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北大國發(fā)院是國家頂級高端智庫。

這里的學(xué)者以經(jīng)世濟(jì)民之情懷，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究和社會(huì)調(diào)查，為國家建言獻(xiàn)策，為民眾解析時(shí)局變化。

北大國發(fā)院EMBA項(xiàng)目的學(xué)生，在北大學(xué)習(xí)體系化的商業(yè)管理知識(shí)同時(shí)，還時(shí)刻關(guān)注著國家宏觀政策的變化和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以期成為有格局、有視野的新一代商界領(lǐng)袖。

本文為您回顧過去一周內(nèi)國發(fā)院教授的精彩學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，帶您走進(jìn)學(xué)術(shù)的世界，領(lǐng)略大師學(xué)術(shù)智慧，撥云見日，以對未來的前瞻性分析把握現(xiàn)在！

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姚洋：北大博雅特聘教授、北大國發(fā)院院長、北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、北大南南學(xué)院執(zhí)行院長、教育部長江學(xué)者特聘教授

《如何理解復(fù)雜世界背后的規(guī)模法則》

借鑒百年企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，既然企業(yè)的死亡是個(gè)概率事件，怎么不被概率擊中呢？姚洋總結(jié)了三點(diǎn)：

第一是謹(jǐn)慎經(jīng)營。不要盲目跟風(fēng)，不要盲目擴(kuò)張，關(guān)注企業(yè)負(fù)債和現(xiàn)金之間的關(guān)系，超過一定比例，企業(yè)就可能進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)期。

第二是堅(jiān)守主業(yè)。中國企業(yè)在很小的時(shí)候就愛多元化，這是死亡風(fēng)險(xiǎn)很高的做法。堅(jiān)守主業(yè)，自己會(huì)做才能做好，而且可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還有一種創(chuàng)新就是小步快跑，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)。

第三是關(guān)注國家政策的變化，埋頭拉車是重要的，但是也得抬頭看前面的路，別把路走錯(cuò)了。

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姚洋：如何理解復(fù)雜世界背后的規(guī)模法則

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陳春花：北大王寬誠講席教授、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長、北大未來教育管理研究中心執(zhí)行主任

《戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)在于——能否「站在未來看現(xiàn)在」》

時(shí)代變化太快，沒有辦法預(yù)測和確定你的選擇，也沒有辦法用競爭優(yōu)勢來衡量，更沒有辦法簡單地去討論產(chǎn)業(yè)的邊界。

但對于未來時(shí)代的認(rèn)知，陳春花認(rèn)為有三句話很重要。當(dāng)我們仔細(xì)去琢磨時(shí)，跟以往相比，今天讓你興奮的東西多很多，真的跟以前不太一樣了。

第一句話，個(gè)性化、自由跟責(zé)任組合，是 21 世紀(jì)的主要特征。

第二句話，成功的現(xiàn)代化并不意味著把所有的習(xí)慣都拋棄掉，而是要學(xué)習(xí)將更高的速度、信息傳遞以及生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到新的機(jī)構(gòu)、價(jià)值、生活方式和思維方式中去。

第三句話，在技術(shù)的推動(dòng)下，更多的不可想象的概念變成了現(xiàn)實(shí)，人們以更加飽滿的熱情和自然界融合在一起，和世界的成長融合在一起，而我們正是這個(gè)世界中的一部分。

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陳春花：戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)在于——能否「站在未來看現(xiàn)在」

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張丹丹：北大博雅青年學(xué)者、北大國發(fā)院經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授（長聘）、教育部長江青年學(xué)者

《代價(jià)與收益：對新冠疫情的健康影響分析》

利用行政大數(shù)據(jù)分析新冠疫情對人們健康的影響，目前的研究已獲得以下主要結(jié)論：武漢受到疫情的重創(chuàng)導(dǎo)致新冠肺炎病死率高，湖北次之。由于疫情暴發(fā)早期確診困難等原因，對武漢和湖北新冠肺炎死亡可能存在一定程度的低估，通過大數(shù)據(jù)的粗略修正，湖北的新冠肺炎死亡最多低報(bào)了1000例。

通過死亡大數(shù)據(jù)，我們可以窺見2020年疫情年對個(gè)體福利的改變，其帶來的生命的代價(jià)與健康的收益并存。這一年必將寫入歷史，也將改變歷史。希望在歷史循環(huán)往復(fù)中，我們能銘記新冠疫情帶給我們的“生命不能承受之輕”。

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張丹丹 | 代價(jià)與收益：對新冠疫情的健康影響分析