lǐng)一千多人完成了疫苗的研制，這么艱巨的事您是如何做到的？最近疫情又有反復(fù)，對(duì)人類來(lái)說(shuō)，未來(lái)對(duì)付新冠疫情我們應(yīng)該怎么做？請(qǐng)您從專家的角度給我們一些建議，謝謝。

楊曉明：這是我第一次來(lái)到北大，來(lái)到國(guó)發(fā)院，首先感謝各位老師、同學(xué)，主要是來(lái)向你們學(xué)習(xí)，特別是剛才聽了陳春花老師和宋志平董事長(zhǎng)的課，確實(shí)很受啟發(fā)。

大家現(xiàn)在可能最關(guān)注的就是疫情，而疫情里最感興趣的問(wèn)題之一就是疫苗。但是，疫苗方面的問(wèn)題我們不能隨便回答，因?yàn)榕聰_亂老百姓的理解。疫苗本身是非常專業(yè)的事，我自己有35年的研究經(jīng)歷。我們不能把專業(yè)人員二三十年都沒(méi)做清楚的一些技術(shù)問(wèn)題，拿到公共媒體上和老百姓討論。我們應(yīng)該用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言向老百姓和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題、進(jìn)展和方向描述清楚，這樣大家才能思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致。為什么去年其他國(guó)家防治疫情沒(méi)有我們國(guó)家那么成功？一個(gè)重要原因就是他們沒(méi)有形成全國(guó)一致的思想和行動(dòng)。

人類消滅傳染病最成功的案例是天花。在座各位可能都打過(guò)天花疫苗。世界各國(guó)，不論窮富，不論是什么制度，都推廣了天花疫苗，所以這種傳染病被徹底消滅了。這說(shuō)明只要全球能夠做到步調(diào)一致，還是能夠共同做成一件事的。但是，面對(duì)新冠這個(gè)非常新的病毒，各國(guó)的應(yīng)對(duì)不一樣，取得的結(jié)果也就不一樣。

回到張老師的問(wèn)題，我們?yōu)槭裁茨馨岩呙缱龀鰜?lái)。我想有以下幾個(gè)原因：

第一，我們?cè)诩夹g(shù)上有積累，有突破。疫苗研制是技術(shù)含量很高的事，如果沒(méi)有技術(shù)的積累，單靠舉國(guó)體制，在短時(shí)間內(nèi)是做不到的；

第二，舉國(guó)體制。我們?cè)诳箵粢咔榈倪@兩年確實(shí)深刻體會(huì)到了舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)，全國(guó)所有相關(guān)部門、科研院所、企業(yè)、高校、專家、廠家等等，大家一起同步做，不講條件，不計(jì)回報(bào)；

第三，科學(xué)家的奉獻(xiàn)精神。這三個(gè)原因加起來(lái)，使我們能夠最快地應(yīng)對(duì)號(hào)稱百年不遇的新病毒，能夠做出來(lái)最有效、最安全、現(xiàn)在使用最廣，也是全球最快的疫苗。我國(guó)現(xiàn)在的疫苗以滅活疫苗為代表，但實(shí)際上中國(guó)的幾條技術(shù)路線都全部走在全球的前面。

這就是我總結(jié)的三個(gè)原因：技術(shù)積累、舉國(guó)體制、科學(xué)家的奉獻(xiàn)。

張宇偉：下一個(gè)問(wèn)題給北新建材的王兵董事長(zhǎng)。宋志平提到他32歲就在北新建材做總經(jīng)理，從2004年到2020年將近17年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年均凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率30%，資產(chǎn)負(fù)債率23%，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里做到了市場(chǎng)占有率60%，這樣的成績(jī)是如何做到的？第二個(gè)問(wèn)題，北新建材制定了“一體兩翼、全球布局”新發(fā)展戰(zhàn)略，全球布局現(xiàn)在的情況怎么樣？你們有哪些經(jīng)驗(yàn)、哪些挑戰(zhàn)？

王兵：剛才聽了陳老師的課和宋總的課，我覺(jué)得北新建材的發(fā)展經(jīng)歷很符合宋總講的五條：穩(wěn)健成長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展、深耕市場(chǎng)、直接融資、共生共享。北新提出和實(shí)施“九宮格管理法”，按照“做強(qiáng)做優(yōu)做大”三個(gè)維度各選取三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)引領(lǐng)和管控公司的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理。比如凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率作為公司的成長(zhǎng)性指標(biāo)，總資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）作為公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利能力指標(biāo)，加上銷售凈利潤(rùn)率指標(biāo)可以有效管控企業(yè)低質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)的做大規(guī)模。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)可以考察企業(yè)獲得利潤(rùn)的資源和風(fēng)險(xiǎn)。作為上市公司還要看市凈率（市值/凈資產(chǎn)）分析和引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

由于突發(fā)疫情的影響，北新全球化工作遇到的挑戰(zhàn)很大。北新的石膏板業(yè)務(wù)已經(jīng)做到全國(guó)60%的市場(chǎng)份額，但全球市場(chǎng)份額只有18%，企業(yè)發(fā)展很重要的戰(zhàn)略需要和增長(zhǎng)空間就是“走出去”。我們制定了全球布局的計(jì)劃，我還專門到海爾集團(tuán)等中國(guó)全球化做得很好的幾家公司參訪學(xué)習(xí)。

2004年，北新建材在中國(guó)只有北京一個(gè)工廠，通過(guò)十幾年的發(fā)展做到100家工廠，包括建在拉薩的海拔最高的工廠，以及新疆、海南的工廠布局。北新建材全球化戰(zhàn)略布局既包括“一帶一路”國(guó)家，也包括歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，但是疫情影響了整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)度，但2021年全球化工作依然克服重重困難挑戰(zhàn)取得了一系列成果。北新建材在坦桑尼亞建設(shè)的東非地區(qū)規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的石膏板工廠在國(guó)慶節(jié)前建成投產(chǎn)；在烏茲別克斯坦建設(shè)的中亞地區(qū)規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的石膏板工廠正式開工。我們?cè)诓荒艹鰢?guó)的情況下，通過(guò)此前聘請(qǐng)的克羅地亞團(tuán)隊(duì)完成了波黑石膏板工廠的選址談判簽約，與當(dāng)?shù)仉姀S合資建設(shè)東歐地區(qū)規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的石膏板工廠；通過(guò)北新建材兄弟公司泰國(guó)團(tuán)隊(duì)完成泰國(guó)項(xiàng)目選擇談判簽約，準(zhǔn)備建設(shè)東南亞地區(qū)規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的石膏板工廠。我們?cè)趪?guó)內(nèi)通過(guò)視頻會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)直播的方式來(lái)參加考察和談判。盡管疫情影響到有效的管理和經(jīng)營(yíng)，使我們的國(guó)際化腳步放慢了一點(diǎn)，但是我們不能停下來(lái)，不能被困難嚇倒，而要用創(chuàng)新的方法去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

張宇偉：下一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)中科創(chuàng)星的李浩總。您的公司在十年前提出“硬科技”的概念。什么是“硬科技”？中國(guó)的“硬科技”在世界上處于什么位置？痛點(diǎn)是什么？

李浩：中科創(chuàng)星的主要業(yè)務(wù)是科技成果產(chǎn)業(yè)化。我們的初心是看到中科院里有很多“863計(jì)劃”、“973計(jì)劃”的好技術(shù)，但是有些在申請(qǐng)了專利或獎(jiǎng)項(xiàng)以后，并沒(méi)有轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中，或者沒(méi)有真正形成生產(chǎn)力。十幾年前我們看到這樣的情況覺(jué)得特別可惜，因此想成立一家公司解決這個(gè)問(wèn)題。我們相信，如果一家公司或者一個(gè)組織為社會(huì)乃至國(guó)家解決的問(wèn)題更多，它存在的價(jià)值和意義就越大。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的初心，我們希望構(gòu)建全球最好的硬科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系?！坝部萍肌备拍罹褪菑倪@個(gè)愿景中提出來(lái)的。

“硬科技”概念現(xiàn)在提得越來(lái)越多，得到廣泛認(rèn)可，前兩年也進(jìn)入了國(guó)辦和中辦的文件。習(xí)總書記也強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守科創(chuàng)板的“硬科技”定位，鼓勵(lì)和支持“硬科技”企業(yè)上市。

“硬科技”簡(jiǎn)單說(shuō)就是能應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些關(guān)鍵核心技術(shù)，包括三層含義：第一是一些平臺(tái)性的底層技術(shù)，是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累、驗(yàn)證和努力的核心技術(shù)；第二是在產(chǎn)業(yè)化的前端，是真正能夠大幅提高生產(chǎn)力以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)；第三，“硬科技”為什么能得到這么多人的認(rèn)可？我認(rèn)為其中還含有一點(diǎn)“志氣硬”或者“精神硬”的味道。很多“硬科技”的突破，需要很多科學(xué)家十年磨一劍的精神，需要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，愿意在一件事情上持續(xù)付出的精神。宋志平老師講，做企業(yè)需要癡迷者，我覺(jué)得做“硬科技”也需對(duì)科技的癡迷者。

“硬科技”現(xiàn)在處于什么地位？在目前的國(guó)際變量下，大家對(duì)科技的重視程度越來(lái)越高，特別是對(duì)一些“卡脖子”技術(shù)、底層核心技術(shù)越來(lái)越重視。在全球主要核心技術(shù)方面，尤其是在大投入上，基本就是中美兩個(gè)國(guó)家在做。中國(guó)確實(shí)在一些集成類技術(shù)或集成類創(chuàng)新方面處于“并跑者”或局部領(lǐng)先地位。但是，在底層技術(shù)或前瞻性、顛覆性技術(shù)方面，我們還是“跟跑者”或“追隨者”的位置。

張宇偉：下一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)宋總，宋總掌管過(guò)體量非常大的公司。前幾天工業(yè)巨頭美國(guó)GE公司宣布要拆分為三個(gè)公司，意味著129年歷史的集團(tuán)公司的終結(jié)。這件事對(duì)我們有什么啟示？

宋志平：其實(shí)GE的分拆這件事對(duì)我們的震動(dòng)很大，因?yàn)镚E曾經(jīng)是我們央企學(xué)習(xí)的樣板。GE原董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇是工業(yè)巨子，也是一位“商業(yè)教父”，過(guò)去我們都讀了他的書。許多央企的領(lǐng)導(dǎo)也到GE的克勞頓管理學(xué)院接受過(guò)培訓(xùn)。

回顧GE公司的發(fā)展軌跡，我們看到杰克·韋爾奇先生確實(shí)很了不起，20年間使GE的市值增長(zhǎng)了30多倍，曾是全球市值最高的公司。他實(shí)踐的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略一直是我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容，但今天GE確實(shí)出了問(wèn)題。

GE出的問(wèn)題中就包括剛才我們講的規(guī)模問(wèn)題。杰克·韋爾奇崇拜規(guī)模，認(rèn)為規(guī)模就是一切，一切問(wèn)題都可以通過(guò)規(guī)模來(lái)解決。所以，他在任職GE期間一直在做擴(kuò)張，哪個(gè)行業(yè)好就收購(gòu)哪個(gè)行業(yè)。然而，規(guī)模做大是否一定好？到底是進(jìn)行專業(yè)化的收購(gòu)，還是多元化的收購(gòu)？行業(yè)跨度到底是多大？此類問(wèn)題都需要研究。關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合，到底一個(gè)企業(yè)是應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)為主，還是產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合在一起？這些我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的理論，也成為困擾我們的迷思。而在今天的GE，杰克·韋爾奇的繼任者把金融業(yè)務(wù)甩掉了，把制造業(yè)拆分成三個(gè)專業(yè)化的公司。我認(rèn)為，這是從多元化轉(zhuǎn)向了專業(yè)化，并且分開了產(chǎn)業(yè)和金融。

杰克·韋爾奇還有一個(gè)理論——市值即價(jià)值。確實(shí)，在資本市場(chǎng)里市值就是價(jià)值。但是，資本市場(chǎng)的另一面是無(wú)序的資本擴(kuò)張，使得市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于真實(shí)的價(jià)值本身，這時(shí)候也會(huì)出問(wèn)題。

所以，今天GE的解體其實(shí)對(duì)我們也是一種教育。企業(yè)到底多大規(guī)模為好？企業(yè)到底做多少業(yè)務(wù)為好？企業(yè)到底要不要產(chǎn)融結(jié)合？企業(yè)市值和價(jià)值之間的關(guān)系到底該如何平衡和把握？都是我們需要反思的。

我在思考，假設(shè)杰克·韋爾奇還在，還在繼續(xù)掌管GE，會(huì)不會(huì)平安無(wú)事呢？GE解體會(huì)不會(huì)是因?yàn)槌怂獾钠渌瞬倏夭涣诉@個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)呢？

我的觀點(diǎn)是：杰克·韋爾奇確實(shí)了不起，但是再了不起，也必須做到把企業(yè)交給繼任者以后，要保證別人還能夠繼續(xù)做下去。西方人講，最了不起的企業(yè)家不僅自己把企業(yè)做得好，而且企業(yè)在他離開之后還能繼續(xù)輝煌。我還沒(méi)找到時(shí)間仔細(xì)研究這個(gè)問(wèn)題，但是我很想認(rèn)真研究，到底如何客觀公正地看待GE的成長(zhǎng)和衰落，看待杰克·韋爾奇先生的成就和教訓(xùn)。我覺(jué)得這對(duì)我們大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講非常重要。

張宇偉：下一個(gè)問(wèn)題給陳老師。今年的新書《協(xié)同共生論》應(yīng)該是您的理論的階段性集大成之作。您的“協(xié)同共生”和宋總書里提的“競(jìng)合”，這兩個(gè)概念的異同是什么？

陳春花：我之所以提“協(xié)同共生論”，是因?yàn)槭挛锇l(fā)展過(guò)程中有兩種狀態(tài)是基本存在的，一種是競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，一種是合作狀態(tài)，而人類在過(guò)去的發(fā)展當(dāng)中其實(shí)一直在探尋，如何在合作基礎(chǔ)上尋求更大的可能性?；仡櫲祟悮v史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)很重要的選擇方式，但人類所有的成長(zhǎng)都是基于合作完成的。所以我想，我和宋總講的這兩個(gè)概念是從不同的視角去討論同一個(gè)問(wèn)題。

我個(gè)人理解，宋總的視角是出于對(duì)基本狀態(tài)的描述，把競(jìng)爭(zhēng)與合作直接描述出來(lái)。我偏向于專注組織形態(tài)，把合作的組織形態(tài)作為基礎(chǔ)去討論，所以我把共生作為最重要的載體。

因此，我和宋總實(shí)際上是從兩個(gè)不同的維度在探討同一個(gè)話題，而這個(gè)話題恰恰就是人類歷史、組織歷史、人的成長(zhǎng)的一個(gè)基本進(jìn)化方式。

整理：白堯

編輯：王賢青